La empresa se dedica a la organización y producción de eventos sociales y empresariales desde hace 18 años. Ofrece servicios integrales y parciales para eventos, así como asesoramiento en la contratación de servicios, supervisión y coordinación de detalles para que el cliente disfrute del evento. El perfil del cliente objetivo es una persona entre 25 a 45 años, de clase media en Lima Norte, con ingresos de S/./1,800 a S/./5,000 mensuales y que celebra eventos especiales en familia.
Este documento describe una propuesta de negocio para una empresa de organización de bodas llamada "Detalle a Detalle" en Chiclayo, Perú. La empresa se especializará en la planificación y organización de bodas ofreciendo servicios como trámites prenupciales, organización de la fiesta de boda, y paquetes de luna de miel. La misión de la empresa será ofrecer servicios de alta calidad para satisfacer las necesidades de los clientes, y su visión es convertirse en el líder del departamento de Lambayeque en la
El documento presenta un plan estratégico para la apertura de sucursales de la empresa láctea "Mi Lechita" en Medellín y Bogotá. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y principios. Propone objetivos como garantizar la comercialización nacional de sus productos y satisfacer las necesidades de los consumidores. Incluye un análisis DOFA y planes estratégico, funcional y operativo para guiar la expansión a nuevas ciudades.
Plan de marketing internacional dulce tentacionDiego Fajardo
Este documento presenta un plan de marketing para la exportación de bombones de chocolate afrodisíacos ecuatorianos al mercado japonés. El mercado objetivo son ejecutivos japoneses de 20 a 45 años en Tokio. La estrategia incluye diferenciar los productos por sus sabores exóticos y empaques de bambú, y enfocarse en fechas como el Día de San Valentín. El plan describe el producto, precios competitivos, distribución en Tokio y Osaka, y promoción a través de empaques llamativos.
La unidad productiva GALADA Center ofrecerá asesorías de estrategias de ventas para mejorar negocios nuevos en Cali. Ofrecerán estrategias de marketing de las 4P para aumentar la productividad y servicio de las empresas. Su objetivo es ser una empresa líder en asesorías de ventas en la región de Cali para 2021 mediante la calidad, innovación y satisfacción del cliente.
La unidad productiva GALADA Center ofrecerá asesorías de estrategias de ventas para mejorar nuevos negocios en la ciudad de Cali. El plan de negocio describe la misión, visión y objetivos de la empresa, la cual se enfocará en pequeñas empresas de productos naturales, suplementos y servicios de belleza. La estrategia de mercadeo incluye publicidad en redes sociales, vallas y periódicos, así como eventos y descuentos para atraer clientes.
El documento presenta la idea de negocio de Belle Femme S.A de C.V, una empresa minorista en línea dedicada a la venta de cosméticos, belleza y moda. Su objetivo es introducirse en el mercado digital a través de redes sociales y páginas web, ofreciendo productos de alta calidad a precios bajos. Incluye la misión, visión, valores y estrategias de la empresa, así como su logotipo y un organigrama con la descripción de los puestos clave.
Este documento presenta el perfil profesional de Diego Castillo, un diseñador gráfico de 26 años de edad. Detalla su información personal y de contacto, educación formal que incluye un título profesional en diseño gráfico, experiencia laboral en cargos relacionados con mercadeo y ventas, habilidades en software de diseño, y referencias personales y laborales.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada MPM & Asociados, la cual se dedicará a la creación de artesanías y manualidades utilizando recursos naturales y reciclables. El plan describe la misión y visión de la empresa, el estudio de mercado, la estructura organizacional, los requerimientos financieros iniciales y las estrategias de marketing y ventas propuestas.
Este documento describe una propuesta de negocio para una empresa de organización de bodas llamada "Detalle a Detalle" en Chiclayo, Perú. La empresa se especializará en la planificación y organización de bodas ofreciendo servicios como trámites prenupciales, organización de la fiesta de boda, y paquetes de luna de miel. La misión de la empresa será ofrecer servicios de alta calidad para satisfacer las necesidades de los clientes, y su visión es convertirse en el líder del departamento de Lambayeque en la
El documento presenta un plan estratégico para la apertura de sucursales de la empresa láctea "Mi Lechita" en Medellín y Bogotá. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y principios. Propone objetivos como garantizar la comercialización nacional de sus productos y satisfacer las necesidades de los consumidores. Incluye un análisis DOFA y planes estratégico, funcional y operativo para guiar la expansión a nuevas ciudades.
Plan de marketing internacional dulce tentacionDiego Fajardo
Este documento presenta un plan de marketing para la exportación de bombones de chocolate afrodisíacos ecuatorianos al mercado japonés. El mercado objetivo son ejecutivos japoneses de 20 a 45 años en Tokio. La estrategia incluye diferenciar los productos por sus sabores exóticos y empaques de bambú, y enfocarse en fechas como el Día de San Valentín. El plan describe el producto, precios competitivos, distribución en Tokio y Osaka, y promoción a través de empaques llamativos.
La unidad productiva GALADA Center ofrecerá asesorías de estrategias de ventas para mejorar negocios nuevos en Cali. Ofrecerán estrategias de marketing de las 4P para aumentar la productividad y servicio de las empresas. Su objetivo es ser una empresa líder en asesorías de ventas en la región de Cali para 2021 mediante la calidad, innovación y satisfacción del cliente.
La unidad productiva GALADA Center ofrecerá asesorías de estrategias de ventas para mejorar nuevos negocios en la ciudad de Cali. El plan de negocio describe la misión, visión y objetivos de la empresa, la cual se enfocará en pequeñas empresas de productos naturales, suplementos y servicios de belleza. La estrategia de mercadeo incluye publicidad en redes sociales, vallas y periódicos, así como eventos y descuentos para atraer clientes.
El documento presenta la idea de negocio de Belle Femme S.A de C.V, una empresa minorista en línea dedicada a la venta de cosméticos, belleza y moda. Su objetivo es introducirse en el mercado digital a través de redes sociales y páginas web, ofreciendo productos de alta calidad a precios bajos. Incluye la misión, visión, valores y estrategias de la empresa, así como su logotipo y un organigrama con la descripción de los puestos clave.
Este documento presenta el perfil profesional de Diego Castillo, un diseñador gráfico de 26 años de edad. Detalla su información personal y de contacto, educación formal que incluye un título profesional en diseño gráfico, experiencia laboral en cargos relacionados con mercadeo y ventas, habilidades en software de diseño, y referencias personales y laborales.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada MPM & Asociados, la cual se dedicará a la creación de artesanías y manualidades utilizando recursos naturales y reciclables. El plan describe la misión y visión de la empresa, el estudio de mercado, la estructura organizacional, los requerimientos financieros iniciales y las estrategias de marketing y ventas propuestas.
