Este documento describe diferentes métodos para medir el avance de un proyecto en Microsoft Project, incluyendo el avance en duración, trabajo, costos y entregables. Explica cómo calcular el porcentaje completado, trabajo completado, financiero y entregables para dar una actualización más informativa sobre el estado del proyecto. Recomienda que el porcentaje de entregables completados es el mejor indicador para responder a la pregunta "¿Cómo va el proyecto?".
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo esquematizar un proyecto, ingresar números de esquema y tareas repetitivas en Microsoft Project. Explica los pasos para crear una tarea repetitiva, superponer o retrasar tareas, y especifica que el tiempo de posposición se refiere al período entre dos tareas vinculadas mientras que el tiempo de adelanto permite que una tarea sucesora comience antes que la tarea predecesora.
El documento describe 9 actividades necesarias para construir un nuevo complejo hotelero en España, incluyendo diseñar el proyecto, seleccionar un solar, contratar un constructor, obtener permisos, construir la estructura, contratar empresas para el interior, terminar el interior, terminar el exterior, y crear un reportaje. Microsoft Project se utilizará para programar la secuencia y duración de estas 9 actividades de construcción del hotel.
Este documento describe los diferentes tipos de calendarios utilizados en el programa MS Project para la planificación y gestión de proyectos. Explica que el calendario del proyecto designa la programación de todas las tareas, el calendario de recursos indica la disponibilidad de cada recurso, y el calendario de tareas personaliza los períodos laborables. También detalla cómo crear un nuevo calendario base y establecer días no laborables. Concluye que el calendario es fundamental para controlar el tiempo y definir metas dentro de un proyecto en MS Project.
Este documento presenta un curso sobre la vinculación de tareas en Microsoft Project 2007. Explica los cuatro tipos de dependencias de tareas (comienzo a comienzo, fin a comienzo, fin a fin y comienzo a fin) y cómo crear vínculos entre tareas. El curso consta de tres lecciones que cubren la introducción a los vínculos de tareas, los diferentes tipos de dependencias y cómo crear vínculos de dependencia entre tareas específicas. El documento incluye preguntas de prueba al final de cada lección para
Microsoft Project es un software de administración de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo
El documento explica los pasos iniciales para crear un cronograma en Microsoft Project 2010, comenzando por establecer las opciones de programación para definir cómo se calculará el tiempo, como el día de la semana en que comienza una semana y el horario laboral. Luego, en la pestaña Información del Proyecto, se debe verificar la fecha de inicio del proyecto y el calendario del proyecto antes de comenzar a agregar tareas al cronograma.
El documento explica los pasos para la planificación de un proyecto usando MS Project 2003, incluyendo asignar propiedades a las actividades como duración, recursos y tipo; y secuenciar actividades y entregables mediante la vinculación de hitos, entregables y sub-entregables.
Este documento presenta los conceptos y pasos para crear un proyecto en Microsoft Project. Explica los elementos clave de un proyecto como tareas, recursos, hitos y dependencias entre tareas. Luego detalla los pasos para estructurar jerárquicamente las tareas, asignar números de esquema, agregar tareas repetitivas, notas y ajustar el tiempo de tareas. Finalmente, incluye un ejemplo de proyecto para la implementación de un centro de cómputo con sus tareas, duraciones, fechas de inicio y fin, y recursos.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo esquematizar un proyecto, ingresar números de esquema y tareas repetitivas en Microsoft Project. Explica los pasos para crear una tarea repetitiva, superponer o retrasar tareas, y especifica que el tiempo de posposición se refiere al período entre dos tareas vinculadas mientras que el tiempo de adelanto permite que una tarea sucesora comience antes que la tarea predecesora.
El documento describe 9 actividades necesarias para construir un nuevo complejo hotelero en España, incluyendo diseñar el proyecto, seleccionar un solar, contratar un constructor, obtener permisos, construir la estructura, contratar empresas para el interior, terminar el interior, terminar el exterior, y crear un reportaje. Microsoft Project se utilizará para programar la secuencia y duración de estas 9 actividades de construcción del hotel.
Este documento describe los diferentes tipos de calendarios utilizados en el programa MS Project para la planificación y gestión de proyectos. Explica que el calendario del proyecto designa la programación de todas las tareas, el calendario de recursos indica la disponibilidad de cada recurso, y el calendario de tareas personaliza los períodos laborables. También detalla cómo crear un nuevo calendario base y establecer días no laborables. Concluye que el calendario es fundamental para controlar el tiempo y definir metas dentro de un proyecto en MS Project.
Este documento presenta un curso sobre la vinculación de tareas en Microsoft Project 2007. Explica los cuatro tipos de dependencias de tareas (comienzo a comienzo, fin a comienzo, fin a fin y comienzo a fin) y cómo crear vínculos entre tareas. El curso consta de tres lecciones que cubren la introducción a los vínculos de tareas, los diferentes tipos de dependencias y cómo crear vínculos de dependencia entre tareas específicas. El documento incluye preguntas de prueba al final de cada lección para
Microsoft Project es un software de administración de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo
El documento explica los pasos iniciales para crear un cronograma en Microsoft Project 2010, comenzando por establecer las opciones de programación para definir cómo se calculará el tiempo, como el día de la semana en que comienza una semana y el horario laboral. Luego, en la pestaña Información del Proyecto, se debe verificar la fecha de inicio del proyecto y el calendario del proyecto antes de comenzar a agregar tareas al cronograma.
El documento explica los pasos para la planificación de un proyecto usando MS Project 2003, incluyendo asignar propiedades a las actividades como duración, recursos y tipo; y secuenciar actividades y entregables mediante la vinculación de hitos, entregables y sub-entregables.
Este documento presenta los conceptos y pasos para crear un proyecto en Microsoft Project. Explica los elementos clave de un proyecto como tareas, recursos, hitos y dependencias entre tareas. Luego detalla los pasos para estructurar jerárquicamente las tareas, asignar números de esquema, agregar tareas repetitivas, notas y ajustar el tiempo de tareas. Finalmente, incluye un ejemplo de proyecto para la implementación de un centro de cómputo con sus tareas, duraciones, fechas de inicio y fin, y recursos.
