factores de carga inherentes a las actividades

1. FACTORES DE CARGA
INHERENTES A SUS
ACTIVIDADES
PRESENTADO POR
EMELY BUSTOS CODIGO 6058

2. METODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACION DE LAS CONDICIONES
DE TRABAJO.
METODOS
•
El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST o
Evaluación global del puesto de trabajo).
•
El método de Perfil del puesto
•
El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos (ANACT).

3. METODO LEST
•
El método es de carácter global considerando cada aspecto del
puesto de trabajo de manera general. No se profundiza en cada uno
de esos aspectos, si no que se obtiene una primera valoración que
permite establecer si se requiere un análisis más profundo con
métodos específicos.
•
El objetivo es evaluar el conjunto de factores relativos al contenido
del trabajo que pueden tener repercusión tanto sobre la salud como
sobre la vida personal de los trabajadores

4. METODO LEST
una primera valoración que
permite establecer si se requiere
un análisis más profundo con
métodos específicos.
•
se emplean variables cuantitativas
como la temperatura o el nivel
sonoro,
•
es necesario recoger la opinión
del trabajador respecto a la labor
que realiza en el puesto para
valorar la carga mental o los
aspectos psicosociales del mismo.

5. METODO LEST
Para determinar el diagnóstico el
método considera16 variables
agrupadas en 5 aspectos
(dimensiónes):
•
entorno físico
•
carga física,
•
carga mental,
•
aspectos psicosociales
•
tiempo de trabajo

6. APLICACIÓN DEL METODO LEST
•
Las variables simplificadas son
ambiente térmico, ambiente
luminoso, ruido, vibraciones,
atención y complejidad.
•
Para aplicar el método LEST
debe recogerse la información
requerida para valorar cada una
de las 6 dimensiones que
considera. Cada dimensión se
subdivide en una serie de
variables mostrada en la Tabla 1
ENTORNO
FISICO
CARGA
FISICA
CARGA
MENTAL
ASPECTOS
PSICOSOCI
ALES
TIEMPOS
DE
TRABAJO
AMBIENT
E
TERMICO
CARGA
ESTATICA
APREMI
O DE
TIEMPO
INICIATIVA TIEMPO
DE
TRABAJO
RUIDO CARGA
DINAMIC
A
COMPLEJ
IDAD
ESTATUS
SOCIAL
ILUMINAC
IO
ATENCIO
N
COMUNICA
CIONES
VIBRACIO
NES
RELACIONE
S CON EL
MANDO
Tabla 1: Dimensiones y variables en LEST.

7. APLICACIÓN DEL METODO LEST
•
observación de la actividad
desarrollada por el trabajador
•
la utilización de instrumental
adecuado como: un psicómetro
para la medición de temperaturas,
un luxómetro para la medición de
la intensidad luminosa, un
sonómetro para la medición de
niveles de intensidad sonora, un
anemómetro para evaluar la
velocidad del aire en el puesto e
instrumentos para la medición de
distancias y tiempos como cintas
métricas y cronómetros.

8. HOJA DE CAMPO
Tabla 2: Resumen de los datos necesarios para aplica el método LEST.

9. PUNTUACION DE LAS VARIABLES
•
La valoración obtenida para cada dimensión oscila entre 0 y 10
y la interpretación de dichas puntuaciones se realiza según
la Tabla 3.
Tabla 3: Puntuación de las variables en el método LEST.

10. BIBLIOGRAFIA
•
Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el
método LEST. Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015.
Disponible online:
https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php

11. EL METODO DE PERFIL DE PUESTO
• El principal objetivo es facilitar una herramienta que permita
analizar a la persona en el puesto de trabajo y los puestos de trabajo
en sí mísmos.
El método aporta dos tipos de perfiles; por un lado, el perfil de la
persona y por otro, el perfil del puesto de trabajo. Estos perfiles
evalúan respectivamente las capacidades de la persona y las
exigencias de la tarea.
Perfil de la persona Capacidades de la persona
Perfil del puesto de trabajo Exigencias de la tarea

12. GRAFICA DE PERFILES

13. VARIABLES DE ESTUDIO
•
En estos apartados comunes se
recogen las variables referentes
a la Autonomía personal, el
Procesado de la información, las
Aptitudes físicas, las Actitudes
ante el trabajo y los Factores
ambientales.

14. DEFINICION DE LAS VARIABLES
•
Todas las variables, 40 en el caso
del perfil de la persona y 29 en el
caso del perfil del puesto de
trabajo, respetan una misma
presentación.

15. PRESENTACION DE UNA VARIABLE

16. •
cada variable está formada por
tres elementos: • Título de la
variable. En el ejemplo:
“Apariencia y autocuidado” •
Definición de la variable. En el
ejemplo: “Grado de adquisición
de los hábitos de aseo personal y
de una apariencia externa
adecuada” • Escala dividida en 5
posibilidades: De 1 a 5, que están
segmentadas atendiendo al
siguiente esquema:

17. UTILIDADES DEL METODO DE
PERFILES
•
El Método de perfiles nos permite valorar a la persona y evaluar las
tareas. También ofrece la posibilidad de valorar a una persona en una
tarea determinada. Todo ello nos proporciona una importante ayuda
a la hora de:
• Seleccionar personas para determinados trabajos.
• Efectuar el seguimiento de la persona y la evaluación continua.
• Realizar planes de formación individuales.
• Determinar los niveles de Servicio Ocupacional y de Centro Especial
de Empleo.