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa de logística de eventos llamada "OLYEDI EVENTOS" en Bogotá. El proyecto analiza el mercado de eventos, estudia la organización requerida incluyendo empleados, obligaciones y permisos, y realiza un estudio financiero del presupuesto y costos necesarios para iniciar la empresa.
5.2.4.1.3.1 diseña manual de funciones y procedimientos para cada uno de los ...Daniel Millan
Este documento describe los roles y responsabilidades de varios puestos en una agencia de viajes, incluyendo el gerente, administración, operador y coordinadores de área de marketing, finanzas, talento humano y producción. Proporciona los requisitos para cada puesto como experiencia relevante, habilidades de comunicación, liderazgo, actitud positiva y mayoría de edad requerida.
El documento presenta un resumen ejecutivo de un estudio para una nueva empresa de banquetes y eventos sociales llamada "CASA DE BANQUETES HERMANAS MKY". El estudio incluyó investigación de mercado que identificó una demanda insatisfecha de 384 personas. El estudio técnico determinó la ubicación, capacidad y requerimientos de la empresa para atender 130 eventos en su primer año. La empresa tendrá una misión, visión y valores orientados a brindar un servicio personalizado y de calidad.
El documento presenta el plan estratégico de una empresa de decoración de eventos en Ayacucho, Perú. Incluye una reseña histórica de la empresa, su visión de ser líderes en servicios decorativos en la región, y su misión de brindar un buen servicio de calidad. También incluye un análisis FODA identificando oportunidades como la demanda creciente, amenazas como nuevas políticas gubernamentales, fortalezas como su experiencia, y debilidades como recursos limitados. Finalmente, genera estrateg
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa productora de eventos llamada SantiagoProducciones. Describe los objetivos, valores y procesos de la empresa. También detalla los servicios ofrecidos como eventos para matrimonios civiles y graduaciones, así como estrategias de comercialización que incluyen publicidad, fijación de precios y un catálogo de opciones.
Creacion de una empresa de fabricacion y distribucion de mermeladasPieroRamirezUrbina1
El documento presenta un proyecto de creación de una empresa de fabricación y distribución de mermeladas en Tenerife. El proyecto detalla la idea de negocio, que es producir mermeladas artesanales con ingredientes canarios. Incluye un estudio de mercado mediante encuestas, un análisis del sector, y planes de precios, ventas, gastos, financiación e inversiones para la puesta en marcha de la empresa.
La empresa GALADA ofrece asesoría en estrategias de ventas como producto, plaza, precio y publicidad para mejorar nuevos negocios. Su visión es ser reconocida regionalmente en 2021 por su alta calidad a través de estrategias de ventas enfocadas en el servicio al cliente. Su misión es conformar personas para mejorar el mercado objetivo a través de un enfoque competitivo y buscar la satisfacción del cliente.
Este documento presenta el plan de negocios de una empresa organizadora de eventos y fiestas. La misión de la empresa es ofrecer servicios de eventos sociales a la población local de manera eficiente y creando momentos inolvidables. Su visión es ser reconocida regionalmente por la calidad y originalidad de sus servicios. El análisis DOFA identifica oportunidades como el potencial mercado y fortalezas como la creatividad del equipo, pero también debilidades como la falta de experiencia y amenazas como la competencia de otra empresa establecida.
Este documento presenta información sobre la asistencia administrativa como programa de formación en el Sena. Incluye los datos generales del programa como su competencia y resultados de aprendizaje. También define la empresa, sus elementos y tipos. Explica la estructura orgánico-funcional de una organización y los tipos de organigramas. Por último, describe las convenciones más usadas en los organigramas.
La empresa GALADA Center se dedica a la prestación de asesorías de estrategias de venta para mejorar nuevos negocios, ofreciendo estrategias de las 4P. Su visión es ser reconocida a nivel regional para el año 2021 como una empresa de alta calidad a través de sus estrategias de venta y servicio al cliente. Su misión es conformar personas para mejorar el mercado objetivo y apoyar un desarrollo competitivo enfocándose en la calidad y satisfacción del cliente.
MPM & Asociados es una empresa que fabricará artesanías y manualidades utilizando recursos naturales y reciclables. La empresa requiere una inversión inicial de $300,000 para alquilar un local, comprar materias primas e implementar una campaña publicitaria. Los socios aportarán $100,000 cada uno. La empresa empleará a 2 vendedores, 3 fabricantes y un jefe de plaza para producir una variedad de productos y espera abrir una sucursal en el primer año y expandirse regionalmente en el futuro.
issue of exposure degree in Business and International Trade, Material Management, which aims to explain the administrative process and its stages, and giving examples in a company.
El documento presenta la nueva estructura organizacional de Madecentro/Districondor tras su proceso de integración. La compañía estará dividida en 7 departamentos liderados por Gerentes y Subgerentes Nacionales. Cada departamento tendrá áreas y personal asignado. Asimismo, se establecen 5 Gerencias Comerciales de Zona que agrupan ciudades del territorio nacional bajo su responsabilidad. El 1 de abril los nuevos líderes asumirán sus funciones para continuar con la consolidación y crecimiento de la compañía.
Este documento presenta una propuesta de campaña publicitaria para la empresa Delta, dedicada a la venta de materiales de construcción. La campaña se llamará "Construyendo futuro" y tendrá como objetivo posicionar a Delta a nivel nacional a través de publicidad en cine, TV, radio, vallas, redes sociales y prensa durante un año, con un presupuesto de 200 millones de bolívares.
Este documento presenta la gerencia de ventas de una agencia de turismo. Describe los objetivos generales y específicos de incrementar las ventas y la calidad del servicio. Explica la organización de cargos, los productos y servicios de la agencia como tiquetes aéreos, turismo, y logística de eventos. También detalla la gestión de la fuerza de ventas incluyendo la capacitación, remuneración, evaluación y sistemas de ventas. Finalmente, segmenta a los clientes actuales y ocasionales de la
Johel Enrique Morales Vega tiene más de 30 años de experiencia en cargos de alta dirección en empresas de consumo masivo como Megasuper, Walmart Centroamérica y Grupo Progreso. Posee un Master en Administración de Empresas de la Universidad Nacional de San Diego y se ha desempeñado como Gerente General, Director Comercial y Gerente de Negocios. Actualmente ofrece servicios de consultoría comercial y asesoría a empresas de la región.
Este plan de negocios describe una empresa llamada FiestaventurA, S.L. que ofrece servicios complementarios como actividades de aventura para campamentos de verano. El plan analiza factores como la idea del negocio, objetivos estratégicos, demanda del mercado, competidores, recursos internos y planes de marketing y organización. El plan busca posicionar a la empresa como líder en servicios para campamentos aprovechando el crecimiento del turismo en la región.
