Este documento describe los ambientes interno y externo que influyen en la planificación, imagen e identidad de una organización. El ambiente interno incluye factores como el clima organizacional y los grupos internos que ejercen influencia directa, como empleados y gerentes. El ambiente externo se compone de fuerzas directas como clientes, proveedores y competidores, e indirectas como factores tecnológicos, económicos, políticos y socioculturales.
las responsabilidades de un administrador de empresa es muy importante por la responsabilidadad que pueda tener una empresa en caso de algun daño a la sociedad.
las responsabilidades de un administrador de empresa es muy importante por la responsabilidadad que pueda tener una empresa en caso de algun daño a la sociedad.
La teoría de sistemas (también conocida con el nombre de teoría general de sistemas, abreviado con la sigla TGS) consiste en un enfoque multidisciplinario que hace foco en las particularidades comunes a diversas entidades. El biólogo de origen austriaco Ludwig von Bertalanffy (1901–1972), cuentan los historiadores, fue quien se encargó de introducir este concepto a mediados del siglo XX.
Como ciencia emergente, plantea paradigmas diferentes de los de la ciencia clásica. La ciencia de sistemas observa totalidades, fenómenos, isomorfismos, causalidades circulares, y se basa en principios como la subsidiariedad, pervasividad, multicausalidad, determinismo, complementariedad, y de acuerdo con las leyes encontradas en otras disciplinas y mediante el isomorfismo, plantea el entendimiento de la realidad como un complejo, con lo que logra su transdisciplinariedad, y multidisciplinariedad.
De acuerdo a los especialistas, se la puede definir como una teoría frente a otras teorías, ya que busca reglas de valor general que puedan ser aplicadas a toda clase de sistemas y con cualquier grado de realidad. Cabe destacar que los sistemas consisten en módulos ordenados de piezas que se encuentran interrelacionadas y que interactúan entre sí.
El siguiente documento es un ensayo sobre la administración burocrática, de la asignatura administración escolar de la carrera Gestión de Centro Educativo de la Universidad Unev.
La teoría de sistemas (también conocida con el nombre de teoría general de sistemas, abreviado con la sigla TGS) consiste en un enfoque multidisciplinario que hace foco en las particularidades comunes a diversas entidades. El biólogo de origen austriaco Ludwig von Bertalanffy (1901–1972), cuentan los historiadores, fue quien se encargó de introducir este concepto a mediados del siglo XX.
Como ciencia emergente, plantea paradigmas diferentes de los de la ciencia clásica. La ciencia de sistemas observa totalidades, fenómenos, isomorfismos, causalidades circulares, y se basa en principios como la subsidiariedad, pervasividad, multicausalidad, determinismo, complementariedad, y de acuerdo con las leyes encontradas en otras disciplinas y mediante el isomorfismo, plantea el entendimiento de la realidad como un complejo, con lo que logra su transdisciplinariedad, y multidisciplinariedad.
De acuerdo a los especialistas, se la puede definir como una teoría frente a otras teorías, ya que busca reglas de valor general que puedan ser aplicadas a toda clase de sistemas y con cualquier grado de realidad. Cabe destacar que los sistemas consisten en módulos ordenados de piezas que se encuentran interrelacionadas y que interactúan entre sí.
El siguiente documento es un ensayo sobre la administración burocrática, de la asignatura administración escolar de la carrera Gestión de Centro Educativo de la Universidad Unev.
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Factores que influyen en el ambiente del administradorMaria Martinez
Factores que influyen en el ambiente del administrador
La administración de una organización es un sistema que interactivo con su ambiente específicos, y demás depende del mismo, pero permanece siempre al tanto de las influencias potenciales de un ambiente general.
Similar a Ambiente interno y externo de las organizaciones (20)
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
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4.
Una organización no vive en una
burbuja aislada, sino que, como todo
sistema, es influida por el contexto y a
su vez, influye en èl a través de sus
decisiones.
Ambiente
5.
Llamado Clima Organizacional.
Grupos o Elementos de Interés Interno, que ejercen
influencia directa en las actividades de la organización y
caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director
y/o sus gerentes.
Ambiente Interno
18.
Aunque parezca complicado, toda organización tiene
una estructura en la que apoya su accionar: son las
personas, los procesos, los procedimientos escritos,
las relaciones de autoridad, etc.