Este documento presenta la forma de evaluación y certificación de un Programa de Atención Empresarial. Los estudiantes serán evaluados a través de 3 evaluaciones valoradas en 20 puntos cada una, un proyecto final de curso de 30 puntos, y asistencia de 10 puntos. Se otorgarán dos tipos de certificados al final del curso: certificado de aprobado con nota mínima de 60, y certificado de participación para aquellos que no aprueben pero cumplan con el 80% de asistencia.
Este manual presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y el uso de Microsoft Project. En el capítulo 1, introduce la definición de proyecto, el triángulo del proyecto, la planificación y administración de proyectos, y conceptos clave de MS Project como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y el método del camino crítico. Los capítulos 2 y 3 cubren la asignación de recursos a tareas y la visualización de la programación de recursos. El objetivo general es permitir a
Project es un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft para ayudar a los gerentes de proyectos a planificar, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso, administrar presupuestos y analizar cargas de trabajo. Al crear un nuevo proyecto en Project, se puede programar a partir de una fecha de inicio o una fecha de finalización y definir propiedades específicas como campos personalizados. Los pasos para planificar un proyecto incluyen crear un nuevo proyecto en blanco, programarlo con la información del proyecto
Sistema informacion aplicado_mantenimiento_project_2010Hector Molina
El documento presenta un taller sobre la aplicación del sistema de información Microsoft Project 2010 para el mantenimiento. Explica cómo definir un proyecto de mantenimiento preventivo de computadoras, incluyendo objetivos, tareas, recursos, tiempos y costos. Luego, detalla los pasos para transcribir esta información a Microsoft Project, como objetivos, fases, tareas, duraciones, vinculaciones, recursos y reportes.
Este documento presenta una guía para aprender a programar proyectos con Microsoft Project. Incluye cuatro ejemplos que muestran cómo crear un calendario base, aplicarlo a un proyecto, y modificar la fecha de inicio o finalización del proyecto. El objetivo es que los estudiantes aprendan a utilizar las funciones básicas de Microsoft Project para la planificación y seguimiento de proyectos.
El documento proporciona una guía sobre cómo usar Microsoft Project. Explica cómo crear un proyecto, agregar tareas y subtareas, asignar recursos, personalizar el proyecto con encabezados, pies de página e informes, y visualizar el diagrama de Gantt. También cubre temas como la duración de tareas, predecesoras, escalas de tiempo y vistas preliminares de impresión.
Este documento describe el uso de Microsoft Project para administrar un proyecto de construcción. Explica cómo crear una programación de tareas, calcular la ruta crítica, identificar sobrecargas de recursos, reducir la duración del proyecto, calcular costos y realizar un seguimiento del progreso mediante líneas base. El software permite organizar de manera efectiva las tareas, evitar retrasos y controlar el presupuesto.
El documento describe el proceso de construcción de una vivienda utilizando Microsoft Project. El proyecto consta de 3 etapas: 1) preparación y construcción del piso, 2) fabricación de paredes, y 3) construcción del techo. Se incluyen tablas de costos, horas trabajadas y recursos utilizados por etapa. El proyecto se completó a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los planos.
Este documento describe varias funciones de seguimiento de proyectos en Microsoft Project 2010, incluyendo cómo establecer una línea base, asignar fechas límite a tareas, dividir tareas, y actualizar rápidamente el porcentaje de avance y el estado de tareas completadas. Explica que una línea base sirve como punto de referencia para medir el progreso real frente al plan, y que las fechas límite permiten realizar un seguimiento sin bloquear la programación. También cubre los diferentes tipos de restricciones y cómo dividir tareas para interr
El documento proporciona una introducción a Microsoft Project 2010, incluyendo cómo iniciar el programa, agregar tareas, vincular tareas, asignar recursos y costos a las tareas, y monitorear los costos del proyecto. Explica que Project permite planificar, programar y rastrear proyectos mediante la creación de un diagrama de Gantt con tareas, recursos y costos asignados.
Guia para la Programacion en MS Project 2010Jorge Angel
El documento proporciona instrucciones sobre cómo iniciar y planear proyectos en Microsoft Project. Explica cómo definir los datos del proyecto, las tareas, los hitos, los recursos, la duración de las tareas y la asignación de recursos. También cubre la creación de vistas como la gráfica de Gantt y PERT para visualizar y administrar la información del proyecto.
Este documento presenta un manual sobre el uso de Microsoft Project 2003 para la administración de proyectos de construcción. Explica cómo adaptar MS Project a la empresa de construcción mediante la configuración de opciones como la moneda, fecha y calendario laboral. Luego, detalla los pasos para programar un proyecto, incluyendo determinar la fecha de inicio, semana laboral y feriados. Finalmente, brinda información sobre cómo crear y personalizar campos e informes en MS Project para la programación y seguimiento de proyectos de construcción.
Este manual explica cómo usar Microsoft Project 2003 para la gestión de proyectos de construcción. Explica cómo configurar las opciones de Project, crear un nuevo proyecto, programar tareas, asignar recursos y costos, y crear tablas para hacer un seguimiento del presupuesto y el progreso del proyecto. El manual también cubre la creación de diagramas de red, la fijación de líneas base y el control de tiempos y costos.
Este documento describe cómo usar el campo de prioridad en MS Project para nivelar recursos sobreasignados de manera más efectiva. Explica que el campo de prioridad le indica a MS Project qué tareas deben completarse primero y cuáles pueden retrasarse. Luego muestra cómo establecer diferentes valores de prioridad para tareas específicas y configurar la nivelación de recursos para que considere esas prioridades, lo que permite redistribuir el recurso sobreasignado de una manera que minimice el retraso de las tareas más importantes.
Este documento presenta OpenProj, un software de gestión de proyectos gratuito. Explica cómo crear y planificar proyectos en OpenProj asignando tareas, recursos, fechas de inicio y finalización, y vinculando tareas entre sí. También muestra cómo generar informes para el seguimiento y control de proyectos.