María Catalina Acevedo Romero es una comunicadora social bilingüe con experiencia en mercadeo, eventos y ventas. Ha trabajado como ejecutiva comercial y coordinadora de proyectos para empresas como IS MAG, United Events y Coltickets. Estudió comunicación social, mercadeo y eventos en Colombia y Australia. Habla inglés a nivel avanzado.
The document is a curriculum vitae for Damodar N. It includes details about his experience, core strengths, responsibilities, educational qualifications, skill set, and summaries of projects he has worked on. Some key points:
- Over 12 years of experience in information technology with expertise in enterprise application integration using Tibco, MQ Series, Spring Boot and API gateways.
- Currently working as a technical lead handling design and development teams and working on projects for clients like Citibank Singapore.
- Responsibilities include designing RESTful APIs, API implementation, load testing, troubleshooting, and version control.
- Educational qualifications include a Bachelor of Technology degree and skills include Tibco, MQ Series, REST
Este documento presenta un estudio comparativo de las elecciones parlamentarias de Venezuela en 2015 realizado por cuatro estudiantes mediante el análisis de contenido. Se define el contexto electoral venezolano y conceptos clave como campañas, actores y momentos electorales. El marco teórico analiza la democracia y su relación con el consenso y el conflicto según Sartori. Metodológicamente se utiliza el análisis de contenido de cuatro corpus de noticias. El contexto describe el poder electoral venezolano y la
conceptos generales de importancia ambientalNORMA ESQUIVEL
Este documento presenta conceptos generales sobre impacto ambiental y contaminación. Define impacto ambiental como cualquier cambio en el medio ambiente resultado de actividades humanas y describe alteraciones negativas como emisiones, contaminación de agua, generación de residuos, y efectos en ecosistemas. También cubre conceptos de contaminantes, normas ambientales, y efectos de la contaminación en componentes ambientales como el aire, agua, suelo, flora y fauna.
El documento habla sobre el uso y adicción a las redes sociales. Explica que las redes sociales se han convertido en una adicción para muchos debido a que permiten comunicación y contacto rápido con otros. También describe algunos síntomas de adicción como pasar más de 3 horas al día en redes sociales y preferirlas sobre otras interacciones sociales. Finalmente, señala que aunque la adicción a redes sociales no es una enfermedad reconocida, ya existen clínicas especializadas en tratar este problema que afecta a
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa de logística de eventos llamada "OLYEDI EVENTOS" en Bogotá. El proyecto analiza el mercado de eventos, estudia la organización requerida incluyendo empleados, obligaciones y permisos, y realiza un estudio financiero del presupuesto y costos necesarios para iniciar la empresa.
5.2.4.1.3.1 diseña manual de funciones y procedimientos para cada uno de los ...Daniel Millan
Este documento describe los roles y responsabilidades de varios puestos en una agencia de viajes, incluyendo el gerente, administración, operador y coordinadores de área de marketing, finanzas, talento humano y producción. Proporciona los requisitos para cada puesto como experiencia relevante, habilidades de comunicación, liderazgo, actitud positiva y mayoría de edad requerida.
El documento presenta un resumen ejecutivo de un estudio para una nueva empresa de banquetes y eventos sociales llamada "CASA DE BANQUETES HERMANAS MKY". El estudio incluyó investigación de mercado que identificó una demanda insatisfecha de 384 personas. El estudio técnico determinó la ubicación, capacidad y requerimientos de la empresa para atender 130 eventos en su primer año. La empresa tendrá una misión, visión y valores orientados a brindar un servicio personalizado y de calidad.
El documento presenta el plan estratégico de una empresa de decoración de eventos en Ayacucho, Perú. Incluye una reseña histórica de la empresa, su visión de ser líderes en servicios decorativos en la región, y su misión de brindar un buen servicio de calidad. También incluye un análisis FODA identificando oportunidades como la demanda creciente, amenazas como nuevas políticas gubernamentales, fortalezas como su experiencia, y debilidades como recursos limitados. Finalmente, genera estrateg
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa productora de eventos llamada SantiagoProducciones. Describe los objetivos, valores y procesos de la empresa. También detalla los servicios ofrecidos como eventos para matrimonios civiles y graduaciones, así como estrategias de comercialización que incluyen publicidad, fijación de precios y un catálogo de opciones.
Creacion de una empresa de fabricacion y distribucion de mermeladasPieroRamirezUrbina1
El documento presenta un proyecto de creación de una empresa de fabricación y distribución de mermeladas en Tenerife. El proyecto detalla la idea de negocio, que es producir mermeladas artesanales con ingredientes canarios. Incluye un estudio de mercado mediante encuestas, un análisis del sector, y planes de precios, ventas, gastos, financiación e inversiones para la puesta en marcha de la empresa.
La empresa GALADA ofrece asesoría en estrategias de ventas como producto, plaza, precio y publicidad para mejorar nuevos negocios. Su visión es ser reconocida regionalmente en 2021 por su alta calidad a través de estrategias de ventas enfocadas en el servicio al cliente. Su misión es conformar personas para mejorar el mercado objetivo a través de un enfoque competitivo y buscar la satisfacción del cliente.
Este documento presenta el plan de negocios de una empresa organizadora de eventos y fiestas. La misión de la empresa es ofrecer servicios de eventos sociales a la población local de manera eficiente y creando momentos inolvidables. Su visión es ser reconocida regionalmente por la calidad y originalidad de sus servicios. El análisis DOFA identifica oportunidades como el potencial mercado y fortalezas como la creatividad del equipo, pero también debilidades como la falta de experiencia y amenazas como la competencia de otra empresa establecida.
Este documento presenta información sobre la asistencia administrativa como programa de formación en el Sena. Incluye los datos generales del programa como su competencia y resultados de aprendizaje. También define la empresa, sus elementos y tipos. Explica la estructura orgánico-funcional de una organización y los tipos de organigramas. Por último, describe las convenciones más usadas en los organigramas.
La empresa GALADA Center se dedica a la prestación de asesorías de estrategias de venta para mejorar nuevos negocios, ofreciendo estrategias de las 4P. Su visión es ser reconocida a nivel regional para el año 2021 como una empresa de alta calidad a través de sus estrategias de venta y servicio al cliente. Su misión es conformar personas para mejorar el mercado objetivo y apoyar un desarrollo competitivo enfocándose en la calidad y satisfacción del cliente.
MPM & Asociados es una empresa que fabricará artesanías y manualidades utilizando recursos naturales y reciclables. La empresa requiere una inversión inicial de $300,000 para alquilar un local, comprar materias primas e implementar una campaña publicitaria. Los socios aportarán $100,000 cada uno. La empresa empleará a 2 vendedores, 3 fabricantes y un jefe de plaza para producir una variedad de productos y espera abrir una sucursal en el primer año y expandirse regionalmente en el futuro.
issue of exposure degree in Business and International Trade, Material Management, which aims to explain the administrative process and its stages, and giving examples in a company.
