Este documento describe el enfoque de la terapia breve estratégica y el problema solving. Se centra en el momento actual en lugar del pasado, en las relaciones en lugar de lo intrapsíquico, y en el cambio activo en lugar de la pasividad. Define los problemas en términos sistémicos y cibernéticos y se enfoca en cambiar la conducta para cambiar la forma de pensar. Describe las estrategias clave como la comunicación, las prescripciones de conducta y las técnicas de problema solving para encontrar soluciones pragmáticas en

1. Máster en Terapia Breve Estratégica -
Problem Solving-
Formación en el enfoque estratégico
Haciendo terapia breve desde la perspectiva
sistémica

4. • Es un modelo de intervención terapéutica, que
dirige su atención principalmente, a la
comunicación y al momento actual de su
manifestación y no ya al análisis de las causas del
pasado

5. • Supone un cambio en psicoterapia en estas direcciones:
Intrapsíquico Relacional
Pasado “Aquí y ahora”
“Por qué”? ¿Qué? ¿Cómo?
Pasividad del terapeuta Activismo hacia el cambio

6. Desde la terapia estratégica, se consideran los
individuos en términos sistémicos y cibernéticos,
como entidades que interactúan en un sistema de
relaciones y de intercambios mutuos de información.
De este modo, una persona, en singular, se expresa
a sí misma y expresa su comportamiento en función
de sus interacciones con los demás y el ambiente
que le rodea.

7. Cuando una persona tiene un problema que
interfiere con su vida suele poner en marcha
una serie de intentos por solucionarlo y a
pesar de que no den el resultado que busca,
como son soluciones lógicas, la persona los
repite una y otra vez.
Y así se convierten en soluciones
intentadas ineficaces.

9. En su gran mayoría, los problemas que se quieren
resolver mediante el cambio no son problemas
relacionados con las propiedades de los objetos o de
las situaciones, sino únicamente relacionados con el
significado, el sentido y el valor que se llega a
atribuir a estos objetos o situaciones

11. Como consecuencia, al paso de los sistemas
teóricos más “cerrados” a estos sistemas “abiertos”
se le denominó HEREJÍA.
Estableciéndose como base el cambio de la “verdad
científica” a la “probabilidad”, de la “causalidad
lineal” a la “causalidad circular” y de la metodología
más “ortodóxica” a la “duda metódica”.
Una segunda HEREJÍA se basa en que el terapeuta
se centra en cómo funciona y cómo se puede cambiar
la situación de malestar sin indagar en las causas
profundas del problema.

12. La tercera HEREJÍA rompe con la idea de que un gran
suceso requiere de una larga y compleja intervención.
Por último, desde este punto de vista, se parte de que,
para cambiar una problemática es necesario cambiar
primero la forma de actuar y como consecuencia, el
paciente cambiará su forma de pensar o su marco de la
realidad. Esta sería la cuarta HEREJÍA.

13. 1) El primer contacto con el
paciente es de suma importancia
para el tratamiento.
Claves: Observar, aprender y
hablar el lenguaje del paciente.
2) Es fundamental aclarar y definir
el “problema” y el sistema
interactivo que lo mantiene.
La primera y segunda fase
ocurren simultáneamente

14. 3) La definición de los objetivos
tiene doble función:
- Para la programación
terapéutica.
- Para el refuerzo y la
colaboración del paciente hacia
el éxito terapéutico.
4) Definición de las soluciones
intentadas.
Observar cómo y qué aguanta el
problema, como foco de acción
hacia el éxito terapéutico

15. LAS ESTRATEGIAS se manifiestan desde la
primera fase de la intervención. No es posible
clasificarlas en compartimentos estancos.
Esto es, desde la misma primera interacción
paciente-terapeuta se estaría contribuyendo al
cambio.
Así mismo, otra característica es que, las
estrategias se van a adaptar a las personas.
Las podemos clasificar en:
1. Acciones y comunicación
2. Prescripciones de la conducta

16. Acciones y comunicación
 Hablar el Lenguaje del paciente
 Reestructuración
 Evitar formas lingüísticas negativas
 Comunicación paradójica
 Uso de la resistencia
 Anécdotas, relatos y lenguaje
metafórico
Prescripciones de la Conducta
 Directas
 Indirectas
 Paradójicas

17. Problem Solving Estratégico
El “Problem Solving Estratégico” es una especie de
“tecnología” para encontrar soluciones.
A diferencia de otros sistemas, éste no se centra en buscar las
explicaciones, ya que la solución no tiene necesidad de una
explicación previa.
La solución conducirá al descubrimiento del modo de
funcionamiento del problema.
El problem solver (terapeuta), actúa en la línea de lo pragmático,
dejando de lado el pensamiento causal.
Está orientado a la solución en el presente.
Del análisis del “por qué” al del “cómo funciona”.

18. Problem Solving Estratégico
Técnicas:
- Técnica del cómo empeorar
- Técnica del escenario más allá del problema
- Táctica de los primeros pasos
- Técnica del escalador
- Corrección del tiro progresivamente

19. “Hoja que cae en el río aunque el río la lleva, cambia el aspecto
del río.”
Geir Campos