El documento describe la metodología Lego Serious Play, la cual utiliza piezas de Lego para ayudar a las organizaciones a desarrollar estrategias y resolver problemas de manera creativa e inclusiva. La metodología se basa en investigaciones que demuestran que el juego puede mejorar la comprensión y la innovación. Los talleres con Lego Serious Play permiten que todos los participantes contribuyan al modelar soluciones mediante la construcción de metáforas. El objetivo es mejorar el desempeño de los equipos y motivar la creatividad e imaginación para la
Hitos | Evolución Orgánica de Negocios es una firma trasnacional de consultoría en coaching, desarrollo de estrategia organizacional y liderazgo, enfocada en desarrollar la estrategia empresarial basada en los objetivos de la organización; que a diferencia de otros grupos de consultores con soluciones genéricas y poco sostenibles, nuestro enfoque sistémico nos habilita a identificar y cerrar las brechas entre la visión, los objetivos y el plan de acción con programas personalizados acordes a las necesidades específicas de la organización.
Este documento describe un módulo de capacitación en prevención de riesgos. El módulo tiene una duración de 54 horas y se enfoca en proponer programas de capacitación en prevención de riesgos para empresas y promover una cultura de seguridad. El módulo cubre temas como modalidades de capacitación, tipos de programas de capacitación, y el proceso de organización de la capacitación que incluye análisis situacional, detección de necesidades, planes de capacitación y evaluación.
El documento describe la creación de Prajna, una empresa de consultoría y formación especializada en 4 áreas: gestión de procesos de negocio, creatividad e imaginación, gestión de personas y desarrollo directivo, y eficacia comercial y cliente. Prajna fue fundada por un grupo de consultores y coaches con el objetivo de ofrecer soluciones personalizadas a cada empresa mediante una estructura simplificada y enfocada exclusivamente en dichas áreas clave.
1) Consultores en Desarrollo Estratégico S.C. es una firma mexicana con más de 100 instructores, consultores y conferencistas asociados de alto nivel, así como socios estratégicos en Estados Unidos, América Latina y Europa.
2) Ofrece proyectos de consultoría y desarrollo apoyados por equipos interdisciplinarios de expertos, socios líderes mundiales y herramientas de vanguardia.
3) Su misión es apoyar a los clientes a cumplir su misión mediante soluc
Este documento presenta el programa "Actitud Laboral 10", un conjunto de acciones formativas diseñadas para fomentar actitudes proactivas, resolutivas y eficaces en el trabajo. El programa busca mejorar las competencias emocionales y las relaciones interpersonales para aumentar la productividad y satisfacción en el trabajo. Incluye siete módulos que cubren temas como la inteligencia emocional, la comunicación, el trabajo en equipo y la creación de entornos laborales saludables.
El documento describe la metodología Lego Serious Play, la cual utiliza piezas de Lego para ayudar a las organizaciones a desarrollar estrategias y resolver problemas de manera creativa e inclusiva. La metodología se basa en investigaciones que demuestran que el juego puede mejorar la comprensión y la innovación. Los talleres con Lego Serious Play permiten que todos los participantes contribuyan al modelar soluciones mediante la construcción de metáforas. El objetivo es mejorar el desempeño de los equipos y motivar la creatividad e imaginación para la
Hitos | Evolución Orgánica de Negocios es una firma trasnacional de consultoría en coaching, desarrollo de estrategia organizacional y liderazgo, enfocada en desarrollar la estrategia empresarial basada en los objetivos de la organización; que a diferencia de otros grupos de consultores con soluciones genéricas y poco sostenibles, nuestro enfoque sistémico nos habilita a identificar y cerrar las brechas entre la visión, los objetivos y el plan de acción con programas personalizados acordes a las necesidades específicas de la organización.
Este documento describe un módulo de capacitación en prevención de riesgos. El módulo tiene una duración de 54 horas y se enfoca en proponer programas de capacitación en prevención de riesgos para empresas y promover una cultura de seguridad. El módulo cubre temas como modalidades de capacitación, tipos de programas de capacitación, y el proceso de organización de la capacitación que incluye análisis situacional, detección de necesidades, planes de capacitación y evaluación.