El documento presenta la nueva estructura organizacional de Madecentro/Districondor tras su proceso de integración. La compañía estará dividida en 7 departamentos liderados por Gerentes y Subgerentes Nacionales. Cada departamento tendrá áreas y personal asignado. Asimismo, se establecen 5 Gerencias Comerciales de Zona que agrupan ciudades del territorio nacional bajo su responsabilidad. El 1 de abril los nuevos líderes asumirán sus funciones para continuar con la consolidación y crecimiento de la compañía.
Este documento presenta una propuesta de campaña publicitaria para la empresa Delta, dedicada a la venta de materiales de construcción. La campaña se llamará "Construyendo futuro" y tendrá como objetivo posicionar a Delta a nivel nacional a través de publicidad en cine, TV, radio, vallas, redes sociales y prensa durante un año, con un presupuesto de 200 millones de bolívares.
Este documento presenta la gerencia de ventas de una agencia de turismo. Describe los objetivos generales y específicos de incrementar las ventas y la calidad del servicio. Explica la organización de cargos, los productos y servicios de la agencia como tiquetes aéreos, turismo, y logística de eventos. También detalla la gestión de la fuerza de ventas incluyendo la capacitación, remuneración, evaluación y sistemas de ventas. Finalmente, segmenta a los clientes actuales y ocasionales de la
Johel Enrique Morales Vega tiene más de 30 años de experiencia en cargos de alta dirección en empresas de consumo masivo como Megasuper, Walmart Centroamérica y Grupo Progreso. Posee un Master en Administración de Empresas de la Universidad Nacional de San Diego y se ha desempeñado como Gerente General, Director Comercial y Gerente de Negocios. Actualmente ofrece servicios de consultoría comercial y asesoría a empresas de la región.
Este plan de negocios describe una empresa llamada FiestaventurA, S.L. que ofrece servicios complementarios como actividades de aventura para campamentos de verano. El plan analiza factores como la idea del negocio, objetivos estratégicos, demanda del mercado, competidores, recursos internos y planes de marketing y organización. El plan busca posicionar a la empresa como líder en servicios para campamentos aprovechando el crecimiento del turismo en la región.
María Catalina Acevedo Romero es una comunicadora social bilingüe con experiencia en mercadeo, eventos y ventas. Ha trabajado como ejecutiva comercial y coordinadora de proyectos para empresas como IS MAG, United Events y Coltickets. Estudió comunicación social, mercadeo y eventos en Colombia y Australia. Habla inglés a nivel avanzado.
The document is a curriculum vitae for Damodar N. It includes details about his experience, core strengths, responsibilities, educational qualifications, skill set, and summaries of projects he has worked on. Some key points:
- Over 12 years of experience in information technology with expertise in enterprise application integration using Tibco, MQ Series, Spring Boot and API gateways.
- Currently working as a technical lead handling design and development teams and working on projects for clients like Citibank Singapore.
- Responsibilities include designing RESTful APIs, API implementation, load testing, troubleshooting, and version control.
- Educational qualifications include a Bachelor of Technology degree and skills include Tibco, MQ Series, REST
Este documento presenta un estudio comparativo de las elecciones parlamentarias de Venezuela en 2015 realizado por cuatro estudiantes mediante el análisis de contenido. Se define el contexto electoral venezolano y conceptos clave como campañas, actores y momentos electorales. El marco teórico analiza la democracia y su relación con el consenso y el conflicto según Sartori. Metodológicamente se utiliza el análisis de contenido de cuatro corpus de noticias. El contexto describe el poder electoral venezolano y la
conceptos generales de importancia ambientalNORMA ESQUIVEL
Este documento presenta conceptos generales sobre impacto ambiental y contaminación. Define impacto ambiental como cualquier cambio en el medio ambiente resultado de actividades humanas y describe alteraciones negativas como emisiones, contaminación de agua, generación de residuos, y efectos en ecosistemas. También cubre conceptos de contaminantes, normas ambientales, y efectos de la contaminación en componentes ambientales como el aire, agua, suelo, flora y fauna.
El documento habla sobre el uso y adicción a las redes sociales. Explica que las redes sociales se han convertido en una adicción para muchos debido a que permiten comunicación y contacto rápido con otros. También describe algunos síntomas de adicción como pasar más de 3 horas al día en redes sociales y preferirlas sobre otras interacciones sociales. Finalmente, señala que aunque la adicción a redes sociales no es una enfermedad reconocida, ya existen clínicas especializadas en tratar este problema que afecta a
The document provides tips for improving English speaking skills, recommending practicing speaking confidence everywhere, including in and outside the classroom. It notes there are different English accents and dialects in different countries, and people from different language backgrounds have different pronunciation challenges. It suggests finding native English speakers, listening to music, watching movies, slowing down speech, recording oneself, speaking English at home, and creating opportunities to practice speaking English.
This document is a resume for Benjamin Swanson, who is seeking a position as a choral music teacher at the elementary or high school level. He is currently expected to graduate from James Madison University in May 2017 with degrees in vocal music education and music theatre performance. His experience includes work as a choral intern, camp counselor, assistant director, and substitute teacher. He has been involved with numerous choirs and musical ensembles during his education. References and additional details are provided.
This document appears to be a catalog from a company called dci that sells promotional gifts and items. It includes information about various products they offer such as heart-shaped kitchen items, speakers, phone chargers, and more. It provides pricing and item numbers for each product. It also includes order minimums and dates for a 5% off promotional code.
Adjectives are describing words that provide details about nouns, such as tall, beautiful, and blond to describe a person's height, appearance, and hair color. Examples demonstrate adjectives being used to modify nouns by describing someone as tall, beautiful, or having blond hair.
In this lecture 1 we are going to cover :
Equations
Complex Numbers
Quadratic Expressions
Inequalities
Absolute Value Equations & Inequalities
Applications
The document discusses various perspectives on what constitutes art and aesthetic knowledge. It presents several claims about art, including that the purpose of art is to make people happy, that art embodies no knowledge, and that whether a work is good is subjective. It then asks the reader to consider questions about the role of art, how art can shape beliefs, how to define art, and what knowledge can be gained from art. Examples of artworks are presented along with the views of various artists on what art is. The document encourages group discussion on criteria for determining what is and is not art.
El documento proporciona una guía sobre cómo desarrollar un plan estratégico de negocios efectivo. Explica que el plan debe incluir una visión a largo plazo de 5 años, los recursos requeridos, y métricas clave para medir el éxito. También destaca la importancia de definir objetivos, analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias de marketing y ventas para alcanzar las metas planteadas.
