4ª SESION la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...
Factores de carga inherentes a las actividades
1. Mayo 2020
FACTORES DE CARGA
INHERENTES A LAS ACTIVIDADES
PRESENTA: CINDY SOTELO HOYOS
PROGRAMA: GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
DOCENTE: OLGA ALDANA ZAMBRANO
UNIVERSIDAD ECCI
2. Método Laboratoire de Economie et
Sociologie du Travail (LEST o
Evaluación global del puesto de
trabajo).
Método de Perfil del puesto
Método Análisis de Criterios Legales
y Criterios Técnicos (ANACT).
MÉTODOS GLOBALES:FACTORES DE CARGA
INHERENTES A LAS
ACTIVIDADES
Proceso que busca recabar y valorar las
exigencias de las actividades que
suponen un factor de carga mental para
el trabajador. Para lo cual existen
diversos métodos objetivos, conocidos
como métodos globales (se mencionan
a continuación) para la evaluación de
las condiciones del trabajo.
3. Método Laboratoire de Economie
et Sociologie du Travail (LEST o
Evaluación global del puesto de
trabajo).
Describir las condiciones de trabajo de manera tan
objetiva como sea posible para tener una visión de
conjunto del puesto de trabajo.
Servir de base a la discusión entre directivos de
empresa, representantes de los trabajadores y
técnicos, para definir un programa de mejora de las
condiciones de trabajo.
Objetivos
Consiste en una guía de observación de uso simple y
rápido, que permite recoger algunos datos de manera
tan objetiva como sea posible sobre los diversos
elementos de las condiciones de un puesto de trabajo,
para establecer un diagnóstico.
4. Ámbito de aplicación: Preferiblemente sector industrial.
Guía:
La guía de observación es un cuestionario donde figuran una descripción de la
tarea, una serie de preguntas a modo de indicadores que hacen referencia a 16
variables (numeradas del 1 al 16), agrupadas en 5 bloques de información (A, B,
C. D y E), relativos al puesto de trabajo, y un breve cuestionario de empresa.
Aparatos de medición
En la toma de medidas se utiliza el siguiente equipo:
● Anemómetro para medir la velocidad del aire.
● Psicómetro para medir la temperatura seca y húmeda.
● Sonómetro para medir los niveles de ruido.
● Luxómetro para medir los niveles de iluminación.
● Cronómetro para medir tiempos de ciclos, de posturas, etcétera.
● Cinta métrica para medir desplazamientos, alturas, etc.
5. VENTAJAS
Difusión de los conocimientos
necesarios en el estudio de las
condiciones de trabajo
Servir de base a programas de
formación sobra las
condiciones de trabajo
Proporcionar un lenguaje
común para aquellos a quienes
Interesa el mejoramiento de
las condiciones de trabajo
6. Este método ha si do confecci onado a
parti r de una experi enci a i ndustri al
comenzada en l os años ci ncuenta por
especi al i stas de condi ci ones de trabaj o
y de producci ón de l a R. N. U. R. y es
apl i cabl e pri nci pal mente a puestos de
trabaj o repeti ti vos, de ci cl o corto, como
es el caso de l as cadenas de montaj e en
l a fabri caci ón de automóvi l es.
Mejorar la seguridad y el entorno.
Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en
cadena.
Crear una proporción creciente de puestos con
un contenido de trabajo elevado.
Objetivos
Método de Perfil del puesto
7. Factores
y
criterios
de
evaluación
Concepción del puesto de trabajo
Factor seguridad
Entorno físico
carga física
carga mental
Autonomía
Relaciones
Repetitividad
Contenido del trabajo
La valoración de cada uno de los criterios se fija con un
total de 5 niveles que va desde muy satisfecho a muy
penoso o peligroso.
8. Se elaboró con la intención de que sirva en
cada caso de base para la elaboración de la
herramienta que parezca más apropiada. Se
trata de un instrumento para el análisis y
para la acción sobre las condiciones de
trabajo, con el objetivo de comprender y
actuar sobre ellas, permite evaluar una
situación e identificar las causas que han
conducido a esta situación.
Método Análisis de Criterios Legales y Criterios
Técnicos (ANACT)
9. OBJETIVO
Descubrir dónde se da, o puede darse, una
situación crítica; se trata de establecer el
diagnóstico de una situación de trabajo y de
las exigencias a las que está sometido el
trabajador.
El método supone la descripción de la
organización de los sistemas hombre-
máquina, y de su funcionamiento. Se trata de
conocer el trabajo mediante una recogida
de datos que irá progresivamente desde la
visión global del conjunto hasta la visión
detallada del propio puesto de trabajo.
10. Conocer la empresa
Análisis global de la situación
Encuesta sobre el terreno
Balance del estado de las
condiciones de trabajo
Discusión de los resultados
obtenidos y propuesta de un
programa de mejora.
ANACT se presenta como una herramienta para
analizar las condiciones de trabajo de una empresa
con el fin de suscitar la acción. Se basa en la
convicción de que los trabajadores, sea cual sea su
función, son los mejores expertos de sus condiciones
de trabajo.
Por tanto evalúa los siguientes aspectos:
11. En esta presentación se ha destacado tres métodos
globales para la evaluación y valoración de las
diferentes condiciones de trabajo que se pueden
presentar en las empresas, con el fin de obtener la
detección de las posibles fallas en un puesto de
trabajo y asi poder formular e implementar estrategias
de mejora.
CONCLUSIÓN
12. REFERENCIAS
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. (1984). Evaluación de las Condiciones de
Trabajo: Método de la A.N.A.C.T. Ministerio del Trabajo y Asuntos Sociales España. Recuperado
de:https://www.insst.es/documents/94886/327166/ntp_210.pdf/a0f76dbd-dc37-485d-b82e-
3d444264148b
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. (1984). Evaluación de las Condiciones de
Trabajo: Método de los Perfiles de Puesto. Ministerio del Trabajo y Asuntos Sociales España.
Recuperado de:https://www.insst.es/documents/94886/326801/ntp_176.pdf/09164f17-56d3-422b-
b2b7-51ab1d9a91c0
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. (1984). Evaluación de las Condiciones de
Trabajo: El método L.E.S.T. Ministerio del Trabajo y Asuntos Sociales España. Recuperado de:
https://www.cso.go.cr/legislacion/notas_tecnicas_preventivas_insht/NTP%20626%20-
%20Metodo%20LEST%20(I)%20aplicacion%20a%20una%20empresa%20de%20empaquetado.pdf