Parte 1 da aula de Odet Sarabia, Diretora de Planejamento e Melhoria da Qualidade do Institute of Medical Science and Nutrition e Vice-presidente da Quality and Safety Mexican Society, durante o II Seminário Internacional sobre Qualidade em Saúde e Segurança do Paciente - evento do Qualisus - nos dias 13 e 14 de Agosto de 2013, no Ministério da Saúde, em Brasília.
Experiências Internacionais na Melhoria da Qualidade de Saúde e Segurança do Paciente
1. DRA. ODET SARABIA GONZÁLEZ
INTERNATIONAL WORKSHOP ON QUALITY AND SAFETY
IN HEALTH CATRE
BRASILIA
BRAZIL
AUGUST 12th 2013
INTERNATIONAL EXPERIENCES IN IMPROVING
HEALTHCARE QUALITY AND PATIENT SAFETY
MEXICO
3. Incorporar el programa de Seguridad de Paciente en todo el Sector
Salud.
Disminuir los Eventos Adversos incluyendo la morbi-mortalidad por
Infecciones nosocomiales.
SISTEMA DE SALUD MEXICANO
COMPLEJO
4. Nuevo
Gobierno
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2007
2008
2009
2010
2011
2013
• Publicación del libro
“Errar es humano” IOM.
• Asamblea Mundial de la
Salud, Aprobación de
Resolución OMS Insta
Edos Miembros a iniciar
acciones.
• 57va Asamblea Mundial
de la Salud: Creación de
la Alianza Mundial SP
• Primer Reto “Una
atención limpia es una
atención más segura”.
• Pacientes por la SP
• Segundo Reto Mundial
“Cirugía Segura Salva
vidas”.
• Red Panamericana de
Pacientes por la
Seguridad del Paciente
• Cruzada Nacional por la Calidad en los Servicios de Salud.
• Manual de Crisis en Seguridad del Paciente.
• Curso Taller de Sensibilización a 32 Estados y Sector Salud.
• 10 Acciones en SP.
• Posicionamiento del tema con “Logotipo”.
• Difusión del conocimiento: Boletín trimestral sobre SP y Manual
• Indicadores en SP.
• Sistema Nacional de Registro y Aprendizaje de Eventos Centinela (SiNRAECe)
• Protocolos de investigación.
• VENCER IMSS
• Firma de declaración conjunta a favor del Primer Reto de la AMSP/OMS.
• Inclusión del tema en PRONASA con objetivos y metas concretos.
• Compromiso con 2º Reto.
• Programa Sectoial
• Campaña “Está en tus manos”.
• Terminación Estudio IBEAS.
• Inclusión de indicadores en SP en Acreditación y Certificación de unidades médicas
• Red Mexicana de pacientes por la seguridad del paciente
• Homologación Criterios Certificación con JCI por parte del CSG.
• Hacia la práctica de la cirugía bariátrica segura.
• Presentación resultados IBEAS.
• Consejo de la Unión
Europea,
recomendaciones
sobre la SP
• Inclusión de materia
de Seguridad en
curriculum pregrado
OMS
• SIRAIS CONAMED Varios hospitales del Sector Salud
• Inicio materia en Calidad y Seguridad en pregrado UNAM y Otras Privadas
Sarabia O.
• Curso virtual en calidad y seguridad del paciente
• PROCESS Programa de Calidad Efectiva en servicios de salud.
Nuevo
Gobierno
5. DEFINICIONES
1. TRATO DIGNO, CUYAS CARACTERÍSTICAS SON:
Respeto a los derechos humanos y a las características individuales de la persona
Información completa, veraz, oportuna y entendida por el paciente o acompañantes
Amabilidad
Efectiva: que se logre el resultado (efecto)
esperado
Eficiente: con el menor consumo de recursos
posible
Ética: de acuerdo con los valores socialmente
aceptados
Segura: con los menores riesgos posibles
CALIDAD:
2. ATENCIÓN MÉDICA EFECTIVA
EEFECTOS
POSITIVOS
SON:
Resultados
Indicadores
2001
11. Reporte al Sistema Nacional de Registro y Aprendizaje de Eventos Adversos
2004
12. SISTEMA NACIONAL DE REGISTRO Y
APRENDIZAJE DE EVENTOS CENTINELA.
