Calidada de servicio

1/ LA CALIDAD DE SERVICIO. ¿QUÉ ES CALIDAD?
Este concepto goza actualmente de una gran importancia ya que de la elaboración de
productos de calidad depende la supervivencia de muchas organizaciones. La calidad
se define frecuentemente como la adecuación del producto al fin que se le destina,
conforme a la demanda del usuario. La obtención de calidad exige además de
palabras:
- planificación,
- sistemas,
- personas,
- trabajo intenso.
Dentro de su definición existen conceptos básicos que le dan forma:
 Orientación del cliente. El cliente es el árbitro final de la calidad del producto
y del servicio. El Centro comprende perfectamente las necesidades y requisitos
del cliente, así como el modo de entregarles productos o servicios de valor
añadido. La satisfacción del cliente se mide y analiza, lo mismo que todas las
cuestiones que inciden sobre su fidelidad.
 Relación de asociación con proveedores. Las relaciones con los
proveedores están basadas en la confianza y en una integración adecuada,
generando con las mejoras y valor añadido a clientes y proveedores.
 Desarrollo e involucración del personal. El potencial de cada una de las
personas se libera porque existe un conjunto de valores compartidos y un clima
de confianza y delegación de responsabilidades, generalizándose la
implicación y la comunicación, apoyadas por la existencia de oportunidades de
aprendizaje y desarrollo.
 Liderazgo y coherencia de objetivos. Los líderes, responsables de todos los
niveles, desarrollan la cultura del Centro. Son ellos quienes dirigen los recursos
y esfuerzos hacia la excelencia. La política y la estrategia se despliegan de
manera estructurada y sistemática por todo el centro, orientándose todas las
actividades en la misma dirección. Todas las personas se comportan de
manera coherente con los valores, y la política y estrategia del centro.
 Mejora continua e innovación. Existe una cultura de mejora continua. El
aprendizaje continuo es la base para mejorar. Se fomenta el pensamiento
creativo y la innovación. Cada persona tiene asumido que el Centro no
mejorará si no mejora él, y esto cada día.
 Responsabilidad social. El personal del centro se comporta con arreglo a una
ética, esforzándose por superar el cumplimiento de las normas y requisitos
legales.
 Orientación hacia los resultados. El éxito continuado depende del equilibrio y
la satisfacción de los intereses de todos los grupos que de una u otra forma

participan en el Centro: clientes, proveedores, personal, interesados y la
sociedad en general.
Todo sistema de calidad se implanta para asegurar para que se cumplan las políticas
de calidad de la organización, y debe determinar dos cuestiones básicas:
Para cumplir estos dos objetivos se debe partir de un estudio de mercado en el que se
especifiquen cuáles son las necesidades actuales del cliente y de los proveedores. A
partir de estos datos se realiza el diseño del servicio en el que se va a llevar a cabo
una especificación de los requisitos de calidad así como el desarrollo de los
procedimientos para el proceso del servicio de entrega.
Para conseguir evaluar, controlar y mantener la calidad, es esencial que exista una
continua retroalimentación, que permita saber si se están cumpliendo los objetivos
marcados. Esta retroalimentación la van a proporcionar:
1.- Proveedores.
2.- Clientes.
3.- Controles de calidad: serían llevados acabo internamente para verificar la puesta
en marcha y efectividad del sistema de calidad.
4.- Auditoría de calidad de servicio: sería un control de tipo externo, realizado por una
empresa distinta, contratada para tal afecto por dirección general. Esta empresa habrá
de informar no sólo si se está cumpliendo lo previsto, sino en qué medida es posible
mejorar el actual sistema de calidad.
Por otra parte, la determinación de las competencias y responsabilidades del personal
que trabaja en el sistema de calidad, va a recaer en la dirección general, que sería
también la responsable de suministrar todos los recursos necesarios (económicos,
humanos, técnicos y organizativos) para ejecutar la política diseñada y alcanzar los
objetivos fijados.
En cuanto al personal que trabaja en esta área, es fundamental que haya sido
seleccionado convenientemente y que cuente con una formación y experiencia
considerables en el tema. Tampoco hay que olvidar lo relativo a la motivación del
mismo y a la comunicación. En relación con ésta última, no sólo es importante que el
personal que trabaja en calidad esté bien comunicado entre sí, sino además que lo
esté con los clientes y proveedores.
1.1/ CALIDAD Y DIRECCIÓN
La calidad de dirección o el estilo de dirección es fundamental.
La productividad va a ser considerada como una función de la comunicación efectiva
de los miembros de la organización, y de la preservación y fomento de los valores
propios de la cultura empresarial.

El agente dinamizador de estas dos variables va a ser el directivo que ha de
conseguir:
l insuficiente
de reflexión y planificación previa.
diversidad y heterogeneidad de los individuos y de los distintos grupos. La
fragmentación sería una de las principales causas de entropía de las organizaciones.
caracteriza a las instituciones enfermas manteniendo en todo momento una actitud
autocrítica. Aquí la organización cuenta con un gran aliado que sería el propio cliente.
empresarial. En su lugar han de instaurarse los llamados grupos de trabajo operativo,
que sirven para fomentar la participación dentro de la organización, permitiendo
alcanzar mejores resultados.
1.2/CALIDAD Y COMUNICACIÓN.
La calidad es un factor clave para la competitividad de la empresa, por ello ha de guiar
en todo momento la acción dentro de la misma. Pero para que esto sea así, es
necesario que se convierta en un valor interiorizado de todos y cada uno de los
miembros de la organización. Esto sólo es alcanzable cuando la dirección sabe cómo
transmitir este mensaje y cómo generar ilusión para conseguirlo.
Todo plan de comunicación ha de contar con las siguientes fases:
sistema de comunicación.
del actual sistema de comunicación interna que hayan de modificarse se constituirán
en las líneas directrices del plan de comunicación.
de transmitir al colectivo. Es importante seleccionar sólo las más significativas, en todo
caso su número no debe exceder de dos.
elaborará el proyecto empresarial, entendiendo éste como el mensaje que la dirección
va a transmitir a los empleados. Dicho mensaje recogerá la idea clave definida,
mostrará su necesidad y presentará la forma en que dicho proceso va a encauzarse.
1.- Fase de lanzamiento del proyecto: aquí se ha de determinar si el mensaje va a
recibir una difusión masiva o escalonada; las personas que se van a encargar de su
difusión(dirección general, mandos intermedios, etc.).
2. Fase de implantación: consiste en todo un rediseño del sistema de comunicación
interna, en el cual se determina el tipo de informaciones a transmitir la periodicidad de

