Este documento presenta información sobre la supervisión en el lugar de trabajo. Explica que la supervisión es importante para asegurar que los empleados cumplan con sus objetivos y mejoren continuamente. Describe diferentes estilos de supervisión como autocrático, democrático y liberal. También cubre cómo organizar un sistema de supervisión efectivo y los pasos para realizar evaluaciones de desempeño que midan el compromiso de los empleados.
La supervision y control en la admnistracionIsrael Flores
El documento habla sobre la supervisión y la organización en las empresas. Explica que la supervisión implica planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente para lograr los objetivos de la empresa. También describe las funciones y características clave de un supervisor como dirigir al personal, desarrollar sus habilidades, y controlar el trabajo. Por otro lado, explica que la organización implica estructurar los métodos gerenciales y recursos para alcanzar las metas de la empresa.
El documento habla sobre la técnica de supervisión. Explica que los supervisores son responsables de inspeccionar el trabajo de los empleados y están ubicados justo por encima de ellos en la organización. También describe las funciones y características clave de un supervisor como planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los empleados, asegurar el cumplimiento de objetivos, y desarrollar continuamente a los empleados. Además, explica los principios fundamentales de la supervisión como considerar las necesidades individuales de los emple
Este documento presenta información sobre la supervisión en las empresas. En particular, define las funciones del supervisor como resolver problemas, apoyar a los empleados y no criticarlos constantemente. También describe tres estilos de supervisión (autocrático, democrático y liberal) y los tipos de planes que pueden desarrollarse en una empresa como planes operativos, tácticos y estratégicos.
El documento habla sobre la planeación y supervisión en la gestión empresarial. Explica que la planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determinan los resultados y condiciones futuras para funcionar de manera eficaz. Describe tres tipos de planes - estratégico, táctico u operativo - dependiendo de su alcance y plazo. Luego, define la supervisión como clave para el éxito organizacional, donde el supervisor controla la comunicación entre la gerencia y los colaboradores. Finalmente, enumera objetivos como identificar variables para lograr
La supervisión permite desarrollar habilidades como la experiencia, el buen juicio y la creatividad que son fundamentales para tomar buenas decisiones. Al supervisar el trabajo de los empleados, los supervisores adquieren experiencia que les ayuda a evitar errores pasados. Además, la supervisión continua refuerza las características necesarias para el análisis y la toma de decisiones acertadas, lo que conduce a opciones acordes a las necesidades y recursos de la organización. Tomar decisiones efectivas depende del conocimiento
Este documento describe la supervisión y planeación en una empresa. Explica que la supervisión requiere planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente, y que los supervisores deben poseer características como conocimiento del trabajo y habilidad para dirigir. También describe las funciones del supervisor como proyectar, dirigir, desarrollar y controlar. Finalmente, explica que la planeación es importante para ejercer control y lograr objetivos a corto, mediano y largo plazo.
El documento describe los diferentes aspectos de la supervisión en el coaching. Explica que la supervisión es fundamental para el desarrollo continuo del coach y garantiza la calidad del servicio de coaching. Además, describe diferentes modelos de supervisión, como los tipos de coaching, las etapas del proceso de supervisión, los roles del supervisor y las modalidades de supervisión.
Este documento describe el proceso de supervisión como una herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas. Explica que la supervisión implica dirigir a otros para obtener resultados comunes mediante la planificación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación constantes. También describe los objetivos, papeles, características y estilos de la supervisión, así como su importancia para el control y éxito de una organización.
La supervision y control en la admnistracionIsrael Flores
El documento habla sobre la supervisión y la organización en las empresas. Explica que la supervisión implica planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente para lograr los objetivos de la empresa. También describe las funciones y características clave de un supervisor como dirigir al personal, desarrollar sus habilidades, y controlar el trabajo. Por otro lado, explica que la organización implica estructurar los métodos gerenciales y recursos para alcanzar las metas de la empresa.
El documento habla sobre la técnica de supervisión. Explica que los supervisores son responsables de inspeccionar el trabajo de los empleados y están ubicados justo por encima de ellos en la organización. También describe las funciones y características clave de un supervisor como planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los empleados, asegurar el cumplimiento de objetivos, y desarrollar continuamente a los empleados. Además, explica los principios fundamentales de la supervisión como considerar las necesidades individuales de los emple
Este documento presenta información sobre la supervisión en las empresas. En particular, define las funciones del supervisor como resolver problemas, apoyar a los empleados y no criticarlos constantemente. También describe tres estilos de supervisión (autocrático, democrático y liberal) y los tipos de planes que pueden desarrollarse en una empresa como planes operativos, tácticos y estratégicos.
El documento habla sobre la planeación y supervisión en la gestión empresarial. Explica que la planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determinan los resultados y condiciones futuras para funcionar de manera eficaz. Describe tres tipos de planes - estratégico, táctico u operativo - dependiendo de su alcance y plazo. Luego, define la supervisión como clave para el éxito organizacional, donde el supervisor controla la comunicación entre la gerencia y los colaboradores. Finalmente, enumera objetivos como identificar variables para lograr
La supervisión permite desarrollar habilidades como la experiencia, el buen juicio y la creatividad que son fundamentales para tomar buenas decisiones. Al supervisar el trabajo de los empleados, los supervisores adquieren experiencia que les ayuda a evitar errores pasados. Además, la supervisión continua refuerza las características necesarias para el análisis y la toma de decisiones acertadas, lo que conduce a opciones acordes a las necesidades y recursos de la organización. Tomar decisiones efectivas depende del conocimiento
Este documento describe la supervisión y planeación en una empresa. Explica que la supervisión requiere planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente, y que los supervisores deben poseer características como conocimiento del trabajo y habilidad para dirigir. También describe las funciones del supervisor como proyectar, dirigir, desarrollar y controlar. Finalmente, explica que la planeación es importante para ejercer control y lograr objetivos a corto, mediano y largo plazo.
El documento describe los diferentes aspectos de la supervisión en el coaching. Explica que la supervisión es fundamental para el desarrollo continuo del coach y garantiza la calidad del servicio de coaching. Además, describe diferentes modelos de supervisión, como los tipos de coaching, las etapas del proceso de supervisión, los roles del supervisor y las modalidades de supervisión.
