Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal del profesional es liderar y gestionar proyectos de manera efectiva a través de planificación, organización y control del ciclo de vida del proyecto. También identifica los principales interesados en un proyecto como el director, cliente, personal, equipo de dirección y patrocinador.

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOGIA
INFORMATICA
AMANDA STELLA OJEDA PEREZ
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
AGUACHICA- CESAR
2017

2. LA GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
Considera
El rol principal del
profesional en el
desarrollo de proyectos.
Los elementos necesarios
para garantizar el ciclo de
vida de un proyecto.
Principales responsables de
establecer adecuadamente el
ciclo de vida de un proyecto.
Líder en el desarrollo y
gestión de proyectos.
Gerencia el proyecto
Centraliza y coordina
todos los aspectos de la
dirección del proyecto.
Toma de decisiones
Resguarda, cuida
y administra
Funcional clásica
Recursos Materiales
Energía
Comunicaciones
Funciones
Requiere
Una unidad de control
Definir las características
del proyectos
Duración
Niveles de
organización
Graduación de las
operaciones.
Entrega de
resultados
Mantener una estructura
organizada
Planificación del entorno
del proyecto
Estructura de la
organización
Ciclo de vida de un
proyecto
Orientada a proyectos
Matricial débil,
fuerte, equilibrada y
combinada.
Tiempo
Dinero
Recursos humanos
Fases
Inicial
Acta
Intermedio
Avance
Final
Producto final
Interesados en
el proyecto.
Respaldado por
trabajadores de
la empresa.
Tienen funciones y
niveles de autoridad
Director, Cliente o usuario,
organización que ejecuta
el proyecto, personal de la
empresa, miembros del
equipo del proyecto. El
grupo que realiza el
trabajo, Equipo de
dirección, patrocinador o
auspiciante, oficina de
Gestión, Otros
(propietarios,
inversionistas,
contratistas).
Grupo educador
Dirección del
proyecto