las mismas, así como los canales de comunicación utilizables. Con este rediseño se
evita el principal problema que han tenido los programas de calidad, a saber, el
voluntarismo. Se añaden objetivos de calidad a los ya existentes, confiando en la
buena voluntad de los sujetos para que se lleven a cabo.
1.3/ CALIDAD Y FORMACIÓN
Pensemos que una empresa cualquiera se propone incrementar la productividad a
partir de un reducido número de empleados. Las claves de dicho incremento son:
1.- Las personas: este es el factor esencial de la empresa donde los objetivos
dependen del alto nivel cualificación de los trabajadores, de su potencial para trabajar
en equipo y de su capacidad para mantener una comunicación amplia y transparente a
todos los niveles. Se han articulado unos sistemas de ejecución integrada de tareas
directa e indirectas que contemplan la delegación de funciones, la responsabilidad
sobre la tarea realizada y los objetivos compartidos, respetando la flexibilidad y
realización del equipo humano. Otro aspecto importante de la organización del trabajo
en la empresa es la realización del trabajo en equipos, cada uno de los cuales está
dirigido por un supervisor contando con una “sala de encuentro” que se utiliza como
punto de reunión, centro de comunicación y formación.
2.- Mejora continua: la aplicación de un programa de mejora continuada pretende la
aceptación de la responsabilidad absoluta de cada uno de los miembros respecto a los
resultados obtenidos. Para la implantación de este programa es necesaria una buena
comunicación, que se consigue mediante la colocación de paneles y carteles
informativos estratégicamente situados, que sirven para proporcionar a los operarios
una guía puntual de objetivos, metas, problemas, etc. Que los ayuda a fijar por sí
mismos el ritmo de su rendimiento.
2/ EL TRABAJO EN EQUIPO.
En todo grupo de personas, y más en el entorno del trabajo, existen dos fuerzas
contrapuestas:
 La competencia.
 La cooperación.
El conflicto se produce cuando la primera es tan fuerte que anula toda forma de
colaboración; puede aparecer de diferentes modos, si bien las más cotidianas se
manifiestan a la manera de una lucha por el liderazgo, por una promoción en el trabajo
que se ha de ganar entre compañeros o simplemente por imponer unos criterios los
demás miembros del grupo. Las acciones típicas encaminadas a eliminar la
competencia, como se observa en la figura, son las siguientes:
COLFLICTOS INTRAGRUPALES
VÍAS DE SOLUCIÓN
ELIMINACIÓN CONSENSO CON OTRAS VÍAS
DE LA OPOSICIÓN LA OPOSICIÓN DE NEGOCIACIÓN

 Eliminación de la oposición. La vía expeditiva de eliminar miembros del
grupo es la medida más drástica que puede utilizar la mayoría o bando
ganador (aunque a veces no es necesaria tal mayoría, puede imponerse un
poder despótico), por lo que en el trabajo es corriente el cambio o traslado
forzoso de empleados poco afines a la voz del poder. Esta manera de proceder
mina la cohesión e identidad del colectivo, creando un ambiente insoportable
que hace ineficaces medidas correctoras tomadas posteriormente.
 Búsqueda de consenso. En tales circunstancias, ninguna de las partes en
conflicto se impone o trata de hacerlo a la otra u otras, sino que se produce la
renuncia de todos los contendientes a algo, para buscar el acercamiento de las
posiciones. Esta situación puede no solucionar definitivamente los problemas
de fondo y suponer un arreglo coyuntural.
 Integración y búsqueda de otras alternativas. Basada en eliminar los
problemas que originaron el conflicto, da oportunidades a las partes
enfrentadas para que, de manera integrada, ofrezcan soluciones que sirvan
para superar los enfrentamientos.
2.1/ VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL TRABAJO EN EQUIPO.
VENTAJAS:
 Información y conocimientos más completos, aunando las capacidades de
varios sujetos.
 Diversidad de enfoques, que permite una visión heterogénea y más amplia,
importante en los procesos de solución de problemas.
 Medios para generar nuevas ideas y soluciones creativas a problemas
complejos.
 Capacidades para afrontar con mayor éxito tareas complejas e
interdependientes.
 Legitimidad de las decisiones tomadas, frente al carácter arbitrario y autocrítico
que puede tener la decisión individual.
INCONVENIENTES:
 Lentitud.
 Conformismo y reducción de juicios críticos, derivados del deseo de pertenecer
al grupo y, por tanto, de no ser excluido al expresar ideas opuestas.
 Control y manipulación del propio grupo y de sus recursos por parte de unos
pocos.
 Desarrollo de normas contrarias a los objetivos de la Organización.
 Reducción del esfuerzo individual, dando lugar a la denominada “holgazanería
social”.

 Ciertos procesos que pueden incidir de forma negativa en la toma de
decisiones grupal como son:
 La inhibición de sus miembros,
 La difusión de las responsabilidades, la polarización de las decisiones,
 Desarrollo de “pensamiento grupal”.
3/ ATENCIÓN AL CLIENTE.
3.1/ APTITUDES POSITIVAS PARA LA VENTA.
Las relaciones comerciales, como todas las que implican un trato directo con
personas, suelen ser difíciles de llevar. El vendedor suele sufrir grandes periodos de
desaliento o desinterés que debe superar enfrentando una serie de actitudes positivas
a los problemas que se plantean. Algunas de estas actitudes básicas son:
 Tenerse estima. Es necesario conocer las capacidades y limitaciones de cada
uno, de manera realista.
 Rechazar la subestimación.
 Informarse realmente de las causas de una situación, preguntando si es
necesario al cliente el motivo por el que se ha conseguido o perdido una venta.
Eso sí, hay que relativizar las opiniones que se obtengan, puesto que cada uno
es subjetivo en su juicio.
 Contrastar opiniones con otros compañeros, jefes o clientes antes de que esta
opinión lleve a una determinada forma de actuación.
 No dar vueltas a las cosas que no se pueden cambiar. Olvide los sentimientos
provocados por una mala relación con un cliente al atender a otro nuevo.
 Recordar que si un problema se puede presentar, se presentará, por lo que hay
que asumir los riesgos de cualquier situación.
Desde otro punto de vista, algunas herramientas psicológicas básicas para establecer
una comunicación efectiva con el cliente potencial son:
 Hacer que el cliente se sienta a gusto con él mismo: escuchándolo de manera
respetuosa, con interés, etc., se contribuye a que el cliente se sienta bien
consigo mismo y, al mismo tiempo, a crear buenas relaciones con el cliente.
 Estar mentalizado de que se puede perder la venta: es importante estar
preparado para situaciones difíciles, desacuerdos, etc. , para no sentirse
abatido para cuando esto ocurra.
 Reconocer que no se tienen todas las respuestas. Un buen vendedor
contribuye a solucionar un problema trabajando con el cliente, es preferible
reconocer que no se sabe o no se tiene lo que se desea a forzar una venta no
satisfactoria.