Este documento describe el proceso de supervisión como una herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas. Explica que la supervisión implica dirigir a otros para obtener resultados comunes mediante la planificación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación constantes. También describe los objetivos, papeles, características y estilos de la supervisión, así como su importancia para el control y éxito de una organización.
Supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivasJunior Hernandez
La supervisión implica dirigir a otros para lograr resultados comunes mediante el uso de conocimientos y experiencias. Un buen supervisor debe conocer el trabajo y sus responsabilidades, tener habilidades para instruir y mejorar métodos, y liderar a su personal con confianza. Ser supervisor requiere talento técnico, habilidad para establecer objetivos, tomar decisiones, organizar tareas, motivar a los empleados y retroalimentarlos, ya que el éxito de la empresa depende en gran medida del desempeño del supervisor.
La supervisión tiene como objetivo utilizar racionalmente los recursos como el personal, equipos y materiales para lograr los objetivos de la empresa y satisfacer las necesidades del mercado. Los supervisores dirigen y controlan el trabajo de los empleados para asegurar que completen sus tareas. Ellos también resuelven problemas que surgen y toman decisiones para mejorar el rendimiento. Existen diferentes estilos de supervisión como el autocrático, democrático y liberal.
Este documento describe los conceptos clave de la supervisión. En primer lugar, define la supervisión como una actividad que busca utilizar los recursos de una organización de manera eficiente para satisfacer las necesidades de los clientes. Luego, enumera los objetivos de la supervisión como mejorar la productividad, desarrollar a los empleados y monitorear el desempeño. Finalmente, explica que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra identificar problemas, criterios y alternativas para seleccionar el mejor curso de acción.
Supervision en la toma de decisiones.fremy salazar.Fremy Guedez
Este documento trata sobre la supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas. Explica que la supervisión implica inspeccionar el trabajo de otros y asegurarse de que se realice de forma satisfactoria. Los supervisores deben planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente para mejorar la productividad y rentabilidad. La supervisión permite controlar las operaciones de una empresa y tomar medidas ante fallas u obtener logros, lo que contribuye a la toma de decisiones efectivas
RELACIONA LA TOMA DE DECISIONES CON LA SUPERVISIÓN DE PERSONAL MEREDY PANCCA APAZA
La toma de decisiones es un proceso importante en la administración de una organización que involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. Un supervisor efectivo es fundamental para guiar a los subordinados y asegurar que se tomen decisiones adecuadas. La supervisión requiere experiencia, organización, seriedad y criterio técnico por parte del supervisor para apoyar la toma de decisiones racionales y creativas que conduzcan al éxito de la organización.
Proceso de supervisión en la administraciónAlexa Guerra
El documento presenta los principios básicos de la teoría administrativa y la supervisión. Explica que la supervisión busca utilizar los recursos de manera racional para lograr los objetivos organizacionales y mejorar la productividad, calidad del trabajo y moral de los empleados. También describe las habilidades y características clave que debe tener un buen supervisor como conocimiento técnico, capacidad de instruir, resolver problemas, y establecer buenas relaciones interpersonales.
El documento describe los tres tipos de supervisión - administrativa, educativa y de apoyo - y sus objetivos y funciones. La supervisión administrativa se centra en el cumplimiento de los objetivos de la organización, la supervisión educativa enseña y forma a los trabajadores, y la supervisión de apoyo ofrece apoyo para superar tensiones y dificultades. La supervisión es ejercida por profesionales capacitados y tiene como objetivo principal que las actividades se realicen de manera satisfactoria.
La supervision-y-control-en-la-admnistracionLICMURO
Este documento describe la supervisión y la organización en 3 oraciones:
1) La supervisión implica planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente el trabajo de los empleados para lograr los objetivos de la empresa.
2) Un supervisor efectivo debe poseer conocimientos técnicos del trabajo, habilidades de instrucción y dirección, y características como constancia y dedicación.
3) La organización implica estructurar y coordinar los recursos y métodos de una empresa para alcanzar sus metas de manera eficiente
El documento habla sobre la supervisión en el contexto de una universidad. Explica que la supervisión tiene como objetivo utilizar los recursos de manera racional para lograr los objetivos de la organización. También describe algunas características clave de un supervisor como energía, habilidades de liderazgo y conocimiento técnico. Además, discute la importancia de la supervisión para controlar las operaciones de la organización y asegurar que se cumplan los objetivos planificados.
Proceso de supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisionesJerlen Martínez
El documento describe el proceso de supervisión como una herramienta gerencial importante para la toma de decisiones efectivas. Explica que la supervisión implica inspeccionar el trabajo de otros y dirigirlos para lograr resultados comunes. Un buen supervisor debe conocer el trabajo, sus responsabilidades y tener habilidades para instruir a otros. También debe monitorear el desempeño, la capacidad y responsabilidad de los empleados. El documento provee un ejemplo de cómo la supervisión funciona en una compañía de software.
Este documento habla sobre la supervisión y el rol del supervisor en una organización. Define la supervisión como una actividad técnica que busca utilizar los recursos de manera eficiente para satisfacer las necesidades del mercado. Explica que el supervisor es un elemento clave y cubre sus características, funciones, principios, estilos y la importancia de aplicar diferentes técnicas de supervisión. Finalmente, concluye resaltando la necesidad de que la supervisión sea continua, progresiva y respete la individualidad de los empleados.
Este documento describe la supervisión y el rol del supervisor. Explica que la supervisión implica la observación y registro de las actividades de un proyecto para determinar si se están realizando correctamente. Los propósitos de la supervisión incluyen analizar la situación, identificar problemas y soluciones, y asegurar que las actividades se realizan adecuadamente. Un supervisor debe planificar y dirigir el trabajo de los demás, desarrollar continuamente a su personal, y establecer controles.
Relacionado con la ayuda y apoyo que se presta a otros directivos de nivel
superior o igual.
Conciliador: Se busca la armonía entre los distintos grupos que componen la
organización, evitando conflictos.
Negociador: Se establecen acuerdos y consensos con otros grupos internos o externos
a la organización.
Evaluador: Se valora el desempeño y resultados de los subordinados.
Monitor: Se controla y supervisa el trabajo de los subordinados.