Este documento presenta la empresa Carrito Express, un supermercado con tiendas en varias ubicaciones. Describe la misión, visión y objetivos de la empresa, que incluyen brindar calidad en el servicio al cliente y ofrecer una variedad de productos a precios accesibles. Incluye el organigrama de la empresa con los diferentes puestos de trabajo, como la gerencia, recursos humanos, finanzas, compras, contabilidad y operaciones. Finalmente, detalla los diferentes departamentos y servicios que ofrece la empresa como panadería, charcutería,
Este documento presenta un manual para una empresa de turismo receptivo en Guatemala llamada Rain Forest Tours. Explica los pasos para definir la empresa, su misión, visión y objetivos. Luego detalla los objetivos específicos de la empresa en áreas como finanzas, mercadeo, operaciones y responsabilidad social. Finalmente, describe la estructura organizativa propuesta para la empresa y las funciones de los departamentos de administración, operaciones, mercadeo y ventas. El propósito del manual es servir como guía para el desarrollo y gestión de la nue
Proceso administrativo actividad final plan de negociosMargudeOz
Este documento presenta un plan de negocios para un salón de fiestas. Describe la filosofía, misión y visión del negocio, así como sus objetivos generales y específicos. Detalla los productos y servicios que ofrecerá, incluyendo eventos como bodas, quinceañeras y cumpleaños. Explica el sector al que va dirigido y analiza la competencia. Finalmente, propone estrategias como publicidad y atención al cliente para ejecutar con éxito el plan.
Este documento presenta información sobre planes estratégicos y su importancia para las empresas. Explica que un plan estratégico analiza la posición actual de la empresa, los objetivos a alcanzar y los pasos necesarios para lograrlos. También identifica áreas clave como gerencia, innovación, marketing, finanzas y producción que pueden constituir fortalezas u oportunidades para la empresa. Finalmente, ofrece lineamientos sobre cómo establecer objetivos estratégicos, desarrollar estrategias y utilizar los recursos de la organización de manera efectiva
Este documento presenta una introducción a los planes estratégicos y su importancia para las empresas. Explica que un plan estratégico analiza la posición actual de la empresa, los objetivos a alcanzar y los pasos necesarios para lograrlos. También identifica áreas clave como gerencia, innovación, marketing, finanzas y producción que pueden constituir fortalezas u oportunidades para la empresa. Finalmente, ofrece lineamientos sobre cómo establecer objetivos estratégicos, desarrollar estrategias y utilizar los recursos de la organización de manera
Este documento describe una empresa de publicidad que ofrece servicios de promoción para salones de eventos. La empresa está formada por 7 personas y su misión es ofrecer publicidad a corto, mediano y largo plazo para satisfacer las necesidades de sus clientes. Su visión es ser la mejor opción en publicidad para dar a conocer los salones de eventos de manera fácil, rápida y eficiente. El documento también describe la idea de crear un sitio web para promocionar los salones con fotos e información, así como su localización y contacto.
El documento presenta un plan de marketing para la empresa Luxe Eventos, la cual ofrece servicios integrales para la organización de eventos. El resumen describe que Luxe Eventos busca posicionarse en el mercado nacional de eventos mediante la aplicación de estrategias de marketing que incluyen formar alianzas, ofrecer servicios personalizados, y capacitar continuamente al personal. Adicionalmente, se presenta la estructura organizacional de la empresa, su ventaja competitiva, y políticas para el reclutamiento y desarrollo del personal.
Este documento presenta lineamientos estratégicos para el desarrollo de planes de acción empresarial. Explica la importancia de revisar los lineamientos básicos estratégicos de una organización para definir su misión, visión, valores, análisis DOFA y competitividad. Proporciona ejemplos y plantillas para documentar cada uno de estos elementos estratégicos clave.
Este documento presenta el plan de marketing de un hotel y casino llamado "Garza Hotel & Casino". Incluye una descripción general del hotel, su misión, visión y servicios. También analiza factores internos como logística, operaciones, ventas, finanzas, sistemas, recursos humanos y abastecimiento. Finalmente, evalúa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y propone estrategias de publicidad y promoción.
El documento proporciona una guía sobre cómo hacer un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es útil para clarificar un proyecto, identificar estrategias y evitar errores. Luego, detalla los pasos clave para crear un plan de negocios, incluida la misión, visión, objetivos, análisis del mercado, estructura financiera y estrategia de marketing. Finalmente, enfatiza la importancia de medir el desempeño y mejorar continuamente.
Este documento presenta la propuesta de un proyecto para crear una empresa llamada BaBy GeL dedicada a la producción y comercialización de gel antibacterial para bebés. Incluye la imagen corporativa de la empresa, su direccionamiento estratégico con misión, visión y objetivos, y su organización estratégica con tabla de cargos, organigrama y escritura de constitución como sociedad limitada. El documento provee los detalles necesarios para establecer formalmente la empresa y orientar sus operaciones hacia el cumplimiento de sus objetivos.
Este documento presenta los conceptos clave del planeamiento estratégico y el Balanced Scorecard. Explica la importancia de definir la visión, misión, objetivos y estrategias de una organización, así como realizar un análisis FODA. También describe herramientas como políticas, planes de acción, presupuestos y métodos de evaluación que son útiles para la implementación y control de la estrategia. El objetivo general es proveer una guía para una gestión empresarial eficaz.
La empresa ETIKETAR ofrece servicios de publicidad personalizada a través de sistemas de marcación a mercados minoristas. Realizó un diagnóstico estratégico que incluyó una matriz POAM para identificar factores competitivos, tecnológicos, geográficos, económicos, políticos y sociales. También realizó una matriz PCI para evaluar su capacidad directiva, competitiva, financiera, tecnológica y de talento humano. El diagnóstico mostró fortalezas como precios asequibles y lealtad de
Este documento presenta un plan para elaborar un plan de marketing digital para un Club Rotario. Se detalla la agenda para una presentación sobre este tema, incluyendo definiciones clave de marketing, análisis de membresía, estrategias para mejorar la imagen pública de Rotary y enfocarse en prioridades clave de la Fundación Rotaria. También incluye estadísticas sobre socios y donaciones, y una visión para el futuro de Rotary.
Este documento describe la empresa Dulces de Chocolates Wilavi y sus departamentos. La empresa se fundó hace 20 años y se ha convertido en líder del mercado de chocolates. Describe cada uno de los departamentos de la empresa (Recursos Humanos, Administración, Ventas, Marketing, Compras y Control de Calidad) y sus procesos. También detalla las políticas de control de la empresa y cada uno de sus departamentos.