 Recordar que una venta no está hecha hasta que el dinero no está en manos
del vendedor e incluso tampoco después de esto, puesto que pueden surgir
reclamaciones o devoluciones. Por esto es conveniente no dejar de lado la
atención al cliente ni siquiera en el momento del cobro.
También es importante crear un buen clima para la venta. Un punto crítico para tener
éxito en las ventas es ser consciente de que no se trata de vender lo que quiera el
vendedor, sino lo que los clientes quieran comprar. Por lo tanto, nunca se debe vender
los beneficios de un producto o servicio sin antes saber cuáles de ellos desea el
posible cliente.
El objetivo de la entrevista de consulta con un posible cliente es diagnosticar su
problema y saber cuales son sus oportunidades. De esta forma se decide como se va
a actuar y se ahorra una considerable cantidad de tiempo.
A veces se trata de vender a través de la lógica, sin embargo, rara vez la gente
compra exclusivamente por la lógica. Cuando imparte sus órdenes, el comprador
puede estar incurriendo en favoritismo, en logro de marcas, o en simples caprichos sin
temor alguno de crearse problemas. En estas situaciones, el papel de los vendedores
adquiere mayor importancia y un aspecto diferente.
3.2/ LA ACOGIDA Y LA DESPEDIDA.
Nunca se tiene la oportunidad de causar una segunda primera impresión.
La venta es un rompecabezas donde cada pieza tiene su importancia. Se compone de
una suma de detalles, a veces ínfimos, pero cuyo olvido puede costarnos su
realización. Es tal vez presuntuoso decir que una venta puede conseguirse en los
primeros 20 segundos (si no ¿por qué prolongarlo?), pero es absolutamente exacto
afirmar que la venta puede perderse desde el primer contacto, en los primeros
segundos igualmente.
De ahí la promulgación de ciertas reglas y principios que no hay que olvidar. Y, entre
éstos, la <<regla de las 4 veces 20>>:
en los primeros 20 segundos,
atención a los 20 primeros pasos (caminar seguro),
atención a las 20 primeras palabras(presentación),
atención a los 20 centímetros de cara (mirada franca y sonrisa).
Pero, antes de desarrollar este “flash emotivo” del primer contacto, hay que tomar
algunas preocupaciones:
 La primera es cuidar la presentación física y la vestimenta.
 La segunda es pensar en la relación de fuerza y estar dispuesto a tratar al
mismo nivel que nuestro interlocutor, seguro de prestar un servicio. Es
importante recordar las siglas mnemotécnicas: V.I.P. (en inglés Very Important
Person), que podría traducirse al español por “Visitante de una Importancia
Particular”. El vendedor de hoy debe ser más que nunca un V.I.P., es decir, un

hombre/mujer que tiene Voluntad, lleno/a de Imaginación y Profesional.
Voluntad, para poner en práctica, para progresar, para alcanzar sus objetivos.
Imaginación, para saber salir de los caminos trillados, renovarse, evolucionar.
Profesional consciente de sus responsabilidades.
 La tercera precaución: no dárselas de demasiado desenvuelto, de
despreocupado. Tener seguridad no significa ser arrogante.
Muchos fracasos en la venta podrían evitarse con el simple respeto de algunas reglas:
Ser expresivo. Transmitir nuestro calor, nuestro placer de encontrar a nuestro
interlocutor, sin ostentación pero con sinceridad, comunicar. Este calor se traduce en
nuestra sonrisa, voz, mirada.
Atención al teléfono. Que puede convertirse en nuestro enemigo ya que nunca
deberíamos interrumpir nuestra conversación con el cliente a no ser que nadie más
pueda ocuparse de él.
Evitar preámbulos y andadas por las ramas. El cliente prefiere que se le escuche se
le responda a lo que quiere antes de hablar del tiempo o del partido de ayer.
La sonrisa es una parte fundamental de la venta. Existe un proverbio chino que dice:
El que no sabe sonreír no debe abrir una tienda.
Naturalmente no se trata de una sonrisa estereotipada, forzada, ávida, crispada,
mecánica, de una sonrisa “clic”, como accionada por un interruptor; no, a eso le falta
naturalidad. Se trata de una sonrisa franca, distendida, que ilumina los ojos y dibuja los
labios. La sonrisa de alguien encantado de encantado de encontrarse con un amigo.
Esa sonrisa llega, emociona, levanta las barreras, abre la comunicación.
Otra cuestión fundamental en la acogida del cliente son las primeras palabras. Se
deben evitar los egocentrismos por el uso exagerado del yo, mi, personalmente; las
palabras negativas (Ej. Caro, inconveniente, no, demora, etc.. A continuación se
detalla in cuadro de palabras a evitar. Centrémonos en buscar su correspondiente
positiva.
A PESAR FALSO NO ES ASÍ
ACULPA FALTAR
NO ESTOY DE
ACUERDO
CARO GRAVE OBJECIÓN
COMPLICADO HÓSTIL ORDINARIO
COMPETIDOR IMSBLE PAGAR
CONTRATO IMPROVISO PERMITA
COSTAR INCONVENIETE PEQUEÑO
CRÉAME INEXACTO PERDER
DEMORA JUSTIFICAR PERDIDO
DE NINGÚN MODO LO LAMENTO RIESGO
DESOLADO MALO REPARACIÓN

DESGRACIADA/ ME PARECE QUE REGALO
DISCÚLPEME MI, YO SIN DUDA
DEFECTO MOLESTAR SIN INDISCRECIÓN
DISCUTIR MORIR SI USTED QUIERE
DIGAMOS MOLESTIA TEMOR
ENGAÑAR NADA UN POCO
EH! ¿EH? NEGATIVO USTED NO SABE
EVIDENTEM/ NO YO
Otra parte fundamental es la despedida. Tanto si el vendedor ha triunfado como si ha
fracasado en la venta, debe dejar una buena impresión al cliente:
 Buena impresión de él mismo.
 Buena impresión de la empresa.
 Buena impresión de los productos o servicios.
Para:
Asegurar al cliente en su elección, cualquiera que ésta sea; ser deportivo.
dor.
tratan a mutua satisfacción.
3.3/ CLIENTES Y SITUACIONES DIFÍCILES.
Para arreglárserlas satisfactoriamente con cualquier tipo de persona difícil con quien
tiene que tratar, hay que dar seis pasos fundamentales:
problemática.
necesarias.
DETERMINAR CUÁL ES LASITUACIÓN.