El documento describe la creación de Prajna, una empresa de consultoría y formación especializada en 4 áreas: gestión de procesos de negocio, creatividad e imaginación, gestión de personas y desarrollo directivo, y eficacia comercial y cliente. Prajna fue fundada por un grupo de consultores y coaches con el objetivo de ofrecer soluciones personalizadas a cada empresa mediante una estructura simplificada y enfocada exclusivamente en dichas áreas clave.
1) Consultores en Desarrollo Estratégico S.C. es una firma mexicana con más de 100 instructores, consultores y conferencistas asociados de alto nivel, así como socios estratégicos en Estados Unidos, América Latina y Europa.
2) Ofrece proyectos de consultoría y desarrollo apoyados por equipos interdisciplinarios de expertos, socios líderes mundiales y herramientas de vanguardia.
3) Su misión es apoyar a los clientes a cumplir su misión mediante soluc
Este documento presenta el programa "Actitud Laboral 10", un conjunto de acciones formativas diseñadas para fomentar actitudes proactivas, resolutivas y eficaces en el trabajo. El programa busca mejorar las competencias emocionales y las relaciones interpersonales para aumentar la productividad y satisfacción en el trabajo. Incluye siete módulos que cubren temas como la inteligencia emocional, la comunicación, el trabajo en equipo y la creación de entornos laborales saludables.
El documento describe Project Adventure (PA), un conjunto de dinámicas para mejorar habilidades de comunicación, trabajo en equipo, liderazgo y resolución de problemas. PA se basa en el modelo AITC de aprendizaje por experiencia, donde las actividades de aventura desarrollan estas habilidades a través de retos, reflexión y aplicación práctica. El documento también explica cómo PA puede usarse en empresas para crear equipos efectivos y desarrollar habilidades blandas.
El mentoring es una herramienta valiosa para el desarrollo profesional que involucra a un mentor senior guiando el desarrollo de carrera de un mentee, lo que fortalece los lazos entre las personas y las organizaciones. Un mentor invierte su tiempo y conocimiento para comprometerse con el desarrollo del mentee a través de escucha, desafíos y retroalimentación, basándose en la confianza.
INICIO: 12/07/16
se trabaja desde el desarrollo de ideas innovadoras hasta la estructuración, buscando el desarrollo de personas que están iniciando su negocio, fortaleciendo su
conocimiento a través de herramientas y técnicas que permitan la planificación y creación un producto y/o servicio
Team Academy Euskadi es un programa de formación que busca desarrollar líderes emprendedores a través de la experiencia y el aprendizaje en equipo. El programa incluye dos cursos, Leadership Adventure para jóvenes y Leadership Experience para emprendedores y profesionales, que cubren temas como el liderazgo, la innovación, los clientes y la estrategia empresarial a través de proyectos reales y una comunidad de aprendizaje. Más del 50% de los graduados han creado sus propias empresas aplicando lo aprendido.
Desarrollo de habilidades como líder - coach aplicando Lego® Serious play®TBL The Bottom Line
La metodología LEGO® SERIOUS PLAY® es un proceso de aprendizaje innovador diseñado para mejorar el rendimiento del negocio. Ampliamente comprobado en diferentes organizaciones a nivel mundial ha demostrado que este tipo de aprendizaje-experiencial produce una comprensión más profunda y significativa que permite desarrollar el talento potencial, ya se trate de generar estrategias, innovar productos o servicios, analizar conflictos, negociar o aplicar coaching. LEGO® SERIOUS PLAY® le ofrece un enfoque revolucionario con el cual usted y su equipo encontrarán perspectivas diferentes a problemas organizacionales simples o complejos.
Programa Augere de Certificación en Mentoring.NA#GROW
PROGRAMA AUGERE DE CERTIFICACIÓN EN MENTORING.
«Una metodología para el desarrollo del talento».
¿Para quiénes? Directivos y Managers de áreas de RR.HH., funcionales y de negocio. ¿Para qué? Para descubrir nuevos modos de intervenir en las organizaciones, acompañando el desarrollo de personas y equipos internos.
