Este documento presenta una hoja de evaluación de personal de ventas para un colaborador de la empresa Lubricantes Vivo S.A. La evaluación contiene seis factores clave para valorar el desempeño del empleado: conocimiento del cargo, calidad de trabajo, responsabilidad, iniciativa, trabajo en equipo y actitud. Cada factor tiene una escala de puntuación de 1 a 5 puntos. La puntuación total de la evaluación determina el desempeño del empleado, siendo 80 puntos el puntaje mínimo aceptable.

1. LUBRICANTES VIVO S.A.
HOJA DE EVALUACION DE PERSONAL DE VENTAS
METODO DE ACUMULACION POR PUNTOS
DATOS GENERALES
NOMBRE DEL COLABORADOR: ___________________________________________________________________
CARGO: ______________________________________NOMBRE DEL ENTREVISTADOR: _____________________
GERENCIA: _________________________SUPERVISOR: ______________________ FECHA: _________________
FACTORES DE VALORIZACION
1- CONOCIMIENTO DEL CARGO (25 PUNTOS) Considera dominio y familiarización del evaluado con las actividades del cargo que
desempeña.
4 No posee conocimientos ni habilidades para el desempeño del cargo.
4 Demuestra deseo de aprender
5 Conoce sus obligaciones sin llegar a dominarlos.
4 Conoce sus obligaciones satisfactoriamente
4 Conoce bien sus obligaciones y cada día se supera en el mejor desempeño de sus labores.
4 Conoce perfectamente sus obligaciones y demuestra condiciones excepcionales para el cargo.
2- CALIDAD DE TRABAJO (20 PUNTOS) Considera la capacidad, minuciosa, pulcritud y dedicación que pone en sus labores
4 Comete errores apreciables con frecuencia y en general su trabajo es insatisfactorio.
4 Cumple en forma aceptable con las obligaciones de su puesto, debe mejorar calidad de su trabajo.
4 Cumple en forma aceptable con las obligaciones de su puesto, debe mejorar calidad de su trabajo.
4 Hace su trabajo con exactitud, pulcritud y minuciosidad.
4 Su trabajo es excepcional totalmente bueno y se supera cada vez más.
3- RESPONSABILIDAD (20 PUNTOS) Considera la actualización del colaborador para solucionar en forma oportuna situaciones difíciles.
4 Requiere supervisión permanente debido a sus continuos errores.
4 Necesita frecuentemente supervisión.
4 Requiere eventual supervisión
4 Requiere supervisión en casos especiales.
4 No requiere supervisión.
4- INICIATIVA (12 PUNTOS) Considera la habilidad del colaborador para integrarse con otros y ejecutar un trabajo.
3 Conoce de iniciativa en la relación de su trabajo.
2 Requiere instrucciones detalladas y guía permanente.
1 Tiene acciones lentas, con frecuencia hay que guiarle en su trabajo y en resolver problemas.
1 Ocasionalmente hay que guiarle en su trabajo, algunas veces tiene ideas constructivas.
2 Resuelve por si solo problemas que se le presenta. Con frecuencia aporta ideas.
1 Constantemente contribuye con ideas y sugerencias.
2 Resuelve por si mismo problemas que se le presentan.
5- TRABAJO EN EQUIPO (8 PUNTOS) Considera la habilidad del colaborador para integrarse con otros y ejecutar un trabajo.
3 No posee condiciones para trabajar en equipo.
2 Le cuesta integrarse en cualquier grupo.
1 Se integra fácilmente en determinados equipos.
1 Se integra plenamente con el equipo en áreas de realizar el trabajo.
1 Se integra fácilmente a cualquier equipo de trabajo.
6- ACTITUD (15 PUNTOS) Considera la disposición del colaborador hacia su oficina y su política de trabajo.
3 Descontento: Crítica negativamente a su centro de trabajo.
3 Indiferente: No muestra ningún interés por su Centro de Trabajo.
3 Aceptación: Muestra interés por su Centro de Trabajo.
3 Entusiasta: Se preocupa por el prestigio de su centro de trabajo.
3 Identificación: Se esfuerza por elevar su prestigio de su Centro de Trabajo.
Puntuación Total (puntaje mínimo: 80 puntos)