El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, natural, transaccional, transformacional, autoritario, complaciente, por conveniencia, independiente y comprometido. Cada estilo se caracteriza por cómo el líder interactúa con los seguidores y toma decisiones.
El respeto (del latín respectus, «atención» o «consideración») es la consideración y valoración especial que se le tiene a alguien o a algo, al que se le reconoce valor social o especial deferencia. Muchas formas de respeto se basan en la relación de reciprocidad(respeto mutuo, reconocimiento mutuo, etc.), sin embargo, en lo que se refiere al respeto de las personas hacia objetos, costumbres e instituciones sociales, se fundamenta en otras consideraciones diferentes de la reciprocidad.
De acuerdo con el Diccionario de la Real Academia Española (RAE), entre otros significados, el respeto está relacionado con la veneración o el acatamiento que se hace a alguien, e incluye miramiento, consideración y deferencia.1
Tradicionalmente se considera que las muestras de respeto están relacionadas con cuestiones morales y éticas, aunque en algunos casos tienen que ver con cuestiones legales y culturales. El término respeto aparece en diversas disciplinas como la filosofía políticay otras ciencias sociales como la antropología, la sociología y la psicología.2
El respeto en las relaciones interpersonales comienza en el individuo, en el reconocimiento del mismo como entidad única,3 que necesita y quiere comprender al otro.4 Consiste en saber valorar los intereses.
El documento habla sobre la naturaleza y desarrollo de los grupos de trabajo efectivos. Menciona que los grupos de trabajo exitosos se nutren de la diversidad, comunicación clara, objetivos comunes, liderazgo fuerte y evaluación constante. También describe algunos criterios para medir la madurez de un grupo como la responsabilidad, experiencia, adaptabilidad y perspectiva de los miembros. Finalmente, resalta la importancia de la sinergia, valores compartidos y buena comunicación para fortalecer un equipo de alto desempeño
Este documento discute la importancia de la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo. Explica que una fuerza laboral diversa es más creativa e innovadora, y ayuda a las empresas a capturar mercados más amplios. También describe los beneficios específicos de la diversidad como el crecimiento económico, la retención de empleados y la competitividad global. El documento analiza casos exitosos como el de L'Oreal y resalta los desafíos de lograr la diversidad en todos los niveles de una organización.
El documento habla sobre la equidad de género. Explica que la equidad de género implica ser justo con todos independientemente de su género. También describe cómo se puede practicar la equidad de género en las escuelas a través de equipos mixtos para que hombres y mujeres interactúen y se comprendan mejor. Finalmente, menciona valores como la equidad, el respeto, la libertad y la igualdad que implica la equidad de género.
Grupos de trabajo y equipos de trabajo unidad iiiNatalys Rivero
Este documento establece las diferencias entre grupos de trabajo y equipos de trabajo. Define a los grupos de trabajo como conjuntos de personas que realizan tareas de forma autónoma e individual, mientras que los equipos de trabajo se componen de pequeños grupos interdependientes que unen sus habilidades para lograr objetivos comunes de manera coordinada. Explica las características, etapas de formación y diferencias clave entre ambos conceptos a través de cuadros comparativos. Finalmente, propone actividades reflexivas para aplicar estas nociones al contexto organizacional.
Este documento presenta la gestión del talento humano en una organización. Su objetivo principal es generar ofertas de valor para atraer, desarrollar y retener talentos comprometidos bajo un ambiente retador. Incluye una matriz FODA que analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en cuanto a la gestión del talento, destacando factores como las herramientas tecnológicas disponibles, la formación del personal, la limitación de recursos y los cambios en el marco legal.
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, natural, transaccional, transformacional, autoritario, complaciente, por conveniencia, independiente y comprometido. Cada estilo se caracteriza por cómo el líder interactúa con los seguidores y toma decisiones.
El respeto (del latín respectus, «atención» o «consideración») es la consideración y valoración especial que se le tiene a alguien o a algo, al que se le reconoce valor social o especial deferencia. Muchas formas de respeto se basan en la relación de reciprocidad(respeto mutuo, reconocimiento mutuo, etc.), sin embargo, en lo que se refiere al respeto de las personas hacia objetos, costumbres e instituciones sociales, se fundamenta en otras consideraciones diferentes de la reciprocidad.
De acuerdo con el Diccionario de la Real Academia Española (RAE), entre otros significados, el respeto está relacionado con la veneración o el acatamiento que se hace a alguien, e incluye miramiento, consideración y deferencia.1
Tradicionalmente se considera que las muestras de respeto están relacionadas con cuestiones morales y éticas, aunque en algunos casos tienen que ver con cuestiones legales y culturales. El término respeto aparece en diversas disciplinas como la filosofía políticay otras ciencias sociales como la antropología, la sociología y la psicología.2
El respeto en las relaciones interpersonales comienza en el individuo, en el reconocimiento del mismo como entidad única,3 que necesita y quiere comprender al otro.4 Consiste en saber valorar los intereses.