Innovador: Se promueven cambios y mejoras en
Supervision y habilidades del supervisor para toma de decisiones en la empresaluisandreszayas
Este documento describe las habilidades de toma de decisiones que debe poseer un supervisor. Un buen supervisor debe ser creativo, responsable y estar dispuesto a aprender constantemente. Al tomar decisiones, el supervisor debe considerar múltiples factores como los objetivos de la empresa, los recursos disponibles y el impacto en los empleados. La toma de decisiones efectiva es fundamental para el éxito de una organización.
Este documento describe el rol del supervisor en una organización. Define al supervisor como alguien que dirige y evalúa el trabajo de los empleados para mejorar la productividad, desarrollar los recursos de manera óptima y obtener rentabilidad. Explica que el supervisor debe poseer conocimiento técnico, habilidades de instrucción, dirección y desarrollo del personal. Sus funciones principales son proyectar, dirigir, desarrollar y controlar el trabajo de los empleados.
El documento habla sobre la capacitación de recursos humanos. Explica que la capacitación es un proceso continuo e integral para adquirir, actualizar y desarrollar conocimientos, habilidades y actitudes de los trabajadores. El proceso de capacitación consta de tres fases: diagnóstico de necesidades, ejecución del programa de capacitación, y evaluación del impacto de la capacitación.
El documento describe la importancia de la supervisión en la auditoría y la gestión de proyectos. La supervisión es necesaria para asegurar que las actividades se realicen correctamente, identificar y resolver problemas, y mejorar el rendimiento del proyecto a través de las lecciones aprendidas. La supervisión proporciona información útil para analizar la situación, determinar el uso adecuado de los recursos, y garantizar que el proyecto siga el camino planeado para resolver el problema que se aborda.
Este documento presenta información sobre la administración, la dirección y el control en las organizaciones. Explica los diferentes tipos de comunicación, liderazgo, motivación y supervisión. Describe conceptos como la comunicación ascendente, descendente y horizontal, así como diferentes estilos de liderazgo como el democrático, autoritario y complaciente. También cubre temas como la pirámide de Maslow, teorías de motivación, técnicas de supervisión y control en las organizaciones.
El documento describe el proceso administrativo y su aplicación en una empresa. Explica que el proceso incluye la planeación, organización, ejecución y control. Luego detalla cada una de estas etapas y sus actividades clave al aplicarlas a la apertura de un negocio de burritos calientes.
This document summarizes a study on using copper slag as backfill material in retaining walls. Laboratory tests were conducted to evaluate the shear strength properties and seismic performance of copper slag compared to sand. Direct shear tests showed that copper slag has higher shear strength and angle of internal friction than sand. Shake table tests on retaining wall models found that walls with copper slag backfill experienced less displacement and lower lateral earth pressures under seismic loading compared to sand backfill. The study concludes that copper slag can be effectively used as a backfill material in retaining walls due to its higher density and shear strength properties.
This document provides a lesson template for separating mixtures of immiscible liquids. It includes details like the class, topic, duration, learning objectives, and procedures. The key points are:
- The lesson is on separating mixtures of two immiscible liquids like oil and water using a separating funnel.
- Students will learn that immiscible liquids like oil settle on top while heavier ones settle below due to differences in density.
- The procedure involves using a separating funnel to separate oil and water mixtures, with the oil separating above and water below due to their relative densities.
Supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivasJunior Hernandez
La supervisión implica dirigir a otros para lograr resultados comunes mediante el uso de conocimientos y experiencias. Un buen supervisor debe conocer el trabajo y sus responsabilidades, tener habilidades para instruir y mejorar métodos, y liderar a su personal con confianza. Ser supervisor requiere talento técnico, habilidad para establecer objetivos, tomar decisiones, organizar tareas, motivar a los empleados y retroalimentarlos, ya que el éxito de la empresa depende en gran medida del desempeño del supervisor.
La supervisión tiene como objetivo utilizar racionalmente los recursos como el personal, equipos y materiales para lograr los objetivos de la empresa y satisfacer las necesidades del mercado. Los supervisores dirigen y controlan el trabajo de los empleados para asegurar que completen sus tareas. Ellos también resuelven problemas que surgen y toman decisiones para mejorar el rendimiento. Existen diferentes estilos de supervisión como el autocrático, democrático y liberal.
Este documento describe los conceptos clave de la supervisión. En primer lugar, define la supervisión como una actividad que busca utilizar los recursos de una organización de manera eficiente para satisfacer las necesidades de los clientes. Luego, enumera los objetivos de la supervisión como mejorar la productividad, desarrollar a los empleados y monitorear el desempeño. Finalmente, explica que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra identificar problemas, criterios y alternativas para seleccionar el mejor curso de acción.
Supervision en la toma de decisiones.fremy salazar.Fremy Guedez
Este documento trata sobre la supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas. Explica que la supervisión implica inspeccionar el trabajo de otros y asegurarse de que se realice de forma satisfactoria. Los supervisores deben planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente para mejorar la productividad y rentabilidad. La supervisión permite controlar las operaciones de una empresa y tomar medidas ante fallas u obtener logros, lo que contribuye a la toma de decisiones efectivas
RELACIONA LA TOMA DE DECISIONES CON LA SUPERVISIÓN DE PERSONAL MEREDY PANCCA APAZA
La toma de decisiones es un proceso importante en la administración de una organización que involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. Un supervisor efectivo es fundamental para guiar a los subordinados y asegurar que se tomen decisiones adecuadas. La supervisión requiere experiencia, organización, seriedad y criterio técnico por parte del supervisor para apoyar la toma de decisiones racionales y creativas que conduzcan al éxito de la organización.
Proceso de supervisión en la administraciónAlexa Guerra
El documento presenta los principios básicos de la teoría administrativa y la supervisión. Explica que la supervisión busca utilizar los recursos de manera racional para lograr los objetivos organizacionales y mejorar la productividad, calidad del trabajo y moral de los empleados. También describe las habilidades y características clave que debe tener un buen supervisor como conocimiento técnico, capacidad de instruir, resolver problemas, y establecer buenas relaciones interpersonales.
El documento describe los tres tipos de supervisión - administrativa, educativa y de apoyo - y sus objetivos y funciones. La supervisión administrativa se centra en el cumplimiento de los objetivos de la organización, la supervisión educativa enseña y forma a los trabajadores, y la supervisión de apoyo ofrece apoyo para superar tensiones y dificultades. La supervisión es ejercida por profesionales capacitados y tiene como objetivo principal que las actividades se realicen de manera satisfactoria.
