La Gestión de la Calidad Total se centra en la satisfacción del cliente y la mejora continua involucrando a toda la organización. Se basa en nueve criterios como el liderazgo, los procesos, y la satisfacción del cliente y del personal. Los sistemas de gestión de la calidad total siguen el modelo EFQM y premian tanto los procesos como los resultados obtenidos.
El concepto de Calidad ha evolucionado y experimentado un profundo cambio hasta llegar a lo que hoy conocemos como (Calidad Total). Si echamos la mirada atrás podemos ver como el concepto de calidad se ha ido ampliando progresivamente desde su origen hasta nuestros días
Este documento describe conceptos clave relacionados con la calidad total y las herramientas de mejora continua. Explica que la calidad total se refiere a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales y se centra en la satisfacción del cliente interno y externo. También describe el ciclo PDCA como una herramienta clave para lograr la mejora continua a través de la planificación, ejecución, verificación y acción.
Este documento describe la filosofía y metodología del mejoramiento continuo para mejorar procesos, productos y servicios. Explica que el mejoramiento continuo implica un proceso cíclico y permanente de planificación, ejecución, verificación y ajuste para lograr la excelencia. También detalla los siete pasos de la metodología, incluyendo seleccionar oportunidades, analizar causas raíces, establecer metas, diseñar soluciones e implementar acciones de garantía.
La gestión de calidad total es una estrategia orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. Implica la participación de toda la organización en la mejora continua de la calidad, con el objetivo de satisfacer a clientes internos y externos. La calidad total se basa en conceptos como la dirección de la calidad, la percepción de la calidad por parte de los clientes, y los resultados positivos de un sistema de calidad como la satisfacción del cliente y mayores beneficios.
El documento presenta un glosario de 42 términos relacionados con la norma ISO 9001:2008 sobre sistemas de gestión de calidad. El glosario define conceptos clave como calidad, cliente, proveedor, auditoría, procedimiento, política de calidad, entre otros.
Este documento presenta una introducción al concepto de Calidad Total. Explica que la Calidad Total implica la participación de toda la organización para satisfacer las necesidades del cliente. También describe los principios básicos de la Calidad Total, como centrarse en el cliente, mejorar procesos, y participación de todos los empleados. El documento compara el enfoque tradicional de calidad con el nuevo enfoque de Calidad Total.
El documento presenta diferentes conceptos de calidad en el ámbito de la salud. Define calidad como el logro de los mayores beneficios posibles para el paciente con los menores riesgos, según Donabedian. También discute modelos de calidad como el industrial y el de atención a la salud, así como principios como eficacia, efectividad y eficiencia. Explica conceptos como gestión de la calidad, auditoría de calidad y tipos de auditoría.
Control De Calidad Total Y Gerencia De Calidad Totalhechicero13
El documento describe el enfoque japonés de la calidad total (TQC) y la gerencia de calidad total (TQM). 1) TQC se centraba originalmente en el control de procesos pero evolucionó para abarcar todos los aspectos de la gerencia. 2) TQM busca la mejora continua en todos los niveles de una organización utilizando todos los recursos disponibles para alcanzar metas amplias como costos, calidad y participación en el mercado. 3) El enfoque japonés de calidad se considera una estrategia para lograr mayor competitividad
El concepto de Calidad ha evolucionado y experimentado un profundo cambio hasta llegar a lo que hoy conocemos como (Calidad Total). Si echamos la mirada atrás podemos ver como el concepto de calidad se ha ido ampliando progresivamente desde su origen hasta nuestros días
Este documento describe conceptos clave relacionados con la calidad total y las herramientas de mejora continua. Explica que la calidad total se refiere a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales y se centra en la satisfacción del cliente interno y externo. También describe el ciclo PDCA como una herramienta clave para lograr la mejora continua a través de la planificación, ejecución, verificación y acción.
Este documento describe la filosofía y metodología del mejoramiento continuo para mejorar procesos, productos y servicios. Explica que el mejoramiento continuo implica un proceso cíclico y permanente de planificación, ejecución, verificación y ajuste para lograr la excelencia. También detalla los siete pasos de la metodología, incluyendo seleccionar oportunidades, analizar causas raíces, establecer metas, diseñar soluciones e implementar acciones de garantía.
La gestión de calidad total es una estrategia orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. Implica la participación de toda la organización en la mejora continua de la calidad, con el objetivo de satisfacer a clientes internos y externos. La calidad total se basa en conceptos como la dirección de la calidad, la percepción de la calidad por parte de los clientes, y los resultados positivos de un sistema de calidad como la satisfacción del cliente y mayores beneficios.
El documento presenta un glosario de 42 términos relacionados con la norma ISO 9001:2008 sobre sistemas de gestión de calidad. El glosario define conceptos clave como calidad, cliente, proveedor, auditoría, procedimiento, política de calidad, entre otros.
Este documento presenta una introducción al concepto de Calidad Total. Explica que la Calidad Total implica la participación de toda la organización para satisfacer las necesidades del cliente. También describe los principios básicos de la Calidad Total, como centrarse en el cliente, mejorar procesos, y participación de todos los empleados. El documento compara el enfoque tradicional de calidad con el nuevo enfoque de Calidad Total.
El documento presenta diferentes conceptos de calidad en el ámbito de la salud. Define calidad como el logro de los mayores beneficios posibles para el paciente con los menores riesgos, según Donabedian. También discute modelos de calidad como el industrial y el de atención a la salud, así como principios como eficacia, efectividad y eficiencia. Explica conceptos como gestión de la calidad, auditoría de calidad y tipos de auditoría.