En el trabajo, como en los restantes aspectos de la vida, nos encontramos con
muchas situaciones en las que, aparentemente, los demás nos crean problemas.
¿Cómo reconocer a una persona difícil cuando se está delante de ella?
El primer paso de la preparación para arreglárselas consiste en establecer si nos
enfrentamos con una persona difícil o con una situación que está sacando a relucir
temporalmente lo peor de alguien que habitualmente es difícil de tratar. Hay en la
humanidad una tendencia, bien documentada pero escasamente reconocida, a
enojarse por los defectos de los demás a la vez que se disculpan los propios como
<<simplemente humanos>>. Cuando quiera que topamos con una situación
descorazonadora o un <<no>> a una idea o deseo, la tentación de tildar de
<<difíciles>> a los demás es muy fuerte. Pero si vemos gente difícil allá donde
miramos, es fácil que acabe ganándose la etiqueta que coloca en los demás, y eso no
ayudará a superar nuestros problemas.
Vamos a ver cómo diferenciar las personas difíciles de las que no lo son:
la persona en cuestión de forma diferente en tres ocasiones
similares?.
encuentro?.
comportamiento problemático?.
Si la respuesta a alguna de estas cuatro pregunta es <<sí>>, lo más probable es que
no estemos tratando con una persona fundamentalmente difícil, por insoportable que
sea el comportamiento actual de ésta. Si todas las respuestas son negativas,
seguramente se está enfrentando a una persona difícil.
DEJE DE DESEAR QUE LAPERSONADIFÍCIL NO SEACOMO ES.
El paso más valioso que se da al preparase para arreglárselas con personas difíciles
quizá sea el de dejar de desear que sean de otra manera, lo cual es mucho más fácil
de decir que hacer.
DISTANCIARSE UN POCO DE LACONDUCTAPROBLEMÁTICA.
En nuestras relaciones con personas difíciles solemos estar tan inmersos en la
situación - ocupados en desear que sean diferentes, enfadarnos con ellas, en irritarnos
con nosotros mismos por habernos dejado atrapar de nuevo por la desagradable rutina
- que somos incapaces de idear respuestas eficaces. Nos cuesta tratar con la gente
difícil porque dispara en nosotros una serie de mecanismos de reacción que siempre
parecen formar parte de su juego.
Para ser capaz de arreglárselas con las personas difíciles, para escapar de las
destructivas pautas de comportamiento que sigue en sus relaciones con ellas,
debemos aprender a hacernos una idea sobre el modo de actuar de las mismas,
incluso mientras le están hablando. Sólo con observar sus pautas de comportamiento
y entender la causa de tales pautas, estará en condiciones de idear una estrategia
eficaz.

Nuestra meta es alcanzar una visión imparcial y distanciada de la persona difícil en el
momento en que crea problemas ( un poco después también puede valer).
FORMULE UN PLAN PARA ARREGLÁRSELAS.
Una vez que haya logrado distanciarse un poco y comprender algo de la conducta de
la persona difícil, es hora de idear una estrategia para arreglárselas de forma eficaz. El
principio básico en que se fundamenta la mejor forma de arreglárselas es un hecho
simple pero que a menudo pasa desapercibido: la conducta de los seres humanos
depende en gran medida de la interacción a que están sometidos. Por la frecuencia
por la que se olvida este hecho, son muchos los que, en sus relaciones con personas
difíciles, pierden la ocasión de aprovechar una fuente de influencia que está a
disposición de todos.
PONGAEN PRÁCTICAEL PLAN.
Ya decidido el plan de ataque apropiado, es evidente que el siguiente paso consiste en
ponerlo en práctica. He aquí algunas indicaciones generales del momento oportuno y
de los preparativos para hacerlo. Por eso es fundamental encontrar el momento
oportuno.
COMPRUEBE LA EFICACIA DE LA ESTRATEGIA EMPLEADA,
INTRODUCIENDO LAS MODIFICACONES NECESRIAS.
Una vez que haya empezado a poner el plan en práctica, es importante que controle
cuidadosamente sus efectos y lo modifique, si es preciso. Tal vez descubra, por
ejemplo, que su enfoque ejerce escasa o nula influencia porque se ha equivocado al
determinar el tipo de persona difícil con que se enfrenta.
También es posible que, hagamos lo que hagamos, nuestros esfuerzos no sirvan para
lograr resultados positivos. Tal vez ocurra así porque el comportamiento problemático
se desencadenara con tal facilidad en el caso que nos ocupa, que tendríamos que
conventirnos en esclavos de los humores y caprichos de la persona difícil para no
suscitar en ésta actitud defensivas. También puede deberse a que nuestro interlocutor
está tan absorto en su propia vida interior que lo que hacemos en ese momento
apenas nos afecta. Por ejemplo, puede que esa persona estalle a causa de algún
pensamiento propio de ella que no guarde relación alguna con lo que nosotros
hayamos dicho o hecho. En tales circunstancias, está claro que sería
contraproducente seguir intentando arreglar la relación.
4/ TRATAMIENTO DE RECLAMACIONES.
4.1. DEFINICIÓN DE OBJECIÓN.
1.A. NECESIDAD DE LA OBJECIÓN EN LA VENTA.
La objeción es necesaria en el proceso de venta desde el punto de vista de que
expresa un móvil de compra insatisfecho.
El vendedor utiliza como herramienta de comunicación con el cliente el argumento; el
consumidor utiliza la objeción para definir y transmitir con más exactitud sus deseos y
necesidades no cubiertas.

Imaginen un vendedor que se ha versado en los pasos de la venta y que después de
la presentación y la apertura escucha decir a su cliente: "¡Pues, este debe ser muy
caro!". Imaginen que la respuesta de nuestro vendedor fuera: "Perdone, señor cliente,
pero ahora toca el sondeo, debe esperar al punto cuarto para objetar". Un tanto
esperpéntico, ¿no les parece?
Las objeciones dependen del cliente y las enuncia cuando él quiere, a veces nada más
presentarnos, otras veces en varios momentos de la entrevista. No tenemos ningún
control sobre este hecho, y si las colocamos aquí es simplemente porque es un
momento en que parece lógico que se presenten con mayor probabilidad.
A menudo las personas con poca experiencia negociadora, creen que las objeciones
son malas y que habría que evitarlas a toda costa. Los profesionales expertos, desde
luego piensan al contrario. Seguramente conoce el viejo proverbio. "La venta
comienza con el primer no".
1.B. ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE LA OBJECIÓN.
ASPECTOS POSITIVOS.
 Suministra información al vendedor.
 Deseo de más información para el cliente.
 Deseo de seguridad.
 Interés por el producto.
ASPECTOS NEGATIVOS.
 Reflejo natural de “defensa" (autodefensa).
 Deseo de contradecir.
 Obstáculos.
1.C. TIPOS DE OBJECIONES.
AUTÉNTICAS.
 OBJETIVAS.
 SUBJETIVAS
 PRODUCTO. Malentendidos, desventajas.
 PRECIO. Competencia, utilidad.
 SERVICIO. Demora, servicio posventa.
FALSAS. Excusas.