La supervision-y-control-en-la-admnistracionLICMURO
Este documento describe la supervisión y la organización en 3 oraciones:
1) La supervisión implica planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente el trabajo de los empleados para lograr los objetivos de la empresa.
2) Un supervisor efectivo debe poseer conocimientos técnicos del trabajo, habilidades de instrucción y dirección, y características como constancia y dedicación.
3) La organización implica estructurar y coordinar los recursos y métodos de una empresa para alcanzar sus metas de manera eficiente
El documento habla sobre la supervisión en el contexto de una universidad. Explica que la supervisión tiene como objetivo utilizar los recursos de manera racional para lograr los objetivos de la organización. También describe algunas características clave de un supervisor como energía, habilidades de liderazgo y conocimiento técnico. Además, discute la importancia de la supervisión para controlar las operaciones de la organización y asegurar que se cumplan los objetivos planificados.
Proceso de supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisionesJerlen Martínez
El documento describe el proceso de supervisión como una herramienta gerencial importante para la toma de decisiones efectivas. Explica que la supervisión implica inspeccionar el trabajo de otros y dirigirlos para lograr resultados comunes. Un buen supervisor debe conocer el trabajo, sus responsabilidades y tener habilidades para instruir a otros. También debe monitorear el desempeño, la capacidad y responsabilidad de los empleados. El documento provee un ejemplo de cómo la supervisión funciona en una compañía de software.
Este documento habla sobre la supervisión y el rol del supervisor en una organización. Define la supervisión como una actividad técnica que busca utilizar los recursos de manera eficiente para satisfacer las necesidades del mercado. Explica que el supervisor es un elemento clave y cubre sus características, funciones, principios, estilos y la importancia de aplicar diferentes técnicas de supervisión. Finalmente, concluye resaltando la necesidad de que la supervisión sea continua, progresiva y respete la individualidad de los empleados.
Este documento describe la supervisión y el rol del supervisor. Explica que la supervisión implica la observación y registro de las actividades de un proyecto para determinar si se están realizando correctamente. Los propósitos de la supervisión incluyen analizar la situación, identificar problemas y soluciones, y asegurar que las actividades se realizan adecuadamente. Un supervisor debe planificar y dirigir el trabajo de los demás, desarrollar continuamente a su personal, y establecer controles.
Relacionado con la ayuda y apoyo que se presta a otros directivos de nivel
superior o igual.
Conciliador: Se busca la armonía entre los distintos grupos que componen la
organización, evitando conflictos.
Negociador: Se establecen acuerdos y consensos con otros grupos internos o externos
a la organización.
Evaluador: Se valora el desempeño y resultados de los subordinados.
Monitor: Se controla y supervisa el trabajo de los subordinados.
Innovador: Se promueven cambios y mejoras en
Supervision y habilidades del supervisor para toma de decisiones en la empresaluisandreszayas
Este documento describe las habilidades de toma de decisiones que debe poseer un supervisor. Un buen supervisor debe ser creativo, responsable y estar dispuesto a aprender constantemente. Al tomar decisiones, el supervisor debe considerar múltiples factores como los objetivos de la empresa, los recursos disponibles y el impacto en los empleados. La toma de decisiones efectiva es fundamental para el éxito de una organización.
Este documento describe el rol del supervisor en una organización. Define al supervisor como alguien que dirige y evalúa el trabajo de los empleados para mejorar la productividad, desarrollar los recursos de manera óptima y obtener rentabilidad. Explica que el supervisor debe poseer conocimiento técnico, habilidades de instrucción, dirección y desarrollo del personal. Sus funciones principales son proyectar, dirigir, desarrollar y controlar el trabajo de los empleados.
El documento habla sobre la capacitación de recursos humanos. Explica que la capacitación es un proceso continuo e integral para adquirir, actualizar y desarrollar conocimientos, habilidades y actitudes de los trabajadores. El proceso de capacitación consta de tres fases: diagnóstico de necesidades, ejecución del programa de capacitación, y evaluación del impacto de la capacitación.
El documento describe la importancia de la supervisión en la auditoría y la gestión de proyectos. La supervisión es necesaria para asegurar que las actividades se realicen correctamente, identificar y resolver problemas, y mejorar el rendimiento del proyecto a través de las lecciones aprendidas. La supervisión proporciona información útil para analizar la situación, determinar el uso adecuado de los recursos, y garantizar que el proyecto siga el camino planeado para resolver el problema que se aborda.
Este documento presenta información sobre la administración, la dirección y el control en las organizaciones. Explica los diferentes tipos de comunicación, liderazgo, motivación y supervisión. Describe conceptos como la comunicación ascendente, descendente y horizontal, así como diferentes estilos de liderazgo como el democrático, autoritario y complaciente. También cubre temas como la pirámide de Maslow, teorías de motivación, técnicas de supervisión y control en las organizaciones.
El documento describe el proceso administrativo y su aplicación en una empresa. Explica que el proceso incluye la planeación, organización, ejecución y control. Luego detalla cada una de estas etapas y sus actividades clave al aplicarlas a la apertura de un negocio de burritos calientes.
This document summarizes a study on using copper slag as backfill material in retaining walls. Laboratory tests were conducted to evaluate the shear strength properties and seismic performance of copper slag compared to sand. Direct shear tests showed that copper slag has higher shear strength and angle of internal friction than sand. Shake table tests on retaining wall models found that walls with copper slag backfill experienced less displacement and lower lateral earth pressures under seismic loading compared to sand backfill. The study concludes that copper slag can be effectively used as a backfill material in retaining walls due to its higher density and shear strength properties.
This document provides a lesson template for separating mixtures of immiscible liquids. It includes details like the class, topic, duration, learning objectives, and procedures. The key points are:
- The lesson is on separating mixtures of two immiscible liquids like oil and water using a separating funnel.
- Students will learn that immiscible liquids like oil settle on top while heavier ones settle below due to differences in density.
- The procedure involves using a separating funnel to separate oil and water mixtures, with the oil separating above and water below due to their relative densities.