Control De Calidad Total Y Gerencia De Calidad Totalhechicero13
El documento describe el enfoque japonés de la calidad total (TQC) y la gerencia de calidad total (TQM). 1) TQC se centraba originalmente en el control de procesos pero evolucionó para abarcar todos los aspectos de la gerencia. 2) TQM busca la mejora continua en todos los niveles de una organización utilizando todos los recursos disponibles para alcanzar metas amplias como costos, calidad y participación en el mercado. 3) El enfoque japonés de calidad se considera una estrategia para lograr mayor competitividad
Este documento describe la filosofía y metodología del mejoramiento continuo de la calidad. Explica que el mejoramiento continuo es un proceso económico y acumulativo que busca la excelencia a través de la mejora constante. Describe las cinco fases del proceso de mejoramiento: organización, comprensión, modernización, mediciones y control, y mejoramiento continuo. También explica que el proceso implica la participación de todos los niveles de la organización y la implementación de planes de mejora anuales.
La Calidad Total o Excelencia puede definirse como una estrategia de gestión de la organización que tiene como objetivo satisfacer de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés
La mejora continua es un proceso para mejorar productos, servicios y procesos de manera constante. Requiere apoyo de la gestión, retroalimentación de los pasos de cada proceso, y mediciones tangibles de los resultados. El círculo de Deming provee un marco para planear, ejecutar, verificar y actuar para optimizar procesos de manera continua.
Este documento trata sobre el mejoramiento continuo como una filosofía y estrategia para optimizar y mejorar la calidad de los productos, procesos y servicios de una empresa de forma continua. Explica que el mejoramiento continuo implica un proceso documentado, medición de indicadores, y participación de los empleados. También describe las fases del mejoramiento continuo como identificar problemas, planear soluciones, implementarlas, verificar los resultados e implementar nuevos cambios. El objetivo final es lograr la excelencia a través de la mejora constante.
Este documento presenta los conceptos generales de gestión de la calidad total y describe la evolución del movimiento de calidad a lo largo de la historia. Explica que la gestión de la calidad total se ha desarrollado en tres enfoques: técnico, humano y estratégico. También analiza cuatro modelos de gestión de la calidad total y el modelo chileno. Finalmente, concluye destacando la importancia de internalizar modelos de gestión para asegurar la competitividad de las organizaciones.
Este documento describe la filosofía y metodología del mejoramiento continuo de la calidad. Explica que el mejoramiento continuo es un proceso económico y acumulativo que permite mejoras sucesivas para lograr la excelencia. También presenta el ciclo PDCA y las siete herramientas básicas para el análisis de datos y resolución de problemas como parte de este enfoque. Finalmente, concluye que la aplicación de conceptos como el mejoramiento continuo y la innovación son claves para alcanzar la competitividad.
El documento habla sobre la gestión de calidad. Define la gestión de calidad como tener cuatro componentes: planeamiento, control, aseguramiento y mejora de la calidad. También discute brevemente la historia de la gestión de calidad y luego lista 15 métodos populares para mejorar los sistemas de gestión de calidad, como ISO 9000, Seis Sigma y Lean Manufacturing. Concluye que la calidad total debe ser fundamental para el éxito de una empresa.
El documento describe el Modelo Deming de la excelencia, el cual se desarrolló en Japón en 1951. El modelo evalúa la implementación del control de calidad en toda la organización para obtener buenos resultados. La calidad debe orientarse a las necesidades actuales y futuras de los consumidores. El modelo incluye 7 criterios de evaluación: 1) políticas y objetivos, 2) organización, 3) información, 4) estandarización, 5) educación y desarrollo de recursos humanos, 6) aseguramiento de la calidad, y 7) gestión y control.
Este documento resume conceptos clave de calidad como calidad total, control de calidad, aseguramiento de calidad y métricas de calidad como el Premio Deming, Premio Baldrige e ISO 9001. También describe métodos para gestionar la calidad como planificación estratégica, trabajo en equipo, mejora continua y documentación como manuales de calidad y procedimientos.
Este documento describe una estrategia de cinco pasos para implementar un programa de calidad en una organización. Estos pasos incluyen 1) obtener el liderazgo y compromiso de la alta dirección, 2) motivar y comprometer a todo el personal, 3) designar a un responsable de calidad, 4) establecer medidas para que el programa permanezca a largo plazo, y 5) desarrollar un plan de acción. El documento explica cada paso en detalle, enfatizando la importancia del liderazgo de la alta dirección y la participación
El documento describe la evolución del concepto de calidad en las organizaciones y las técnicas avanzadas para la gestión de calidad total. Explica que la calidad total representa el nivel más evolucionado e involucra la mejora continua de toda la organización. También presenta el modelo europeo de excelencia en calidad y técnicas como el benchmarking y la reingeniería de procesos.
El documento describe varias estrategias empresariales para alcanzar niveles de calidad y competitividad, incluyendo el control de calidad total, el sistema de producción justo a tiempo, el mantenimiento productivo total, los sistemas de sugerencias y el mejoramiento continuo a través de herramientas como el diagrama de flujo y el mapeo de procesos. El objetivo final es satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes y mantener una ventaja competitiva.
