Marco Conceptual para el Pensamiento Creativo e la InnovaciónAlberto Gómez Torres
Ayudas del curso sobre pensamiento creativo e innovación. Las preguntas sobre las cuáles se centra son: ¿Cómo producir resultados nuevos y valiosos? ¿Cómo estimular (si eso fuera posible) los mecanismos que producen creatividad en las personas en general? ¿Cuáles son las habilidades que debemos desarrollar para ser innovadores? ¿Cuáles son las capacidades requeridas hoy por las organizaciones? ¿Cuáles son los principales factores que afectan la capacidad creativa?
¿Qué talentos son necesarios para el desarrollo de la creatividad?
Marco Conceptual para el Pensamiento Creativo e la InnovaciónAlberto Gómez Torres
Ayudas del curso sobre pensamiento creativo e innovación. Las preguntas sobre las cuáles se centra son: ¿Cómo producir resultados nuevos y valiosos? ¿Cómo estimular (si eso fuera posible) los mecanismos que producen creatividad en las personas en general? ¿Cuáles son las habilidades que debemos desarrollar para ser innovadores? ¿Cuáles son las capacidades requeridas hoy por las organizaciones? ¿Cuáles son los principales factores que afectan la capacidad creativa?
¿Qué talentos son necesarios para el desarrollo de la creatividad?
Conforme los ambientes organizacionales se vuelven más dinámicos, parece que se incrementan de manera exponencial la complejidad y el número de problemas que necesitan hacer frente las empresas. Los competidores se están haciendo cada vez más fuertes y mejores. En todos los sectores, los competidores igualan rápidamente cualquier producto nuevo, cualquier movimiento estratégico o cualquier práctica nueva que introducen las empresas líderes más destacadas.
1. Activando el potencial i nnovador de las p ersonas Ignacio Fernández [email_address] www.ignaciofernandez.cl 8 julio 2009 Nodo Tecnológico de Turismo de Atacama
2. PERSONAS Énfasis de la innovaci ón MODELO DE NEGOCIOS DISEÑO DE PROCESOS CLIENTES TECNOLOG ÍA
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6. Exigente y claro Con diagnóstico realista Con sentido de urgencia Sobrecarga la organización Genera tensión creativa Orientado a la ejecución Insatisfecho Positivo Participativo Apreciativo Centrado en lo que funciona Pivota en historias de éxito Productor de energía Visualiza el futuro
10. INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL Liderazgo estratégico INNOVACIÓN EN EQUIPOS DE TRABAJO Liderazgo facultativo Causalidad organizacional de lo personal a lo organizacional INNOVACIÓN PERSONAL Gestión del Sí mismo y de otros.
12. ¿Víctima o protagonista? ¿Seguidor o constructor? ¿Reactivo o con motor propio? ¿Sumiso-dependiente o empoderado? ¿Cuál es tu espacio de influencia? ¿Cuál es tu decisión de encarar la vida? ¿Desde dónde te paras? De verdad, ¿quieres innovarte? ¿Cómo encaro mi vida?
13. GPS Interior como motor de la vida personal Principios de Innovación Personal
14. Soy gestor de mi propia energía Principios de Innovación Personal
15. Me reinvento desde mis fortalezas y recursos Principios de Innovación Personal
16. Yo soy mis actos Los actos definen el ser Principios de Innovación Personal
17. El florecimiento humano sólo se da en positividad ¡Viva la buena vibra! Principios de Innovación Personal
18. El sentido de mi vida es lograr la Automaestría Principios de Innovación Personal
19. Me reinvento junto a otros desde el sentido compartido Principios de Innovación Personal
20. UNA EXISTENCIA CON SENTIDO Autorrealización Efectividad relacional Humanización Bien común
22. Crisis Inquietud existencial Anticipación de futuro negativo no deseado Sueños Evento que permite un nuevo sentido Interpretación del quiebre Estado de ánimo resultante Yo soy responsable ¿o no? ¿Quiero cambiar? ¿Cómo lo hago?. Diseño Agenda de Aprendizaje. Elección de una metodología de cambio Práctica cotidiana Sensación interna Juicio de otros ¿Cómo funciona el proceso de Innovación Personal?
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Notas del editor
Mayor motivación para trabajar: Pasión por lo que se hace. Autorrealización Contribución social Menor motivación para trabajar: Necesidad económica Porque se debe trabajar Identificación con el equipo de trabajo Competencias determinantes para llegar mantenerse en un cargo: 55% Proactividad 21% Orientación al logro 14% Trabajo en equipo 10% Habilidad en las relaciones interpersonales 10% Importancia asignada a los ámbitos de la vida: 70% Hijos 39% Pareja 18% Necesidades personales 13%