Administración del Cambio
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Este documento describe cómo liderar el cambio en las organizaciones de manera planificada. Explica que el cambio debe ser dirigido mediante estrategias y tácticas, identificando objetivos específicos y resultados esperados. También destaca la importancia de capacitar al personal, motivarlos y lograr su participación para una transición exitosa, evaluando los resultados obtenidos.
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Cambio organizacional (1)
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Liderando el cambio organizacional
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Cambio Organizacional
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Ocho pasos para la gestión del cambio bajo el enfoque de, John Kotter
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Gestión del Cambio - Roberto Illanes
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Cambio Organizacional[1]
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08 11-2015 presentación gestión del cambio
Conceptos e implicancias en la Gestión del Cambio en Organizaciones. Como gestionar los tipos de cambio y las resistencias al cambio.
Gestion Cambio
Este documento presenta varias reglas para participar en una discusión, incluyendo la necesidad de participación de todas las personas, dar la bienvenida a diferentes puntos de vista, y respetarse unos a otros. También describe brevemente algunos conceptos clave sobre la gestión del cambio como la complejidad del cambio en las organizaciones y la necesidad de enfoques de personas, comportamientos y mejora continua.
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El documento habla sobre la administración del cambio organizacional y la innovación. Explica que la capacidad de adaptación a los cambios internos y externos implica nuevas estructuras, procesos, culturas u objetivos en la organización. También describe los elementos clave para el éxito del cambio como alinear expectativas, comunicar e implementar capacitaciones y nuevas actividades. Finalmente, distingue entre innovación incremental y radical y entre innovaciones de producto y proceso.
12 AdministracióN Del Cambio Y La InnovacióN
El documento trata sobre el cambio y la innovación en las organizaciones. Explica conceptos como la resistencia al cambio, técnicas para reducirla como la comunicación y participación. También describe formas de administrar el cambio a nivel de personas, tecnología y estructura. Finalmente, analiza factores que fomentan la innovación como culturas tolerantes a la ambigüedad y el riesgo.
Cambio organizacional
1) El documento habla sobre el cambio organizacional y los desafíos que enfrentan las empresas para realizar cambios exitosos. 2) Explica que el cambio debe iniciarse en la cúpula de la jerarquía y ser integral para toda la organización. 3) Señala diferentes modelos y etapas del proceso de cambio como la de Lewin que implica descongelamiento, cambio y recongelamiento.
Estrategias para el cambio organizacional
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Clase 2
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Gestión del Cambio Organizacional
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El cambio organizacional
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Teoria organizacional sesión 7 y 8
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ISO 21500 vs PMI - Comparación
En varias ocasiones nos hemos preguntado cuáles son las diferencias entre los estándares del PMI, y la relativamente nueva ISO 21500. Existe un gran debate aún sobre cuál de ellas se impondrá en el futuro como la norma globalmente aceptada. Si bien el PMI lleva años de ventaja, la ISO siempre es bien vista y aceptada mundialmente.
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El documento presenta un modelo de cambio organizacional en 7 fases propuesto por John Kotter de la Universidad de Harvard. El modelo incluye etapas como generar sentido de urgencia, formar un equipo de cambio poderoso, desarrollar una visión y estrategia, comunicar la visión de manera que se alineen los sistemas y procesos, anclar los cambios en la cultura organizacional y mantener el impulso del cambio.
La consultoria y el cambio
Este documento discute el tema del cambio en las organizaciones y el papel de la consultoría en facilitar el cambio. Aborda los siguientes puntos clave: 1) El cambio es inevitable debido a cambios en el entorno de una organización; 2) La resistencia al cambio es común y debe abordarse a través de la participación de los empleados; 3) Los consultores pueden ayudar a las organizaciones a navegar procesos de cambio complejos mediante el diseño de estrategias de cambio y la facilitación de la adopción del cambio.
La consultoria y el cambio
Este documento discute el tema del cambio en las organizaciones y el papel de la consultoría en facilitar el cambio. Aborda conceptos como las etapas del cambio individual, las razones de la resistencia al cambio, la planificación del cambio, los enfoques participativos vs impuestos, y técnicas para superar la resistencia y lograr el apoyo para el cambio.
manejo del cambio y la innovación
Este documento trata sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional es necesario para mejorar el desempeño de una organización y se ve afectado por fuerzas internas y externas. También describe los tipos de cambio, los agentes de cambio, las razones por las que las personas se resisten al cambio y estrategias para manejar la resistencia y el estrés del cambio.
DO_Presentación.pdf
El documento presenta información sobre el desarrollo organizacional (DO). Explica que el DO es una estrategia compleja de cambio basada en la educación y con el compromiso de la alta gerencia. Usualmente inicia con un diagnóstico realizado con la ayuda de un agente de cambio, quien enfoca la atención en aspiraciones valiosas y moviliza la energía de los demás. El documento también presenta conceptos clave del DO como su proceso, importancia, valores y técnicas.
