Este documento explica el análisis PEST, una herramienta que ayuda a las organizaciones a evaluar factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan su entorno. El análisis PEST involucra el estudio de estas cuatro variables clave para comprender las tendencias del mercado y desarrollar estrategias. Proporciona ventajas como anticipar cambios, facilitar la toma de decisiones y adaptarse de manera proactiva.

1. INVESTIGACIÓN DE MERCADOSII
TEMA: ANALISISPEST
DOCENTE: MGR. JOSÉ RAMIRO ZAPATA
BARRIENTOS:
ALUMNO: MARQUINA REVOLLOLILIA
ANALISIS PEST
¨El trabajo no tiene que estar atado a un lugar hay
que reinventarse ¨MICHAELL DELL
INTRODUCCION:
Esta herramienta permite prever tendenciasen el futuro acorto y
mediano plazo, ofreciendo a la organización un margen de acción más
amplio y mejorando su capacidad paraadaptarse a los cambios que se
anticipan. También les facilita los criterios objetivos para definir su
posición estratégica y aportainformación paraaprovechar las
oportunidadesquesepresentan en determinadosmercados. Y esto se
logra a través de la descripción de unaserie de variables quedarán
pistas sobre el comportamiento delentorno en el futuro.
DESARROLLO:
¿Qué es el análisis PEST?

2. PEST, PESTEL(también conocido como PESTLE) es un instrumento
que facilita la investigación y que ayudaa las compañíasa definir su
entorno, analizando unaseriede factores cuyasiniciales son las que le
dan el nombre. Se trata de los factores Políticos,Económicos,
Sociales y Tecnológicos. En algunoscasos, se han añadido otrosdos
factores, los Ecológicos y los Legales, aunquees muy común quese
integren en alguna delas variables anterioressi así lo requieren las
características delproyecto dela organización. Incluso hay algunos
estudiosque suman otro más, el dela Industria, debido al peso que
este ámbito puedetener en el resultado del análisis, generando las
siglas PESTELI.
Por el valor de la información quearroja y lo práctico queresulta su
uso, este modelo deestudio es unade las herramientas empresariales
mas utilizadasen todo tipo de organizaciones. Su creación se debe a
dosteóricos, Liam Fahey y V.K. Narayanan, queplantearon las bases de
este nuevo método deestudio en su ensayo titulado “Análisis macro-
ambiental en gestión estratégica”.
Esta herramienta, que se puedeaplicar a numerososcasos, facilita la
descripción en detalle delcontexto en el que operarála organización.
Y ayudaacomprender elcrecimiento o declive de un mercado, las
dificultadesy retos que puedepresentar, asícomo a orientar la
dirección y la posición delnegocio de formasencilla, sistemática y
pautada.
Ventajas del análisis PEST
Realizar un análisis de entorno con el método PEST es bastante
común en las empresasdebido a sus numerosasventajasy a que es una
suerte deguía de investigación delcontexto querodea al proyecto.
Algunasde ellas son:
 Se adapta a cada caso. Ya se ha explicado quehay factores que se
pueden enmarcar dentro deotros. Por ejemplo, el legislativo se
puedeintegrar fácilmente dentro del político e industriase puede
incluir en e economía. El factor ecológico también se puede
enmarcar fácilmente en social y en los otros. Todo dependerádel
área en el que se desarrollela actividad de la empresaen cuestión y
de las peculiaridadesdesu sector.
 Ayuda a latoma decisiones. Esto porqueel conocimiento del
mercado y los factores que marcarán su crecimiento o declive, su