La Gestión de la Calidad Total (abreviada TQM, del inglés Total Quality Management) es una estrategia de gestión desarrollada en las décadas de 1950 y 1960 por las industrias japonesas, a partir de las prácticas promovidas por el experto en materia de control de calidad W. Edwards Deming, impulsor en Japón de los círculos de calidad, también conocidos, en ese país, como «círculos de Deming»,1 y Joseph Juran.2 La TQM está orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos de organización y ha sido ampliamente utilizada en todos los sectores, desde la manufactura a la educación, el gobierno y las industrias de servicios. Se le denomina total porque concierne a la organización de la empresa globalmente considerada y a las personas que trabajan en ella.
Este documento presenta los ocho principios de la gestión de la calidad sobre los cuales se basan las normas ISO 9000. Describe cada uno de los principios y explica sus beneficios y cómo se aplican para mejorar el desempeño de las organizaciones. Los principios incluyen enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, enfoque de sistema para la gestión, mejora continua, enfoque basado en hechos para la toma de decisiones y relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores
El documento introduce conceptos clave relacionados con la calidad total. Explica que la calidad total es un enfoque gerencial que involucra la calidad en todas las áreas de una organización, incluyendo el diseño, producción, marketing y servicio al cliente. También describe los aportes de Deming a la calidad total, incluyendo sus catorce puntos para la buena administración y las siete herramientas para el control de procesos.
La Administración de la Calidad Total (ACT) es un método de administración que busca mejorar la calidad de los productos y servicios mediante la participación de todos los empleados y la mejora continua de los procesos, con el objetivo de aumentar la satisfacción del cliente. La ACT se originó en Japón después de la Segunda Guerra Mundial y se ha adoptado ampliamente para mejorar la competitividad de las empresas.
La Calidad Total va muy de la mano con la Logística, ambas implican procedimientos muy parecidos, incluyen cambios en la Gestión de la Organización y en las actitudes de las personas. Ambas van buscando reducir los defectos, aumentar la productividad y darle un lugar importante al cliente. Por lo tanto comienzan y terminan enfocadas en la satisfacción del cliente. El concepto de TQM (Gestión de la Calidad Total) abarca todas las actividades que realiza la organización. Tiene por objeto definir y satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos con productos y servicios que estén libres de defectos. Dado que las necesidades de los clientes varían con el tiempo, se incorpora el concepto de mejora continua como parte del concepto de Calidad Total.
Este documento habla sobre la administración de la calidad. Explica que las empresas exitosas están plenamente identificadas con la calidad para garantizar que sus productos y servicios cumplan con las normas de calidad nacionales e internacionales. También destaca la importancia de contar con equipos de trabajo que contribuyan eficazmente a la administración de la calidad ante los retos actuales.
El documento describe diferentes modelos y herramientas de calidad total utilizados en las organizaciones. Menciona tres modelos de referencia ampliamente utilizados: el Modelo de Excelencia de EFQM, el modelo Malcolm Baldrige y los criterios de evaluación del Premio Deming japonés. También describe varias herramientas estadísticas y de planificación como diagramas de Pareto, de Ishikawa, gráficos de control y las siete nuevas herramientas de gestión.
Este documento describe los principios y procesos de la Gestión de Calidad Total. Explica que implica la participación de todos los miembros de una organización y se centra en la satisfacción del cliente mediante la mejora continua. También describe los criterios del modelo europeo para la excelencia en gestión, incluyendo el liderazgo, la estrategia, la gestión de personal, recursos, procesos, satisfacción del cliente y resultados.
La Calidad Total es el estadio más evolucionado de la gestión de la calidad. Se basa en la satisfacción del cliente, la mejora continua, el compromiso de la dirección y la participación de todos los miembros de la organización. Los principios clave incluyen centrarse en las necesidades del cliente, mejorar procesos continuamente, y tomar decisiones basadas en datos objetivos.
Este documento proporciona una introducción al concepto de Calidad Total. Explica que la Calidad Total se basa en la mejora continua y la satisfacción de clientes internos y externos. También describe los principios de la Calidad Total, como el compromiso de la dirección, la participación de todos los miembros de la organización y el enfoque en satisfacer las necesidades del cliente. Además, distingue entre calidad interna y externa, y explica algunas herramientas y resultados comunes de los sistemas de gestión de calidad.
Este documento describe la filosofía y metodología del mejoramiento continuo de la calidad. Explica que el mejoramiento continuo es un proceso económico y acumulativo que busca la excelencia a través de la mejora constante. Describe las cinco fases del proceso de mejoramiento: organización, comprensión, modernización, mediciones y control, y mejoramiento continuo. También explica que el proceso implica la participación de todos los niveles de la organización y la implementación de planes de mejora anuales.
La Calidad Total o Excelencia puede definirse como una estrategia de gestión de la organización que tiene como objetivo satisfacer de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés
La mejora continua es un proceso para mejorar productos, servicios y procesos de manera constante. Requiere apoyo de la gestión, retroalimentación de los pasos de cada proceso, y mediciones tangibles de los resultados. El círculo de Deming provee un marco para planear, ejecutar, verificar y actuar para optimizar procesos de manera continua.
Este documento trata sobre el mejoramiento continuo como una filosofía y estrategia para optimizar y mejorar la calidad de los productos, procesos y servicios de una empresa de forma continua. Explica que el mejoramiento continuo implica un proceso documentado, medición de indicadores, y participación de los empleados. También describe las fases del mejoramiento continuo como identificar problemas, planear soluciones, implementarlas, verificar los resultados e implementar nuevos cambios. El objetivo final es lograr la excelencia a través de la mejora constante.
