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ADMINISTRACIÓN
PÚBLICO
RELACIONADA
AL SERVICIO
SALUD
01
2
• DE LA CRUZ TTITO KAREN JANET
• CCENTE ORE RUTH ELY
• BERROCAL CLEMENTE YOSELIN GABRIELA
• QUINCHO RAMOS KATERYN NICOLE
• CCAHUANA PONCE LESSLY ROCIO
• PINO ALIAGA IRSHLAY
• ROJAS QUISPE
• ORTEGA ESPINOSA JHOJAN
• CCANTO CLEMENTE MAGDALENA
• ROJAS QUISPE MARIA MERCEDES
INTEGRANTES:
RESUMEN
3
Sonia María González 2022. “Dentro del campo de la administración pública, los
sistemas y servicios en salud han sido pioneros en asimilar los avances en
materia de habilidades y tecnologías gerenciales desarrolladas con éxito por las
empresas y organizaciones del mundo de los negocios. Junto con disciplinas
generadas específicamente para dichos sistemas y servicios, tales como la
epidemiología y la intersectoralidad, se han incorporado y adaptados, con mucha
rapidez, el cuadro de mando integral, la organización orientada al paciente, la
gestión de calidad, los sistemas integrados basados en digitalización y tiempo
real, el liderazgo, la gestión por procesos, la gestión por competencias, el
empoderamiento y la referenciación competitiva, entre otros”. (pag 45)
4
Según Pastor Castell(2017) La Administración o Gerencia de la Salud Pública, requiere de un
sostenido fortalecimiento y la necesidad de fomentar la conciencia de su importancia. Esto
constituye, en estos tiempos, una prioridad no solo en la formación y preparación de los
directivos sino sobre todo en la generalización de una cultura gerencial que influya en la
concepción y operación de las estrategias, de las estructuras, de los modelos y del modo
cómo el servicio es organizado, prestado y asegurado, siempre pensando en la mejor salud
con el uso más racional de los recursos. Si no se parte de esta concepción, cualquier
sistema por muy bueno que sea, corre el riesgo de perder sostenibilidad.(p. 3)
según Castillo R. (2015)”La administración en salud administración sanitaria es la ciencia social
y técnica relacionada con la planificación, organización, dirección y control de las empresas
públicas y privadas del sector salud, mediante la optimización de recursos financieros,
tecnológicos y humanos. En otras palabras, la administración en salud es la administración de
empresas aplicada a las empresas proveedoras de bienes y servicios de salud, que resulten en
la recuperación o mejora en la salud de las personas usuarias, a quienes -dentro del
establecimiento de salud- se les denominan clientes y/o pacientes”. (Pag 17)
5
Según Morales J. (2015) “La administración posee herramientas que,
aplicadas al ramo de los sistemas de salud, pueden ayudar a éstos a
desarrollar una visión de conjunto del sistema, optimizando recursos
humanos, técnicos y financieros, para poder llevar a las instituciones de
salud a un estado de crecimiento y eficiencia. Frecuentemente, los médicos
destacados en su especialidad son llamados a administrar en los distintos
niveles jerárquicos del sistema de salud, careciendo las más de las veces de
experiencia y preparación específica en administración”. (pag. 116)
Según Bazán (2015) Las competencias y habilidades en administración
de un sistema de salud son fundamentales para llevarla a un
crecimiento y eficiencia permanentes. Un médico experto en su
especialidad puede postularse y carecer de experiencia y preparación
específica en administración o ser experto en el tema y desconocer los
problemas de salud. (p. 148)
6
Según pastor Castell (2011) “El interpretar la importancia de la conducción de
los sistemas de salud no ha sido fácil en el transitar de la historia, incluso se ha
considerado a veces que la insostenibilidad de buenos sistemas de salud, o la
imposibilidad de otros para alcanzar resultados de excelencia ha sido solo por
carecer del dinero suficiente. La pregunta básica debiera estar orientada a
explicarnos, qué estamos haciendo con el que tenemos pues no se trata de
producir salud al precio que sea; lo que se requiere es hacer la mayor y mejor
salud posible con los recursos que están a nuestra disposición. Esa
correspondencia del saber hacer con los recursos disponibles requiere del
dominio de la administración en salud.” (Pg. 31).