El Programa Augere de Certificación en Mentoring está acreditado por la ICF como CCE (Educación Continua en Coaching) con 12 créditos, de los cuales, 7.25 unidades en el Área de Competencias Clave y 4.75 unidades en el Área de Recursos de Desarrollo.
Más Información:
https://namagazine.es/producto/programa-augere-de-certificacion-en-mentoring/
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Brochure Programa Inteligencia Emocional y Liderazgo Personal Oxford Group Oxford Group
Este programa desarrolla la inteligencia emocional y el liderazgo personal a través de 10 sesiones que combinan métodos presenciales y virtuales. Los participantes mejorarán su autoconocimiento, aprenderán a manejar emociones y situaciones difíciles, y desarrollarán habilidades para motivar e influir en otros. El programa es impartido por reconocidos profesores y directivos que comparten casos prácticos para potenciar el aprendizaje.
Este documento presenta una firma de consultoría que se fundó en 2005 con el objetivo de revolucionar las prácticas de recursos humanos y responsabilidad social para mejorar el funcionamiento de sus clientes. La firma cree en la innovación, el cambio y la creación de sinergias para encontrar soluciones donde otros ven imposibles. Ofrece tres líneas de servicio de consultoría, capacitación y responsabilidad social para brindar soluciones a la medida de sus clientes.
Este documento describe las actividades de una empresa de consultoría y formación llamada Eka. Explica que ofrecen cursos en diferentes áreas como liderazgo, gestión del cambio, atención al cliente y ventas. Utilizan metodologías como formación presencial, dinámicas grupales, e-learning y coaching. También han realizado proyectos para bancos, telecomunicaciones y otros sectores centrados en el desarrollo de equipos y la mejora organizacional. El documento incluye información sobre la historia de la empresa, su equipo de
Integral Learning Partners ¿Quiénes somos?Juan Castillo
El documento presenta los servicios de consultoría, talleres y coaching de una empresa llamada Integral Learning Partners, la cual se enfoca en facilitar espacios de aprendizaje para elevar el potencial de individuos, equipos y organizaciones. Ofrece consultoría para el análisis de necesidades, diseño e implementación de soluciones. Imparte talleres sobre temas como liderazgo, trabajo en equipo, innovación y ventas. Además, brinda sesiones de coaching individuales y para equipos con el objetivo de potenciar el desempeño. La empresa busca contribuir
Este documento describe el programa "Competences" de TISOC, el cual tiene como objetivo desarrollar el talento total en las organizaciones a través de la gestión por competencias, el coaching corporativo, el pensamiento creativo e innovación. El programa capacita a los participantes en estas áreas a través de ejercicios prácticos y trabajo en equipo durante un seminario de 4 días, certificándolos como coaches autorizados para implantar estos procesos en otras empresas y organizaciones.
Este documento presenta una guía sobre liderazgo en seguridad y salud. Explica que el liderazgo en este campo debe comenzar con la alta dirección y extenderse a todos los niveles de la organización. También describe las diferentes visiones del liderazgo en seguridad y salud, como el enfoque en los sistemas de gestión, el compromiso y la integración cultural. El objetivo final es lograr una cultura preventiva en la que la seguridad sea un valor fundamental para toda la organización.
Este documento describe la experiencia profesional de la persona en Telefónica y como socia fundadora de dos empresas relacionadas con el desarrollo de competencias. También detalla su formación como coach ontológico y las técnicas que ha adquirido para acompañar a otras personas en la mejora de sus objetivos y potencial.
Este documento trata sobre la unidad V y VI de capacitación y desarrollo y evaluación del desempeño. Explica la determinación de las necesidades de formación, la diferencia entre capacitación, formación y desarrollo, los beneficios de la capacitación para los trabajadores y la empresa, y los pasos hacia la capacitación y el desarrollo como detectar las necesidades de capacitación y las técnicas para hacerlo.
El documento habla sobre la gerencia del futuro y las competencias necesarias para ser un buen gerente como el liderazgo, la comunicación y el compromiso. Incluye experiencias de estudiantes sobre cómo les ha ayudado el aprender a aprender y qué elementos renovarían como gerentes.