Este documento presenta los conceptos generales de gestión de la calidad total y describe la evolución del movimiento de calidad a lo largo de la historia. Explica que la gestión de la calidad total se ha desarrollado en tres enfoques: técnico, humano y estratégico. También analiza cuatro modelos de gestión de la calidad total y el modelo chileno. Finalmente, concluye destacando la importancia de internalizar modelos de gestión para asegurar la competitividad de las organizaciones.
Este documento describe la filosofía y metodología del mejoramiento continuo de la calidad. Explica que el mejoramiento continuo es un proceso económico y acumulativo que permite mejoras sucesivas para lograr la excelencia. También presenta el ciclo PDCA y las siete herramientas básicas para el análisis de datos y resolución de problemas como parte de este enfoque. Finalmente, concluye que la aplicación de conceptos como el mejoramiento continuo y la innovación son claves para alcanzar la competitividad.
El documento habla sobre la gestión de calidad. Define la gestión de calidad como tener cuatro componentes: planeamiento, control, aseguramiento y mejora de la calidad. También discute brevemente la historia de la gestión de calidad y luego lista 15 métodos populares para mejorar los sistemas de gestión de calidad, como ISO 9000, Seis Sigma y Lean Manufacturing. Concluye que la calidad total debe ser fundamental para el éxito de una empresa.
El documento describe el Modelo Deming de la excelencia, el cual se desarrolló en Japón en 1951. El modelo evalúa la implementación del control de calidad en toda la organización para obtener buenos resultados. La calidad debe orientarse a las necesidades actuales y futuras de los consumidores. El modelo incluye 7 criterios de evaluación: 1) políticas y objetivos, 2) organización, 3) información, 4) estandarización, 5) educación y desarrollo de recursos humanos, 6) aseguramiento de la calidad, y 7) gestión y control.
Este documento resume conceptos clave de calidad como calidad total, control de calidad, aseguramiento de calidad y métricas de calidad como el Premio Deming, Premio Baldrige e ISO 9001. También describe métodos para gestionar la calidad como planificación estratégica, trabajo en equipo, mejora continua y documentación como manuales de calidad y procedimientos.
Este documento describe una estrategia de cinco pasos para implementar un programa de calidad en una organización. Estos pasos incluyen 1) obtener el liderazgo y compromiso de la alta dirección, 2) motivar y comprometer a todo el personal, 3) designar a un responsable de calidad, 4) establecer medidas para que el programa permanezca a largo plazo, y 5) desarrollar un plan de acción. El documento explica cada paso en detalle, enfatizando la importancia del liderazgo de la alta dirección y la participación
El documento describe la evolución del concepto de calidad en las organizaciones y las técnicas avanzadas para la gestión de calidad total. Explica que la calidad total representa el nivel más evolucionado e involucra la mejora continua de toda la organización. También presenta el modelo europeo de excelencia en calidad y técnicas como el benchmarking y la reingeniería de procesos.
El documento describe varias estrategias empresariales para alcanzar niveles de calidad y competitividad, incluyendo el control de calidad total, el sistema de producción justo a tiempo, el mantenimiento productivo total, los sistemas de sugerencias y el mejoramiento continuo a través de herramientas como el diagrama de flujo y el mapeo de procesos. El objetivo final es satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes y mantener una ventaja competitiva.
La Gestión de la Calidad Total (abreviada TQM, del inglés Total Quality Management) es una estrategia de gestión desarrollada en las décadas de 1950 y 1960 por las industrias japonesas, a partir de las prácticas promovidas por el experto en materia de control de calidad W. Edwards Deming, impulsor en Japón de los círculos de calidad, también conocidos, en ese país, como «círculos de Deming»,1 y Joseph Juran.2 La TQM está orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos de organización y ha sido ampliamente utilizada en todos los sectores, desde la manufactura a la educación, el gobierno y las industrias de servicios. Se le denomina total porque concierne a la organización de la empresa globalmente considerada y a las personas que trabajan en ella.
Este documento presenta los ocho principios de la gestión de la calidad sobre los cuales se basan las normas ISO 9000. Describe cada uno de los principios y explica sus beneficios y cómo se aplican para mejorar el desempeño de las organizaciones. Los principios incluyen enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, enfoque de sistema para la gestión, mejora continua, enfoque basado en hechos para la toma de decisiones y relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores
El documento introduce conceptos clave relacionados con la calidad total. Explica que la calidad total es un enfoque gerencial que involucra la calidad en todas las áreas de una organización, incluyendo el diseño, producción, marketing y servicio al cliente. También describe los aportes de Deming a la calidad total, incluyendo sus catorce puntos para la buena administración y las siete herramientas para el control de procesos.
La Administración de la Calidad Total (ACT) es un método de administración que busca mejorar la calidad de los productos y servicios mediante la participación de todos los empleados y la mejora continua de los procesos, con el objetivo de aumentar la satisfacción del cliente. La ACT se originó en Japón después de la Segunda Guerra Mundial y se ha adoptado ampliamente para mejorar la competitividad de las empresas.
La Calidad Total va muy de la mano con la Logística, ambas implican procedimientos muy parecidos, incluyen cambios en la Gestión de la Organización y en las actitudes de las personas. Ambas van buscando reducir los defectos, aumentar la productividad y darle un lugar importante al cliente. Por lo tanto comienzan y terminan enfocadas en la satisfacción del cliente. El concepto de TQM (Gestión de la Calidad Total) abarca todas las actividades que realiza la organización. Tiene por objeto definir y satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos con productos y servicios que estén libres de defectos. Dado que las necesidades de los clientes varían con el tiempo, se incorpora el concepto de mejora continua como parte del concepto de Calidad Total.