Son las personas que están interesadas en el producto o servicio que se les ofrece las
que hacen objeciones. Pero si el vendedor no sabe manejarlas, no alcanzará toda su
potencialidad en ventas.
4.2. ORIGEN Y ANÁLISIS DE LAS OBJECIONES.
2.A. NECESIDADES DE TIPO PERSONAL.
 Darse importancia.
 Sentirse satisfecho consigo mismo.
 Sentirse bien conceptuado por los demás.
 Necesidad o deseo de contradecir.
 Necesidad de ayuda.
2.B. NECESIDADES DE TIPO LÓGICO.
 Comprensión.
 Aclarar detalles.
 Obtener más información.
 Seguridad.
 Comparación.
2.C. OTROS FACTORES.
 Malevolencia (mala fe).
 Destrucción.
 Prejuicios.
4.3. ACTITUD DEL VENDEDOR FRENTE ALAS OBJECIONES.
Las objeciones pueden significar tres cosas diferentes: que el cliente quiere más
información, que requiere más tiempo para pensar, que expone las desventajas que le
ve al producto o servicio. Hay que diferenciar las objeciones de los impedimentos. Los
segundos son razones válidas para no seguir adelante con la venta, no es una
objeción que se pueda superar, por ejemplo, que el cliente no tenga dinero ni
posibilidad de obtenerlo.
Reglas para tratar las objeciones:
La regla número uno para tratar las objeciones es no discutir con el cliente. El
vendedor puede ganar el debate, pero también puede perder la oportunidad de hacer
la venta.

La segunda regla es no atacarlo al sobreponerse a sus objeciones. Al rechazarla se
debe hacer con razonamiento inteligente, sin herir el amor propio de quien las expresó.
No se debe decir nada que les demuestre que estaban en un error. Es más, las
objeciones indican dónde estriban los intereses del posible cliente, y a través de las
objeciones se pueden saber dónde hay que poner énfasis, qué hay que eliminar y qué
hay que cambiar para que compren.
La tercera regla es conducir a los clientes potenciales a dar respuesta a sus propias
objeciones. Si se les da el tiempo y la ayuda necesaria lo pueden conseguir.
Es evidente que el cliente compra productos y servicios para resolver sus problemas o
mejorar su posición. Hay que tratar de ver el problema (o la oportunidad) tal como el
cliente lo ve, desde su punto de vista. Actuando como consultor o consejero en vez de
como vendedor, se conseguirá mejorar la posición de cara a una mejor comunicación
con él.
En resumen, la actitud que debe presentar el vendedor ante una objeción debe
basarse en estos puntos:
 Mantener el respeto al cliente.
 No discutir nunca.
 No "hundir" ni irritar al cliente.
 Autocontrolarse.
 Cuidar el lenguaje.
 "No perder el tiempo". No darle cancha al cliente, no enrollarse.
 Intentar y provocar el cierre de la venta lo antes posible.
5/ TÉCNICAS DE RESPUESTA.
Las respuestas del vendedor serán razones que le convencerán de que el producto o
servicio pueden ayudarle a resolver su problema.
A continuación se expone un sistema para dominar las objeciones que consta de seis
puntos fundamentales:
hará sentir el impulso de eliminarlas ellos mismos.
ario estudiar lo que se vende y entonces aprender
a dominar la situación. Una forma de hacerlo es admitir la desventaja y compararla con
una ventaja.

deben pedir muestras de que el cliente ha comprendido la contestación y la ha
aceptado, de lo contrario no se podrá cerrar la venta.
confirme que se superó la objeción, hacer algún movimiento físico que indique que se
continúa al paso siguiente.
Hasta aquí se ha tratado el método, ahora siguen dos técnicas para afrontar las
objeciones:
beneficios y empequeñezcan las objeciones menores. Cambiar el enfoque de forma
que se resalten las ventajas de lo que se trata de vender.
características que han gustado al posible cliente y, mientras, se van comentando
brevemente todas las características positivas del servicio que se ofrece.
5.1. LA OBJECIÓN "PRECIO"
¿Qué actitud debe adoptar el vendedor en cuanto al precio?
1. No adoptar una actitud negativa.
2. Debe saber respetar el precio, el vendedor, ha de valorarlo.
3. A la hora de presentar el precio en pesetas, el vendedor tendrá que contrastar el
precio con su contravalor. (Explicar al cliente el por qué de que cierto producto cueste
más en nuestro establecimiento que en el de la competencia).
4. No dejarse acomplejar por el concepto precio. Usar palabras como gasto, cobro,
vale, invierte a cambio de...
¿Cuándo decir el precio? .¿En qué momento?
5.2. TÉCNICAS PARA PRESENTAR EL PRECIO.
Es aconsejable utilizar la palabra "solo" antes del precio.
una serie de ventajas y beneficios para que el precio, descienda psicológicamente.
NICA DE LA RESTA. "Por X ptas., no va a dejar de tener..." Se trata de restar
todas las ventajas y beneficios que se pierde por no adquirir el producto a ese precio.
las ventajas que proporciona el producto o el ahorro de los inconvenientes.

fracciones de pequeño valor, equivalentes a un día, un año, depende del producto.
"Por solo 350 ptas. al mes no va a disfrutar de esta máquina. Piense que seguramente
será lo que gasta solo en café". Aquí también podríamos introducir el concepto de
venta a plazos, haciendo ver que el precio es ridículo pagándolo mes a mes.
CONCLUSIONES CON RESPECTO AL PRECIO.
"Todo es según el color del cristal con que se mire.".
La voluntad de compra es siempre superior a la capacidad de pago. Estrategia: "No
tirar la toalla".
El precio se olvida en el tiempo, lo que permanece son los beneficios y la calidad del
producto.
6/ OBJECIONES MAS FRECUENTES Y SU TRATAMIENTO.
6.1. EL TRATAMIENTO DE LAS OBJECIONES.
Las objeciones son la defensa natural para cualquier persona que conoce nuestras
intenciones, y por tanto sabe que estamos hablando con ella para convencerla y
persuadirla de que compre algo o que actúe de determinada manera.
Las objeciones forman parte de la negociación y son positivas porque denotan interés.
Lo contrario seria la forma fácil de no dedicamos tiempo. Imaginen un interlocutor que
sonríe amablemente, no pone objeción alguna ni interrumpe nuestro argumentario
para finalizar diciendo: "Déjeme pensarlo y le diré algo". ¿Cuántas posibilidades de
éxito tenemos?.
Parte de nuestro trabajo consistirá en obtener información de las propias objeciones.
Ya sabe que las personas no siempre manifiestan sus motivaciones reales, unas
veces porque no les interesa y otras porque ni ellos mismos las conocen.
Si hemos definido las objeciones como el escudo protector del que no quiere ser
fácilmente convencido, entenderemos que muchas veces se trate simples excusas por
temor a ceder ante postura opresiva, pero ésta no es la única razón por la que se
objeta. Muchas veces, las objeciones son el fiel reflejo de una personalidad, por
ejemplo de aquellas personas que les gusta llevar la contraria o los clásicos
sabelotodos. Este tipo de personas reflejan sus peculiaridades caracterológicas a la
hora de presentar las objeciones.
Naturalmente que no todas las objeciones son tan defensivas, ni proceden de
individuos más o menos neuróticos. Hay objeciones que manifiestan auténticas
dificultades reales o simplemente el resultado de una argumentación mala,
inconsciente o insuficiente.
Cuando un viajante de comercio da una mirada al maletero de un automóvil y
manifiesta que no es suficiente para albergar su muestrario, probablemente se trata de
un hecho real y de difícil solución, sin embargo, ¿qué pensaría usted si le dice que no
le agrada la forma de los faros?