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre Microsoft Project. La agenda incluye introducir el software, crear un proyecto de ejemplo, explorar informes y personalizar el proyecto. También presenta información sobre cómo abrir MS Project, definir tareas, agregar predecesoras, y crear diagramas de Gantt y diferentes informes.
Este documento proporciona un resumen del módulo de curso "Módulo PC12 – MS Project 2010". El módulo presenta los contenidos que serán cubiertos en el curso sobre Microsoft Project 2010 y consideraciones sobre el examen. El curso abarcará introducción a proyectos, introducción a Project, vistas, tareas, recursos, costos, optimización, seguimiento, informes y cierre de proyectos.
Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013Javier DLabra
El documento presenta una introducción al manejo financiero de proyectos en Microsoft Project 2013. Explica que Project 2013 permite la estimación de costos, el análisis de restricciones presupuestarias, y la visibilidad para dar seguimiento a los costos reales vs planificados. También describe cómo definir recursos, asignar presupuestos a tareas, y verificar los datos financieros en Project Desktop 2013.
Este documento presenta un manual de Microsoft Project aplicado a la construcción. Explica cómo adaptar MS Project a una empresa de construcción, incluyendo opciones para la presentación como el símbolo monetario y decimales. Luego describe los pasos para programar un proyecto utilizando las técnicas de Gantt, CPM y PERT. Finalmente cubre el análisis y control de costos de un proyecto de construcción en MS Project.
El documento describe las características principales del ciclo de vida de un proyecto. Explica que un ciclo de vida de proyecto define las fases secuenciales que van desde el inicio hasta el cierre de un proyecto. También describe cómo las fases se definen por productos entregables y cómo varían los costos, personal e incertidumbre a lo largo del ciclo de vida. Finalmente, explica que aunque los ciclos de vida comparten características comunes, cada uno puede ser único dependiendo del proyecto.
El documento describe cómo la sociedad de la información se caracteriza por una gran cantidad de datos, y cómo la tecnología hipermedia puede almacenar y entregar información de forma integrada e interactiva. Explica que las TIC se aplican a los medios de información, educación, gestión del conocimiento y capital intelectual. Además, define conceptos como informática, video y telecomunicaciones como tecnologías que permiten procesar, almacenar y transmitir información de forma automática.
Este documento presenta la forma de evaluación y certificación de un Programa de Atención Empresarial. Los estudiantes serán evaluados a través de 3 evaluaciones valoradas en 20 puntos cada una, un proyecto final de curso de 30 puntos, y asistencia de 10 puntos. Se otorgarán dos tipos de certificados al final del curso: certificado de aprobado con nota mínima de 60, y certificado de participación para aquellos que no aprueben pero cumplan con el 80% de asistencia.
Este manual presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y el uso de Microsoft Project. En el capítulo 1, introduce la definición de proyecto, el triángulo del proyecto, la planificación y administración de proyectos, y conceptos clave de MS Project como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y el método del camino crítico. Los capítulos 2 y 3 cubren la asignación de recursos a tareas y la visualización de la programación de recursos. El objetivo general es permitir a
Project es un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft para ayudar a los gerentes de proyectos a planificar, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso, administrar presupuestos y analizar cargas de trabajo. Al crear un nuevo proyecto en Project, se puede programar a partir de una fecha de inicio o una fecha de finalización y definir propiedades específicas como campos personalizados. Los pasos para planificar un proyecto incluyen crear un nuevo proyecto en blanco, programarlo con la información del proyecto
Sistema informacion aplicado_mantenimiento_project_2010Hector Molina
El documento presenta un taller sobre la aplicación del sistema de información Microsoft Project 2010 para el mantenimiento. Explica cómo definir un proyecto de mantenimiento preventivo de computadoras, incluyendo objetivos, tareas, recursos, tiempos y costos. Luego, detalla los pasos para transcribir esta información a Microsoft Project, como objetivos, fases, tareas, duraciones, vinculaciones, recursos y reportes.
Este documento presenta una guía para aprender a programar proyectos con Microsoft Project. Incluye cuatro ejemplos que muestran cómo crear un calendario base, aplicarlo a un proyecto, y modificar la fecha de inicio o finalización del proyecto. El objetivo es que los estudiantes aprendan a utilizar las funciones básicas de Microsoft Project para la planificación y seguimiento de proyectos.
El documento proporciona una guía sobre cómo usar Microsoft Project. Explica cómo crear un proyecto, agregar tareas y subtareas, asignar recursos, personalizar el proyecto con encabezados, pies de página e informes, y visualizar el diagrama de Gantt. También cubre temas como la duración de tareas, predecesoras, escalas de tiempo y vistas preliminares de impresión.
Este documento describe el uso de Microsoft Project para administrar un proyecto de construcción. Explica cómo crear una programación de tareas, calcular la ruta crítica, identificar sobrecargas de recursos, reducir la duración del proyecto, calcular costos y realizar un seguimiento del progreso mediante líneas base. El software permite organizar de manera efectiva las tareas, evitar retrasos y controlar el presupuesto.
El documento describe el proceso de construcción de una vivienda utilizando Microsoft Project. El proyecto consta de 3 etapas: 1) preparación y construcción del piso, 2) fabricación de paredes, y 3) construcción del techo. Se incluyen tablas de costos, horas trabajadas y recursos utilizados por etapa. El proyecto se completó a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los planos.
Este documento describe varias funciones de seguimiento de proyectos en Microsoft Project 2010, incluyendo cómo establecer una línea base, asignar fechas límite a tareas, dividir tareas, y actualizar rápidamente el porcentaje de avance y el estado de tareas completadas. Explica que una línea base sirve como punto de referencia para medir el progreso real frente al plan, y que las fechas límite permiten realizar un seguimiento sin bloquear la programación. También cubre los diferentes tipos de restricciones y cómo dividir tareas para interr
El documento proporciona una introducción a Microsoft Project 2010, incluyendo cómo iniciar el programa, agregar tareas, vincular tareas, asignar recursos y costos a las tareas, y monitorear los costos del proyecto. Explica que Project permite planificar, programar y rastrear proyectos mediante la creación de un diagrama de Gantt con tareas, recursos y costos asignados.