Este documento habla sobre la administración de la calidad. Explica que las empresas exitosas están plenamente identificadas con la calidad para garantizar que sus productos y servicios cumplan con las normas de calidad nacionales e internacionales. También destaca la importancia de contar con equipos de trabajo que contribuyan eficazmente a la administración de la calidad ante los retos actuales.
El documento describe diferentes modelos y herramientas de calidad total utilizados en las organizaciones. Menciona tres modelos de referencia ampliamente utilizados: el Modelo de Excelencia de EFQM, el modelo Malcolm Baldrige y los criterios de evaluación del Premio Deming japonés. También describe varias herramientas estadísticas y de planificación como diagramas de Pareto, de Ishikawa, gráficos de control y las siete nuevas herramientas de gestión.
Este documento describe los principios y procesos de la Gestión de Calidad Total. Explica que implica la participación de todos los miembros de una organización y se centra en la satisfacción del cliente mediante la mejora continua. También describe los criterios del modelo europeo para la excelencia en gestión, incluyendo el liderazgo, la estrategia, la gestión de personal, recursos, procesos, satisfacción del cliente y resultados.
La Calidad Total es el estadio más evolucionado de la gestión de la calidad. Se basa en la satisfacción del cliente, la mejora continua, el compromiso de la dirección y la participación de todos los miembros de la organización. Los principios clave incluyen centrarse en las necesidades del cliente, mejorar procesos continuamente, y tomar decisiones basadas en datos objetivos.
Este documento proporciona una introducción al concepto de Calidad Total. Explica que la Calidad Total se basa en la mejora continua y la satisfacción de clientes internos y externos. También describe los principios de la Calidad Total, como el compromiso de la dirección, la participación de todos los miembros de la organización y el enfoque en satisfacer las necesidades del cliente. Además, distingue entre calidad interna y externa, y explica algunas herramientas y resultados comunes de los sistemas de gestión de calidad.
El documento describe la evolución del concepto de calidad total, incluyendo el control de calidad, la gestión de calidad y la calidad total. Explica los principios, modelos y metodologías de mejora de la calidad total. Concluye que la calidad total es responsabilidad de todo el esfuerzo de la organización para satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos y así crear valor sostenible.
El documento describe la evolución del concepto de calidad total y los principales elementos de un sistema de gestión de la calidad. Explica que la calidad total es el estadio más avanzado y se centra en la satisfacción completa de los clientes internos y externos a través de la mejora continua con la participación de toda la organización. También resume los principales modelos y normas para la gestión de la calidad como ISO 9000 y el Modelo Europeo de Excelencia.
La calidad total es una estrategia de gestión cuyo objetivo principal es satisfacer de manera equilibrada las necesidades de todos los grupos de interés de una organización, como empleados, clientes y la sociedad. Se basa en la mejora continua a través del ciclo de Deming de planificar, hacer, verificar y actuar. Algunas características clave son el liderazgo alineado con los objetivos, la mejora continua como base de la gestión, y dar valor tanto a los empleados internos como externos de la organización.
Control total de la calidad Fernando Pimentel UFTFernando FrXo
El documento explica los conceptos de control total de calidad y calidad total. Se define la calidad total como un enfoque que compromete a toda la organización en satisfacer las necesidades del cliente. El control total de calidad se centra en prevenir los errores y mejorar continuamente mediante la participación de todos los empleados. El documento también describe la evolución histórica del concepto de calidad, desde el control de calidad de productos terminados hasta el control total de calidad de hoy en día. Finalmente, se resumen los pasos clave para implementar un sistema de control total de cal
Actividad 12 Evaluacion Final Universidad Sabes Gabby Banda
PROFESOR RAFAEL LOPEZ SANCHEZ
Actividad 12 Dolores GABRIELA BANDA ROARO
breve exposición sobre lo aprendido en el curso con respecto a describir una metodología práctica para la implantación, administración, mejora y mantenimiento de sistemas de gestión de la calidad.El concepto de calidad ha evolucionado a través del tiempo desde planteamientos de inspección del producto final, control de procesos, pasando por el aseguramiento de la calidad, hasta la idea de la excelencia empresarial de hoy en día. En la década de los 80 Europa empezó a consolidar el aseguramiento de la calidad, mediante el apoyo de los estados a la certificación según normas ISO 9000, mientras en Japón existía el premio Deming a la Calidad total (1951) y en Estados Unidos se empezaba a hablar del premio Malcon Baldrige (1987).
1) El documento describe la evolución del concepto de calidad total en las empresas, desde el control de calidad de productos hasta una filosofía de mejora continua aplicada a todos los procesos. 2) Explica que la gestión de calidad total se basa en crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales y se ha aplicado en diversos sectores. 3) Resalta que la calidad total busca la satisfacción del cliente aplicando conceptos como el control y aseguramiento de calidad en una organización.
El documento describe los conceptos y desarrollos clave de la calidad total. Explica las contribuciones de pioneros como Deming, Juran y Crosby y cómo promovieron la mejora continua y el enfoque en el cliente. También destaca la importancia del liderazgo, la cultura organizacional y la comunicación con los clientes para lograr la excelencia a través de la calidad total.