Gerencia del cambio, influencia en las organizaciones
Este documento trata sobre la gerencia del cambio. Explica que el cambio es inevitable debido a factores como la competencia, las nuevas tecnologías y los cambios en los valores y necesidades. Identifica varias etapas del cambio como el diagnóstico, desarrollo del plan de acción, educación, implementación y seguimiento. También analiza factores que no permiten el cambio como el miedo, la desconfianza y la costumbre. Finalmente, resume que una exitosa gerencia del cambio requiere comunicar claramente la necesidad del cambio
Sowne2013 clase1
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre el manejo del cambio en las organizaciones. El curso busca incorporar herramientas para planificar, comunicar e implementar procesos de cambio con el fin de optimizar recursos y minimizar costos. El curso cubrirá quién se ve afectado por el cambio, qué debe cambiarse para agregar valor a la organización, y cómo llevar a cabo una implementación exitosa mediante el aprendizaje organizacional.
Los factores que influyen en las decisiones
Este documento describe varios factores que influyen en la toma de decisiones de los gerentes, incluyendo riesgos, costos, política de la compañía, cambio y oposición al cambio, factores humanos, y cadena de mando. También discute técnicas para manejar el estrés y promover la aceptación del cambio.
Los factores que influyen en las decisiones
Este documento resume los principales factores que influyen en la toma de decisiones gerenciales. Identifica factores internos como el riesgo, los costos, la política de la compañía y el cambio, así como factores humanos como la presión, los objetivos personales y la resistencia al cambio. También examina conceptos gerenciales como el poder, la autoridad y la delegación.
El Factor Cambio En Las Organizaciones
Para que un cambio organizacional sea exitoso, deben estar presentes ciertos componentes clave como la visión, los valores, la estrategia, los recursos, la capacidad, la motivación y la retroalimentación. El cambio se acepta más fácilmente cuando es comprendido y no representa una amenaza, cuando los empleados participan en su introducción, y cuando muestra resultados positivos. Los líderes deben explicar las razones y beneficios del cambio para facilitar su adopción.
5-3 Gerencia y Stake - Liderazgo.pptx
El documento habla sobre el liderazgo del cambio. Explica que los líderes deben guiar a las personas a través de las emociones asociadas con el cambio para mantener su compromiso. También deben comunicar la visión del cambio, ayudar a los empleados a adaptarse, e influir en los agentes de cambio para coordinar el esfuerzo de cambio. Por último, destaca que los líderes deben ser capaces de adaptarse ellos mismos y guiar a otros a enfrentar el cambio de manera saludable.
Introduccion Al D O
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional (DO), incluyendo sus características, filosofía y valores. Explica que el DO es una estrategia educativa planeada que busca promover el cambio en las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a los cambios externos e internos. También describe los roles clave del consultor y las intervenciones en el proceso de DO.
Admcambioenorganizacional
El documento discute los elementos que las organizaciones deben considerar para manejar con éxito el cambio, incluyendo la participación efectiva de la dirección, la construcción colectiva de estrategias y abordar la resistencia al cambio. También describe las etapas del proceso de cambio y factores que generan resistencia, con el fin de que las empresas puedan adaptarse a un entorno desafiante.
Manejo Del Cambio En Las Organizaciones
Este documento discute el manejo del cambio en las organizaciones y su aprendizaje. Explica que el cambio es constante y las organizaciones deben adaptarse para sobrevivir. Detalla métodos para manejar el cambio como el poder, la razón y la reeducación. También describe principios de aprendizaje como descongelar el viejo aprendizaje, moverse hacia un nuevo aprendizaje y congelar el comportamiento aprendido. Finalmente, presenta agentes de cambio internos y externos y etapas para manejar el cambio organizacional como diagnóstico
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Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
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Administración del Cambio
- 1. COMO LIDERAR EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
- 6. Impacto del cambio El cambio va afectar a las personas. Se pasa de una situación conocida a otra desconocida. Esto genera una crisis.
- 11. Diagnóstico Organizacional Diagnóstico Quiénes son los ganadores CAMBIO PROPUESTO Quién tiene la información Quiénes son los perdedores Quién tiene el poder
- 12. Las personas frente al cambio Las personas y el cambio Tipos Personas que apoyan el cambio Personas que no apoyan al cambio Etapas Negación Resistencia Exploración Compromiso
- 15. La puesta en marcha preparación prelanzamiento lanzamiento evaluación de resultados programas de incentivos
- 17. Conclusión “ Que todo el proceso sea consecuencia del compromiso, la coordinación y la cooperación de la organización en conjunto”.
- 18. FIN