Finalmente existe un tipo de objeciones que encierran un significado muy tinto, por
ejemplo: un cliente que está en un estado avanzado en la negociación de la compra de
una máquina, dice. " No tengo claro que esta máquina esté a pleno rendimiento para
la próxima temporada de verano". Seguramente al vendedor que se le presente esta
objeción se le iluminará una sonrisa. Se trata de una objeción que casi es una serial de
compra, posiblemente la traducción de la frase anterior pudiera ser: “Quiero comprar la
máquina señor vendedor, por favor empújeme un poco más con su argumentación".
Hemos visto el cómo y el por qué de las objeciones, cómo son necesarias r cómo
aprovecharnos de ellas, a veces incluso algunos vendedores las propician cuando se
encuentran ante clientes poco habladores. Veamos ahora cómo tratarlas.
Antes de tratar una objeción debemos saber catalogarla, ¿a cuál de los tipos citados
pertenece? Y muy en especial distinguir si se trata de una objeción real o de una
excusa.
Algunos autores manifiestan que las excusas constituyen al principio de la negociación
un alto porcentaje de las objeciones que se plantean, legando a hablar de más del
80%. Puede que esta cifra les parezca exagerada, pero no cabe duda de que la mayor
parte de las objeciones al inicio de la entrevista son excusas.
Ya hemos catalogado la objeción, vamos al segundo paso, su tratamiento. ¿Pero es
preciso tratar cada objeción?, La respuesta es: "No siempre"; pueden lograrse grandes
éxitos ignorando algunas de las objeciones, más tarde profundizaremos en ello.
Si hemos elegido enfrentarnos a la objeción nos quedan cuatro caminos:
 Simplemente enunciar un contraargumento demostrable.
 Devolverla en forma de pregunta.
 Aceptar la parte de verdad y posteriormente argumentar.
 Construir barreras para eliminar las excusas.
TRATAMIENTO DE LAS OBJECIONES MEDIANTE CONTRAARGUMENTOS:
Rebatir la objeción con un argumento es lo más fácil, pero no siempre lo más
adecuado. Los profesionales de la negociación o la venta emplean todos los sistemas.
Veamos tres maneras de demostrar la inconsistencia de una objeción: Imaginen el
caso de un pequeño transportista que expone su duda sobre la capacidad de la
furgoneta que desea adquirir sea suficiente para el tamaño de bultos que transporta.
¿Cómo podemos rebatirle?
 Llevando la furgoneta a su muelle y demostrándole que es capaz.
 Utilizando los datos técnicos del catálogo, dimensiones y formas.
 Utilizando un testimonio (transportes XXX la está utilizando a satisfacción).
De estas tres posibilidades, la mejor es la primera, la prueba física, pero no siempre es
posible, sea porque no disponemos de una unidad para probar, o sea por que estamos

defendiendo un intangible, por ejemplo, si usted es abogado no puede demostrar que
el pleito está ganado antes de que le contraten sus servicios.
El segundo sistema, la prueba mediante datos, puede sustituir al anterior si no
disponemos de la unidad, pero sí de datos fiables para el cliente. Esta posibilidad
puede seguir siendo inaplicable para la venta de intangibles (servicios), a menos que
dispongamos de una estadística de éxitos (por ejemplo en el caso de un bufete de
abogados).
Cuando no es posible demostrar mediante pruebas, se recurre a los testimonios. Esto
es, encontrar referencias creíbles, sean de competidores prestigio, de gente de
confianza del cliente o de líderes de opinión.
En el caso de los intangibles se utilizan a menudo testimonios, pero también se utilizan
en casos en que existen líderes de opinión como por ejemplo catedráticos, artistas o
campeones deportivos.
La opinión del catedrático de cardiología que compró un determinado ecógrafo, puede
ser usada para ofrecer el mismo modelo a otros especialistas.
Con frecuencia las empresas venden a precios especiales a estos líderes a cambio
explotar sus testimonios.
La casa Repsol utilizó la imagen de Carlos Sainz para promocionar un tipo de
lubricante para el automóvil. La opinión popular es, que si lo utiliza el campeón del
mundo de rallies deberá ser bueno.
LA TÉCNICA DE DEVOLVER LA OBJECIÓN COMO PREGUNTA:
En muchas ocasiones podemos utilizar una pregunta como respuesta a una objeción.
Veamos las distintas formas de usar esta técnica:
La primera es ponernos en lugar de nuestro interlocutor. Imaginemos que hemos
mejorado un producto, y la objeción que encontramos se refiere a algún aspecto de los
mejorados con el producto nuevo, por ejemplo.
Objeción: La chapa de sus armarios es demasiado vulnerable a la corrosión.
La respuesta podría ser: ¿Qué haría usted en nuestro lugar?.
Lógicamente el cliente dirá que mejorar el tipo de tratamiento anticorrosión. A partir de
aquí usted puede decir: exactamente eso hicimos. Desde el año pasado, todos
nuestros armarios llevan un galvanizado de alta calidad…
Este sistema, equivale a hacer que el propio interlocutor se responda a sí mismo, ya
que no hay mejor argumento para una persona que un argumento opio.
Imaginemos otra situación. Va usted a visitar a un cliente al que aún no conoce y nada
más presentarse, éste le espeta: ¿qué es usted de Maderas y Corchos, S.A.?, el
último agente de su compañía me pidió un momento el bolígrafo y aún estoy
esperando que me devuelva mi Montblanc.