El documento habla sobre los sistemas de gestión de la calidad. Explica que la calidad se refiere a las propiedades de un producto o servicio que lo hacen satisfactorio para el cliente. Luego, describe que los objetivos de calidad son metas establecidas por la alta dirección para mejorar continuamente la calidad, y deben ser medibles, cuantificables y coherentes con la política de calidad. Finalmente, explica que la calidad y la productividad son factores clave para el éxito de una empresa, ya que aumentar la productividad
Este documento discute la administración de calidad total y su historia. Explica que la calidad total busca mejorar la calidad y desempeño de una organización para satisfacer o superar las expectativas del cliente. También describe los orígenes de la administración de calidad total y cómo ha evolucionado desde los métodos de aseguramiento de calidad desarrollados durante la Primera Guerra Mundial hasta convertirse en un enfoque que involucra a toda la organización.
El documento describe los fundamentos filosóficos de la Calidad Total. Explica que la Calidad Total es un sistema de gestión que promueve la mejora continua y la satisfacción del cliente interno y externo. También describe los principales exponentes de la Calidad Total como Deming, Juran y Crosby, y resume sus principales enfoques y contribuciones a la filosofía de la Calidad Total.
La Gestión de Calidad Total (TQM) es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales mediante la mejora continua. Se compone de gestión, enfoque total de la organización y calidad. El objetivo es la satisfacción del cliente interno y externo obteniendo beneficios para todos los miembros de la empresa. La mejora continua se logra a través del ciclo PDCA de planificación, ejecución, verificación y ajuste.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la calidad total. Define la calidad total como una estrategia de gestión orientada a satisfacer las necesidades de todos los grupos de interés de una organización, incluidos empleados, clientes y la sociedad. Explica que la calidad total se basa en la mejora continua a través del ciclo PDCA y los ocho principios de la calidad total. También describe brevemente la historia y evolución del enfoque de la calidad total.
El documento habla sobre la calidad total. Explica que la calidad total es un concepto, filosofía y estrategia orientada al cliente que involucra la mejora continua de todos los aspectos organizacionales y gerenciales de una empresa. También describe que la calidad total requiere el compromiso de todos los empleados con los objetivos de la empresa y la adopción de valores como la educación de los trabajadores. Finalmente, señala que la calidad total trae ventajas como una mejor relación entre los empleados y la dirección y la reducción de costos.
El documento describe la evolución del concepto de calidad total y aseguramiento de la calidad. Explica que la calidad total es el estadio más avanzado y se centra en la satisfacción del cliente interno y externo a través de la mejora continua y participación de toda la organización. También describe los principios clave de un sistema de gestión de calidad como el enfoque en el cliente, liderazgo comprometido y una visión compartida.
El documento presenta un resumen de 3 oraciones del marco conceptual de la calidad:
El objetivo general es que los estudiantes identifiquen el origen, evaluación y marco conceptual de la calidad para aplicar programas de administración de calidad. Se definen distintos conceptos de calidad y se describe la evolución histórica del concepto desde la inspección hasta la calidad total. Finalmente, se explican conceptos como los sistemas ISO 9000, la planeación estratégica de la calidad y el diseño para la calidad.
Este documento describe la evolución del concepto de calidad total, desde el control de calidad de productos terminados hasta el control total de calidad enfocado en la satisfacción del cliente. Explica los principios fundamentales de la calidad total como la orientación al cliente y la mejora continua, e identifica los tipos de costos de calidad como los costos de prevención, evaluación, fallos internos y externos. Concluye que aunque requiere esfuerzo, la calidad total ofrece beneficios económicos y de clientes a largo plazo para las empresas.
Este documento presenta información sobre Calidad Total. Explica conceptos clave como mejora continua, orientación al cliente y potenciación del factor humano. También describe los objetivos de Calidad Total de una empresa en particular, incluyendo certificación de normas, mejora de servicio al cliente, y reducción de defectos y accidentes.
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdfraulnilton2018
Cuando las excavaciones subterráneas son desarrolladas de manera artesanal, se conceptúa a la excavación como el “ que es una labor efectuada con la mínima sección posible de excavación, para permitir el tránsito del hombre o de
cémilas para realizar la extracción del material desde el
frontón hasta la superficie
Cuando las excavaciones se ejecutan controlando la sección de excavación, de manera que se disturbe lo menos posible la
roca circundante considerando la vida útil que se debe dar a la roca, es cuando aparece el
concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
es fundamental en una variedad naturales y
tecnológicos
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
1. IINNTTRROODDUUCCCCIIÓÓNN
La Gestión de la Calidad Total se puede definir como la gestión integral de la empresa
centrada en la calidad. Por lo tanto, el adjetivo total debería aplicarse a la gestión antes
que a la calidad. La popularmente conocida como "Calidad Total" de una organización
está basada en los siguientes pilares:
Calidad
Basado en la participación de todos sus miembros.
Orientada a la rentabilidad a largo plazo a través de la satisfacción del cliente.
Proporciona beneficios a todos los miembros de la organización y a la sociedad,
en general.
Es una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de la calidad, el programa para
asegurar la continua satisfacción de los clientes externos e internos mediante el desarrollo
permanente de calidad del producto y sus servicios. Es el concepto que involucra la
orientación de la organización a la calidad manifestada en la calidad de sus productos,
servicios, desarrollo de su personal y contribución al bienestar general
Para llegar a conseguir este objetivo hay una serie de líneas a seguir:
1. Búsqueda permanente de la satisfacción del cliente.
2. Gestión basada en hechos.
3. Dirección basada en personas.
4. Mejora continua.
Uno de los comienzos para propagar este modo de gestionar fue el premio "Malcolm
Baldridge National Quality Award", creado en 1987 en los Estados Unidos. Las empresas
ganadoras están obligadas a compartir sus experiencias.