• Números de Reportes: 332
• Estados que han reportado y número de casos por estado:
Zacatecas - 7
Aguascalientes - 5
Jalisco - 1
Chihuahua - 1
Veracruz - 4
Sinaloa - 129
Tabasco - 185
2004
13. Reporte de un año de Hospital General
No. de Eventos reportados: 207
No. de Eventos por medicamento: 48 (23.19%)
SinRAECeSinRAECe
2004
14. SinRAECe-EJEMPLO DE UN AÑO HOSPITAL GENERALSinRAECe-EJEMPLO DE UN AÑO HOSPITAL GENERAL
Tipos de Eventos Adversos.Tipos de Eventos Adversos.
2004
15. SinRAECe-EJEMPLO DE UN AÑO HOSPITAL GENERALSinRAECe-EJEMPLO DE UN AÑO HOSPITAL GENERAL
Eventos Centinela.Eventos Centinela.
2004
17. Se produjo algún daño
Sí 97 55.7
No 70 40.2
Sin especificar 7 4.0
Defunción en el 1.7% de los casos
Prolongación de la estancia hospitalaria en 28 casos (17.2%) con una media de 4
días
En el 54% de los pacientes en los que se produjo un EA por medicamentos estaban
en edad productiva.
2004
18. Estudio en el INER Prevalencia de Ev´s Ad´s: 9.1%.
Tipos de Eventos Adversos:
• Tratamiento insuficiente o inadecuado
• Complicaciones quirúrgicas o en procedimientos invasivos
• Infecciones adquiridas en el hospital
• Retraso en el diagnóstico o tratamiento
• Reacción a medicamentos
• Caída de pacientes
74% Potencialmente prevenibles
Herrera L. Chest 2005 Número 128 pp. 3900-3905
2005 INVESTIGACIÓN
19. Estudio de la SIC, a través de la Dirección General de
Evaluación del Desempeño, se documentó una
prevalencia de eventos adversos de 11.8%.1
Los principales eventos adversos identificados fueron:
a) Neumonía adquirida en el hospital (33.3%)
b) Infección de la herida quirúrgica (25%)
c) Infección por procedimientos médicos (20%)
e) Otros (21.7%)1
1
Observatorio del desempeño hospitalario 2006. Secretaria de Salud. México DF.
2006 INVESTIGACIÓN
20. México alberga el evento de la presentación conjunta de
la iniciativa "Una atención limpia es una atención más
segura" en Cuba, República Dominicana, El Salvador,
Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá el 21 de
septiembre de 2007 – Ciudad de México, México
re de 2007 – Ciudad de México, México
2007
21. Alianza Mundial para la Seguridad del Paciente OMS Ministerio de
Sanidad y Consumo de España
• Estudio para la Medición de prevalencia de Eventos Adversos en 5
países de la región de Centro y Sudamérica.
• Conocer la magnitud del problema.
• Sensibilizar sobre el problema con datos duros.
• 28 Hospitales de la Secretaría de Salud
• Argentina, Colombia, Costa Rica, México y Perú
Estudio IBEAS
2007
23. Prevalencia: 8%
Tipo de Eventos Adversos:
Relacionados a procedimientos: 31.60%
Relacionados con infecciones intrahospitalarias: 25.97%
Relacionados a los cuidados: 8.23%
Relacionados a medicamentos: 8.23%
Relacionados al diagnó stico: 8.23
Otros: 17.74%
Sarabia O. Aranaz J. Aibar C. Gonseth J, Larizgoitia I.
SEGURIDAD
2008
25. Prevenibles: 62.2%
Gravedad de Eventos Adversos:
Muerte: 2%
Relacionados con la muerte: 5%
Incapacidad absoluta: 18%
Incapacidad severa: 13%
Incapacidad leve o ninguna 62%
Sarabia O. Aranaz J. Aibar C. Gonseth J.
Larizgoitia I Larizgoitia I.
2008
27. No aumentó la estancia 16.5%
Parte de la hospitalización o
toda se debió al evento adverso 66.0%
Causó reingreso 17.6%
Total 100,0%
Media días incremento de hospitalización secundarios a EA:
15.2 días
Sarabia O. Aranaz J. Aibar C. Gonseth J. Larizgoitia I
2008
32. Eventos adversos a través de quejas médicas en la
Comisión Nacional de Arbitraje Médico.
127 casos
30% eventos adversos.
87% prevenibles.
Servicios más vulnerable: urgencias.
No se dijo la verdad al paciente: 60%
Ruelas, E. Tena, C. Sarabia, O. et. al.
