El documento describe a Michael Porter, reconocido como el padre de la estrategia competitiva moderna. Nacido en 1947 en Estados Unidos, Porter es autor de numerosos libros y artículos influyentes sobre estrategia y competitividad. Ha asesorado a gobiernos y empresas globales y desarrollado modelos como las Cinco Fuerzas Competitivas que siguen siendo fundamentales para el análisis estratégico.

1. Padre de la Estrategia Competitiva

3. •
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Nacido en 1947 en los Estados Unidos.
Reconocido como el padre del campo de
la estrategia moderna .
Pensador más influyente del mundo en la
gestión y la competitividad.
Autoridad líder en:
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–
–
Estrategia competitiva,
La competitividad y el desarrollo económico de las
naciones, estados y regiones, y
La aplicación de los principios de competencia a los
problemas sociales como la sanidad, el medio ambiente
y responsabilidad corporativa.

4. •
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Es el autor de 18 libros y más de 125 artículos.
Su libro, "Estrategia competitiva: Técnicas para Analizar
Industrias y Competidores, es en la impresión de las 63 y
ha sido traducido a 19 idiomas.
Su libro, la Ventaja Competitiva: Creación y Sostenimiento
de Rendimiento superior, se publicó en 1985 y se
encuentra en la impresión 38.
Su libro sobre la Competencia ,2008, contiene sus
artículos más influyentes sobre la estrategia y la
competencia
“Las cinco fuerzas competitivas que forma a la
estrategia" , 2008, una versión revisada y ampliada de
su artículo clásico sobre el análisis de la industria

5. •
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Desarrolló una nueva teoría que ha guiado la política
económica en muchas partes del mundo
Ha sido el consejero de líderes nacionales de numerosos
países tales como Armenia, Irlanda, Nicaragua, Perú,
Rusia, Singapur, Taiwán, y el Reino Unido.
Su pensamiento ha conducido al desarrollo de iniciativas
de largo plazo en América Central.
Fue comisionado por el gobierno americano para que
elaborara una agenda para el desarrollo de las zonas
rurales de los Estados Unidos.
Ha dedicado también especial atención a la filantropía y
especialmente al papel de las corporaciones en la
sociedad.
Está muy interesado en la competencia en el sistema del
cuidado de la salud

6. •
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Ha servido como asesor de estrategia para la alta
dirección en líder de los EE.UU. y numerosas
empresas internacionales, entre ellos Caterpillar,
DuPont, Procter & Gamble, Royal neerlandesa
Shell, Scotts Miracle-Gro, SISCO, y Taiwan
Semiconductor Manufacturing Company
sirve como asesor estratégico de alto nivel para los
Medias Rojas de Boston, un equipo de béisbol.
participa activamente en ayudar a los gobiernos de
los Estados Unidos y el extranjero.
juega un papel activo en la política de EE.UU

8. 1. Gerencia Estratégica
– Es la base fundamental del camino que
opta por recorrer una organización o
empresa.
– Lograr sus objetivos
– se han desarrollado numerosos programas
académicos para el estudio.
– El más abarcativo es el denominado MBA

9. 2.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
– Toda empresa diseña planes
estratégicos para el logro de sus
objetivos.
– el presupuesto refleja el resultado
obtenido de la aplicación de los
planes estratégicos.
– la empresa debe precisar con
exactitud y cuidado la misión que se
va regir la empresa

10. 3. ESTRATEGIA COMPETITIVA
• Las acciones ofensivas o defensivas de una
empresa para crear una posición defendible
dentro de una industria
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Tiene como propósito definir qué acciones
se deben emprender para obtener
mejores resultados.
Nos lleva a plantear qué productos se
deben manejar y qué características
deben reunir para aspirar el éxito.
Propuso un axioma mediante el cual
resumía que las empresas pueden llevar
a cabo 3 estrategias competitivas:
–
–
–
Liderazgo en costes
Diferenciación
Enfoque

12. El Modelo de Competitividad
Ampliada de Porter
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Modelo de las cinco fuerzas
de la competencia
A.
propone un modelo de reflexión estratégica sistemática
determinar la rentabilidad de un sector.
normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de
empresas o unidades de negocio

13. El Modelo de Competitividad
Ampliada de Porter
Modelo de las cinco fuerzas
de la competencia
Rivalidad entre
empresas
competidoras
Entrada
potencial de
nuevos
competidores
Poder de
negociación
de
Consumidores
Poder de
negociación de
Proveedores
Desarrollo
potencial de
productos
sustitutos

14. Poder de
negociación de
Consumidores
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Concentración de compradores respecto a la concentración
de compañías.
Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con
muchos costes fijos.
Volumen comprador.
Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
Disponibilidad de información para el comprador.
Capacidad de integrarse hacia atrás.
Sensibilidad del comprador al precio.
Ventaja diferencial del producto.