En Europa se creó en 1992 el Premio Europeo de la Calidad, instituido por la "European
Organitation for Quality" (EOQ) y la "European Foundation for Quality Management"
(EFQM) con el soporte de la Unión Europea. Este premio fue creado con la intención de
elaborar unos modelos o marcos comúnmente aceptados para dar una estructura a la
Gestión de la Calidad Total.
El concepto clásico de Calidad se centraba exclusivamente en el producto y, a lo sumo,
en el servicio. La nueva definición de Calidad como adecuación al uso supone un avance
considerable. Ya no se trata solamente de obtener productos de calidad técnica,
ajustados a sus especificaciones técnicas. Ahora, estas especificaciones de calidad las
hace el cliente. Éste posee unas expectativas que deben cubrirse mediante un diseño
adecuado que las tenga en cuenta. Más que tenerlas en cuenta: que gire sobre ellas.
Por tanto el producto, además de ser técnicamente bueno, debe responder a las
necesidades del cliente. Y todo a un precio que se ajuste al consumidor.
2. Surge, entonces, el término Calidad Total (CT). La CT supone aplicar el concepto de
Calidad al conjunto de las actividades, sin importar el lugar de la organización donde se
realicen, a través de las cuales se alcanza la aptitud de uso y la satisfacción de las
necesidades y expectativas del cliente. Supone una actitud directiva que implica la
participación general del personal de la empresa, cualquiera que sea su nivel, y que pone
el énfasis en la satisfacción del cliente y la mejora continua.
Los objetivos de la EFQM son promocionar la Gestión de la Calidad Total y demostrar los
resultados que se pueden conseguir.
En el premio europeo se mide la excelencia de los resultados a través de la satisfacción
tanto del cliente como del personal, así como analizando el impacto a la sociedad. Estos
resultados se obtendrán mediante un liderazgo basado en una política y una estrategia de
la empresa desglosada en una gestión del personal, de los recursos y procesos.
La evaluación, realizada por un jurado internacional, se divide en dos partes:
Personal y procesos (50%).
Resultados (50%).
Es decir, premia tanto al como se obtiene como al que se obtiene
PPRRIINNCCIIPPIIOOSS BBÁÁSSIICCOOSS DDEE LLAA CCAALLIIDDAADD TTOOTTAALL
La Calidad Total es el estadio más evolucionado dentro de las sucesivas
transformaciones que ha sufrido el término Calidad a lo largo del tiempo. En un primer
momento se habla de Control de Calidad, primera etapa en la gestión de la Calidad que
se basa en técnicas de inspección aplicadas a Producción. Posteriormente nace el
Aseguramiento de la Calidad, fase que persigue garantizar un nivel continuo de la calidad
del producto o servicio proporcionado. Finalmente se llega a lo que hoy en día se conoce
como Calidad Total, un sistema de gestión empresarial íntimamente relacionado con el
concepto de Mejora Continua y que incluye las dos fases anteriores. Los principios
fundamentales de este sistema de gestión son los siguientes:
Consecución de la plena satisfacción de las necesidades y expectativas del
cliente (interno y externo).
Desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y
procesos llevados a cabo en la empresa (implantar la mejora continua tiene un
principio pero no un fin).
Total compromiso de la Dirección y un liderazgo activo de todo el equipo
directivo.
Participación de todos los miembros de la organización y fomento del trabajo
en equipo hacia una Gestión de Calidad Total.
Involucración del proveedor en el sistema de Calidad Total de la empresa,
dado el fundamental papel de éste en la consecución de la Calidad en la
empresa.
3. Identificación y Gestión de los Procesos Clave de la organización, superando
las barreras departamentales y estructurales que esconden dichos procesos.
Toma de decisiones de gestión basada en datos y hechos objetivos sobre
gestión basada en la intuición. Dominio del manejo de la información.
La filosofía de la Calidad Total proporciona una concepción global que fomenta la Mejora
Continua en la organización y la implicación de todos sus miembros, centrándose en la
satisfacción tanto del cliente interno como del externo. Podemos definir esta filosofía del
siguiente modo: Gestión (el cuerpo directivo está totalmente comprometido) de la Calidad
(los requerimientos del cliente son comprendidos y asumidos exactamente) Total (todo
miembro de la organización está involucrado, incluso el cliente y el proveedor, cuando
esto sea posible).
FFAASSEESS DDEE IIMMPPLLAANNTTAACCIIÓÓNN DDEE UUNN SSIISSTTEEMMAA DDEE CCAALLIIDDAADD TTOOTTAALL
Los Sistemas de Gestión de Calidad Total normalmente se identifican con el modelo
europeo de la calidad EFQM. La EFQM fue fundada en 1988 por 14 de las principales
empresas de la Europa Occidental.
El objetivo de esta asociación es reforzar la posición de las empresas de la Europa
Occidental en el mercado mundial. Y como medio para lograr el objetivo se utiliza la
calidad como estrategia para alcanzar una ventaja competitiva.
Se ha definido un modelo de autoevaluación, que se adapta a cada tipo de empresa. En
función a la puntuación obtenida en la autoevaluación se opta a un premio y para la
concesión de dicho premio se recibe la visita de unos evaluadores pertenecientes a un
jurado internacional. Los premios anuales de la EFQM, desde 1992, año con el que
contaba con más de 200 miembros, están consiguiendo gran prestigio.
Este premio está basado en el "Malcolm Baldrige" de los Estados Unidos concedido cada
año desde 1988, el cual a su vez se basó en el prestigioso "Premio Deming" japonés
otorgado desde 1951.