Cirugía y Cirujanos, mayo 2008.
2008
33. RED MEXICANA DE PACIENTES POR LA SEGURIDAD DEL
PACIENTE, A.C.
MISIÓN: Pacientes, familias, defensores, instituciones y
profesionales de la salud trabajando juntos por la seguridad del
paciente.
VISIÓN: Que en México, todo paciente reciba una atención a la
salud en forma segura dentro del Sistema Nacional de Salud, en
los sectores público, social y privado.
Fundada 6 Octubre 2008
Acciones: observatorio de prevención de muerte materna,
monitoreando las políticas publicas, dando voz a pacientes
afectados y dando recomendaciones.
2008
38. DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE INCENTIVOS
ENFOCADO A LA PREVENCIÓN DE EVENTOS
ADVERSOS Y FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD
PARA LOS PACIENTES EN MÉXICO
• ENFOQUE:
• SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN
FORMACIÓN DURANTE PROCEDIMIENTOS
MÉDICOS Y QUIRÚRGICOS
PROYECTO DE MEJORA ENPROYECTO DE MEJORA EN
SUPERVISIÓN DE PERSONAL ENSUPERVISIÓN DE PERSONAL EN
FORMACIÓNFORMACIÓN
2010
39. ¿Qué es un MIP de Guardia A?
Significa que soy el primero en ir al hospital, soy el primero en quedarme una
noche en el hospital. Soy el primero de todos en sentir ese estrés de decir “no se ni
&/°?@?¡’?$% ”, “¿que voy a hacer?”, “¿como se hacían las notas?”, etc, etc, etc.
No tengo miedo… digamos que estoy petrificado.
Y a mi me tocó sacarle sangre… pobrecito paciente, tuvo que enfrentar las
consecuencias de mis manos inexpertas pero bueno, ¿tengo que practicar, no? al
final y después de un par de intentos fallidos, pedí ayuda a los internos viejos.
Termino esta entrada con una frase dicha por un doctor del hospital en donde
estoy haciendo mi internado:
“Prepárense, porque el Viernes… a las 7 am… ustedes son Amos y Señores de
este Hospital”
ME DESPIDO.
Ya solo me quedan 122 guardias.
PROYECTO DE MEJORA DE LAPROYECTO DE MEJORA DE LA
SUPERVISIÓN DEL PERSONAL ENSUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN
FORMACIÓNFORMACIÓN
2010
40. PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓNPROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN
DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
41. PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓNPROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN
DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
42. PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓNPROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN
DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
43. PROYECTO DE MEJORA DE LAPROYECTO DE MEJORA DE LA
SUPERVISIÓN DEL PERSONAL ENSUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN
FORMACIÓNFORMACIÓN
2010
44. PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓNPROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN
DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
45. Hospital de 289 camas
Público
Tercer Nivel de Atención
Se invitó a participar a 500 profesionales de la salud
vinculados con la supervisión de personal en
formación durante procedimientos
Respuesta 391 cuestionarios (78.2%) respondidos al
inicio y 429 al final (85.8%).
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓNPROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN
DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
46. Herramientas:
• Cuestionario sobre incentivos
• Cuestionario clima de seguridad modificado
• Decálogo
• Cinco Acciones en SP para profesores durante
procedimientos
• Cinco Acciones en SP para personal en formación
durante procedimientos.
• Bitácora de procedimientos médicos y
quirúrgicos realizados por personal de salud en
formación
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓPROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN
DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
47. CUESTIONARIO PERCEPCIÓN CLIMA DE
SEGURIDAD
• AHRQ (Agency for Healthcare Research and
Quality de EEUU) se le integraron ítems
dirigidos a verificar si las acciones educativas
que se realizan en la unidad consideran a la
seguridad del paciente
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓNPROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN
DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
48. PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓNPROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN
DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
49. PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓNPROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN
DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
50. DECÁLOGO PARA UNA ATENCIÓN MÉDICA SEGURA
1. El bienestar de mis pacientes y su seguridad son mi
prioridad
2. Fomento que el personal en formación otorgue una
atención médica segura.
3. Aseguro que los pacientes, colegas, el personal en formación
y demás trabajadores de la salud entiendan mis indicaciones
e información relevante sobre mis pacientes.
4. Tengo disposición para contestar dudas a pacientes, colegas,
personal en formación y demás trabajadores de la salud.