El documento describe Project Adventure (PA), un conjunto de dinámicas para mejorar habilidades de comunicación, trabajo en equipo, liderazgo y resolución de problemas. PA se basa en el modelo AITC de aprendizaje por experiencia, donde las actividades de aventura desarrollan estas habilidades a través de retos, reflexión y aplicación práctica. El documento también explica cómo PA puede usarse en empresas para crear equipos efectivos y desarrollar habilidades blandas.
El mentoring es una herramienta valiosa para el desarrollo profesional que involucra a un mentor senior guiando el desarrollo de carrera de un mentee, lo que fortalece los lazos entre las personas y las organizaciones. Un mentor invierte su tiempo y conocimiento para comprometerse con el desarrollo del mentee a través de escucha, desafíos y retroalimentación, basándose en la confianza.
INICIO: 12/07/16
se trabaja desde el desarrollo de ideas innovadoras hasta la estructuración, buscando el desarrollo de personas que están iniciando su negocio, fortaleciendo su
conocimiento a través de herramientas y técnicas que permitan la planificación y creación un producto y/o servicio
Team Academy Euskadi es un programa de formación que busca desarrollar líderes emprendedores a través de la experiencia y el aprendizaje en equipo. El programa incluye dos cursos, Leadership Adventure para jóvenes y Leadership Experience para emprendedores y profesionales, que cubren temas como el liderazgo, la innovación, los clientes y la estrategia empresarial a través de proyectos reales y una comunidad de aprendizaje. Más del 50% de los graduados han creado sus propias empresas aplicando lo aprendido.
Desarrollo de habilidades como líder - coach aplicando Lego® Serious play®TBL The Bottom Line
La metodología LEGO® SERIOUS PLAY® es un proceso de aprendizaje innovador diseñado para mejorar el rendimiento del negocio. Ampliamente comprobado en diferentes organizaciones a nivel mundial ha demostrado que este tipo de aprendizaje-experiencial produce una comprensión más profunda y significativa que permite desarrollar el talento potencial, ya se trate de generar estrategias, innovar productos o servicios, analizar conflictos, negociar o aplicar coaching. LEGO® SERIOUS PLAY® le ofrece un enfoque revolucionario con el cual usted y su equipo encontrarán perspectivas diferentes a problemas organizacionales simples o complejos.
Programa Augere de Certificación en Mentoring.NA#GROW
PROGRAMA AUGERE DE CERTIFICACIÓN EN MENTORING.
«Una metodología para el desarrollo del talento».
¿Para quiénes? Directivos y Managers de áreas de RR.HH., funcionales y de negocio. ¿Para qué? Para descubrir nuevos modos de intervenir en las organizaciones, acompañando el desarrollo de personas y equipos internos.
El Programa Augere de Certificación en Mentoring está acreditado por la ICF como CCE (Educación Continua en Coaching) con 12 créditos, de los cuales, 7.25 unidades en el Área de Competencias Clave y 4.75 unidades en el Área de Recursos de Desarrollo.
Más Información:
https://namagazine.es/producto/programa-augere-de-certificacion-en-mentoring/
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Brochure Programa Inteligencia Emocional y Liderazgo Personal Oxford Group Oxford Group
Este programa desarrolla la inteligencia emocional y el liderazgo personal a través de 10 sesiones que combinan métodos presenciales y virtuales. Los participantes mejorarán su autoconocimiento, aprenderán a manejar emociones y situaciones difíciles, y desarrollarán habilidades para motivar e influir en otros. El programa es impartido por reconocidos profesores y directivos que comparten casos prácticos para potenciar el aprendizaje.
Este documento presenta una firma de consultoría que se fundó en 2005 con el objetivo de revolucionar las prácticas de recursos humanos y responsabilidad social para mejorar el funcionamiento de sus clientes. La firma cree en la innovación, el cambio y la creación de sinergias para encontrar soluciones donde otros ven imposibles. Ofrece tres líneas de servicio de consultoría, capacitación y responsabilidad social para brindar soluciones a la medida de sus clientes.