18. SEGUIMIENTO Y EVALUACION
CONTINUA
•
Este Método de perfiles permite estudiar la evolución, a lo largo del
tiempo, de una persona en un puesto de trabajo, señalando cuáles
son sus puntos fuertes y débiles, así como su trayectoria. Para realizar
el seguimiento de la persona, deberemos actualizar los perfiles
periódicamente.

19. EVALUACIÓN Y MEJORA DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO
•
Como principio general, deberemos conseguir que las personas que
presentan algún tipo de discapacidad psíquica, disfruten de unas
condiciones de trabajo óptimas, es decir, las puntuaciones tanto a
nivel de puesto de trabajo, como del taller o servicio, deberán tender
al uno.

20. ADECUACION DEL PUESTO DE
TRABAJO
•
Debemos garantizar la correcta adecuación de los puestos de trabajo
a las personas. El método, al cruzar las informaciones provenientes de
ambos perfiles, nos proporciona además un instrumento de
adecuación, posibilitando la correcta ubicación de las personas que
ocupen o vayan a ocupar un puesto de trabajo.
Contraponiendo el perfil de la persona con el perfil de su puesto de
trabajo, podemos encontrarnos con tres situaciones:

21. SITUACIONES
Debemos tender a que las personas desarrollen trabajos adecuados o al
menos aceptables. Nunca permitiremos situaciones de trabajo
inadecuadas.

22. BIBLIOGRAFIA
•
http://www.lantegi.com/wp-content/uploads/downloads/00_Publicaciones/

23. EL MÉTODO ANÁLISIS DE CRITERIOS
LEGALES Y CRITERIOS TÉCNICOS
(ANACT).
•
El método que presenta la A.N.A.C.T., partiendo de esta premisa,
facilita una serie de fichas con el fin de proceder al análisis
sistemático de las condiciones de trabajo. Considerando esta
información de gran utilidad, en esta nota técnica describimos
someramente dicho método de análisis de las condiciones de trabajo,
así como algunas de las fichas que propone para la recopilación de los
distintos datos necesarios a tal fin.

24. EL MÉTODO ANÁLISIS DE CRITERIOS
LEGALES Y CRITERIOS TÉCNICOS (ANACT).
La evaluación de las condiciones
de trabajo consiste en analizar el
medio en que se encuentran,
buscando sus consecuencias,
con el fin de poder determinar
cuáles son los métodos más
adecuados para paliar una
situación no satisfactoria.

25. METODOLOGIA
Estas condiciones de trabajo no se limitan a las que se dan en un
puesto determinado, sino que se refieren a un conjunto de
interrelaciones entre tareas, individuos y grupos, pues es el conjunto
de la organización el que determina una situación de trabajo.
Basándose en este principio, el método de la A.N.A.C.T. comprende las
siguientes etapas:
● Conocer la empresa
● Análisis global de la situación
● Encuesta sobre el terreno
● Balance del estado de las condiciones de trabajo
● Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa
de mejora.

26. CONOCER LA EMPRESA
•
Ficha 1
•
La dimensión y estructura de las empresas es muy variable. Sin
embargo siempre existen unidades funcionales, que este método
denomina "sectores" (y que según cada caso serán talleres, secciones,
servicios, departamentos...) cada uno de los cuales tendrá unas
características funcionales y organizativas. La ficha 1 está destinada a
recoger la información que permite identificar cada uno de estos
sectores así como sus condiciones generales de manera que en ella se
resume la organización global de la empresa.

27. FICHA 1
BIBLIOGRAFIA: SACADO DE NTP 210

28. FICHA 2
•
Una vez identificados los sectores, el paso siguiente será definir el
tipo de relación que existe entre ellos , lo que reflejará el
funcionamiento interno de la empresa. Para ello se definen tres tipos
de dependencia:
Tipo 1. Dependencia material inmediata o a corto plazo.
Tipo 2. Dependencia material a medio o largo plazo.
Tipo 3. Intervención de una sobre la otra (control de calidad, dirección,
administración...)

29. FICHA 2

30. •
FICHA 3
•
Su objetivo es resumir unos
indicadores cuantificables que,
aunque en sí mismos pueden no
tener una significación especial,
su comparación de los últimos
años puede ser indicativa de una
situación. Son lo que podríamos
llamar los primeros síntomas de
alarma (rotación de personal,
absentismo, conflictos...)
•
FICHA 4
•
En ella se resumen los datos
demográficos del personal, que
condicionan por una parte la
interpretación de los datos que
se obtendrán en la encuesta, y
por otra las medidas que
deberán tomarse
posteriormente.

31. ANALISIS GLOBAL DE LA SITUACION
•
El objetivo de esta etapa es
realizar una evaluación del
estado de las condiciones de
trabajo, en el conjunto de la
empresa y en cada dependencia,
que permita destacar los lugares
donde la situación es más
desfavorable y determinar, en
consecuencia, en qué
dependencias deberá realizarse
un análisis complementario.
•
el método facilita dos tipos de
fichas: la ficha 5, refleja la
evaluación global de cada uno
de los indicadores (aquí
incluimos como ejemplo la
correspondiente al primero,
"Contenido del Trabajo"); en la
segunda (ficha 6) se traza el
perfil correspondiente a la
dependencia estudiada. En esta
última puede ser útil hacer un
doble perfil: el de los
trabajadores y el del mando
directo, si ha sido posible

32. FICHA 5

33. PROGRAMA DE MEJORA

34. BIBLIOGRAFIA
•
http://www.cso.go.cr/normativa/notas%20tecnicas%20preventivas
%20-%20i.n.s.h.t/ntp_210.pdf