Guia para la Programacion en MS Project 2010Jorge Angel
El documento proporciona instrucciones sobre cómo iniciar y planear proyectos en Microsoft Project. Explica cómo definir los datos del proyecto, las tareas, los hitos, los recursos, la duración de las tareas y la asignación de recursos. También cubre la creación de vistas como la gráfica de Gantt y PERT para visualizar y administrar la información del proyecto.
Este documento presenta un manual sobre el uso de Microsoft Project 2003 para la administración de proyectos de construcción. Explica cómo adaptar MS Project a la empresa de construcción mediante la configuración de opciones como la moneda, fecha y calendario laboral. Luego, detalla los pasos para programar un proyecto, incluyendo determinar la fecha de inicio, semana laboral y feriados. Finalmente, brinda información sobre cómo crear y personalizar campos e informes en MS Project para la programación y seguimiento de proyectos de construcción.
Este manual explica cómo usar Microsoft Project 2003 para la gestión de proyectos de construcción. Explica cómo configurar las opciones de Project, crear un nuevo proyecto, programar tareas, asignar recursos y costos, y crear tablas para hacer un seguimiento del presupuesto y el progreso del proyecto. El manual también cubre la creación de diagramas de red, la fijación de líneas base y el control de tiempos y costos.
Este documento describe cómo usar el campo de prioridad en MS Project para nivelar recursos sobreasignados de manera más efectiva. Explica que el campo de prioridad le indica a MS Project qué tareas deben completarse primero y cuáles pueden retrasarse. Luego muestra cómo establecer diferentes valores de prioridad para tareas específicas y configurar la nivelación de recursos para que considere esas prioridades, lo que permite redistribuir el recurso sobreasignado de una manera que minimice el retraso de las tareas más importantes.
Este documento presenta OpenProj, un software de gestión de proyectos gratuito. Explica cómo crear y planificar proyectos en OpenProj asignando tareas, recursos, fechas de inicio y finalización, y vinculando tareas entre sí. También muestra cómo generar informes para el seguimiento y control de proyectos.
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre Microsoft Project. La agenda incluye introducir el software, crear un proyecto de ejemplo, explorar informes y personalizar el proyecto. También presenta información sobre cómo abrir MS Project, definir tareas, agregar predecesoras, y crear diagramas de Gantt y diferentes informes.
Este documento proporciona un resumen del módulo de curso "Módulo PC12 – MS Project 2010". El módulo presenta los contenidos que serán cubiertos en el curso sobre Microsoft Project 2010 y consideraciones sobre el examen. El curso abarcará introducción a proyectos, introducción a Project, vistas, tareas, recursos, costos, optimización, seguimiento, informes y cierre de proyectos.
Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013Javier DLabra
El documento presenta una introducción al manejo financiero de proyectos en Microsoft Project 2013. Explica que Project 2013 permite la estimación de costos, el análisis de restricciones presupuestarias, y la visibilidad para dar seguimiento a los costos reales vs planificados. También describe cómo definir recursos, asignar presupuestos a tareas, y verificar los datos financieros en Project Desktop 2013.
Este documento presenta un manual de Microsoft Project aplicado a la construcción. Explica cómo adaptar MS Project a una empresa de construcción, incluyendo opciones para la presentación como el símbolo monetario y decimales. Luego describe los pasos para programar un proyecto utilizando las técnicas de Gantt, CPM y PERT. Finalmente cubre el análisis y control de costos de un proyecto de construcción en MS Project.
El documento describe las características principales del ciclo de vida de un proyecto. Explica que un ciclo de vida de proyecto define las fases secuenciales que van desde el inicio hasta el cierre de un proyecto. También describe cómo las fases se definen por productos entregables y cómo varían los costos, personal e incertidumbre a lo largo del ciclo de vida. Finalmente, explica que aunque los ciclos de vida comparten características comunes, cada uno puede ser único dependiendo del proyecto.
El documento describe cómo la sociedad de la información se caracteriza por una gran cantidad de datos, y cómo la tecnología hipermedia puede almacenar y entregar información de forma integrada e interactiva. Explica que las TIC se aplican a los medios de información, educación, gestión del conocimiento y capital intelectual. Además, define conceptos como informática, video y telecomunicaciones como tecnologías que permiten procesar, almacenar y transmitir información de forma automática.
El documento describe un Grado en Administración y Dirección de Empresas de 4 años de duración que ofrece una formación completa para convertirse en un profesional con sólidas habilidades directivas. El plan de estudios incluye materias teórico-prácticas y el desarrollo de competencias a través de prácticas externas y un proyecto final. El objetivo es formar líderes empresariales con talento y una ventaja competitiva.
El documento describe cómo la inteligencia artificial se relaciona con analogías artificiales a través de programas de computadora, y cómo puede usarse para comprender mejor el conocimiento humano y desarrollar herramientas útiles. También explica cómo los sistemas expertos pueden imitar la capacidad mental humana para hacer diagnósticos médicos con una precisión del 85%. Además, presenta la nanotecnología y cómo los investigadores han desarrollado nanobots que viajan en la sangre para combatir tumores malignos atacando genes clave para el cáncer.
El documento presenta los elementos para plantear objetivos de aprendizaje, incluyendo la precisión de objetivos, los componentes de un objetivo de aprendizaje como el objetivo, el ambiente de aprendizaje y las condiciones para el trabajo colaborativo. Además, enfatiza la importancia de definir hacia dónde se quiere llegar para elegir el camino adecuado.
El documento resume las características de diferentes tipos de redes, incluyendo LAN, MAN, WAN e inalámbricas. También discute lo que se puede compartir en una red y la importancia de Internet. Las redes LAN se usan comúnmente en oficinas, MAN cubren áreas más grandes como ciudades, y WAN se extienden a nivel geográfico. Las redes inalámbricas son fáciles de instalar pero más lentas, y usan ondas de radio o infrarrojo. Internet es una fuente invaluable de información para
Esta ordenanza regula la participación ciudadana en el municipio de Las Rozas de Madrid. Establece los derechos y deberes de los vecinos, como el derecho a participar en la gestión municipal, acceder a los servicios públicos, y solicitar información. También regula la participación de las asociaciones vecinales inscritas en el registro municipal. El objetivo es facilitar la información, participación ciudadana y vida asociativa en el municipio.