El documento presenta el plan de negocios de AllStore, una empresa dedicada al almacenamiento de objetos de valor. Describe la misión, visión y objetivos de la empresa, así como un análisis interno y externo. El resumen es: AllStore busca ofrecer un servicio de almacenamiento seguro y de calidad en Punta Arenas. Su misión es satisfacer las necesidades de almacenamiento de la sociedad y su visión es convertirse en líder regional ofreciendo excelente servicio. El plan incluye un análisis del entorno y
Este documento presenta un plan de negocios para un centro de eventos. Su visión es ser un líder nacional en la realización de eventos reconocidos por su organización y servicios de calidad. Ofrecerá servicios para todo tipo de celebraciones como bodas, convenciones y ferias. El análisis de mercado muestra demanda para este tipo de servicio.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. * INTEGRANTES:
• Ayala Monteagudo Yahaira
• Salas Vásquez Johan
• Vidal Deza Kimberly
* Aula:
208-B
* Ciclo:
VI
3. Empresa con 18 años en el mercado dedicada al asesoramiento, organización
y producción de eventos empresariales y sociales. Se encargan de orientar a
planificar los distintos momentos del evento, teniendo en cuenta todas las
expectativas de sus clientes cuidando hasta el más mínimo detalle.
Ofrecen a su público una cartera de servicios que permiten desarrollar el
evento de acuerdo a cada cliente, sus gustos y presupuesto, brindando
calidad, creatividad y profesionalismo.
Asimismo asesoran en la contratación de todos los servicios del evento (en
forma integral o parcial) y durante el mismo, supervisando y coordinando
todos los detalles para que el cliente pueda disfrutar de ese momento único
e irrepetible con la tranquilidad de dejar la supervisión de todos los detalles
en manos expertas.
7. ANTES
MISIÓN:
Brindar la máxima comodidad para ese gran día,
esos momentos tan especiales nosotros los
convertimos en momentos inolvidables, contamos
con un equipo de trabajo altamente capacitado
para que disfrutes de tu celebración sin
preocuparte de nada, déjalo todo en nuestras
manos y sólo ocúpate de pasar un momento
inolvidable.
VALORES
• Calidad
• Estilo
• Emoción
• Innovación
• Compromiso
VISIÓN:
Consolidarnos como la empresa más prestigiosa en el
rubro de Producción y Organización de Eventos,
satisfaciendo los gustos y detalles más exigentes de
nuestros clientes, una gran experiencia y un grupo
humano capacitado nos permiten estar preparados para
sus requerimientos.
OBJETIVOS:
Posicionar una nueva
tienda en lima
metropolitana
ESTRATEGIA:
Obtener capital.
META:
Aumentar las ventas
en un 25% cada año.
TÁCTICA:
Generar descuentos.
8. DESPUÉS
MISIÓN:
¡Hacer tu momento soñado en realidad!
VALORES
• Diversión
• Trabajo en equipo
VISIÓN:
Consolidarnos dentro de las 6 mejores empresas de
organización de eventos en SMP dentro de 3 años.
OBJETIVOS:
Subir 5 posiciones en el
ranking todos los años
hasta llegar a estar en las 6
primeras posiciones
ESTRATEGIA:
Investigar el mercado.
META:
Asignar un presupuesto
mensual para publicidad.
TÁCTICA:
Crear un plan mensual
de mkt.
9. EMPRESAS EN SMP
1 Mattos S.A.C.
2 Darling Producciones
3 Eros Producciones
4 Deleites S.A.C.
5 Party House
6 JN Producciones
7 Katty buff
8 Diamon Garden
9 eventos y servicos Vidal
10 Dream Night
11 Producciones J y S
12 Rossy Producciones
13 JAD producciones
14 Tintina tu dulce ilusión
15 Lupafest
16 Food 4 Events
17 Las Rumbas de Ploky
18 Angeles Eventos
19 Delice Buffet´s
20 Dulce Delicia
21 A todo Color
RANKING DE EMPRESAS EN SMP
PRIMER AÑO
Subir del puesto 21 al
puesto 16
SEGUNDO AÑO
Subir del puesto 16 al
puesto 11
TERCER AÑO
Subir del puesto 11 al
puesto 6
11. Fortalezas
• Calidad del
servicio.
• Experiencia de
varios años en la
realización de
eventos.
• ¿Cómo lo
aprovecho?
• Atrayendo más
clientes y
generando más
ingresos a nuestra
empresa.
• Conociendo los
requerimientos del
cliente.
Debilidades
• Falta de
implementación de
marketing.
• No se cuenta con
un local propio en
donde se publicite
y se atienda a los
clientes.
• ¿Cómo lo evito?
• Desarrollando
extrategias de
comunicación.
• implementar un
nuevo plan para
obtener un local
propio.
Oportunidades
• Gran demanda en
la solicitud de
servicio de
eventos.
• Las familias han
mejorado sus
ingresos en un
15%
• ¿Cómo lo
aprovechas?
• Aumentando en un
10% el costo de
nuestro servicio.
• invirtiendo en la
implementación de
la empresa.
Amenazas
• Competencia
abundante.
• Cliente
insatisfecho.
• ¿Cómo lo evito?
• Encuestando a los
clientes al finalizar
el evento.
• Diferenciándote de
los competidores
al brindar mejor
servicio.
12. Calidad del servicio. (1)
Experiencia de varios años en la realización de
eventos. (2)
OPORTUNIDADES FO
Gran demanda en la solicitud de servicio de
eventos. (A)
Las familias han mejorado sus ingresos en un
15%. (B)
AMENAZAS
Competencia abundante. (A)
Clienteinsatisfecho. (B)
(1,A) Incrementar las cotizaciones en un 12%
teneindo como refrencia otros años,se
implementará mediante una polítca de
recomendaciones.
(2,B) Gran proyección para aumentar las
ventas en el proximo año en un 12%. se
realizará mediante visitas empresariales.
FA
(1,A) Disminución de clientes, sesuperará mediante
estretégias dediferenciación.
(2,B) Mala reputación como empresa, sesuperará
mediantela estandarización delos procesos y
medianteencuestas deinsatisfacción al cliente.
(2,A) La competencia en zonas estratégicas, sesuperará
medianteinvestigación demercado.
(1,A) Estancamiento de las ventas, seresolverá
medianteel aumento dealianzas claves que
promociones nuestra empresa(empresas
tercerizadoras).
DEBILIDADES
Falta de implementación de marketing. (1)
No se cuenta con un contrato a largo plazo(local) (2)
DO
(2,A) Posicionamiento de las empresas
competidoras en áreas estratégicas, se superará
mediante estrategias de mkt y mdiante analisis de
mercado.
(1,A) Pérdida de clientes, se resolverá mediante
entrega de encuestas al finalizar el evento.
DA
FORTALEZAS
20. SEXO:
EDAD:
EXPERIENCIA:
GRADO DE
RESPONSABILIDAD:
RELACIONES
FUNCIONALES:
CONDICONES
FÍSICAS , RIEZGO, O
ESTRÉS:
COMPLEJIDAD Y
DIRECCIÓN:
Tarea compleja y de alta responsabilidad: supervisar
empresa.
sin especificar
entre 30 y 45 años
Mínima de 3 a 5 años en puestos similares.
