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Activando el potencial innovador de las personas

  • 1. Activando el potencial i nnovador de las p ersonas Ignacio Fernández [email_address] www.ignaciofernandez.cl 8 julio 2009 Nodo Tecnológico de Turismo de Atacama
  • 2. PERSONAS Énfasis de la innovaci ón MODELO DE NEGOCIOS DISEÑO DE PROCESOS CLIENTES TECNOLOG ÍA
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Exigente y claro Con diagnóstico realista Con sentido de urgencia Sobrecarga la organización Genera tensión creativa Orientado a la ejecución Insatisfecho Positivo Participativo Apreciativo Centrado en lo que funciona Pivota en historias de éxito Productor de energía Visualiza el futuro
  • 7. Equipos de Alto Desempeño El nodo de la cultura innovadora
  • 8.
  • 9.
  • 10. INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL Liderazgo estratégico INNOVACIÓN EN EQUIPOS DE TRABAJO Liderazgo facultativo Causalidad organizacional de lo personal a lo organizacional INNOVACIÓN PERSONAL Gestión del Sí mismo y de otros.
  • 12. ¿Víctima o protagonista? ¿Seguidor o constructor? ¿Reactivo o con motor propio? ¿Sumiso-dependiente o empoderado? ¿Cuál es tu espacio de influencia? ¿Cuál es tu decisión de encarar la vida? ¿Desde dónde te paras? De verdad, ¿quieres innovarte? ¿Cómo encaro mi vida?
  • 13. GPS Interior como motor de la vida personal Principios de Innovación Personal
  • 14. Soy gestor de mi propia energía Principios de Innovación Personal
  • 15. Me reinvento desde mis fortalezas y recursos Principios de Innovación Personal
  • 16. Yo soy mis actos Los actos definen el ser Principios de Innovación Personal
  • 17. El florecimiento humano sólo se da en positividad ¡Viva la buena vibra! Principios de Innovación Personal
  • 18. El sentido de mi vida es lograr la Automaestría Principios de Innovación Personal
  • 19. Me reinvento junto a otros desde el sentido compartido Principios de Innovación Personal
  • 20. UNA EXISTENCIA CON SENTIDO Autorrealización Efectividad relacional Humanización Bien común
  • 21. Mirar el vaso medio lleno Enfoque Apreciativo
  • 22. Crisis Inquietud existencial Anticipación de futuro negativo no deseado Sueños Evento que permite un nuevo sentido Interpretación del quiebre Estado de ánimo resultante Yo soy responsable ¿o no? ¿Quiero cambiar? ¿Cómo lo hago?. Diseño Agenda de Aprendizaje. Elección de una metodología de cambio Práctica cotidiana Sensación interna Juicio de otros ¿Cómo funciona el proceso de Innovación Personal?
  • 23.
  • 24.

Notas del editor

  1. Mayor motivación para trabajar: Pasión por lo que se hace. Autorrealización Contribución social Menor motivación para trabajar: Necesidad económica Porque se debe trabajar Identificación con el equipo de trabajo Competencias determinantes para llegar mantenerse en un cargo: 55% Proactividad 21% Orientación al logro 14% Trabajo en equipo 10% Habilidad en las relaciones interpersonales 10% Importancia asignada a los ámbitos de la vida: 70% Hijos 39% Pareja 18% Necesidades personales 13%