Expo mkt
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*El documento analiza los conceptos clave para realizar un análisis competitivo de una empresa. Explica que este análisis identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa en su mercado, y es la base para desarrollar una estrategia. También describe los diferentes tipos de análisis, fuerzas competitivas, barreras de entrada y salida, y estrategias frente a la competencia. Finalmente, presenta diversas herramientas para llevar a cabo un buen análisis competitivo.
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Cuadro sinoptico
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Foda
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Estrategia empresarial
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1) El diseño de estrategias requiere analizar el público objetivo para satisfacer sus necesidades mediante estrategias.
2) La evaluación y control de estrategias miden el desempeño y realizan ajustes mediante análisis interno y externo.
3) La planificación estratégica utiliza una metodología de 10 pasos agrupados en 4 fases para estructurar el proceso.
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Planificacion estrategica
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Corporate Social Responsibility of Cadbury
Cadbury is committed to the environment through various initiatives like providing safe stopover locations for migratory birds and safe drinking water facilities. Its Bangalore factory harnesses solar power to light the premises at night. Cadbury is acknowledged as a 'Preserver of Environment' and has sustainable growth targets for 2015. It also grows community value through CSR programs that support causes like Make-A-Wish, Akshaya Patra, and GURIKHA PROJECT. Cadbury publishes CSR reports every two years, has reduced its water usage by 10% in 2007, and believes in doing responsible things profitably through initiatives like Purple Goes Green and the launch of dearcadbury.com.
Cadbury's worm issue case study by chaithanya & dhanya
Cadbury experienced a worm contamination issue in some of its chocolate bars in 2003. This led to plummeting sales, reduced retailer cooperation, and damaged employee morale and company credibility. An investigation found the problem originated in distribution centers. Cadbury took responsibility and introduced a new double packaging and enlisted Amitabh Bachchan as brand ambassador to regain trust. Through integrated communication efforts across TV, print, and social media addressing consumer and retailer concerns, Cadbury was able to restore sales growth within two years.
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Here are the steps to find the median age from the given data:
1. Write down the ages in numerical order: 29, 41, 42, 43, 50, 55, 71
2. The total number of ages is 7. Since 7 is an odd number, the median will be the middle term when the data is arranged in ascending order.
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El documento presenta una serie de herramientas de análisis estratégico como la matriz FODA, el diagrama de Ishikawa y la matriz de impacto cruzado que serán aplicadas a la empresa "ECCO CHEMICAL TRADING, C.A" para realizar un monitoreo estratégico. La matriz FODA permite identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa y formular estrategias. El diagrama de Ishikawa ayuda a identificar las causas de problemas. La matriz de impacto cruzado clasifica
administracion.ppt
Este documento describe los conceptos clave de la planificación administrativa. Explica que la planificación es un proceso continuo que busca adaptarse a los cambios del entorno y minimizar riesgos e incertidumbres. Tiene dos propósitos: protector y afirmativo. También define conceptos como misión, objetivos, estrategias, planes y presupuestos. Finalmente, presenta herramientas de análisis externo como las 5 fuerzas de Porter y el FODA.
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Este documento resume los conceptos clave de la planificación estratégica y las herramientas para analizar el entorno competitivo de una organización. Explica que la planificación busca establecer objetivos y estrategias para lograrlos mediante políticas, programas y presupuestos. También describe las 5 fuerzas de Porter para analizar la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y el poder de los proveedores y consumidores.
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La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio que define objetivos a largo plazo e identifica estrategias para alcanzarlos. Una estrategia empresarial exitosa se basa en una ventaja competitiva durable e imitable, como procesos superiores o habilidades únicas. El análisis externo e interno identifica oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para seleccionar estrategias que aprovechen las primeras y contrarresten las segundas.
Modelo de planificacion estrategica
Este documento presenta un modelo de planificación estratégica que incluye análisis interno y externo. El análisis interno evalúa las fortalezas y debilidades de la empresa mediante herramientas como el análisis VRIO. El análisis externo incluye un análisis PEST del entorno macro y un análisis de las cinco fuerzas de Porter del entorno micro. El modelo propone realizar objetivos estratégicos, tácticos y operacionales mediante la técnica de paso a paso para alcanzar
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Dirección Estrategica
Este documento presenta información sobre factores clave de éxito de la empresa Kola Real. Describe algunas de sus estrategias como enfocarse en la eficiencia, calidad, innovación y concentración en sectores de alto crecimiento. También menciona su internacionalización para diversificar mercados y no depender solo del peruano. El documento analiza factores externos e internos como parte de un diagnóstico estratégico de la empresa.
Ventajas competitivas
Este documento presenta una introducción a los conceptos de ventaja competitiva y posicionamiento estratégico de las empresas. Explica brevemente los factores internos y externos que afectan la capacidad de una empresa para desarrollar ventajas competitivas sostenibles a través del tiempo, como su estructura y competencia, factores de demanda y oferta, y el entorno institucional y de oportunidades. Finalmente, introduce las matrices de posicionamiento competitivo y estratégico como herramientas para analizar la posición de una empresa frente a su competencia.
Análisis FODA: Definición, características y ejemplos
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Gestion gerencial en documento word
El documento trata sobre la gerencia estratégica y sus elementos clave como la misión, visión, análisis FODA y formulación de estrategias. Explica que la gerencia estratégica ayuda a las empresas a definir su dirección a largo plazo, adaptarse a los cambios del entorno y aprovechar oportunidades. También describe los componentes de la misión, visión y matriz FODA así como el proceso de formulación de estrategias.
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Expo mkt
- 1. “ ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA” MKT ESTRATÉGICO
- 3. COMPETENCIA VS VS VS VS
- 7. ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS Competidores potenciales. Competidores del sector. Rivalidad existentes entre las empresas. Compradores. Proveedores Sustitutos Poder Negociador del proveedor. Amenaza de productos O servicios sustitutos. Amenaza de nuevas entrantes.
- 13. CELULARES.-
- 14. TENIS.-
- 15. FARMACIAS.-
- 22. El análisis competitivo no debe confundirse con Benchmarking de mejores prácticas. Diferencia El análisis competitivo ofrecerá evaluaciones con las que una empresa podrá comparar su propio rendimiento. Este análisis servirá para obtener los puntos de referencia con los que compararse posteriormente. Benchmarking frente al Análisis Competitivo
- 24. Cómo hacer una empresa más competitiva
- 31. GRACIAS