La computación en la nube, también conocida como cloud computing, es un paradigma que permite ofrecer servicios de computación a través de Internet. Sus orígenes se remontan a proveedores de servicio de Internet a gran escala que construyeron su propia infraestructura compartida de forma masiva. Entre sus beneficios se encuentran la integración rápida de servicios, la prestación de servicios a nivel mundial y las actualizaciones automáticas, mientras que entre sus desventajas destacan la interdependencia de los proveedores, la seguridad de los datos
Este documento resume las clases de un curso de capacitación virtual sobre el uso de herramientas digitales en la educación. Se describen actividades realizadas en cada clase como el uso de programas como Foxit Reader, CMAP Tools y Animoto. También se destacan temas como la creación de hipervínculos, wikis, videos y trabajos colaborativos. La autora reflexiona sobre cómo estas herramientas pueden facilitar nuevos abordajes pedagógicos y aprendizajes genuinos si los docentes se capacitan en su uso.
Actos y conferencias de Rosa Díez, portavoz y diputada de Unión progreso y Democracia. La primera semana de Octubre Rosa Díez estrá por Murcia, Granada y Madrid.
Bases concurso rodando con banderas español okIberostarHotels
Este documento presenta las bases de un concurso organizado por Iberostar Hoteles y Apartamentos para
ganar un viaje a Cancún, México. Los participantes deben responder correctamente a 6 preguntas en la página
de Facebook de Iberostar. El ganador será seleccionado al azar y se le notificará por mensaje privado o correo.
El premio incluye vuelos y estancia para 2 personas en el Iberostar Cancún.
Este documento presenta diferentes técnicas para el control de la activación, incluyendo la relajación muscular progresiva y la meditación trascendental. Explica los fundamentos teóricos y efectos fisiológicos de la relajación, y describe varios ejercicios y consideraciones para la práctica de la relajación muscular progresiva, incluyendo la tensión y distensión de diferentes grupos musculares del cuerpo.
El documento resume las secuencias de un atraco a un tren. Los ladrones sorprenden al radiotelegrafista en la oficina, emboscan el tren y hieren a un empleado al asaltar uno de los vagones. Obligan al maquinista a separar la locomotora, roban a los pasajeros y huyen a caballo por el bosque, pero son perseguidos y muertos en un tiroteo.
El documento describe las características de la mujer colombiana, señalando que a pesar de la diversidad cultural en Colombia, por lo general son alegres, cariñosas, tiernas, efusivas, emprendedoras y trabajadoras, con valores como la honestidad y la generosidad.
Visita de los profesores Comenius a nuestro centro.Gracias al Ceip Valsequill...Pepa Peñate
Los niños de 5 años le han preparado un par de canciones y una tarjeta en inglés. Los niños de 3 y 4 años le han ofrecido unos juegos de coro en inglés.
De Internet de las cosas al “Internet del todo”“La sociedad hiperconectada y la servificación de la economía"
Ponencia realizada en el marco de una jornada de intercambio de conocimiento, sobre Internet de las Cosas. Febrero 2014
YouTube es un sitio web para subir, ver y compartir videos. Los usuarios pueden subir sus propios videos y ver videos subidos por otros. También pueden compartir videos en blogs o sitios web, enviar videos por correo electrónico, y suscribirse a canales de otros usuarios. Para crear una cuenta, los usuarios deben completar su información personal y confirmar su cuenta a través de correo electrónico.
Este documento presenta una introducción al Derecho Mercantil. Resume la evolución histórica del Derecho Mercantil desde los primeros pueblos comerciantes como los asirios y fenicios hasta la creación de los primeros códigos de comercio en Francia y España. También define el Derecho Mercantil como la rama del Derecho Privado que organiza las actividades de los comerciantes y las operaciones mercantiles, y discute las relaciones del Derecho Mercantil con otras ciencias jurídicas y no jurídicas.
En defensa de la propiedad indebidamente embargadaEdul Ragard
Este documento describe la figura legal de la tercería de propiedad. La tercería de propiedad es una acción que permite al propietario de un bien recuperar su propiedad si fue embargada indebidamente en un proceso judicial en el que no era parte. El documento explica el concepto, fundamentos y tipos de tercería de propiedad, así como los requisitos y efectos de esta acción legal.
El documento describe las funciones y ventajas de usar el programa MS Project para administrar proyectos. MS Project permite planificar tareas, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso, y visualizar el plan del proyecto. La herramienta incorpora técnicas como los diagramas de Gantt, PERT y el método de ruta crítica para optimizar la estructura y duración del proyecto.
MADEIRA para Gestión Integral de Proyectosdeiser.itg
El documento describe un escenario básico de trabajo para integrar JIRA y MS Project. El escenario implica planificar el proyecto en MS Project, trasladar la planificación a JIRA, registrar el progreso en JIRA, actualizar la planificación en MS Project cuando sea necesario, modificar la planificación en MS Project, y trasladar las modificaciones a JIRA.
(1) Microsoft Project es una herramienta para gestionar proyectos que permite organizar tareas, establecer relaciones entre ellas, asignar recursos y fechas. (2) El documento presenta un ejemplo práctico de cómo utilizar Microsoft Project para organizar las tareas de un proyecto de fabricación. (3) Además, explica otras funciones como añadir notas, establecer códigos EDT y tipos de tareas.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos que ayuda a planificar tareas, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso y analizar cargas de trabajo. Ofrece herramientas para iniciar un proyecto, definir objetivos, fases y hitos, crear tareas y vincularlas, asignar recursos y costos, y generar estadísticas sobre el proyecto.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos que ayuda a planificar tareas, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso y analizar cargas de trabajo. Ofrece herramientas para iniciar un proyecto, definir objetivos, fases y hitos, crear tareas y vincularlas, asignar recursos y costos, y generar estadísticas sobre el proyecto.
