Administración estrategica

1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
CABRERA FONSECA GARY
MARTINEZ GUTIERREZ ROSA
RUIZ GUZMAN GABINO

2. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
• Proceso continuo de identificar,
planificar y ejecutar estrategias para
lograr los objetivos y metas de una
organización, adaptándose al entorno
cambiante.

3. COMPONENTES DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

4. Componente Descripción
Análisis del Entorno Externo e Interno
• Evaluación de factores externos e internos que
afectan a la organización.
• Identificación de oportunidades y amenazas.
• Identificación de fortalezas y debilidades.
Establecimiento de Objetivos Organizacionales
• Definición de metas claras y alcanzables.
• Formulación de la misión y visión de la
organización.
• Uso de objetivos SMART.
Desarrollo de Estrategias
• Creación de estrategias corporativas, de negocios
y funcionales.
• Uso de la matriz de Crecimiento/Participación
(Matriz BCG).
• Enfoque en diferenciación, liderazgo en costos y
enfoque.
Implementación de Estrategias
• Asignación eficiente de recursos.
• Diseño de estructura organizativa adecuada.
• Fomento de la cultura organizacional.
• Comunicación efectiva y liderazgo.
Evaluación y Control
• Utilización de Indicadores Clave de Desempeño
(KPIs).
• Comparación de resultados con objetivos.
• Ajustes y revisión de estrategias según sea

5. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO E
INTERNO
Implica evaluar tanto factores externos (económicos,
sociales, tecnológicos) como internos (recursos,
capacidades) para comprender las influencias en la
organización. Esto ayuda a identificar oportunidades para
crecimiento y amenazas a enfrentar.
• Análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico,
Ambiental, Legal).
• Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter.
• Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,
Amenazas).

6. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
Los objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables,
Relevantes, Temporales) son fundamentales para guiar las
acciones y medir el éxito. La formulación de una sólida
misión y visión también proporciona dirección y propósito.
• Objetivos Claros y Alcanzables
• Misión y Visión
• Objetivos SMART

7. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
La elección de estrategias corporativas, de negocios y funcionales
es crucial para orientar la organización hacia sus objetivos. Aquí,
conceptos como la matriz BCG ayudan a tomar decisiones
informadas sobre la cartera de productos.
• Estrategias Corporativas, de Negocios y Funcionales
• Matriz BCG (Crecimiento/Participación)
• Diferenciación, Liderazgo en Costos, Enfoque

8. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
La ejecución es igualmente esencial. La asignación de recursos
adecuados, la estructura organizativa eficiente y una cultura que
respalde las estrategias son elementos clave para traducir las
ideas en acción.
• Asignación de Recursos
• Estructura Organizativa
• Cultura Organizacional
• Comunicación y Liderazgo

9. EVALUACIÓN CONTINUA
El monitoreo constante a través de Indicadores Clave de
Desempeño (KPIs) permite a las organizaciones identificar si sus
estrategias están dando los resultados deseados. Esto permite
ajustes o cambios necesarios a lo largo del tiempo.
• Indicadores Clave de Desempeño (KPIs)
• Comparación con Objetivos
• Ajustes y Revisión de Estrategias

10. DESAFÍOS Y ADAPTACIÓN
La Administración Estratégica no es un
proceso estático. Las organizaciones
deben estar preparadas para enfrentar
cambios inesperados en el mercado, la
tecnología y otros factores. La capacidad
de adaptación y agilidad es fundamental
para el éxito continuo.

11. EJEMPLOS DE ÉXITO
• Apple: Su enfoque en la innovación y la experiencia
del usuario le ha permitido diferenciarse en una
industria competitiva.
• Amazon: A través de la eficiencia operativa y la
expansión constante, ha establecido un liderazgo en
el comercio electrónico global.
• Tesla: Su enfoque en vehículos eléctricos y
tecnología de vanguardia ha redefinido la industria
automotriz.

12. La Administración Estratégica es un pilar
fundamental para el éxito empresarial a
largo plazo. Ofrece la oportunidad de
tomar decisiones informadas, adaptarse
al cambio y construir ventajas
competitivas sostenibles. En un entorno
empresarial en constante evolución, su
aplicación inteligente es clave para
mantenerse relevante y lograr el
crecimiento sostenible.

13. GRACIAS!