19.
Cada organización tiene sus propias características. No
se pueden encontrar dos organizaciones que sean
iguales, aunque pertenezcan al mismo rubro y tengan
grandes similitudes operativas.
20.
Es el conjunto de todos los elementos o actores
externos que son pertinentes y relevantes a dicha
organización.
Relevantes: importantes.
Que sean pertinentes significa que están
directamente relacionados con la organización.
AMBIENTE EXTERNO O CONTEXTO
21.
Está formado por las fuerzas e instituciones
relevantes que afectan a las operaciones entre
la organización y el mercado en el que está
inmersa.
EL CONTEXTO
22.
Ø
Por ejemplo para un almacén su contexto serán sus clientes,
proveedores, competidores, el barrio en el que está ubicado.
Ø
También las instituciones gubernamentales que lo afectan a
través de medidas legales; impositivas, económicas.
23.
FUERZAS DIRECTAS
FUERZAS INDIRECTAS
En función de la presión inmediata o a mediano
plazo que ejerzan sobre la organización.
LOS COMPONENTES DEL CONTEXTO SE
PUEDE CLASIFICAR EN:
24.
Tienen un impacto inmediato sobre la
organización. Son:
v
Clientes
v
Proveedores
v
Competencia
v
Sindicato
v
Sistema financiero
FUERZAS DIRECTAS
25.
Destinatario del producto o servicio.
Quien compra, es el comprador, y quien consume el
consumidor. Normalmente, cliente, comprador y
consumidor son la misma persona.
CLIENTES
26.
Persona o una empresa que abastece a otras
empresas con existencias (artículos), los cuales serán
transformados para venderlos posteriormente o
directamente se compran para su venta.
PROVEEDORES
27.
Son aquellos actores del mercado que venden los
mismos o bienes o servicios ofrecidos por la
organización.
COMPETENCIA
28.
Representan la fuerza laboral del personal. Son
organizaciones que defienden los derechos de los
trabajadores.
SINDICATOS
29.
Provee dinero a las organizaciones:
Bancos – Financieras – Casas de cambio.
SISTEMA FINANCIERO
30.
Tienen influencia sobre el funcionamiento de la
organización, pero no es inmediato. Son:
•
La tecnología
•
La economía
•
La política
•
Las pautas culturales y sociales
•
Los aspectos internacionales
FUERZAS INDIRECTAS
31.
Los avances de las nuevas
tecnologías, Internet han
generado un nuevo mundo
de negocios que realiza sus
operaciones de modo
virtual, acelerando las
mismas y ampliando sus
posibilidades de expansión.
LA TECNOLOGÍA
32.
Las devaluaciones, las alianzas entre países, la
escasez, el alto costo de la energía, la inflación, las
materias primas, la mano de obra, el dinero para
inversiones tienen indefectiblemente un impacto en
las organizaciones.
Devaluación: desvalorizar
Inflación: aumento de precios
ECONOMÍA
33.
Un gran número de leyes y autoridades conforman
las fuerzas legales, reglamentarias y políticas en el
ambiente externo y tienen influencia indirecta pero
importante en la organización.
Leyes impositivas, del medio ambiente, legales
reglamentaciones.
LOS FACTORES POLÍTICOS
34.
Como funciona la sociedad y cuales son sus
tendencias pueden condicionar el funcionamiento de
la organización.
Las tradiciones, las costumbres y los valores son
tendencias que pueden presentarse como
oportunidades o amenazas para la organización.
FACTORES SOCIALES Y CULTURALES
35.
v
El estilo de vida, las normas predominantes, los
valores influyen en el éxito o fracaso de una
organización en la medida que los directivos
comprendan y evalúen esos factores.
39.
Las actividades ponen en juego los conceptos aprendidos.
1) ¿Cómo está compuesto el ambiente interno y externo
de una Escuela? ¿Y en un supermercado? Distingue
entre fuerzas directas e indirectas.
2) Menciona la diferencia entre una organización que
vende sus productos en la vía pública y otra que los
vende en un negocio.
3) Investigar las empresas más importantes que ofrecen el
servicio de Internet en nuestro país. ¿Cuáles son sus
principales competidores? ¿Y en el servicio de cable?
Trabajo Práctico
