BECHMARKING
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La metodología de benchmarking consiste en un proceso constante de investigación para identificar y adaptar las mejores prácticas de otras organizaciones. Este proceso implica formar un equipo para determinar qué áreas analizar, identificar socios para recopilar información, analizar los datos y recomendar acciones para mejorar. Algunas ventajas son mejorar procesos y resultados, mientras que las desventajas incluyen el alto costo y tiempo requerido.
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extraido de libros para la educacion universitaria. defendemos los derechos de autor
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- 1. 1.¿En qué consiste la Metodología benchmarking? se trata de un proceso de Investigación constante que busca nuevas ideas para llevar a cabo métodos, prácticas y procesos de adaptación de las características positivas, con el fin de obtener lo mejor de lo mejor. significa marca o punto de referencia; es decir se tome un punto de comparación para medir lo hecho por nosotros y por los demás.
- 2. Determinar a qué se le va a hacer Benchmarking •Tiempo •Presupuesto •Personal • Recursos Formación de un equipo de Benchmarking • Consideración de benchmarking como actividad de equipo. • Grupos funcionales de trabajo. • Definir funciones y responsabilidades del equipo de benchmarking. Identificación de socios del Benchmarking • Identificar fuentes de Información • Buscar las mejores prácticas Recopilar y analizar la información de benchmarking • Se seleccionan métodos de recolección de información. • Organizar información. • Se realiza el análisis y se hacen recomendaciones para la acción. Actuar • Producir un informe de benchmarking. • Continuación del proceso de benchmarking(Se incluye actividades apropiadas de seguimiento).
- 3. 2.Ventajas o Beneficios del uso de la Metodología benchmarking
- 4. 3.Desventajas de la Metodología benchmarking • El alto coste de realizar un proceso de benchmarking y es un proceso largo que requiere muchas horas. • No puede elegirse para cuestiones rutinarias, de baja o mediana importancia. • Se requiere recurso humano capacitado.