Alta confiabilidady reserva de temas estratégicos de la
empresa.
Realiza contactos con instituciones aliadas con la
empresa.
Capacidad de manejo de estrés bajo presión.
Responder por la marcha y desarrollo de la empresa y por el
cumpliento de las metas trazadas.
OBJETIVOS DEL CARGO
FUNCIÓN PRINCIPAL
FUNCIONES ESPECÍFICAS
Realizar los actos de administración y gestión.
Toma decisiones de nuevos proyectos.
Delegar funciones.
PERFIL DEL PUESTO:
Jefe de Administración y Finanzas
CARGO
NIVEL JERARQUICO
DEPENDENCIA
CARGO INMEDIATO SUPERIOR
Jefe de Marketing
Jefe de Producción
SUPERVISA A:
Está centrado a objetivos basados en la satisfacción del cliente, ahorro
de gastos, e implementación de nuevos sistemas y proyectos, y tiene
el puesto de poder llegar a tener objetivos de rendimiento en cuanto a
las ventas.
Gerente
Nivel Ejecutivo
Área gerencial
Gerente (asume el cargo de directorio)
Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades
administrativas, comerciales y operativas.
Representar a la empresa dentro y fuera de ella.
GERENTE
21. SEXO:
EDAD:
EXPERIENCIA:
FOMACIÓN:
HABILIDAD:
CONDICONES
FÍSICAS , RIEZGO, O
ESTRÉS:
COMPLEJIDAD Y
DIRECCIÓN:
Capacidad de manejo de estrés bajo presión.
Asistente de contabilidad
Gestionar de manera eficiente los recursos humanos, logísticos,
financieros y de tecnología de la información requeridos por la
Corporación a fin de que sean obtenidos y brindados en las mejores
condiciones de calidad, oportunidad y costos, de acuerdo con las
políticas, estrategias de gestión establecidas y la normatividad vigente.
CARGO
NIVEL JERARQUICO
DEPENDENCIA
CARGO INMEDIATO SUPERIOR
SUPERVISA A:
Jefe de Administración
Nivel Operativo
Área de Administración
Gerente
Asistente de Recursos Humanos
OBJETIVOS DEL CARGO
Apoyar y supervisar los procesos de contrataciones y el cumplimiento
de los contratos conforme a la normatividad vigente y disposiciones
internas
FUNCIÓN PRINCIPAL
FUNCIONES ESPECÍFICAS
PERFIL DEL PUESTO:
Planear, organizar, conducir, controlar y evaluar las actividades
administrativas correspondientes a los procesos de soporte
administrativo en la Gerencia; en los aspectos de administración de
personal, logístico, financiero y de tecnología de la información, de
acuerdo a las normas legales y administrativas vigentes
Participar en la elaboración del Plan Estratégico Institucional de acuerdo
a los lineamientos establecidos.
Dirigir la elaboración y supervisar la ejecución del plan operativo
empresarial de acuerdo con los objetivos y políticas establecidas por la
Alta Dirección.
Proponer el Plan Anual de Capacitación del personal de la Corporación
Autorizar y supervisar el pago de obligaciones de la Corporación
Tarea compleja y de alta responsabilidad:
supervisar departamento.
sin especificar
entre 28 y 35 años
Más de 2 años en puestos similares.
Conocimiento de computación y relaciones
interpersonales.
Técnica y Humana
JEFE DE
ADMINISTRACIÓN
22. JEFE DE
MARKETING
SEXO:
EDAD:
EXPERIENCIA:
GRADO DE
RESPONSABILIDAD:
RELACIONES
FUNCIONALES:
CONDICONES
FÍSICAS , RIEZGO, O
ESTRÉS:
COMPLEJIDAD Y
DIRECCIÓN:
Responsable de analizar, publicitar, definir y mantener planes
estratégicos que ayuden a que la empresa se reconozca a corto plazo
generando asi ventas en la empresa, creando promociones y/o
descuentos del servicio que se brinde.
Establecer un modelo de evaluación en coordinación con el área de
ventas, que permita conocer el avance y los resultados de las ventas.
Realizar planes estratégicos de mercadeo, que permitan modificaciones
y adaptaciones para operar en diferentes ambientes.
Analizar el Comportamiento de la Demanda de los diferentes servicios
que presta la empresa.
PERFIL DEL PUESTO:
sin especificar
30 - 40 años
Minima de 3 años en puestos similares
Información confidencial, publicidad y ganancias.
Tiene contacto externos ocasionales
Sin posibilidad de riezgo.
Tarea compleja: Investigación de mercado y
generación de ganancias.
Analizar y determinar la Rentabilidad de los diferentes Servicios que
presta y/o prestará la Empresa
FUNCIONES ESPECÍFICAS
OBJETIVOS DEL CARGO
Desarrollar e implementar las estrategias de marketing a corto y largo
plazo de la empresa.Esta operación lo obliga a interactuar fuertemente
con los distintos departamentos de la empresa, incluyendo al área de
producción y administrativa.
CARGO Jefe de Marketing
NIVEL JERARQUICO Nivel Operativo
DEPENDENCIA Area de Marketing
CARGO INMEDIATO SUPERIOR Gerente
SUPERVISA A:
Asistente de Ventas
Asistente de Marketing
FUNCIÓN PRINCIPAL
23. JEFE DE
PRODUCCIÓN
SEXO:
EDAD:
EXPERIENCIA:
GRADO DE
RESPONSABILIDAD:
RELACIONES
FUNCIONALES:
CONDICONES
FÍSICAS , RIEZGO, O
ESTRÉS:
COMPLEJIDAD Y
DIRECCIÓN:
Supervisión de todo el proceso de producción.
Gestionar y supervisar el personal a su cargo.
Organizar y planificar el aprovisionamiento de materia prima , la
distribución y transporte del servicio hasta el cliente final.
OBJETIVOS DEL CARGO
Tarea compleja: supervisar departamento.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
PERFIL DEL PUESTO:
sin especificar
entre 30 y 38 años
Mínima de 3 años en puestos similares.
Información confidencial,productos e
instalaciones.
Tiene contacto externos ocasionales con proveedores(aliados estratégicos).
Baja posibilidad de riezgo.
Coordinar en las diferentes áreas de comercialización, finanzas,
recursos humanos una eficaz y eficiente comunicación y/o relación
con el objetivo de cumplir las metas de la empresa.
Ejecuta planes de mejora y de procesos
Emite informes, analiza resultados, genera reportes de producción
que respalden la toma de decisiones.
Responsable de las existencias de materia prima durante el
desempeño de sus funciones.