Este documento describe las actividades de una empresa de consultoría y formación llamada Eka. Explica que ofrecen cursos en diferentes áreas como liderazgo, gestión del cambio, atención al cliente y ventas. Utilizan metodologías como formación presencial, dinámicas grupales, e-learning y coaching. También han realizado proyectos para bancos, telecomunicaciones y otros sectores centrados en el desarrollo de equipos y la mejora organizacional. El documento incluye información sobre la historia de la empresa, su equipo de
Integral Learning Partners ¿Quiénes somos?Juan Castillo
El documento presenta los servicios de consultoría, talleres y coaching de una empresa llamada Integral Learning Partners, la cual se enfoca en facilitar espacios de aprendizaje para elevar el potencial de individuos, equipos y organizaciones. Ofrece consultoría para el análisis de necesidades, diseño e implementación de soluciones. Imparte talleres sobre temas como liderazgo, trabajo en equipo, innovación y ventas. Además, brinda sesiones de coaching individuales y para equipos con el objetivo de potenciar el desempeño. La empresa busca contribuir
Este documento describe el programa "Competences" de TISOC, el cual tiene como objetivo desarrollar el talento total en las organizaciones a través de la gestión por competencias, el coaching corporativo, el pensamiento creativo e innovación. El programa capacita a los participantes en estas áreas a través de ejercicios prácticos y trabajo en equipo durante un seminario de 4 días, certificándolos como coaches autorizados para implantar estos procesos en otras empresas y organizaciones.
Este documento presenta una guía sobre liderazgo en seguridad y salud. Explica que el liderazgo en este campo debe comenzar con la alta dirección y extenderse a todos los niveles de la organización. También describe las diferentes visiones del liderazgo en seguridad y salud, como el enfoque en los sistemas de gestión, el compromiso y la integración cultural. El objetivo final es lograr una cultura preventiva en la que la seguridad sea un valor fundamental para toda la organización.
Este documento describe la experiencia profesional de la persona en Telefónica y como socia fundadora de dos empresas relacionadas con el desarrollo de competencias. También detalla su formación como coach ontológico y las técnicas que ha adquirido para acompañar a otras personas en la mejora de sus objetivos y potencial.
Este documento trata sobre la unidad V y VI de capacitación y desarrollo y evaluación del desempeño. Explica la determinación de las necesidades de formación, la diferencia entre capacitación, formación y desarrollo, los beneficios de la capacitación para los trabajadores y la empresa, y los pasos hacia la capacitación y el desarrollo como detectar las necesidades de capacitación y las técnicas para hacerlo.
El documento habla sobre la gerencia del futuro y las competencias necesarias para ser un buen gerente como el liderazgo, la comunicación y el compromiso. Incluye experiencias de estudiantes sobre cómo les ha ayudado el aprender a aprender y qué elementos renovarían como gerentes.
Similar a Buenas prácticas con metodología LEGO® SERIOUS PLAY® (20)
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Buenas prácticas con metodología LEGO® SERIOUS PLAY®
1. DESARROLLANDO Y CONSTRUYENDO LA CULTURA PREVENTIVA
MEDIANTE METODOLOGÍAS PARTICIPATIVAS. BUENAS PRÁCTICAS
CON LA METODOLOGÍA LEGO® SERIOUS PLAY®.
/ DOLORES RICO / SOCIOS CONSULTORES ALBIDE, S.L.
2. No se puede entender una verdadera cultura
preventiva sin la participación de los trabajadores.
3. Participación: proceso que aprovecha la
máxima capacidad de los trabajadores y
está destinado a fomentar el compromiso
con el éxito de la organización (Robbins
2004).
Cuando los empleados participan de las
decisiones, de la visión, de la estrategia,
se genera una mayor motivación y un
mayor compromiso en dichas decisiones,
visión o estrategia.
La metodología Lego® Serious Play® es
una metodología que facilita la
comunicación, reflexión y resolución de
retos y desafíos en equipos y
organizaciones. El proceso de la
metodología es 100% participativo y
permite escuchar y entender las
diferentes visiones sobre un determinado
aspecto.
4. La cultura preventiva implica la adopción de
hábitos y comportamientos que minimicen
los riesgos y prevengan accidentes y
enfermedades. Esto requiere un compromiso
colectivo del colectivo de personas
trabajadoras y una actitud proactiva hacia la
seguridad y la salud.