Teaching a new programming environment to teachers of Informatics from the Cyclades island complex in southern Greece
Aims of the seminar:
familiarisation of the participating informatics teachers with tile programming in general and AppInventor in particular
developing a thematic virtual community that could support further development of those partisipants that choose to delve more deeply on the subject
Este documento presenta el portafolio de Vanesa Gavin para la cátedra de Química en la carrera de Ingeniería Química en la Facultad de Ciencias. El portafolio fue realizado en 2016-2017 bajo la supervisión de la profesora Sonia Villamar en la Universidad de Riobamba, Ecuador.
Inkubator Kultury Pireus - wyniki warsztatów strategicznych - 11.12.15Artur Brzyski
Przed otwarciem Inkubatora Kultury Pireus w Poznaniu odbyły się warsztaty strategiczne z twórcami inkubatora, osobami zaangażowanymi w jego powstanie oraz mieszkańcami dzielnicy Łazarz. Prezentacja zbiera najważniejsze wątki przepracowane przez uczestników, z których można wyczytać kierunek rozwoju inkubatora.
This document summarizes an event titled "Ev-Ent-Anglement 2" that discusses performing and cutting through digital identities. It contains snippets and quotes from various sources pasted together. The snippets discuss concepts like cutting and pasting media, assemblage, loops in narrative forms, and intra-action between human and non-human actors. Comments are pasted from attendees of previous related events discussing issues like disability, editing techniques, and curating fragmented selves.
Dft based individual extraction of steganographic compression of imageseSAT Publishing House
IJRET : International Journal of Research in Engineering and Technology is an international peer reviewed, online journal published by eSAT Publishing House for the enhancement of research in various disciplines of Engineering and Technology. The aim and scope of the journal is to provide an academic medium and an important reference for the advancement and dissemination of research results that support high-level learning, teaching and research in the fields of Engineering and Technology. We bring together Scientists, Academician, Field Engineers, Scholars and Students of related fields of Engineering and Technology
This document provides information about Zurvita, a company founded on three core principles: glorifying God, strong but humble leadership, and creating an environment where people can succeed at every level. It introduces Zurvita's executive team and scientific advisory board. It then describes Zurvita's product Zeal for Life, compensation plan, and the opportunities available to become a Zurvita independent consultant.
The document describes the functions and types of operating systems. It discusses personal computer OSes like MS-DOS, Windows, Mac OS, and Linux. It also covers network operating systems and large computer OSes. The key functions of an OS include managing system resources and providing a user interface. It describes OS concepts like multiprocessing, multiprogramming, timesharing, and virtual memory. Utility programs are also discussed which perform secondary tasks to support the OS.
Hybrid approach for generating non overlapped substring using genetic algorithmeSAT Publishing House
IJRET : International Journal of Research in Engineering and Technology is an international peer reviewed, online journal published by eSAT Publishing House for the enhancement of research in various disciplines of Engineering and Technology. The aim and scope of the journal is to provide an academic medium and an important reference for the advancement and dissemination of research results that support high-level learning, teaching and research in the fields of Engineering and Technology. We bring together Scientists, Academician, Field Engineers, Scholars and Students of related fields of Engineering and Technology
The document summarizes the biblical prophecy of the two beasts in Revelation 13. It describes how the first beast, representing the papal power, was wounded in 1798 but revived. The second beast then arose representing the United States, which came into existence due to persecutions from the first beast in Europe. Over time, the second beast gains power and influence, deceiving people through signs and wonders to worship the first beast. The relationship changes from the second beast speaking like a lamb to speaking like a dragon, showing the rise of religio-political power through a merging of church and state.
This document discusses computer integrated production planning systems. It describes different types of companies that would benefit from such systems, including automobile, mobile, robotics, and food manufacturing companies. It explains that production planning combines processes like customer inquiries, market analysis, forecasting, and raw material planning into a single system. The key aspects of production planning systems are that they are based on valid data, flexible, satisfy objectives, are simple, and have reporting. Production planning occurs at different levels from long-range to very-short range. Computer integrated systems allow entire company functioning and the product lifecycle to be monitored from anywhere.
This document discusses the signs of the times and nearness of Christ's second coming. It notes that Sunday sacredness is replacing Bible Sabbath as the last act in the drama, and cites the appointment of the Jesuit pope and collapse of Protestantism through ecumenical unity with Catholicism in fulfillment of prophecy. It warns that most church members are unprepared for what is coming upon the earth and urges believers to awaken to the prophetic significance of current events signaling the end is near.
This document provides contact information for a company called Goigi that offers blog writing services to consistently engage readers to return repeatedly. Goigi can be contacted via phone numbers in India, US/Canada, UK, and Australia or by email for blog writing help.
Este documento describe los conceptos clave de la supervisión, incluyendo sus objetivos, factores, funciones y principios. Explica que la supervisión es un proceso de control y evaluación que busca mejorar el rendimiento del personal a través de la planificación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación. También destaca los conocimientos y habilidades necesarias de un supervisor, como conocer su trabajo y responsabilidades, instruir al personal e identificar formas de mejora.
Este documento describe el proceso de supervisión como una herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas. Explica que la supervisión implica dirigir a otros para obtener resultados comunes mediante la planificación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación constantes. También destaca que la supervisión busca utilizar racionalmente los recursos de una empresa para satisfacer las necesidades de los consumidores.
1) El documento discute la importancia de la planificación, la estructura organizativa, la calidad y el liderazgo efectivo para el éxito empresarial a largo plazo.
2) También describe varias técnicas gerenciales como establecer objetivos, delegar tareas, administrar el tiempo y ofrecer retroalimentación positiva que son importantes durante períodos de crisis.
3) Finalmente, analiza aspectos clave de la dirección de operaciones como la gestión de procesos, proyectos, calidad, producción, servicios y plan
El documento habla sobre la supervisión en el ámbito laboral. Explica que el supervisor se encarga de controlar que los trabajadores, recursos y maquinarias de la empresa se utilicen de forma coordinada y eficiente para lograr los objetivos de la compañía. También describe algunos principios clave de la supervisión como mejorar la productividad, desarrollar el potencial de los empleados, obtener rentabilidad y monitorear el desempeño. Finalmente, resalta que un buen supervisor debe poseer habilidades como liderazgo, comunic
La supervisión implica la observación sistemática de las actividades de un proyecto o programa para asegurar que se lleven a cabo correctamente y a tiempo. Es importante para analizar la situación, garantizar el progreso de las actividades, y determinar si el plan es el óptimo. Un buen supervisor requiere conocimientos, habilidades, sentido común y experiencia para lograr los objetivos de la organización.