Este documento proporciona una introducción a la planificación de proyectos mediante Microsoft Project. Explica conceptos clave como objetivos, tareas, hitos y recursos. Describe los pasos para definir un proyecto, incluida la fijación de objetivos, el desarrollo de partes como tareas y hitos, y la evaluación de recursos. También cubre la creación de una estructura de descomposición del trabajo y el refinamiento del plan general del proyecto.
Este documento explica la gestión del valor ganado (Earned Value Management), una técnica que permite medir el desempeño de un proyecto mediante la comparación del trabajo planificado y realizado. Describe los conceptos clave como valor planificado, valor ganado, costo real e índices de desempeño. También presenta un ejemplo para ilustrar cómo se aplica la técnica y cómo se pueden realizar proyecciones sobre el costo y tiempo total del proyecto.
Los proyectos en la planificación del desarrolloByron Sánchez
La planificación de proyectos implica programar las actividades y gestionar los recursos para cumplir los objetivos del proyecto dentro del plazo y presupuesto establecidos. Incluye descomponer el proyecto en actividades, estimar la duración de cada una, definir sus relaciones y dependencias, y establecer un calendario que coordine el inicio y finalización de todas las tareas.
Microsoft Project es un software de planificación de proyectos desarrollado por Microsoft para ayudar a los administradores de proyectos a planificar tareas, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso y analizar costos. Proporciona herramientas como el diagrama de Gantt, el análisis de la ruta crítica y el control de recursos para optimizar el tiempo y los recursos en la gestión de proyectos. Almacena información sobre el proyecto en una base de datos para calcular y controlar elementos como la programación, los costos
Activida 9 final sigp_iris heiman mónica_microsoft project__toma de decisionesheimanbravo
Microsoft Project proporciona herramientas para planificar proyectos mediante la gestión de tareas, recursos, costos y tiempo. Permite estimar duraciones, costos y recursos requeridos, realizar un seguimiento del progreso, y verificar el cumplimiento de objetivos al finalizar el proyecto. La interfaz del usuario facilita la toma de decisiones a través de diagramas de Gantt y otros informes.
Este documento proporciona información sobre el uso de Microsoft Project para la planificación y gestión de proyectos. Explica cómo iniciar un nuevo proyecto en MS Project, establecer las propiedades y calendarios del proyecto, y crear y vincular tareas, hitos y tareas resumen. También cubre cómo estimar las duraciones de las tareas y establecer dependencias entre ellas.
Hoy en día, cualquier persona que busque un software de gestión de proyectos puede elegir entre docenas de opciones y alternativas, pero en esta ocasión vamos a estudiar a fondo las distintas actividades, formulas y proyectos que podemos realizar en Microsoft Project (Ms Project).
Microsoft Project es una herramienta de administración de proyectos que permite:
Programar tareas y recursos.
Visualizar el plan del proyecto.
Realizar un seguimiento de toda la información.
Intercambiar información de proyecto.
Organizar el trabajo y las personas para asegurarse de que los proyectos se completen a tiempo
Ms Project permite que se puedan respetar los plazos sin exceder el presupuesto y conseguir así los objetivos planteados.
Ms Project 2010 suavizo la experiencia del usuario final para un programa mas accesible.
Microsoft Office es un paquete de programas informáticos para oficina desarrollado por Microsoft Corp. (una empresa estadounidense fundada en 1975). Se trata de un conjunto de aplicaciones que realizan tareas ofimáticas, es decir, que permiten automatizar y perfeccionar las actividades habituales de una oficina
Planificación y control de proyectos mediante microsoft projectAnaisabelgoncalvesg
Este documento describe cómo utilizar Microsoft Project para planificar y controlar un proyecto. Explica los pasos para crear un nuevo proyecto en Microsoft Project, incluyendo introducir las tareas, organizarlas mediante indentación, asignar recursos a las tareas, estimar la duración de cada tarea y visualizar los costes totales del proyecto.
El documento habla sobre la herramienta Microsoft Project y su uso para la programación de proyectos. Explica que Microsoft Project es un software de administración de proyectos desarrollado por Microsoft para asignar recursos a tareas, dar seguimiento al progreso y analizar cargas de trabajo. También describe algunas de las herramientas clave de Microsoft Project como el diagrama de Gantt, el cálculo de recursos y la ruta crítica. El objetivo es proveer una introducción al uso de esta herramienta para la planificación y control de proyectos.
Control de proyectos administracion de proyectosBIOPOWER
El documento describe varios métodos y técnicas para la planificación, programación y control de proyectos. Explica que la planeación involucra formular un plan de acción para guiar la realización del proyecto, identificando el trabajo requerido, responsables, tiempos y costos. También describe técnicas como diagramas de barras, curvas de producción acumulada, método de ruta crítica, redes de precedencias y PERT, las cuales se usan para programar y controlar el progreso del proyecto de acuerdo al plan.
El documento proporciona una introducción a los conceptos y herramientas clave de la administración de proyectos, incluyendo métodos tradicionales como el método de ruta crítica y el diagrama de Gantt, así como el software Microsoft Project. Explica cómo se puede utilizar Microsoft Project para planificar, programar y hacer un seguimiento de las tareas, costos y recursos de un proyecto.
Este documento proporciona instrucciones para crear un plan de proyecto en Microsoft Project. Se explica cómo agregar tareas, estimar duraciones, agrupar tareas en fases, vincular tareas, agregar hitos y notas. El objetivo es que el participante aprenda los conceptos básicos de programación de proyectos usando la herramienta Project.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
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Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
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Avance en proyectos
1. Lic. Javier A.
D’Labra Noriega
jdlabra@hotmail.com
Mayo 2015
2015
El avance de
proyectos con MS
Project
2. Serie: Administrando proyectos con MS Project Página 1
Tabla de contenido
Introducción..............................................................................................................................................................................2
Inicio del documento ................................................................................................................................................................2
Conceptos básicos de MS Project.............................................................................................................................................2
Avance en la duración...............................................................................................................................................................3
Avance del trabajo....................................................................................................................................................................4
Avance financiero .....................................................................................................................................................................5
Avance en Entregables..............................................................................................................................................................6
Conclusiones .............................................................................................................................................................................7
3. Serie: Administrando proyectos con MS Project Página 2
Introducción
En la Gestión de Proyectos es clásica la pregunta ¿Cómo van con el proyecto?, desgraciadamente a dicha pregunta se tiene
la respuesta clásica “Bien”, por lo tanto considerando el uso de las buenas prácticas ¿Cómo podemos saber si vamos por
buen camino para lograr el proyecto de manera satisfactoria?.