Las metodologías participativas como Lego®
Serious Play® permiten involucrar
activamente a las personas trabajadoras en la
construcción de una cultura preventiva. Al
fomentar la participación, el diálogo y la
reflexión conjunta, logrando un mayor
compromiso y una comprensión más
profunda de los riesgos y las medidas
preventivas necesarias.
5. Diferentes investigaciones han analizado la
repercusión de introducir la gamificación en los
entornos empresariales, en particular en el área de
Seguridad y Salud Laboral y han llegado a las
siguientes conclusiones:
qLa gamificación tiene alto potencial para mejorar la
SST.
qAyuda a concienciar en SST
qFomenta cambio positivo en el comportamiento de
las personas trabajadoras
qAumenta la participación de las personas
trabajadoras en la SST
qPuede constituir papel significativo en la
construcción de la identidad SST
qEstimula una motivación intrínseca
qPromueve una cultura de SST sólida
6. Lego® Serious Play® es una técnica de facilitación y
pensamiento constructivo que utiliza los ladrillos de Lego®
como herramientas para la comunicación, el aprendizaje y la
resolución de problemas, retos o desafíos que enfrentan las
organizaciones y/o los equipos.
Esta metodología se basa en varios fundamentos teóricos clave:
CONSTRUCCIONISMO PENSAMIENTO
VISUAL Y ESPACIAL
APRENDIZAJE
EXPERIENCIAL
CONSTRUCCIÓN DE
SIGNIFICADO
COMPARTIDO
PENSAMIENTO
SISTÉMICO
7. En el contexto de la construcción de cultura preventiva,
LEGO® SERIOUS PLAY® permite explorar de manera
lúdica y creativa los riesgos, las oportunidades y las
soluciones posibles desde la participación.
Al construir modelos con los bloques de LEGO®, se pueden
visualizar y discutir escenarios complejos de manera más clara
y concreta, lo que facilita la toma de decisiones y la
implementación de medidas preventivas efectivas.
8. ¿POR QUÉ LEGO® SERIOUS PLAY®
PARA CONSTRUIR CULTURA
PREVENTIVA?
• Participación del 100% de las personas asistentes, el
100% del tiempo y con el 100% de atención. Cuando
participamos de algo, genera mayor motivación y
compromiso
• Parte de que las personas son fuente de solución y nos
gusta participar de algo más grande
• Se fundamenta en que los líderes no tienen todas las
respuestas
• Nivela el campo de juego
• Genera empatía y escucha. Una escucha para
comprender y entender. Una escucha activa, afectiva y
efectiva.
• Es aprendizaje “Learning by doing”. Las personas
asistentes se convierten en sujetos activos de su propia
formación y aprendizaje.
• Es experiencial y genera un recuerdo duradero y
sostenido en el tiempo.
• Genera emoción y disfrute
9. La metodología LEGO® SERIOUS PLAY® se puede
aplicar en diferentes contextos para construir
cultura preventiva. Por ejemplo, se ha utilizado
esta metodología para identificar y analizar los
riesgos asociados a ciertas tareas o procesos, y
para diseñar medidas preventivas específicas.
Del mismo modo en las organizaciones se ha
utilizado la Metodología LEGO® SERIOUS PLAY®
para sensibilizar sobre los riesgos asociados a
ciertas conductas o situaciones, y para
promover hábitos y comportamientos seguros y
saludables, para trabajar una cultura de
seguridad generativa, el liderazgo preventivo, la
percepción sobre los riesgos, la seguridad y
salud como valor en la personas y la
organización o el análisis de porqué ocurren los
daños a la salud de las personas trabajadoras.
10. MATERIALES Y MÉTODOS
Metodología Lego® Serious Play®
Kit específico Lego® Serious Play®
Proceso: Lanzamiento pregunta reto | Construcción | Compartir |
Reflexión y aprendizaje
Grupos abiertos y formación In Company
11. CASOS DE BUENAS PRÁCTICAS CON LA METODOLOGÍA LEGO® SERIOUS
PLAY® CONSTRUYENDO CULTURA PREVENTIVA
En la modalidad de In Company se han desarrollado proyectos de mejora de la cultura
preventiva con Metodología Lego® Serious Play® en tres organizaciones de diferente
tipología.