3. potencial y su atractivo, permitiendo identificar y controlar los
riesgos que presentay determinar, finalmente, si es convenienteo
no entrar en él. Por todo ello, resulta degran utilidad en procesos
de internacionalización.
 Tiene un enfoque proactivo. Permiteanticipar los cambios y
vislumbrar tendenciasfuturas, demodo quela organización irá un
paso por delantey no tendráque esperar a reaccionar con prisas
ante las nuevascaracterísticas delmercado. Facilita la planificación
y se minimizael impacto delos escenarios adversos.
 Es de aplicaciónamplia. Tanto si se realiza para tomar decisiones
sobre la creación de unanuevaempresa, la aperturadeunaoficina
en otro paíso región, la redefinición de la marca, unaposible
adquisición o la entradadesocios, el análisis PEST permite conocer
en detalle las tendencias quemarcarán el futuro delmercado.
Las variables de PEST y PESTEL
Estos son los factores PEST o PESTELque sirven para conocer las
grandestendencias y rediseñar la estrategia empresarial:
1. Variables políticas.Son los aspectos gubernamentalesque
inciden de formadirecta en la empresa. Aquíentran las políticas
impositivaso de incentivosempresariales en determinados
sectores, regulaciones sobre empleo, el fomento del comercio
exterior, la estabilidad gubernamental, el sistema de gobierno, los
tratados internacionales o la existencia deconflictos internos o con
otros países actuales o futuros. También la maneradela que se
organizan las distintas administracioneslocales, regionales
y nacionales. Los proyectos de los partidosmayoritariossobre la
empresatambién se incluyen en este apartado.
2. Variables económicas. Hay queanalizar los datos
macroeconómicos, la evolución del PIB, las tasas deinterés, la
inflación, la tasa de desempleo, el nivelderenta, los tipos de
cambio, el acceso a los recursos, el nivelde desarrollo y los ciclos
económicos. También se deben investigar los escenarios
económicos actuales y futurosy las políticas económicas.
3. Variables sociales. Losfactores a tener en cuenta son la evolución
demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo devida.
También el niveleducativo y otros patronesculturales, la religión,
las creencias, los roles degénero, los gustos, las modas y los

4. hábitos de consumo dela sociedad. En definitiva, las tendencias
sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.
4. Variables tecnológicas. Resultaalgo más complejode analizar
debido a la gran velocidad de los cambios en esta área. Hay que
conocer la inversión públicaen investigación y la promoción del
desarrollo tecnológico, la penetración de la tecnología, el grado de
obsolescencia, el nivelde cobertura, la brecha digital, los fondos
destinadosa I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas
tecnologías.
5. Variables ecológicas. Losprincipalesfactores a analizar son la
conciencia sobre la conservación delmedio ambiente, la legislación
medioambiental, el cambio climático y variaciones delas
temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje, la
regulación energética y los posibles cambios normativosen esta
área.
6. Variables legales. Todala legislación que tenga relación directa
con el proyecto, información sobrelicencias, legislación laboral,
propiedad intelectual, leyes sanitarias y los sectores regulados, etc.
Dentro de cada variable, es necesario identificar los aspectos que
tendrán máspeso en el entorno futuro y otros queserán menos
decisivos e irrelevantespara el funcionamiento dela compañía, unidad
de negocio o proyecto. Es recomendablecomenzar el análisis por los
factores más generales y terminar por los que son más específicos
o característicos dela empresa. El estudio también puedeabarcar los
ámbitos locales, regionales o estatales, si se consideranecesario.
Asimismo, se puederealizar un análisis comparativo, de corte más
científico, si se asigna unacalificación a cada uno delos apartados. Lo
que facilitará el estudio de variosmercadospara conocer cuálpresenta
un entorno más favorableo adecuado a los propósitosde la empresa.
CONCLUCION:
El análisis PEST es unaherramienta útil de mercadotecnia que puede
ayudar adeterminar el papel quetienen los factores de entorno en el
éxito deun negocio.
Gracias a este análisis es posible tener una visiónmás clara de las
situaciones que pueden favorecer o perjudicar eldesarrollo del
negocio. Ademásdeincluir estas variables en el momento de crear un
plan estratégico demarketing.

5. FUENTE:
https://m.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
VIDEO:
https://youtu.be/vWPUkb4KjbA