Nueva Universidad ante la Sociedad del ConocimientoPatricia Naranjo
La principal contribución de este artículo es identificar
e interrelacionar los principales elementos que deben
considerarse para reestructurar y actualizar tanto la universidad a distancia, o virtual, como la universidad presencial, para que puedan constituirse como factores clave para la evolución de la sociedad, hacia el ideal de
una sociedad del conocimiento.
Nueva Universidad ante la Sociedad del ConocimientoPatricia Naranjo
La principal contribución de este artículo es identificar
e interrelacionar los principales elementos que deben
considerarse para reestructurar y actualizar tanto la universidad a distancia, o virtual, como la universidad presencial, para que puedan constituirse como factores clave para la evolución de la sociedad, hacia el ideal de
una sociedad del conocimiento.
Entrevista a Alfonso Cebrión, Director de la Fundación EAE, en El EconomistaEAE Business School
Ecoaula, la sección de Educación de El Economista, entrevista en su publicación a Alfonso Cebrión, Director de la Fundación EAE sobre las redes sociales y su relación con el aprendizaje.
En éste, se destaca que "el entorno académico vislumbra las redes sociales como un amplio abanico de futuros alumnos.
www.eae.es
Charla realizada en Encuentro: “Creando y acelerando negocios uruguayos: alianzas entre el conocimiento y la empresa". Alcaldía Municipal de Punta del Este - Maldonado – Universidad de la Empresa. 7 de junio 2014
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Entrevista a Alfonso Cebrión, Director de la Fundación EAE, en El EconomistaEAE Business School
Ecoaula, la sección de Educación de El Economista, entrevista en su publicación a Alfonso Cebrión, Director de la Fundación EAE sobre las redes sociales y su relación con el aprendizaje.
En éste, se destaca que "el entorno académico vislumbra las redes sociales como un amplio abanico de futuros alumnos.
www.eae.es
Charla realizada en Encuentro: “Creando y acelerando negocios uruguayos: alianzas entre el conocimiento y la empresa". Alcaldía Municipal de Punta del Este - Maldonado – Universidad de la Empresa. 7 de junio 2014
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INDUCCIÓN PARA PERSONAL ACADÉMICO DE RECIENTE INGRESO A LA UNIVERSIDAD AUTÓNO...ProfessorPrincipiante
El trabajo que a aquí se desarrolla, presenta el Programa de Inducción para
personal académico de reciente ingreso a la Universidad Autónoma de Baja
California (UABC), el cual tiene como propósito crear las condiciones para lograr
una adecuada comunicación, e identificación con la misión de la universidad.
En la UABC se considera de suma importancia atender a los profesores noveles,
ya que en los primeros años del ejercicio de la práctica docente se forman y se
consolidan la mayor parte de los hábitos y las actitudes profesionales de los
educadores y es cuando éstos requieren de contar con el apoyo institucional.
Así mismo, se tiene claramente entendido que la sociedad actual, la sociedad del
conocimiento exige profesionales competitivos, reflexivos, proposititos, etcétera,
para lo cual las instituciones de educación superior necesitan contar con profesionales de la docencia que respondan a estos requerimientos, por lo que se
ofrece el Programa Flexible de Formación y Desarrollo Docente, el cual tiene
como objetivo: fortalecer la profesionalización, especialización y actualización del
personal docente de la institución, en los conocimientos, teóricos, metodológicos y
técnicos relacionados con la actividad académica, de acuerdo al modelo
educativo de la UABC.
El curso de inducción forma parte del Programa Flexible antes mencionado, en
dicho programa se busca atender tanto a profesores de reciente ingreso como a
los que ya tienen varios años en la docencia, de asignatura, o de tiempo
completo, a los que han tenido la oportunidad de participar en programas de
formación docente y a los que no; a los que les interese el área de computo,
aspectos didáctico pedagógicos, cursos sueltos, diplomados o bien postgrado.
Finalmente se quiere recalcar la importancia que reviste el impulsar actividades
que promuevan la socialización, en las que el profesor de reciente ingreso no
sienta la soledad de un trabajo individualizado.
En la Universidad los estudiantes, en la mayoría de los casos, no reciben una formación
multidisciplinaria que les permita tener una visión global del entorno. Ello se puede observar en la
práctica inexistencia de estudios básicos integrales que permita a los alumnos de las carreras de
Ciencias Sociales y Humanidades tener conocimientos básicos de ciencias y los alumnos de
Ciencias e Ingeniería tener una formación humanista básica.