5. Tomo en cuenta factores humanos como el cansancio y la
prisa para prevenir los eventos adversos y garantizar una
atención segura.
6. Hablo con la verdad a los pacientes, colegas, personal en
formación y demás trabajadores de la salud.
7. Admito mis errores y busco la manera de evitar cometerlos
nuevamente
8. No culpo a otros por mis errores
9. Mi práctica clínica la hago siempre tomando como referencia
a la MBE.
10. Si tengo duda sobre un diagnóstico, tratamiento,
procedimiento o pronóstico de un paciente, investigo y
solicito apoyo a profesionales con mayor experiencia.
VALORES:
RESPONSABILIDAD
HONESTIDAD
CONOCIMIENTO
2010
51. ACCIONES DE SEGURIDAD PARA EL PACIENTE
EN PROCEDIMIENTOS REALIZADOS POR EL PERSONAL
EN FORMACIÓN
PROFESORES
1.Soy claro y respetuoso al asignar tareas.
2.Antes de realizar un procedimiento o supervisarlo
siempre repaso con el personal en formación:
•La técnica
•Los riesgos
•Los datos de alarma que debemos monitorear
antes, durante y posterior al procedimiento.
3.Al terminar los procedimientos siempre repaso
con el personal en formación:
•Las indicaciones
•Los datos de alarma que pudieran presentarse
•El plan de acción en caso de presentar
complicaciones.
4.Doy seguimiento a la evolución de los pacientes
mantenimiento comunicación con el personal en
formación.
5.Aseguro que el personal en formación entienda
mis indicaciones e información relevantes sobre mis
pacientes.
VALORES
RESPONSABILIDAD
HONESTIDAD
CONOCIMIENTO
2010
52. ACCIONES DE SEGURIDAD PARA EL PACIENTE
EN PROCEDIMIENTOS REALIZADOS POR EL PERSONAL EN
FORMACIÓN
ESTUDIANTES
1.Sigo las tareas que me han asignado agotando mis
dudas con superiores que poseen mayor experiencia
que yo.
2.Conozco el límite de mis habilidades, no realizo
procedimientos para los que no estoy suficientemente
entrenado sin supervisión, y cuando es necesario pido
ayuda.
3.Antes de realizar un procedimiento o supervisarlo
siempre repaso con un superior:
•La técnica
•Los riesgos
•Los datos de alarma que debemos monitorear antes,
durante y posterior al procedimiento.
4.Al terminar los procedimientos siempre repaso con un
superior:
•Las indicaciones
•Los datos de alarma que pudieran presentarse
•El plan de acción en caso de presentar complicaciones.
5.Doy seguimiento a la evolución de los pacientes
mantenimiento comunicación con el personal en
formación.
VALORES
RESPONSABILIDAD
HONESTIDAD
CONOCIMIENTO
2010
54. BITÁCORA
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓNPROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN
DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
55. MEJORA DE LA SUPERVISIÓN
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓPROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN
DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
56. Ejemplos de complicaciones: lesión pleura, bacteriemias, sangrado.
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓPROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN
DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
57. PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓPROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN
DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
58. PERCEPCIÓN DEL CLIMA
*p 0.11
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓNPROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN
DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
64. CÁLCULO RAITING DE SUPERVISORES
R= PPSxMxS (fr c)
Raiting de supervisores= Porcentaje de procedimientos supervisados por médico
por servicio ( factor de corrección de acuerdo al tipo de procedimiento realizado
por servicio)
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓNPROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN
DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
65. 5 MÉDICOS FINALISTAS
1 GANADOR
MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓN
DURANTE PROCEDIMIENTOS MÉDICOS Y QUIRÚRGICOS
2010
71. CONCLUSIONESCONCLUSIONES
PUNTOS CLAVE PARA EL ÉXITO
1.VOLUNTAD POLÍTICA YCONTINUIDAD EN EL
TRABAJO PARA LOGRAR AVANCES CONSTANTES.
2.DESARROLLO DE CULTURA PRO CALIDAD Y
SEGURIDAD.
3.ÉNFASIS EN LA INVESTIGACIÓN.
4.CONSIDERAR INVERTIR EN LAS NUEVAS
GENERACIONES.
5.COMPROMISO TRIPARTITA.
72. REFLEXIÓNREFLEXIÓN
The difficult is what takes a little time;
the impossible is what takes a little longer,“
Fridjof Nansen,
1922 Nobel Peace Prize