MATRIZ BCG

1. MATRIZ BCG
POR: LAURA MARCELA MURGAS
JENNY VIVIANA RODRIGUEZ
JISSETH GONZALEZ AGUILERA

2. BOSTON CONSULTING GROUP
La Matriz BCG o matriz de crecimiento es una
herramienta de análisis gráfico que ayuda a determinar
la función de los productos, o las Unidades Estratégicas
de Negocio (UEN), en el margen de rentabilidad futuro
para decidir en cuales negocios: invertir, desinvertir o,
incluso, abandonar. La matriz BCG realiza un análisis
estratégico del portafolio de la compañía en base a dos
factores, la tasa de crecimiento de mercado y la
participación de mercado.

3. DESCRIPCION
DE LA MATRIZ
Esta compuesta por cuatro
cuadrantes, los que poseen
difrenetes estrategias a desarrollar.
Cada uno de ellos esta simbolizado
por una caricatura.

4. Las estrellas son esencialmente generadores
de efectivo, aunque requieren de una inversión.
Son las unidades primarias en las que la
empresa debe invertir su dinero, y se busca
que con el tiempo el crecimiento e inversión en
estas actividades disminuya, acercándose
cada vez más a las denominadas “vacas”.
ESTRELLA

5. Son las Unidades Estratégicas de Negocio
que tienen una reducida participación de
mercado y están en sectores de rápido
crecimiento que consumen gran cantidad
de dinero en efectivo. Tiene potencial
para ganar cuota de mercado y
convertirse en una estrella, que luego se
convertiría en fuente de ingresos.
INTERROGANTE

6. Las actividades que se mueven en una baja
inversión económica, es decir, de bajo
crecimiento y en una alta participación de
mercado, son las más rentables,
denominadas “vacas” ya que al igual que
estos animales generan leche
continuamente, pues las actividades
proporcionar tanto dinero como sea posible.
El dinero obtenido se debe invertir en las
estrellas para apoyar su crecimiento.
VACA

7. No vale la pena invertir en ellos, ya que generan
rendimientos bajos o bien perdidas. Aunque algunas
actividades de este tipo, sirve para proporcionar
sinergias con otras marcas o unidades de negocios o
como defensa o contrataque ante movimientos de la
competencia. Por lo tanto, siempre es importante
llevar a cabo un análisis más profundo de cada
Unidades Estratégicas de Negocio para asegurarse de
que vale la pena invertir o no.
PERRO