Este documento describe los roles y responsabilidades de un supervisor. Explica que un supervisor es responsable de planificar, dirigir, desarrollar y controlar el trabajo de sus empleados para mejorar la productividad y lograr los objetivos de la empresa. También destaca las características clave de un buen supervisor como conocimiento técnico, habilidades de enseñanza, resolución de problemas y buenas relaciones interpersonales.
Unidad 7 Desarrollo y supervisión del proyecto de softwareliras loca
Supervisión, seguimiento, Técnicas y herramientas, detección y manejo de errores, Reuniones, Revisiones, Modificaciones al plan, Herramientas software, causas de cancelación de un proyecto
El documento describe los conceptos y funciones clave de la supervisión en el ámbito de la minería. Explica que la supervisión busca utilizar racionalmente los recursos para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente. También detalla las responsabilidades de los supervisores como planificar, dirigir, desarrollar y controlar el trabajo de los empleados para mejorar la productividad. Por último, enfatiza la importancia de aplicar principios como el respeto y la delegación para fomentar buenas relaciones laborales.
El documento describe los procesos de supervisión y toma de decisiones. Explica que la supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados para que las actividades se realicen adecuadamente. También describe diferentes estilos de supervisión como el autocrático, democrático y liberal. Luego, explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias alternativas de acción. Finalmente, señala que para supervisar efectivamente se requiere planificar, organizar, dirigir y retroalimentar constantemente.
Este documento trata sobre técnicas de supervisión efectiva. Explica que un supervisor debe equilibrar atención al trabajo y a las personas, enfocándose en lograr objetivos, capacitar empleados, y mantener buenas relaciones. También describe habilidades clave para supervisores como comunicación, liderazgo, desarrollo de metas, y facilitar el trabajo del equipo para alcanzar los objetivos de la organización.
Este documento trata sobre el proceso de supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas. La supervisión implica planificar, organizar, dirigir y retroalimentar constantemente, requiriendo conocimientos, habilidades, sentido común y experiencia. Un buen supervisor debe conocer el trabajo, sus responsabilidades y tener habilidad para instruir a los empleados, aprovechando al máximo los recursos para mejorar continuamente los procesos.
SUPERVISOR EN SEGURIDAD FISICA EN OPERACIONES MINERASoswaldo chomba
La seguridad física se ocupa de proteger personas y patrimonio de riesgos originados por delitos. Incluye analizar riesgos, diseñar contramedidas tangibles considerando la arquitectura, tecnología y procedimientos. Tiene como objetivo prevenir daños a la integridad física mediante seguridad de instalaciones, personas e información.
Este documento presenta un caso sobre la selección de un nuevo gerente general para una empresa de arepas. Actualmente, el gerente administrativo se jubilará en 7 meses y el gerente general quiere que él ocupe ese puesto. La oficina de talento humano establecerá el proceso de selección y evaluará a los candidatos en función de sus méritos en las áreas administrativa, operativa, financiera y comercial. Se presentan preguntas sobre cómo aplicar las funciones gerenciales y la ética en la empresa para evaluar a los candidatos.
El documento habla sobre la importancia de la supervisión en las empresas. Un supervisor debe poseer cualidades como responsabilidad, honestidad y ser justo e imparcial para poder lograr los objetivos y metas establecidas. Debe saber manejar los recursos y motivar a sus colaboradores. El éxito del supervisor, su equipo de trabajo y la organización dependerá de cómo utilice sus capacidades como el compromiso y el trabajo en equipo.
Este documento describe los principales aspectos de la supervisión. Define la supervisión como un proceso mediante el cual una persona con conocimientos y experiencia dirige a otros para lograr resultados comunes. Un buen supervisor requiere conocer el trabajo, sus responsabilidades y tener habilidad para instruir, además de aprovechar los recursos de la mejor forma posible. También se mencionan tres estilos de supervisión: autocrático, democrático y liberal. Por último, se enfatiza que para lograr un mejor desempeño organizacional es indispensable que los supervisores
El documento trata sobre el concepto y proceso de supervisión. En resumen:
1) La supervisión implica dirigir las actividades de otros para lograr resultados comunes y mejorar la productividad mediante la planificación, organización, dirección y retroalimentación constante.
2) Los objetivos de la supervisión incluyen mejorar la productividad, desarrollar el uso óptimo de recursos, obtener rentabilidad y desarrollar al personal.
3) El supervisor debe poseer conocimientos, habilidades, sentido común, previsión
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principios de la Supervisión
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Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
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Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
Actividad nro 1
1. ACTIVIDAD NRO 1
CAMPIÑO MONSALVE MARIA CATALINA
GÓMEZ ARCILA ELIZABETH
GÓMEZ RODRIGUEZ JESUS IGNACIO
FUNDACION UNIVERSITARIA CATÓLICA DEL NORTE
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE SERVICIOS FINANCIEROS
2016
2.
3. TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN................................................................................................................................... 5
OBJETIVOS........................................................................................................................................... 7
LA SUPERVISIÓN Y ESTILOS DE SUPERVISIÓN ................................................................................... 10
ESTILOS DE SUPERVISIÓN.................................................................................................................. 11
ESTILO AUTOCRÁTICO:.................................................................................................................. 11
ESTILO DEMOCRÁTICO:................................................................................................................. 11
ESTILO LIBERAL:............................................................................................................................. 11
LOS INDIVIDUOS HOSTILES:........................................................................................................... 11
¿CÓMO ORGANIZAR UN SISTEMA DE SUPERVISIÓN? ...................................................................... 12
OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN.................................................................................................... 13
CARACTERÍSTICAS DE LA SUPERVISIÓN......................................................................................... 13
PASOS RECOMENDADOS PARA UNA BUENA SUPERVISIÓN ......................................................... 13
FORMAS DE DESARROLLAR UN PLAN PARA UNA SESION DE SUPERVISION................................. 13
LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO ..................................................................................................... 15
CONCLUSIONES:................................................................................................................................ 18
REFERENCIAS..................................................................................................................................... 19
4.
5. INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo pretende darnos a conocer las pautas de análisis de las actividades del
recurso humano y la forma como esta interviene en el desarrollo y crecimiento de la
organización. Desde la planeación estratégica de la organización siempre busca talento
humano calificado que sea competitivo y eficiente para desarrollar su labor pero que al
mismo tiempo sea creativo e innovador. En el presente trabajo analizaremos como cada área
o departamento en la organización debe velar por el desempeño de los empleados y como
estos buscan mejorar continuamente para alcanzar los objetivos y metas.
En la supervisión del talento humano también se deben elaborar las evaluaciones de
desempeño por periodos que pueden ser iguales a la duración del contrato para cuantificar el
nivel de compromiso y entrega que la persona dispone para realizar su labor y como esta se
debe sujetar al control y mejoramiento.
6.
7. OBJETIVOS
• Exponer de manera clara la importancia que tiene la supervisión dentro de una organización
ya que una buena supervisión determina el éxito de la organización y por tanto el
cumplimiento de los objetivos.
• La supervisión promueve dentro la organización a que los colaboradores se desempeñen de
una manera más eficiente y eficaz por medio de una inspección que los motive y oriente a
hacer las obligaciones de una mejor forma
8.
9.
10. 10
LA SUPERVISIÓN Y ESTILOS DE SUPERVISIÓN
La supervisión es el proceso mediante el
cual una persona con conocimientos y
experiencia, tiene la responsabilidad de
inspeccionar un trabajo realizado por el
talento humano, la materia prima, la
maquinaria, los equipos, el dinero y entre
otros elementos que intervengan en la
producción de un producto o un servicio.
Quien cumple con el cargo de supervisar
se encuentra una posición más arriba de los
empleados ya que cuentan con la
capacidad de decidir si un trabajo o un
procedimiento se encuentran en las
condiciones aceptables para su
distribución; además un supervisor
cumple también con las tareas de planear,
organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar
continuamente motivando a sus
colaboradores a que sus productos o
servicios sean cada vez mejor y
cumpliendo las expectativas de un
mercado que cada vez es más exigente.
Dentro de una organización es de vital
importancia que el supervisión cuente con
una serie de características que ayuden a
encaminar su grupo de trabajo en el
cumplimento de las metas, debe ser una
persona idónea que tenga muy buen
conocimiento en el área donde de
desempeña, que tenga responsabilidad,
que busque solución o mejorar cada vez
los procesos de la empresa y capacidad de
dirigir ya que al tener esta serie de
cualidades estará colaborando y llevando a
la organización al cumplimiento de los
objetivos.
Un buen supervisor se forma cuando
delega a sus empleadas funciones dándole
la confianza y seguridad de hacer lo
encomendado, cuando tiene autoridad y la
usa correctamente, cuando da un buen
ejemplo y enseña a realizar las tareas de
mejor forma, cuando conoce lo que hace,
cuando maneja la tecnología fácilmente,
cuando es positivo y tiene espíritu de
liderazgo, cuando tiene actitud positiva
ante los cambios y los nuevos retos que le
propone la organización, saber escuchar y
dar la razón al que la tiene.
El supervisor debe contar con una serie de
destrezas como lo son:
Destrezas técnicas: debe contar con un
conocimiento muy amplio en el campo
donde se va a desenvolver y experiencia en
cuanto a la nueva tecnología que va
adquiriendo la organización.
Destrezas de relaciones humanas: debe de
contar con una muy buena comunicación y
relación con los colaboradores,
entendiéndolos y motivándolos a dar lo
mejor de cada uno, además debe lograr una
buena relación con los clientes ya que son
la razón principal de la organización.
Destrezas conceptuales: debe de tener
buena habilidad para trabajar con la
11. 11
organización y todos los componentes de
esta de forma efectiva, eficaz y concisa.
Destrezas de toma de decisiones: debe
tener la capacidad de analizar la
información, buscar alternativas de
cambio en caso de no funcionar lo
planeado o medidas correctivas, además
deberá tener seguridad y confianza a la
hora de tomar decisiones en pro de la
organización.
ESTILOS DE SUPERVISIÓN
ESTILO AUTOCRÁTICO:
Característico de individuo autocrático,
que sin consultar con nadie, señalan o
determinan que debe hacerse, cómo y
cuándo en forma categórica, indican la
fecha de su cumplimiento y luego lo
comprueban en la fecha y hora señaladas.
Caracterizado por un personalismo
exagerado en las líneas de toma de
decisiones.
ESTILO DEMOCRÁTICO:
Característico del supervisor que permite
que los trabajadores participen en el
análisis del problema y su solución. Anima
a sus hombres para que participen en la
decisión. Es directo y objetivo en sus
comentarios y comprueba si el trabajo
había sido realizado, felicitando después al
que lo merezca.
ESTILO LIBERAL:
El supervisor no ejerce control del
problema, prefieren que sus hombres
hagan lo que consideran conveniente y
deja que las cosas sigan su propio camino.
LOS INDIVIDUOS HOSTILES:
Se resienten de la autoridad. Su hostilidad
se canaliza mejor tratándolos
autoritariamente.
(MONOGRAFIAS, 2009)
12. 12
¿CÓMO ORGANIZAR UN SISTEMA DE SUPERVISIÓN?
La supervisión en un mirar desde arriba,
con la idea de tener un enfoque de lo que
está pasando con la organización,
detectando puntos a mejorar en beneficio
de la empresa.
La supervisión efectiva requiere de una
buena planificación, organización,
dirección, ejecución y retroalimentación
constante con dedicación, constancia y
perseverancia para lograr el cumplimiento
de la misión.
Las empresas están a la vanguardia,
necesitando gente o participantes a su
mundo cambiante, a tomar medidas
correctivas con la planeación de un nuevo
cambiándolo un giro de eficiencia,
responsabilidad y eficacia a la
organización y es por eso que tienen que
están en constante cambio, tomando este
como herramienta indispensable, toda
empresa debe estar dispuesta a los cambios
que se deben implementar en cualquiera de
sus áreas logrando así una estabilidad
continua en su entorno, el cambio logra
mejorar un estado por otro más avanzado,
proporcionado mejoras en los procesos,
trabajos, objetivos, etc.