El objetivo de este documento es revisar el concepto de: Avance de proyecto y los mecanismos para dar una respuesta más
puntual y descriptiva tomando en cuenta el interés de la persona que pregunta. Es claro suponer que haciendo uso de la
aplicación podremos responder basados en la información proporcionada por el equipo de trabajo a la fecha y registrada
por parte del Líder de proyecto, sin embargo en la mayoría de los casos el desconocimiento de las capacidades de Microsoft
Project de Escritorio (MS Project) puede ocasionar problemas de interpretación, razón por la cual se hace una revisión de
varios de los campos naturales y se proponen algunos adicionales para ser configurados en la aplicación.
Inicio del documento
Todo Líder de proyecto considera el concepto de la triple restricción: Costo, Tiempo y Alcance, para planear y dar
seguimiento al proyecto, de manera que al responder a la pregunta clásica nos permita: 1) conocer la situación actual vs la
planeada y 2) pronosticar la situación a una cierta fecha. Es por ello que es importante tener claridad de lo que significa el
avance; acorde a la “Real academia de la lengua española” viene de la palabra Avanzar, y en términos muy concretos
tenemos:
Definición de avance
Mover o prolongar hacia adelante, dicho de un período de tiempo es acercarse a su fin.
¿Cómo podemos saber si vamos hacia adelante?, pues dependiendo de la persona que cuestiona sobre el proyecto,
podemos contestar en términos de: Costo, Duración (días que transcurren entre la fecha de inicio y la fecha de fin), Cantidad
de horas-hombre y Entregables.
Conceptos básicos de MS Project
Cuando uno utiliza MS Project lo hace generalmente usando la vista de “Diagrama de Gantt”, y si están trabajando en modo
de tarea automático la aplicación buscará repartir de manera proporcional el trabajo a cada uno de los días de duración de
la tarea, es decir que cuando uno asigna un recurso a un proyecto, MS Project considera la capacidad del recurso y calcula
las horas por día equivalentes a la capacidad, haciendo una asignación de dicha cantidad de horas para cada uno de los días
de la fecha de inicio a la fecha de fin.
Por ejemplo considerando un recurso que se llama “Javier” con una capacidad de 100% y tasa de $200 por hora.
Al ser asignado a una tarea de 10 días tendrá un efecto similar al siguiente:
4. Serie: Administrando proyectos con MS Project Página 3
Revisando en la vista de “Uso de tareas” podemos visualizar la asignación de horas que se dio para dicho recurso.
En este caso se asignó a cada día del período (que comprende los diez días) un total de ocho horas por día, totalizando las
ochenta hora que se calcularon en el momento de la asignación del recurso a la tarea y que en MS Project se conoce como
Trabajo.
El objetivo de una planeación de proyecto es tener identificados para cada una de las tareas los siguientes datos: Fecha de
Inicio, Fecha de Fin, Duración, Trabajo, Costo. Y por consiguiente los mismos datos para el proyecto.
Posterior a la planeación y acorde a las buenas prácticas daríamos arranque a la ejecución del proyecto, por lo que para
ello se debe de establecer alguna de las línea base permitidas en MS Project a fin de poder comparar los datos futuros con
los datos originales, a fin de visualizar ambos datos se recomiendo utilizar la vista de “Gantt de seguimiento” para el
seguimiento del proyecto.
Para el seguimiento de las tareas se consideran para cada uno de los campos mencionados anteriormente, los valores
“Reales” y los “Restantes”, los valores Reales son los actualizados por el Líder de proyecto para describir lo que se ha
realizado, y los Restantes son la diferencia entre el valor del campo y el valor real.
Avance en la duración
En MS Project existe el campo de % Completado, el cual está definido como “100*Duración Real/Duración”.
Por ejemplo si el Líder de proyecto captura un valor de dos días como el valor de la Duración real, se calculará un %
Completado acorde a la fórmula anterior.
Si se llegará a reprogramar la Duración por ejemplo a 12 días el efecto sería:
Manteniendo una consistencia con la fórmula descrita anteriormente.
5. Serie: Administrando proyectos con MS Project Página 4
¿Cuándo es útil este valor de avance? Cuando la persona que desea conocer la situación de proyecto dimensiona en
términos de los días transcurridos y los días que faltan para la fecha de fin, es decir, este avance es lineal con respecto a los
días laborales especificados por el calendario del proyecto. De hecho este el valor que es más fácil de obtener al usar MS
Project.
Por ejemplo: Para una tarea que inicia el día 1 y tiene una duración de 10 días, estableciendo una Fecha de estado al quinto
día posterior a la fecha de inicio y utilizando el comando de “Actualizar según programación”.
MS Project realizará el cálculo del % Completado, en este caso se tendrá 50% (5 de 10 días).
Por lo que si la persona que cuestiona piensa en términos de duración, el valor del % Completado es la opción para que el
Líder de proyecto presente la situación.
Avance del trabajo
En MS Project existe el campo de % Trabajo Completado, el cual está definido como “100*Trabajo Real/Trabajo”.
A fin de ejemplificarlo utilicemos la vista de “Uso de tareas” para modificar el esquema de asignación que MS Project realiza
de manera proporcional, en este caso asignaremos a cada día una cantidad aleatoria de horas, y para este ejemplo la
cantidad de horas a la tarea será de 40 horas.