Empresa constructora Empresa fabricación maquinaria Empresa energías renovables
Finalizado Finalizado En curso
6 Talleres 17 talleres 3 talleres
63 personas 204 personas 26 personas
12.
13. EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN
• Diseño de itinerario formativo para la mejora de la cultura preventiva a través del
Liderazgo y la comunicación preventiva trabajando la corresponsabilidad preventiva,
el liderazgo basado en valores y la comunicación que practica la escucha activa, el
feedback, etc.
• Grupos heterogéneos de 9 a 13 asistentes; Equipo directivo, jefes de área,
departamento, unidad de negocio, mandos intermedios, técnicos de Prevención y
personal de apoyo.
• Aumento de las visitas de los jefes de departamento, mandos intermedios, etc. a las
obras para conocer las condiciones de seguridad y salud en los tajos y aumento de
visitas para demostrar un liderazgo visible y real. No se disponen de datos
cuantitativos.
• Aumento de las comunicaciones de riesgos y propuestas de mejora de las personas
trabajadoras. No se disponen de datos cuantitativos.
14. EMPRESA FABRICACIÓN DE MAQUINARIA
• Diseño de itinerario formativo para la mejora de la cultura preventiva y el modelo de
Vision Zero a través del Liderazgo, la comunicación preventiva trabajando la causalidad
de los daños a la salud de las personas, la corresponsabilidad de la seguridad y salud, el
liderazgo basado en valores.
• Grupos heterogéneos de 9 a 14 asistentes; Equipo directivo, jefes de área,
departamento, unidad de negocio, área de ingeniería, montaje, mandos intermedios,
personal de planta y operaciones.
• Nº de personas asistentes: 204
• Aumento de la colaboración con el Área de Prevención de la organización para
búsqueda de mejoras y soluciones preventivas.
• Aumento de las comunicaciones de riesgos y propuestas de mejora de las personas
trabajadoras. No se disponen de datos cuantitativos.
• Se ha elaborado un Decálogo de Seguridad fruto de la participación de las personas
trabajadoras con sus ideas y propuestas.
• Otras acciones iniciadas: Paseos de Seguridad, grupos de trabajo análisis AT…
15.
16. EMPRESA DE ENERGÍAS RENOVABLES
• Diseño de itinerario formativo para la mejora de la cultura preventiva a través del
Liderazgo y la comunicación preventiva, trabajando el liderazgo basado en valores y
la comunicación que practica la escucha activa, el feedback, etc.
• Grupos heterogéneos de 9 a 14 asistentes; Equipo directivo, jefes de área,
departamento, unidad de negocio, mandos intermedios, técnicos de Prevención y
personal de apoyo.
• Nº de personas asistentes: 26 (en fase de desarrollo)
• Aumento concienciación de los asistentes
• Incremento de reuniones SST entre personal de obra/instalación y dirección obra
• Aumento compromiso Alta Dirección con la SST
17. TESTIMONIOS
Rubén Prieto Palacios. Ex - Responsable del SPP de TECSA
“Te doy dos ejemplos de resultados. Uno inmediato que fue
después de la primera sesión con Directivos. El mismo día que
acabamos esa sesión uno de los Delegados a las diez de la
noche, lanzó un mail para informar que a partir de ahora todas
las reuniones de producción iban a empezar con seguridad”
Jose Manuel F.M – Técnico PRL en Obra de TECSA
“Lo veo bastante práctico, ameno y con mucha
participación.”
18. Testimonio de María C. G – Jefa de Obra de TECSA
“Es un enfoque nuevo de la Seguridad, una seguridad
humana basada en valores.”
Testimonio de Ana Pérez – Directora de RRHH de NIDEC
ARISA
“Desde el Dpto. de RRHH nos planteamos cómo hacer unas
jornadas de formación para toda la plantilla tratando de
hablar de cultura preventiva, seguridad para avanzar en
nuestra implementación de Vision Zero. Ha sido una
experiencia muy positiva y nos hemos llevado todo el grupo
cosas muy interesantes. Lo recomiendo al 100%.”