Usted, ante el jarro de agua fría recibido, pone en marcha las técnicas estudiadas y
responde: ¿qué haría usted con un empleado así?, para de esta manera esperar que
el cliente diga algo parecido a: ¡Despedirlo inmediatamente!. Un colega que le
acompaña le golpea disimuladamente con el codo, ¿cuál es el problema?,
simplemente que el que roba bolígrafos ha sido ascendido y ahora es su jefe de
ventas.
Esta sencilla anécdota le servirá para ver que no siempre es fácil ni recomendable la
utilización de este sistema. Antes de usarlo prevea cual va a ser respuesta y ¡no corra
riesgos!.
A veces, el devolver la objeción como pregunta se utiliza simplemente para ampliar la
información, ejemplo: "¿con qué lo compara para decir que no es lo suficiente
robusto?”.
Este es un buen sistema para averiguar cuanto tiene de cierta la objeción, poner en
evidencia al cliente de forma violenta, ya que si se trata de una simple excusa, él
podrá responder con una evasiva.
Podemos además responder con preguntas para reafirmar al cliente en una posición
estableciendo puntos, como por ejemplo: "¿Quiere usted decir que la robustez es
fundamental para el uso que va a hacer de la máquina?”.
La técnica de utilizar preguntas es muy interesante, pero con frecuencia se olvida y se
tiende a contra argumentar como única solución.
EL ACEPTAR LA PARTE DE VERDAD
Esta técnica recibe también el nombre del ”Sí, pero", y consiste en dar parte de razón
al interlocutor y después esgrimir un argumento.
Ejemplo: "Comprendo que no le agrade el color, pero está diseñado para ser visto con
facilidad durante la noche".
El mismo argumento podría haber sido usado sin la parte de aceptación, pero al
ponernos en el lugar del interlocutor y aprobar su objeción, creamos un clima propicio
para que éste acepte el argumento con mayor facilidad.
Esta técnica no es para ser usada en todas y cada una de las objeciones, ya que
perdería eficacia, pero en muchos casos ayuda a crear el clima propicio para la venta.
Este sistema, puede ser utilizado en combinación con el anterior de responder con
preguntas, por ejemplo: “Comprendo que no le agrade el color, pero ¿no cree usted
que un color más discreto podría representar un peligro para los conductores en la
noche?”.
CONSTRUYENDO BARRERAS
Las barreras son situaciones en las que el cliente no podrá salirse con una nueva
excusa, veámoslo con un ejemplo.

Usted decide vender su bungalow de la playa y su posible cliente, después de
incordiarle con miles de preguntas y mirar y remirar por los rincones dice: - No está
mal pero no me agrada el color de las puertas.
Usted decide arriesgar y no dedicar ni un minuto más a su posible: comprador y
responde: -De acuerdo, le mantengo el precio y le pinto las puertas a su gusto, ¿quiere
por favor firmarme el compromiso?.
Las barreras son caminos sin retomo, pueden propiciar el cierre de la operación o
despedir al cliente de una vez. La pregunta es: ¿Vale la pena correr el riesgo?.
En las negociaciones, y la venta es una negociación, a veces es necesario correr
algunos riesgos, "si no te arriesgas a que te digan que no, nunca obtendrás un sí". No
obstante, el buen profesional debe controlar el riesgo dentro e sus posibilidades.
Hemos visto que en las primeras fases de la entrevista se suceden un gran número de
excusas, por lo tanto, seria muy arriesgado cortar el paso con barreras a la primera de
cambio, ya que la probabilidad de romper el diálogo es alta.
El criterio es emplear las barreras cuando éstas pueden conducir al cierre, por el
contrario, cuando uno ya no está dispuesto a perder más tiempo negociando.
LA GUERRA OBJECIÓN - RESPUESTA:
El juego del "sí pero", tiene su réplica en las objeciones sucesivas, lo que acabamos
de denominar guerras objeción-respuesta.
Veamos un ejemplo:
 Cliente. No me gusta la tapicería de este sofá.
 Vendedor: A veces ocurre con las modas, con el tiempo verá como le gusta
más.
 Cliente: Tal vez, pero no me agradan los dibujos geométricos.
 Vendedor: Es lo más moderno, ¿prefiere algo a flores?.
 Cliente: Las flores están bien, pero están muy vistas.
 ... Y hasta el aburrimiento.
¿Qué posibilidades de venta tiene nuestro sufrido vendedor? ¿Hay algo que pueda
hacer?.
La guerra objeción - respuesta es una batalla perdida para el vendedor con toda
certeza. Si jugamos, perdemos, si el vendedor sigue respondiendo objeciones,
finalmente escuchará algo parecido a: - Veo que no tiene ningún diseño de mi agrado,
o en esta tienda hay unos estampados horrorosos.
Recuerde, no todas las objeciones tienen por qué ser respondidas, una huida a tiempo
puede ser una victoria.

Para la previsión de las objeciones es recomendable un estudio detallado de las
objeciones y sus respuestas dando lugar a la confección de un catálogo de las
objeciones más frecuentes y sus posibles soluciones. Son los vendedores los que
pueden reflejar fielmente los tipos de objeciones que presentan sus clientes.
CASO PRÁCTICO:
Supongamos un viajero de una línea de autobuses de larga distancia a quien se está
tratando de vender un viaje de vacaciones. El cliente plantea la siguiente objeción: -
Los asientos de sus autobuses son demasiado duros.
Analice las siguientes respuestas:
Respuesta 1: Eso mismo pensaba yo, sin embargo cuando llevas varias horas sentado
agradeces este tipo de dureza.
Respuesta 2: Desde luego su opinión no coincide con la de los ingenieros de VOLVO.
Respuesta 3: La dureza del asiento se ha elegido así tras un estudio de la fatiga de los
viajeros a lo largo del tiempo.
Respuesta 4: ¿Ha pensado como se sentiría su espalda descansando sobre un
asiento blando tras varias horas de viaje?.
Respuesta 5: Pues el diseño de nuestros asientos ha obtenido un premio en la feria
del vehículo industrial de París.
Respuesta 6: ¿Cree que es este un aspecto importante si estamos hablando de aire
acondicionado, asientos reclinables, mueble bar y otro gran número de elementos de
confort?
COMENTARIOS AL EJERCICIO:
La respuesta 1 es correcta en su modo de responder, da la razón al cliente después
argumenta, sin embargo sería mejor una contestación que no estuviera realizada
desde la primera persona, como por ejemplo: Eso mismo piensan algunos pasajeros...
o Comprendo su punto de vista...
La respuesta 2 es a todas luces incorrecta, ya que manifiesta un enfrentamiento frontal
con el cliente. Teniendo un argumento válido, como la opinión de un grupo de
expertos, pero que es opuesto al del cliente conviene usar sistema empleado en la
respuesta anterior, es decir, dar la parte de razón y después contra argumentar.
En cuanto a la respuesta 3 utiliza simplemente un argumento. En principio un sistema
correcto de responder. En cualquier caso el éxito depende de la credibilidad que tenga
el argumento para el cliente.
En el caso de la respuesta 4, el vendedor ha devuelto la objeción en forma de
pregunta. Éste es un método muy eficaz siempre que se acierte a la hora de prever la
respuesta. Es por esta razón que suele ser un sistema más difícil de emplear.
Veamos la respuesta 5. Estamos en una situación parecida a la pregunta 2, es decir,
otro enfrentamiento violento y frontal con el cliente. Es como decirle: No tiene usted ni