7
Según Morales, (2013) “La Administración de la salud necesita de
profesionales que cuenten además de los conocimientos gerenciales
modernos, herramientas, involucrados con la salud, el garantizar que las
instituciones, organizaciones comprometidas con este servicio ofrezcan
calidad gracias a una buena productividad. Se requiere de profesionales
comprometidos con la gerencia de la salud que cuenten como señalan
algunas universidades, escuelas relacionadas con la Administración de la
salud con el poder de desarrollar la capacidad de gestión, administrativa
y financiera de las empresas e instituciones de salud, adecuarlas a las
exigencias dadas por los nuevos sistemas de prestación de servicios,
actualizar su infraestructura y dotación donde se requiera, ajustarse a los
procesos de descentralización y modernización de los servicios públicos,
mejorar la prevención, promoción, diagnóstico y atención en salud,
aplicar los mecanismos tendientes a mejorar la calidad, eficiencia y
coberturas de los servicios en todos los niveles.” (p, 173)
8

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ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN SALUD

  • 2. 2 • DE LA CRUZ TTITO KAREN JANET • CCENTE ORE RUTH ELY • BERROCAL CLEMENTE YOSELIN GABRIELA • QUINCHO RAMOS KATERYN NICOLE • CCAHUANA PONCE LESSLY ROCIO • PINO ALIAGA IRSHLAY • ROJAS QUISPE • ORTEGA ESPINOSA JHOJAN • CCANTO CLEMENTE MAGDALENA • ROJAS QUISPE MARIA MERCEDES INTEGRANTES:
  • 3. RESUMEN 3 Sonia María González 2022. “Dentro del campo de la administración pública, los sistemas y servicios en salud han sido pioneros en asimilar los avances en materia de habilidades y tecnologías gerenciales desarrolladas con éxito por las empresas y organizaciones del mundo de los negocios. Junto con disciplinas generadas específicamente para dichos sistemas y servicios, tales como la epidemiología y la intersectoralidad, se han incorporado y adaptados, con mucha rapidez, el cuadro de mando integral, la organización orientada al paciente, la gestión de calidad, los sistemas integrados basados en digitalización y tiempo real, el liderazgo, la gestión por procesos, la gestión por competencias, el empoderamiento y la referenciación competitiva, entre otros”. (pag 45)
  • 4. 4 Según Pastor Castell(2017) La Administración o Gerencia de la Salud Pública, requiere de un sostenido fortalecimiento y la necesidad de fomentar la conciencia de su importancia. Esto constituye, en estos tiempos, una prioridad no solo en la formación y preparación de los directivos sino sobre todo en la generalización de una cultura gerencial que influya en la concepción y operación de las estrategias, de las estructuras, de los modelos y del modo cómo el servicio es organizado, prestado y asegurado, siempre pensando en la mejor salud con el uso más racional de los recursos. Si no se parte de esta concepción, cualquier sistema por muy bueno que sea, corre el riesgo de perder sostenibilidad.(p. 3) según Castillo R. (2015)”La administración en salud administración sanitaria es la ciencia social y técnica relacionada con la planificación, organización, dirección y control de las empresas públicas y privadas del sector salud, mediante la optimización de recursos financieros, tecnológicos y humanos. En otras palabras, la administración en salud es la administración de empresas aplicada a las empresas proveedoras de bienes y servicios de salud, que resulten en la recuperación o mejora en la salud de las personas usuarias, a quienes -dentro del establecimiento de salud- se les denominan clientes y/o pacientes”. (Pag 17)
  • 5. 5 Según Morales J. (2015) “La administración posee herramientas que, aplicadas al ramo de los sistemas de salud, pueden ayudar a éstos a desarrollar una visión de conjunto del sistema, optimizando recursos humanos, técnicos y financieros, para poder llevar a las instituciones de salud a un estado de crecimiento y eficiencia. Frecuentemente, los médicos destacados en su especialidad son llamados a administrar en los distintos niveles jerárquicos del sistema de salud, careciendo las más de las veces de experiencia y preparación específica en administración”. (pag. 116) Según Bazán (2015) Las competencias y habilidades en administración de un sistema de salud son fundamentales para llevarla a un crecimiento y eficiencia permanentes. Un médico experto en su especialidad puede postularse y carecer de experiencia y preparación específica en administración o ser experto en el tema y desconocer los problemas de salud. (p. 148)
  • 6. 6 Según pastor Castell (2011) “El interpretar la importancia de la conducción de los sistemas de salud no ha sido fácil en el transitar de la historia, incluso se ha considerado a veces que la insostenibilidad de buenos sistemas de salud, o la imposibilidad de otros para alcanzar resultados de excelencia ha sido solo por carecer del dinero suficiente. La pregunta básica debiera estar orientada a explicarnos, qué estamos haciendo con el que tenemos pues no se trata de producir salud al precio que sea; lo que se requiere es hacer la mayor y mejor salud posible con los recursos que están a nuestra disposición. Esa correspondencia del saber hacer con los recursos disponibles requiere del dominio de la administración en salud.” (Pg. 31).
  • 7. 7 Según Morales, (2013) “La Administración de la salud necesita de profesionales que cuenten además de los conocimientos gerenciales modernos, herramientas, involucrados con la salud, el garantizar que las instituciones, organizaciones comprometidas con este servicio ofrezcan calidad gracias a una buena productividad. Se requiere de profesionales comprometidos con la gerencia de la salud que cuenten como señalan algunas universidades, escuelas relacionadas con la Administración de la salud con el poder de desarrollar la capacidad de gestión, administrativa y financiera de las empresas e instituciones de salud, adecuarlas a las exigencias dadas por los nuevos sistemas de prestación de servicios, actualizar su infraestructura y dotación donde se requiera, ajustarse a los procesos de descentralización y modernización de los servicios públicos, mejorar la prevención, promoción, diagnóstico y atención en salud, aplicar los mecanismos tendientes a mejorar la calidad, eficiencia y coberturas de los servicios en todos los niveles.” (p, 173)
  • 8. 8