19. VALORACIONES FORMACIÓN IN COMPANY
Pregunta Valoración promedio
(sobre 5)
¿Consideras que el taller te ha ayudado a mejorar tus habilidades de comunicación y
liderazgo en Seguridad y Salud Laboral?
4
Los temas que se han trabajado durante el taller (fundamentalmente liderazgo y
comunicación en Seguridad y Salud Laboral). ¿Crees que podrás aplicarlo a tu trabajo y en
tu organización en el ámbito de la seguridad y salud laboral específicamente?
4,14
Trabajando con esta metodología; ¿Te llevas ideas generadas durante el taller que puedas
aplicar a tu trabajo y te ayuden en la generación de la cultura preventiva de tu
organización y /o equipo?
4,07
En tu opinión ¿Crees que este taller puede influir positivamente en la cultura preventiva
de tu organización y/o de tu equipo?
4,35
Trabajar con esta metodología ¿Ha favorecido tu participación y la del resto de asistentes? 4,57
El uso de esta metodología ¿Ha favorecido la comunicación de ideas, planteamientos,
opiniones, visiones, etc. durante el taller?
4,28
El uso de esta metodología ¿Ha favorecido que fueras más creativo en tus planteamientos,
forma de comunicarte, etc.?
4,7
En tu opinión, ¿Crees que las ideas generadas para mejorar la comunicación y liderazgo en
Seguridad y Salud Laboral durante el taller se llevarán a cabo y servirán para avanzar en la
generación y consolidación de la cultura preventiva de la organización?
4
20. Pregunta Valoración promedio
(sobre 5)
¿Consideras que el taller te ha ayudado a comprender mejor los conceptos en Seguridad y Salud
Laboral?
4,5
Los temas que se han trabajado durante el taller ¿Crees que podrás aplicarlo a tu trabajo y en tu
organización en el ámbito de la seguridad y salud laboral específicamente? 4,4
Trabajando con esta metodología; ¿Te llevas ideas generadas durante el taller que puedas aplicar
a tu trabajo y te ayuden en la generación de la cultura preventiva de tu organización y /o equipo? 4,6
En tu opinión ¿Crees que este taller puede influir positivamente en la cultura preventiva de tu
organización y/o de tu equipo?
4,3
Trabajar con esta metodología ¿Ha favorecido tu participación y la del resto de asistentes? 4,7
El uso de esta metodología ¿Ha favorecido la comunicación de ideas, planteamientos, opiniones,
visiones, etc. durante el taller?
4,6
El uso de esta metodología ¿Ha favorecido que fueras más creativo en tus planteamientos, forma
de comunicarte, etc.?
4,5
En tu opinión, ¿Crees que las ideas generadas para durante el taller podrás llevarlas a cabo y
servirán para avanzar en la generación y consolidación de la cultura preventiva de tu organización
o en tu equipo?
4,3
VALORACIONES FORMACIÓN EN ABIERTO
21. CONCLUSIONES
Atendiendo a los aún escasos
resultados cuantitativos y a los
resultados cualitativos que se
van recogiendo, se puede
afirmar que el uso de la
Metodología Lego® Serious
Play® aplicada en Seguridad y
Salud en el trabajo genera…
22. Aumento de la
motivación y
compromiso de las
personas trabajadoras
Incremento de las
actividades de
identificación de riesgos
y propuestas de mejora
Favorece una mayor
corresponsabilidad
en la SST por parte de
las personas
trabajadoras.
Mejora del clima laboral
y del clima preventivo.
Favorece el
cumplimiento
normativo
Nuevas formas de
colaboración entre los
asistentes y nuevas ideas
para la prevención de
los daños derivados del
trabajo.
23.
24. Dolores Rico García
Consultora y Promotora de Seguridad, Salud y Bienestar
Laboral
Técnico Sup. Prevención. Auditora y perito judicial en PRL.
Experta en Empresa Saludable
Trainer Vision Zero
Facilitadora Metodología Lego® Serious Play®
667 570 339 loliricog@gmail.com