Este documento presenta información sobre cadenas de valor. Explica conceptos clave como las actividades primarias y secundarias según Michael Porter y Philip Kotler. También describe las ventajas de analizar la cadena de valor de una organización, como identificar donde se generan más ganancias. Por último, realiza un análisis FODA de McDonald's como caso de estudio.
Permite conocer el proceso para publicar mensajes publicitarios en estaciones de radiocomunicación. Al propio tiempo es un sistema de información que apoya la gestión administrativa eficiente al permitir el manejo oportuno de todas las variables que involucra: ventas, clientes, finanzas, entre otras.
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La cadena de valor y la creacion de valor socialonemanuel
This was the scholar original work done in 2012 by Juan Manuel Morales and then published in the book: De la Responsabilidad Social a la Creación de Valor Social (pags. 191-219) / Fondo Editorial Observatorio Económico y Social. Universidad Anáhuac Mayab.
Presentación que muestra las capacidades que deben identificar/desarrollar las empresas en torno al e-Business para asegurar continuidad.
Asignatura: Estrategias de e-Business
Programa: Executive MBA
Institución: Online Business School (EAE y Universidad de Barcelona)
Esta herramienta se ha convertido en una opción muy válida para diseñar modelos de estrategia empresarial, tanto para empresas establecidas como para la puesta en marcha de las start-ups. El modo más efectivo de aprender de esta metodología es desde la propia experiencia, lo que se conoce como learning by doing (“aprender haciendo”).
Se trata de aprender muy rápido sobre el mercado, en un corto tiempo y con el mínimo coste. El objetivo es lograr un modelo que busque la agilidad y la reducción del tiempo en el desarrollo de iniciativas empresariales, para finalmente generar productos y servicios que cumplan con las necesidades de los clientes y aporten valor.
Els nou elements que has de definir, analitzar, valorar i moldejar per a que el teu model de negoci siga consistent, viable i rentable.
Los nueve elementos que debes definir, analizar, valorar y moldear para que tu modelo de negocio sea consistente, viable y rentable.
Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
3. Somos el equipo N° 3, compuesto por: Antonella Ferrara Karla Calzadilla María Ortega Simón Javier Morales Vanessa Gómez Quiroz
4. Contenidos: * Conceptos básicos * Concepto de Michael Porter * Concepto de Philip Kotler * Ventajas de la cadena de valor * Supuestos de la cadena de valor * Caso de estudio: McDonald's
5. CADENA * Conjunto de establecimientos, instalaciones o construcciones de la misma especie o función, organizadas en sistema y pertenecientes a una sola empresa o sometidas a una sola dirección. * Conjunto de instalaciones industriales destinadas a la fabricación de un producto mediante un proceso sucesivo y continuo. VALOR * Grado de utilidad o aptitud de las cosas, para satisfacer las necesidades o proporcionar bienestar o deleite. Conceptos básicos
6. Actividades que producen valor añadido a una organización*. Las clasifica en primarias y secundarias: * Porter, Michael: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: 1985. The Free Press CLIENTE Concepto de Michael Porter Infraestructura de la organización Abastecimiento Capital Humano Desarrollo tecnológico Logística interna Producción Logística externa Ventas y marketing Servicios
7. También Kotler tiene una definición clásica de lo que él denomina cadenas de valor: “ Las empresas se sitúan en el centro de una cadena de valor, es decir, en el centro e un sistema de alianzas y colaboraciones que crean las empresas para generar, mejorar y entregar sus ofertas”. Modelo de Kotler Kotler, Philip: Dirección de Mercadeo . Prentice Hall: 2006. Académicos y agencias gubernamentales Concepto de Philip Kotler Proveedores directos Clientes de los proveedores Proveedores de los proveedores Clientes finales
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9. * El valor del empleado causa la satisfacción, la lealtad y la productividad que produce el valor del cliente * Clientes satisfechos, leales, confiados y comprometidos son el impulso primario del crecimiento y de la rentabilidad de la compañía y son determinantes para el valor del inversionista (James Heskett, Earl Sasser y Leonard Schlesinger) Supuestos de las cadenas de valor
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11. Análisis FODA de McDonald’s Fortalezas · Posicionamiento de la marca. · Alto poder de negociación con los proveedores. · AutoMac · Menús adaptados a mercados locales · Capacidad para introducir nuevos productos · Imagen positiva frente a la comunidad a través de acciones de caridad (Fundación Ronald McDonald) Amenazas · Tendencia global por una alimentación saludable. · Franquicias de comida rápida que requieren menos capital y producen un retorno de inversión similar al de McDonald's. · Fuertes competidores como por ejemplo Wendy's, Pizza Hut, Burger King, Domino's Pizza Debilidades · No tiene servicio de entrega a domicilio · Menú basado principalmente en alimentos dañinos para la salud. · Alto costo de la franquicia que limita su crecimiento · Alta rotación del personal Oportunidades · Introducir restaurantes en países donde aun no tengan presencia. · El crecimiento de la velocidad del estilo de vida moderno. · Crecimiento de los mercados asiáticos y crecimiento de la economía en Oceanía . Introducir nuevos productos . . Adquirir nuevas tecnologías.