idea de asientos de autobús. Lo cual será rigurosamente cierto, pero nuestro vendedor
no está ahí para dar lecciones, sino para vender viajes. He aquí una bonita manera de
destrozar un argumento poderoso, como un premio en certamen de prestigio, por no
saber comunicar correctamente. De nuevo aconsejaríamos una respuesta aceptando
la opinión del cliente y argumentando posteriormente.
En el caso de la respuesta 6, se argumenta restando importancia a la objeción a base
de otros elementos de confort. Estamos debilitando la objeción, que puede ser
suficiente en la mayoría de los casos. Recuerde que no hay que machacar al cliente ni
derrotarle en su argumentario, muchas veces basta con debilitar la objeción o incluso
dejarla sin respuesta.
REGLAS PARA DESTRUIR LAS OBJECIONES.
 Preguntar.
 Convertir la objeción en pregunta.
 “Boomerang”: Usarla con un argumento más.
 Repartirla pera “debilitarla”.
 Adelantarse a la objeción.
 Dejar que el cliente se desahogue.
 No precipitarse al responder.
 Ceder, siempre que sea posible.
 Descubrir la “falsa objeción”.
 Demostrar.
 Agrupar las objeciones.
 Aplazar la objeción.
 La objeción precio.
 La objeción prejuicio.
 Interpretación y repetición.
6.3. TÉCNICAS PARA EJECUTAR EL CIERRE SUPERANDO LAS OBJECIONES.
“LLAVE DE LUCHA LIBRE”. MÉTODO NELSON.
Utilizar una objeción que el cliente me ha dado y volvérsela en su contra.
DESCUBRIR LA OBJECIÓN VERDADERA

Conseguir que el cliente nos diga la razón por la que no nos compra. Descubrir la
verdadera objeción. Esta técnica es muy utilizada en productos de alto nivel
adquisitivo. Se usa junto con el método Nelson.
6.4. OBJECIONES PREVISTAS. ANÁLISIS COMPETITIVO.
El argumentario es un buen documento de trabajo, pero no el único. ¿Cuántas veces
ha oído repetida aquella objeción respecto al precio, plazo de entrega, garantía...?.
¿Es razonable estudiarla cada vez de nuevo? y los nuevos vendedores, ¿ deben de
tropezar con las mismas piedras?.
Las objeciones más habituales deberían estar previstas. En la mayor parte de los
casos para que sean tratadas correctamente, pero también, a veces podremos evitar
que aparezcan.
Podríamos pues dotar a nuestro argumentario con un nuevo capítulo referente a las
objeciones previstas, lo que podría hacerse extensivo a las comparaciones con
productos de la competencia, por ejemplo: la compañía XXX ofrece un curso de
aprendizaje incluido en el precio del equipo.
No hace falta pararse mucho a pensar para darse cuenta de que este tipo de material
deberá estar en constante revisión, ya que de lo contrario se convertirá en obsoleto en
muy poco tiempo.
Ejercicio 1
Elaborar un informe que recoja la información más completa posible acerca de los
siguientes posibles destinos turísticos de la provincia de Cáceres que nos puede pedir
un grupo de turistas:
 San Martín de Trevejo, Cilleros y Gata.
 Pinofranqueado, Caminomorisco y Nuñomoral.
 Casar de Palomero, Villa del Campo y La Pesga.
 Zarza de Granadilla, Baños de Montemayor y Hervás.
 El Torno, Navaconcejo y Jerte.
 Cuacos de Yuste, Jarandilla de la Vera y Valverde de la Vera.
 Galisteo, Guijo de Granadilla y Torrejoncillo.
 Malpartida de Plasencia, Serradilla y Torrejón el Rubio
 Garrovillas, Zarza la Mayor y Alcántara.
 Deleitosa, Romangordo y Campillo de Deleitosa.
 Almaraz, Casatejada y Bélvis de Monroy
 Berzocana, Guadalupe y Cañamero.

 Bohonal de Ibor, Carrascalejo y Castañar de Ibor.
 Malpartida de Cáceres, Arroyo de la Luz y Brozas.
 Alcuéscar, Arrollomolinos y Montánchez.
Ejercicio 2
siguientes posibles destinos turísticos de la provincia de Badajoz que nos puede pedir
un grupo de turistas:
 Valencia de Alcántara, Alburquerque y San Vicente de Alcántara.
 Navalvillar de Pela, Herrera del Duque y Puebla de Alcocer.
 Medellín, Guareña y Medellín.
 Magacela, Cabeza del Buey y Zalamea de la Serena.
 Valdebótoa, Montijo y Calamonte.
 Olivenza, Alconchel y Villanueva del Fresno.
 Fregenal de la Sierra, Salvatierra de los Barros y Nogales.
 Calera de León, Fuente de Cantos y Monesterio.
 Calzadilla de los Barros, Los Santos de Maimona y Medina de las Torres.
 Villafranca de los Barros, Alange y Aceuchal.
 Granja de Torrehermosa, Reina y Usagre.
Ejercicio 3
siguientes posibles destinos turísticos, considerados como GRANDES NÚCLEOS
URBANOS, que nos pueden pedir un grupo de turistas:
 Cáceres.
 Plasencia.
 Coria.
 Trujillo.
 Navalmoral de la Mata.
 Badajoz.

 Mérida.
 Almendralejo.
 Zafra.
 Jerez de los Caballeros.
 Don Benito - Villanueva de la Serena.
Ejercicio 4
Suponer que un grupo de turistas nos piden realizar una gira guiada por cada una de
los siguientes zonas de la región:

 Sierra de Gata.
 Las Hurdes.
 Piedemonte de Santa Bárbara.
 Valle del Ambroz.
 Valle del Jerte.
 La Vera.
 Valle del Alagón.
 Riveros del Tajo.
 Campo Arañuelo.
 Comarca de Trujillo.
 Los Ibores.
 Las Villuercas.
 Monfragüe.
 Campos de Deleitosa.
 Penillanura del Salor.
 Sierra de Montánchez.
 Sierra de San Pedro.

 La Siberia - Alto Guadiana.
 Vegas Altas.
 La Serena.
 Bajo Guadiana.
 La Raya - Olivenza.
 Serranía de los Caballeros.
 Tentudía.
 Tierra de Barros.
 Campiña Sur.
 Comarca de Zafra.
 Grandes Núcleos Urbanos.

Se pide, elaborar un informe lo más detallado posible de cada una de las zonas
anteriores desde el punto de vista turístico en sus diferentes aspectos.
Ejercicio 5
 Características del servicio ofrecido.
 Itinerario cronológico de la ruta.
 Información a destacar durante el mismo.
calidad del servicio ofrecido?
ado en dicho servicio y en caso afirmativo
decir en qué consiste.
CALIDAD EN EL SERVICIO Y ATENCIÓN AL CLIENTE
1

Calidada de servicio

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