Cuando el Líder de proyecto actualiza el % Completado a un 20% (como en el primer caso de la sección anterior) está
indicándole a MS Project que se trabajaron dos días, y por lo tanto MS Project suma la cantidad de trabajo de los dos
primeros días, que para este ejemplo suman 12 horas. Ahora aplicando la fórmula se tiene que 12/40 nos da 0.3, es decir
30% como podemos apreciar en la siguiente imagen:
6. Serie: Administrando proyectos con MS Project Página 5
Si se llegará a reprogramar la Duración por ejemplo a 12 días el efecto sería:
Manteniendo una consistencia con la formula descrita anteriormente, tanto para el % Completado, como para él % Trabajo
Completado (se actualizó el trabajo por el incremento de dos días (16 horas) a la tarea).
Es importante señalar la relación entre el % Completado y el % Trabajo Completado, dado que si uno se ajusta ocasiona
cambios en el otro campo. De hecho y cuando se trabaja con la asignación proporcional natural de MS Project ambos
valores son generalmente iguales.
¿Cuándo es útil este valor de avance? Cuando la persona que desea conocer la situación de proyecto dimensiona en
términos de las horas-hombre comprometidas en el proyecto, es decir, este avance es de acuerdo a la asignación de horas
a cada uno de los días del período.
Por lo que si la persona que cuestiona piensa en términos de trabajo, el valor del % Trabajo Completado es la opción para
que el Líder de proyecto presente la situación.
Avance financiero
En MS Project no existe un campo que nos muestre la relación entre el Costo real y el Costo, pero se puede implementar
de manera muy sencilla si aprovechamos algunos de los campos de tipo costo y lo definimos por medio de la fórmula:
% Financiero= format (IIf(Costo=0,0,[Costo real]/Costo),"##0%")
Aquí un ejemplo de la aplicación de dicha fórmula:
Podemos ver que para las tres primeras tareas el % Financiero es similar al % Completado, esto es porque estamos usando
la proporción que MS Project hace de manera natural, pero para la cuarta tarea que fue definida en la sección anterior y
para la cual se realizó un ajuste en la cantidad de horas para cada día de la tarea, vemos una diferencia; esto es porque él
% Completado representa la duración real (dos días en este caso =20%), pero el Costo real (calculado por las horas
trabajadas registradas) representa un 30% del Costo, que es el valor obtenido al calcular 100*240/800.
7. Serie: Administrando proyectos con MS Project Página 6
¿Por qué MS Project no tiene un % Financiero por default? La realidad es que Microsoft decidió implementar el Método
del Valor Ganado, que es una representación del valor económico de lo que se realiza en la tarea. En este caso tenemos
tres campos:
Costo presupuestado del Trabajo Programado CPTP: Es el Costo de la Línea base que se tiene programado a la Fecha de
estado del proyecto.
Costo presupuestado del Trabajo Realizado CPTR: Es el costo obtenido al multiplicar el % Completado por el Costo de la
Línea base a la Fecha de estado.
Costo Real del Trabajo Realizado CRTR: Es el costo real a la Fecha de estado.
Revisando el ejemplo y considerando la Fecha de estado del 22/05/15:
Para la Tarea A: Con un Costo ($200), Comienzo y una Duración de 3 días debería estar concluida, por ello el Costo previsto
debería se haberse alcanzado, por lo que CPTP tiene el valor de $200 (=Costo previsto * 100%), el CPTR tiene el valor de
$50 (=Costo * 25%) y finalmente el CRTR es similar al Costo real.
* Sugerimos hacer la revisión para el resto de las tareas y compartir sus comentarios
¿Cuándo es útil este valor de avance? Cuando la persona que desea conocer la situación de proyecto dimensiona en
términos de los costos comprometidos en el proyecto, es decir, este avance es de acuerdo a los costos previstos del
proyecto y a su aplicación a lo largo del tiempo del proyecto.
Por lo que si la persona que cuestiona piensa en términos de costo, el valor del % Financiero puede ser una opción para
que el Líder de proyecto presente la situación.
Avance en Entregables
Aunque el valor de los tres porcentajes anteriores es importante en muchos casos, creo importante introducir este
concepto de % Entregables que representa la cantidad de entregables realizados versus la cantidad de entregables
comprometidos.
Esta información no viene de manera natural en MS Project, pero podemos hacer uso de algunos campos y realizar la
siguiente configuración:
Campo tipo Marca: Entregable? Sin ninguna fórmula definida
Campo tipo Número: # Entregables definido por la fórmula “IIf([Entregable ?],1,0)” con cálculo de resumen de tipo “Suma”
Campo tipo Número: # Entregables concluidos definido por la fórmula “IIf([Entregable ?] And ([% completado]=100), 1, 0)”
con cálculo de resumen de tipo “Suma”
8. Serie: Administrando proyectos con MS Project Página 7
Campo tipo Texto: % Entregables definido por la fórmula “format( IIf( [# Entregables]>0, [# Entregables concluidos] / [#
Entregables],0),"##0%")
De manera que aquellas tareas que serán considerados Entregables del proyecto, indicamos dicha situación haciendo
verdadero el valor del campo Entregable?.
Para visualizar los valores de los campos descritos será necesario activar la tarea resumen de proyecto, teniéndose una
vista como la siguiente:
¿Cuándo es útil este valor de avance? Cuando la persona que desea conocer la situación de proyecto dimensiona en
términos de los entregables del proyecto, es decir, este avance es de acuerdo a los compromisos contraídos en el proyecto,
y que son los elementos que nos permiten conocer que tan cercanos estamos de llegar al fin del proyecto.
Por lo que si la persona que cuestiona piensa en términos de entregables, el valor del % Entregables puede ser una opción
para que el Líder de proyecto presente la situación.
Conclusiones
En mi opinión los datos de los avances son importantes para dar claridad con respecto a cualquiera de los comentados
anteriormente a los diversos interesados, pero en especial el % Entregables es el que desde mi punto de vista me permite
conocer de manera más clara la situación actual en términos de productos, y recordando que el objetivo del proyecto es la
creación de un: Producto, Resultado y Servicio. Dicho valor puede ser una mejor respuesta a la clásica pregunta ¿Cómo
van?.
Fin de documento