15. seis barreras de entrada
Desventaja en
Costos
independientemente
de la Escala.
Economías
de Escala.
Diferencia
ción del
Producto.
Acceso a
los Canales
de
Distribución
.
Política
Gubernam
ental
Inversiones
de Capital.
FUENTE: http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk16.htm

16. Poder de
negociación de
Proveedores
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Facilidades o costes para el cambio de proveedor.
Grado de diferenciación de los productos del proveedor.
Presencia de productos sustitutivos.
Concentración de los proveedores.
Solidaridad de los empleados
Amenaza de integración vertical hacia adelante de los
proveedores.
Amenaza de integración vertical hacia atrás de los
competidores.
Coste de los productos del proveedor en relación con el
coste del producto final.

17. Entrada potencial
de nuevos
competidores
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Existencia de barreras de entrada.
Economías de escala.
Diferencias de producto en propiedad.
Valor de la marca.
Requerimientos de capital.
Acceso a la distribución.
Represalias esperadas.
Acceso a canales de distribución.
Mejoras en la tecnología

18. Desarrollo
potencial de
productos
sustitutos
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Propensión del comprador a sustituir.
Precios relativos de los productos
sustitutos.
Coste o facilidad de cambio del comprador.
Nivel percibido de diferenciación de
producto.
Disponibilidad de sustitutos cercanos
.

19. Rivalidad entre
empresas
competidoras
• La rivalidad entre los competidores viene
a ser el resultado de las cuatro
anteriores.
• La rivalidad entre los competidores
define la rentabilidad de un sector:
– cuanto menos competido se encuentre
un sector, normalmente será más
rentable y viceversa.

20. FUENTE:
http://www.youtube.com/watch?v=0JXzpEx7DXc

21. B. EL MODELO DE LA CADENA DE VALOR
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describe cómo se desarrollan las actividades de
una empresa.
está compuesta por distintos eslabones que
forman un proceso económico.
comienza con la materia prima y llega hasta la
distribución del producto terminado.
En cada eslabón, se agrega valor, que es, en
términos competitivos, la cantidad que los
consumidores están dispuestos a pagar por un
producto o servicio.

22. •
•
Permite optimizar el proceso
productivo.
• La reducción de costos y la
búsqueda de eficiencia en la
utilización de los recursos
suelen ser los principales
objetivos.
De esta forma, la empresa logra
ampliar su margen.
• Posibilita lograr una ventaja
estratégica

23. La cadena de valor categorizan las actividades que producen valores añadido en una
organización en dos tipos:
1. Actividades primarias
Se refieren a la creación física del producto, el modelo de la
cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
–
Logística: Son las actividades asociadas con la
recepción, almacenamiento y distribución de materias
primas.
–
Operaciones: Actividades asociadas con el
procesamiento y transformación de las materias primas
en la forma final del producto.
–
Logística externa: Almacenamiento y distribución de los
productos terminados.
–
Marketing y ventas: Actividades asociadas con
proporcionar un medio por el cual los compradores
puedan comprar el producto.
–
Servicio: Actividades asociadas con la prestación de
servicios para realzar o mantener el valor del producto.

24. 2. Actividades de apoyo
Pueden dividirse en cuatro categorías diferentes
– Abastecimiento: Función de comprar
insumos(materias primas, provisiones).
– Desarrollo de tecnología: Consiste en un rango de
actividades que pueden ser agrupadas de manera
general en esfuerzos por mejorar el producto y el
proceso.
– Infraestructura de la organización: Actividades que
prestan apoyo a toda la empresa como la
planificación, contabilidad y finanzas.
– Dirección de recursos humanos: Actividades
implicadas en la búsqueda, contratación,
entrenamiento y desarrollo del personal.

25. FUENTE: http://www.youtube.com/watch?v=FL7SUs7-Q7Q

26. HECHO POR:
Alex Vélez Velarde
alexvelez.1@hotmail.com
http://alpelobello.hi5.com