La planeación es vital en la organización y
es parte esencial del proceso
administrativo, para administrar una
organización se debe planear antes de
dirigir, organizar y controlar. La
planeación juega un papel muy importante
a la hora de introducción cambios o
reformas en la organización, se deben de
tener aspectos importantes que dan
respuesta al cómo, cuándo y dónde para
llegar al éxito alcanzando los objetivos.
Para las empresas en general debe ser
prioritario contar con empleados
motivados ya que son el activo más
importante de la organización, un
empleado motivado es más productivo,
llega motivado a realizar sus funciones,
aprovecha el tiempo y valora los recursos
asignados
En conclusión, el éxito de una
organización está determinado por su
capacidad de planear, coordinar y
concentrar esfuerzos comunes desde una
visión innovadora y con una perspectiva
de futuro, obteniendo así ventaja y
competitividad en el mundo actual
13. 13
OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN
1. Mejorar la productividad de los
empleados
2. Desarrollar un uso óptimo de los
recursos
3. Obtener una adecuada rentabilidad
de cada actividad realizada
4. Desarrollar constantemente a los
empleados de manera integral
5. Monitorear las actitudes de los
subordinados
6. Contribuir a mejorar las
condiciones laborales
CARACTERÍSTICAS DE LA
SUPERVISIÓN
• Energía y buena salud.
• Potencial para el liderazgo.
• Capacidad para desarrollar buenas
relaciones personales.
• Conocimiento del trabajo y
competencia técnica.
• Capacidad para mantener el ritmo
de trabajo.
• Capacidad de enseñanza.
• Habilidad para resolver problemas.
• Dedicación y confiabilidad.
• Actitud positiva hacia la
administración.
PASOS RECOMENDADOS PARA
UNA BUENA SUPERVISIÓN
1. Delegar el trabajo
2. Capacitar
3. Control y disciplina
4. Ser claro en lo que dice y se hace
5. Supervisar
6. NO ser un vigilante
7. Dar y recibir
FORMAS DE DESARROLLAR UN
PLAN PARA UNA SESION DE
SUPERVISION
Consideramos que se debe tener en cuenta
los siguientes aspectos:
1. Hay que definir los objetivos para
la supervisión en las tareas a realizar: Los
cuales deben se claros, concisos y
medibles en el tiempo para poderlos
desarrollar.
2. Hay que implementar unas
estrategias: Estas son esenciales en el
logro de los objetivos, pues son las que nos
muestran como lo vamos a lograr.
3. Se tienen que definir las tareas a
realizar: Se hace con base a lo que
queremos hacer o lograr, seleccionando
14. 14
algunos trabajos ya identificadas y el
desarrollo de los mismos, las cuales se
realizan en forma detallada.
4. Elabora el programa de ejecución:
Este programa debe ser secuencial con las
diferentes matices a realizar, fijando fecha
de inicio y fecha de terminación.
5. Designación de responsables: Se
asignan los responsables de cada tarea,
quienes preferentemente deben ser los que
están involucrados en la elaboración del
plan de supervisión.
6. Se ejecuta el plan de supervisión:
Se procede a la ejecución del plan de
supervisión. Cada responsable ya sabe las
tareas que debe ejecutar para cumplir con
las estrategias planteadas y lograr el
objetivo final del plan.
15. 15
LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
En la actualidad la administración abarca
aspectos importantes e indispensables para
el desarrollo empresarial en la búsqueda de
la competitividad, la innovación,
satisfacción de los clientes y permanencia
en el mercado. Para alcanzar todo esto la
organización debe de preocuparse por su
cliente interno y por el bienestar de este
dentro de su lugar de trabajo teniendo en
cuenta factores como rendimiento laboral
y calidad de vida. En la supervisión de las
actividades de las actividades del talento
humano no solo aplica la visualización de
lo que cada individuo realiza en su puesto
de trabajo, además se incluye la
calificación de desempeño y que desde la
planeación estratégica se debe mirar
siempre al ser humano como un gran
facilitador de metas y objetivos para la
empresa.
La evaluación de desempeño lleva al
empleado a determinar cuál es el
compromiso y
actitud que tiene
frente los objetivos
de la organización y
cuál es el aporte que
proporciona para que estos
sean viables, claros y
alcanzables.
“La evaluación requiere de
estándares del desempeño,
que constituyen los
parámetros que permiten
mediciones más objetivas.
Se desprenden en forma directa del
análisis de puestos, que pone de relieve las
normas específicas de desempeño
mediante el análisis de las labores.
Basándose en las responsabilidades y
labores en la descripción del puesto, el
analista puede decidir qué elementos son
esenciales y deben ser evaluados en todos
los casos. Cuando se carece de esta
información, los estándares pueden
desarrollarse a partir de observaciones
directas sobre el puesto o conversaciones
directas con el supervisor inmediato”
(Matía, 2002).
Un supervisor o jefe al momento de
realizar una evaluación de desempeño
debe tener en cuenta conceptos y hechos
que el empleado manifiesta al momento de
asignarle funciones y el nivel de
16. 16
creatividad e iniciativa con el cual lo
realiza. La persona que emite la evaluación
siempre debe de ser coherente y razonable
y no se debe dejar llevar por situaciones
personales o afectivas ya que esto puede
entorpecer su labor y transparencia de la
organización.
18. 18
CONCLUSIONES:
El supervisor para lograr los objetivos de la organización debe contar no solo con
conocimientos académicos sino también con una serie de cualidades que lograran que
él y su equipo de colaboradores vayan en cumplimiento de las metas establecidas por
la empresa.
Hoy en día en un mercado tan competitivo se necesita más supervisores que tengan
la capacidad de producir motivando al personal a ser eficaz y eficiente en su trabajo.
Evaluar y conocer muy bien las cualidades y debilidades de los colaboradores de la
organización para poder asignar tareas teniendo en cuenta en cuales se desempeñan
de mejor forma.
El proceso de evaluación del recurso humano nos permite visualizar las falencias de
los colaboradores para tomar medidas sobre estas con capacitaciones,
entrenamientos, simulacros entre otras.
19. 19
REFERENCIAS
Matía, S. (28 de 04 de 2002). Evaluacion de desempeño. Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/evaluacion-del-desempeno/
MONOGRAFIAS. (30 de 11 de 2009). La supervisión y la organización. . Obtenido de
http://www.monografias.com/trabajos17/supervision/supervision.shtml.