NIVEL JERARQUICO Nivel Operativo
FUNCIÓN PRINCIPAL
Jefe de Producción
Área de producción
Gerente
Maestros
CARGO
DEPENDENCIA
CARGO INMEDIATO SUPERIOR
SUPERVISA A
Máximo responsable del correcto funcionamiento, coordinación y
organización del área de producción de la empresa, tanto a nivel del
producto, como a nivel de gestión del personal obrero, con el
objetivo de cumplir con la producción prevista a tiempo y calidad del
trabajo, mediante la eficiente administración del departamento a
cargo.
Responsable de prever, organizar, integrar, dirigir, controlar y
retroalimentar las operaciones de los maestros garantizando el
cumplimiento de los planes de producción, con un eficiente manejo
de recursos y dentro de los estándares de productividad y calidad
establecidos.
25. GEOGRÁFICO:
REGIÓN: Costa, Perú
CIUDAD: Lima Norte
DISTRITO: San Martín de Porres
CLIMA: Templado
DEMOGRÁFICO:
SEXO: Femenino
EDAD: 25 a 45 años
CICLO DE VIDA: Paternidad
INGRESOS: S/.1’800 a S/.5’000 mensuales
TAMAÑO DE FAMILIA: 3 miembros a más
PSICOGRÁFICO:
CLASE SOCIAL: Media
ESTILO DE VIDA: Progresistas, Modernos, Adaptados
PERSONALIDAD: Extrovertido, sociable
VALORES: Pertenencia, Afecto
CONDUCTUAL:
OCASIÓN DE COMPRA: Especial
BENEFICIOS: Servicio
FRECUENCIA DEL USO:
Esporádicos
NIVEL DE LEALTAD: Fuerte
27. 579,561
296,735
48,821
15,730
7,311
Mujeres con Hijos
S/.2000-S/5000
San Martín de Porres
Sexo(mujeres)
Edad (25-45 años)
336 clientes 2015
7,311 clientes potenciales
100% 7311
x 336
x= 4.6%
participación en %
7311(100%) S/. 14,622,000
336(4.6%) x
x= S/. 672,612
participación en S/
7
28
336
clientes por semana
clientes por mes
clientes por año
4.6%
96.4%
32. Respuestas Código Respuestas %
De 1-5 1 26 10%
De 6-10 2 72 28%
De 11-17 3 112 43%
De 18-20 4 51 20%
261 100%
De acuerdo a esta pregunta podemos
observar que la empresa esta cumpliendo
con sus servicios de manera adecuada sin
embargo no supera las expectativas del
cliente ya que un 43% marcó que su nivel
de satisfacción está entre 11 a 17.
33. Recomendaciones:
La mayoría de las personas recomiendan tener menos márgenes de demora ya que esto les
genera incertidumbre y desconfianza ya que se preguntan si es que llegarán o no.
Nos recomiendan seguir innovando en los modelos y diseños ya que estos modelos son vistos
en otras empresas, por lo cual recomiendan tener modelos exclusivos y novedosos para cada
evento.
Nos aconsejan que los precios sean más negociables es decir halla mayor cantidad de
promociones, descuentos.
Nuestros clientes nos dicen que tenemos que aumentar nuestro personal para cubrir sus
necesidades en el momento que lo deseen.
Nos indican que los equipos(filmadora, luces, equipo de sonido) se renueven constantemente y
que tengan un constante mantenimiento.
Nos informan que desearían más alternativas de shows infantiles para así poder sorprender a sus
invitados.
36. Preguntas para clientes potenciales:
¿Qué es lo que más valora usted al momento de contratar un servicio de
realización de eventos?
¿Cuándo es la ultima vez que realizó una fiesta y como la organizo?
¿Cuál es la razón por la cual escogería una empresa de eventos y otra no?
¿Conoce usted alguna empresa de eventos?
¿Cuánto usted gasta en la realización de un evento?
¿Qué espera usted por ese monto?
37.
38.
39. LO QUE MÁS VALORA: seriedad
del contrato, puntualidad y calidad
del buen servicio.
Un cumpleaños como
mínimo en el año.
Si tiene dinero:
Contratan todo el
servicio.
Si no tiene dinero:
Prefieren hacerlo
ellas mismas.
Cuando no le cumplen
con lo contratado ellas
asumen el costo
Si no le dan un
buen servicio no
vuelven a llamarlo
ni recomendarlo.
La razón por la que
escogería a una empresa
de evento es por el tiempo,
recomendaciones y el
formato de actividades (qué
es lo que ofrece)
No tienen empresas
posicionadas( no se
acuerdan de ningún
nombre)
Prefieren experimentar
con varios
organizadores de
eventos hasta
encontrar uno cumpla
con sus expectativas
Quieren sorprender a
sus invitados con cosas
fuera de lo común Pagan de S/1500 a
S/4000
Estarían contentos en cuanto cubre
las expectativas y sobre todo que
los invitados estén cómodos.
CONCLUSIONES
40. MEJORAS
Más puntualidad
Se implementará un cronograma semanal de
implementación con todos los eventos que tendrán 1:30 de
lapso entre cada uno para que exista el tiempo de recoger
el material y el cliente no tenga molestias.
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado
8:00-10:00 Evento 1 Evento 4
11:30-13:30
13:30-15:00 Evento 2 Evento 5
15:00-16:30
16:30-18:00 Evento 3 Evento 6
Persona Encargada: Secretaria
41. Calidad en lo
pedido
Se capacitará al personal una vez a la semana para que puedan
ofrecer lo mejor de si, además se revisará si contamos con los
materiales adecuados tres días antes del evento para así si es
que no lo tuvieran contratar a un proveedor.
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado
8:00-10:00
Capacitación
10:00-11:30
11:30-13:30
13:30-15:00
15:00-17:00 Búsqueda de
material
Evento 6
Persona Encargada: Maestros
42. Precios
Se implementara más paquetes donde puedan ver que
contiene cada una de ellas. Además se implementará una
política de recomendaciones.
Persona Encargada: Asistente de
Ventas
Cada cliente que traiga un
recomendado se le dará un
descuento del 15% en su próximo
evento.
43. Contratan mayormente
cerca de su casa
Cómo empresa implementaremos tarjetas, folletos,
anuncios en internet y mantener al día nuestra página para
que esta pueda hacerse conocida. Además abriremos una
tienda cada año para ampliar nuestro mercado.
Persona Encargada: Gerencia
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nueva tienda
44. Cronograma de actividades
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
L Ma Mi J V S
8:00-10:00 Evento 1 Evento 4
10:00-11:30
11:30-13:30 Evento 2 Evento 5
13:30-15:00
15:00-17:00 Evento 3 Evento 6
Búsqueda
de
Material
(4,5,6)
Búsqueda
de
Material
(1,2,3)
Capacita
ción
Enero
Nueva
Tienda