Dentro de la Universidad de Chile existen diversas experiencias de extensión, realizadas por los distintos estamentos de la comunidad universitaria y entendida en el más amplio sentido. Sin embargo nuestra universidad carece de una política mancomunada que logre integrar y potenciar éstas experiencias aisladas de extensión. Por tanto, es necesario generar espacios de encuentro y diálogo de éstas experiencias, de tal forma que logren difundirse y potenciarse para que la Universidad de Chile fortalezca su rol público y compromiso con la sociedad y sus necesidades.
Las universidades del siglo XXI promueven la investigación
como actividad ligada a la generación de conocimiento, en el
marco del desarrollo de la universidad.
Similar a Bondades y dificultades de la articulación de los procesos de docencia, investigación, extensión y gestión (20)
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. Docencia, investigación y extensión
son los pilares de las universidades,
aunque la docencia, y en menor
medida la investigación, han
predominado por encima de la
extensión.
3. La docencia, como la formadora de
los futuros profesionales ha tenido
la preeminencia, mientras la
investigación estaba casi reservada
a unos cuantos profesores.
4. Hoy en día, Las funciones de docencia,
investigación y extensión dependen de
la gestión que haya en la institución y
del mismo contexto social, pues la
realidad en su complejidad, hace nuevas
exigencias a las universidades, dentro de
lo que se destaca la muestra de
resultados, y esto se hace por medio de
la extensión.
5. BONDADES
Se nutren de las demandas de
la misma sociedad (lo que la
sociedad asume como un
problema).
Las universidades pueden
mostrar los resultados del
proceso a través de la
extensión.
Mediante la extensión, la
universidad puede procurarse
recursos propios.
DIFICULTADES
El proceso de extensión
puede hacer que la
universidad se vuelva mas
una empresa del
conocimiento que un centro
del saber.
Condiciona la labor de la
universidad en cuanto ésta
debe priorizar investigaciones
con fines prácticos relegando
las de un enfoque teórico.
6. BONDADES
Fomenta la investigación
como resultado de la
competencia por recursos.
A través de una mayor
extensión y, por ende, mayor
investigación, se puede
mejora la actividad docente.
El proceso permite y requiere
que todas las partes
involucradas actúen de
manera articulada.
DIFICULTADES
Mediante la competencia
misma, propia del sistema
de mercado, la universidad
descuida niveles como el
de pregrado, al encargar de
la investigación y la
extensión a los docentes
mejor preparados (lo que
está bien, pero sin
descuidar los pregrados).
7. En la situación de la universidad en Colombia
en donde las universidades públicas,
principalmente, sufren una grave
desfinanciación, todas las áreas del
conocimiento son igualmente necesarias y
tiene mucho por decir e investigar. Por esta
razón, a pesar de ser una realidad, las
universidades -y el conocimiento que
generan- no se pueden convertir en una
mercancía que se venda al mejor postor.
8. Las universidades deben contribuir al desarrollo
económico, científico y tecnológico del país,
pero también al desarrollo social. Entonces, es
claro que el sector tecnológico es el que más
rápido se mueve y las áreas que contribuyan a su
desarrollo y fortalecimiento deben tener
predominancia, pues es una tendencia mundial,
otras áreas “menos importantes” no deben ser
despreciadas, pues la investigación se da en
todas ellas y todas demandan recursos. Y no
puede olvidarse, que la universidad debe forma
tanto científica como humanísticamente.
9. El Estado tiene una gran responsabilidad
dentro de la funciones de docencia,
investigación y extensión de las
universidades, ya que no sólo es quien da las
políticas que contienen los direccionamientos
y metas a cumplir en materia educativa, de
ciencia y tecnología, etc., sino que debe
asignar un presupuesto acorde con las
exigencias que el mismo hace.
10. En conclusión, para que las funciones de
docencia, investigación y extensión tengan
éxito debe existir dependencia y
complementariedad entre todos los
estamentos de la universidad (directivos,
personal administrativo, docente, etc.),
además de mantener un continuo dialogo
con la sociedad que sustenta su función y
contar con un decidido apoyo por parte del
Estado.