Algunas empresas privadas han creado igualmente sus premios a los que acceden sus
proveedores.
El modelo de Gestión de Calidad del premio europeo está basado en 9 criterios. Sobre la
base de estos nueve criterios se realiza una evaluación y una puntuación.
1. Liderazgo. Cómo el equipo directivo y todos los mandos conciben y operan con la
Calidad Total como el principal método de la Empresa para conseguir una mejora
continua.
2. Estrategia y políticas. Cómo incorpora la organización el concepto de Calidad Total
en la estrategia y política de la empresa.
4. 3. Gestión del personal. Cómo la empresa libera el potencial de su personal con
objeto de mejorar sus negocios de modo continuo.
4. Recursos. Cómo la empresa mejora continuamente mediante la optimización de
sus recursos.
5. Procesos. Como se identifican, revisan y corrigen los procesos con el fin de
conseguir la mejora continua del negocio. Es un criterio muy importante en este
modelo.
6. Satisfacción del cliente. Este es el criterio más importante. Se trata de conocer la
impresión que tiene el cliente de la empresa, de sus productos y/o servicios
prestados.
7. Satisfacción del personal. Cual es la percepción que tienen los trabajadores de la
propia empresa. Un correcto planteamiento de Calidad Total ha de satisfacer las
necesidades y expectativas de los trabajadores.
8. Impacto social. Cual es el concepto que tiene de la empresa la sociedad en
general en temas como respeto al medio ambiente, trato a los trabajadores,
aportación a la sociedad, etcétera.
9. Resultados económicos. Además de comprobar la obtención de los objetivos
económicos también incluye este apartado la consecución de metas no
financieras.
Para simplificar, los nueve criterios se pueden agrupar en dos grandes grupos:
Agentes: Evaluación de los métodos adoptados por la compañía en cada criterio y
su grado de implantación en todas las áreas y a todos los niveles.
Resultados: Se evalúa respecto a los resultados obtenidos y su alcance (se
analiza el grado en el que los parámetros describen adecuadamente la gama de
actividades de la compañía y la importancia relativa de los mismos).
Uno de los mayores beneficios de este sistema de gestión es que estudia y da una
metodología para mejorar en los siguientes aspectos:
Procesos operativos de manufactura o procesos de prestación de servicios.
Procesos empresariales o de gestión, que no influyen directamente en la calidad
del producto, pero tienen un enorme potencial de mejora. Se han llegado a
documentar experiencias que cifran su potencial de mejora entre el 50 y el 70% de
los costos totales.
A continuación se exponen 10 pasos a seguir de cara a implantar un Sistema de Gestión
de Calidad Total
5. Paso
Nº
Proceso a seguir Responsable
1 Información. Seminario de introducción y
comprensión de su utilidad. Formación de un
Responsable de Calidad.
Dirección General.
2 Diagnóstico de la cultura empresarial y de la
estructura organizativa. De este diagnóstico se
debe llegar a:
Identificación y medición de los costes
de no calidad
Medida objetiva del nivel de satisfacción
de los clientes.
Responsable de Calidad
y/o asesoría.
3 Diseño del proceso de implantación del
Sistema de Calidad Total.
Dirección General
Responsable
Calidad.
y
de
4 Compromiso de la dirección. Con la Calidad
Total y con el proyecto de implantación.
Dirección General.
5 Fijación de objetivos. Dirección General
Responsable
Calidad.
y
de
6 Formación
involucrado.
y adiestramiento del personal Responsable de Calidad
y/o asesoría.
7 Planificación estratégica de la Calidad.
Establecimiento de Grupos de Mejora.
Responsable de Calidad
y/o asesoría.
8 Evaluación del progreso. Análisis de
rentabilidad.
Responsable de Calidad
y/o asesoría.
9 Seguimiento de la evolución de los indicadores.
Análisis del cumplimiento de los objetivos.
Responsable de Calidad
y/o asesoría.
10 Extensión a proveedores e intermediarios. Responsable
Calidad.
de
Para ser candidatos al premio, las empresas deben de haber realizado un proceso de
autoevaluación. Una vez recibida la solicitud un equipo de evaluadores examina a sus
candidatos. Posteriormente, el Jurado del Premio inicia las visitas a los candidatos
considerados. Finalmente, se realizan la revisión y decisión finales, que permiten otorgar
los Accésit y el Premio.
La General Accounting Office de los Estados Unidos trató de determinar la relación entre
la gestión de calidad y la actividad y gestión de las empresas. Se hizo un estudio sobre
algunas de las empresas que habían optado al premio para analizar el impacto que la
gestión de la calidad había ejercido sobre los resultados de la empresa.
6. Los resultados fueron favorables, demostrando que la gestión de la calidad había
producido unos incrementos medios en la cuota de mercado del 13,7%, en ventas por
empleado del 8,6%, en retorno sobre activos del 1,7% y en retorno sobre ventas del 0,4%.
El proceso de implantación de un Sistema de Gestión de Calidad Total es un proceso muy
complejo, ya que requiere de una participación activa de todos los componentes de la
empresa y supone un esfuerzo de participación muy importante para todos los implicados.
La implantación de un sistema de gestión como este, debe ser liderado por la Dirección
de la empresa, que debe de ser la primera convencida de la necesidad de trabajar de esta
manera frente a los métodos de trabajo más tradicionales. Si no hay un apoyo decidido
por parte de la Dirección, no merece la pena implantarlo, ya que el intento está abocado al
fracaso.