El documento habla sobre la naturaleza y desarrollo de los grupos de trabajo efectivos. Menciona que los grupos de trabajo exitosos se nutren de la diversidad, comunicación clara, objetivos comunes, liderazgo fuerte y evaluación constante. También describe algunos criterios para medir la madurez de un grupo como la responsabilidad, experiencia, adaptabilidad y perspectiva de los miembros. Finalmente, resalta la importancia de la sinergia, valores compartidos y buena comunicación para fortalecer un equipo de alto desempeño
Este documento discute la importancia de la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo. Explica que una fuerza laboral diversa es más creativa e innovadora, y ayuda a las empresas a capturar mercados más amplios. También describe los beneficios específicos de la diversidad como el crecimiento económico, la retención de empleados y la competitividad global. El documento analiza casos exitosos como el de L'Oreal y resalta los desafíos de lograr la diversidad en todos los niveles de una organización.
El documento habla sobre la equidad de género. Explica que la equidad de género implica ser justo con todos independientemente de su género. También describe cómo se puede practicar la equidad de género en las escuelas a través de equipos mixtos para que hombres y mujeres interactúen y se comprendan mejor. Finalmente, menciona valores como la equidad, el respeto, la libertad y la igualdad que implica la equidad de género.
Grupos de trabajo y equipos de trabajo unidad iiiNatalys Rivero
Este documento establece las diferencias entre grupos de trabajo y equipos de trabajo. Define a los grupos de trabajo como conjuntos de personas que realizan tareas de forma autónoma e individual, mientras que los equipos de trabajo se componen de pequeños grupos interdependientes que unen sus habilidades para lograr objetivos comunes de manera coordinada. Explica las características, etapas de formación y diferencias clave entre ambos conceptos a través de cuadros comparativos. Finalmente, propone actividades reflexivas para aplicar estas nociones al contexto organizacional.
Este documento presenta la gestión del talento humano en una organización. Su objetivo principal es generar ofertas de valor para atraer, desarrollar y retener talentos comprometidos bajo un ambiente retador. Incluye una matriz FODA que analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en cuanto a la gestión del talento, destacando factores como las herramientas tecnológicas disponibles, la formación del personal, la limitación de recursos y los cambios en el marco legal.
El documento define a los líderes como personas que motivan a otros hacia una visión y misión compartidas mediante su propio ejemplo. Explica que los líderes efectivos se comunican bien, guían a los demás asumiendo su responsabilidad y orientan el desempeño de otros de forma horizontal y respetuosa. También destaca la importancia de la inteligencia emocional para los líderes.
Este documento trata sobre el trabajo en equipo. Define un equipo como un grupo de personas organizadas para lograr objetivos compartidos mediante la colaboración y la confianza mutua. Explica que el trabajo en equipo requiere compartir habilidades y conocimientos para lograr más de lo que se podría individualmente. También destaca los beneficios de mejorar el desempeño, aumentar la productividad y obtener resultados de manera más eficiente a través del trabajo en equipo.
El documento describe los beneficios sociales y de bienestar laboral que las empresas ofrecen a sus empleados. Explica que estos beneficios surgen para mejorar la moral y productividad de los trabajadores y atraer y retener el talento. Incluye beneficios monetarios como primas y no monetarios como servicios médicos. El objetivo es satisfacer las necesidades de los empleados dentro y fuera del trabajo para mejorar su calidad de vida y la de sus familias.
El documento define el trabajo en equipo y sus características clave como la confianza, el compromiso y la complementariedad entre sus miembros. Explica que un equipo de trabajo se basa en lograr objetivos comunes a través de la coordinación y comunicación entre personas con habilidades complementarias, a diferencia de un simple grupo de trabajo. Finalmente, resalta la importancia de que exista un líder que guíe al equipo y aproveche las fortalezas de cada integrante para alcanzar las metas organizacionales de manera eficiente.
El documento describe las características y beneficios del trabajo en equipo, así como los requisitos y habilidades necesarias para que los equipos funcionen de manera efectiva. Explica que un equipo se diferencia de un grupo en que tiene objetivos, metas y responsabilidades compartidas. También analiza las causas por las que suelen fracasar los equipos de trabajo y ofrece consideraciones finales para formar equipos exitosos.
El documento define el concepto de líder y describe sus características principales. Explica que un líder es una persona que guía a un grupo hacia un objetivo común a través de la comunicación e influencia. También analiza las diferencias entre un jefe y un líder efectivo, así como los estilos de liderazgo democrático y autocrático.
El documento habla sobre la igualdad de género y la discriminación hacia la mujer. Argumenta que todos los seres humanos deben ser tratados por igual y que la discriminación hacia la mujer es una forma de violación de los derechos humanos. También menciona que aunque se han dado pasos hacia la igualdad entre hombres y mujeres, todavía queda un largo camino por recorrer debido a factores sociales, económicos y culturales que perpetúan la desigualdad.
El sentido de pertenencia en las organizacionesalexander_hv
El documento habla sobre la importancia del sentido de pertenencia en las organizaciones. Define el sentido de pertenencia como sentirse parte de un grupo u organización, lo cual origina identidad y seguridad. Explica que genera mayor productividad, satisfacción de clientes, desarrollo personal y trabajo en equipo. Recomienda crear pertenencia contratando a personas comprometidas con intereses similares, comunicándose con ellos, pensando a largo plazo y creando espacios de colaboración.
Power point de motivación de recursos humanosPaolaDeLeon15
El documento describe varias estrategias de motivación en recursos humanos para lograr un ambiente favorable de trabajo. Recomienda fomentar el respeto, escuchar a los empleados, manejar crisis apropiadamente, y hacer que los empleados se sientan tomados en cuenta. También sugiere crear un ambiente de comunicación abierta, incentivar la participación en decisiones, establecer mecanismos para aportar ideas, evaluar desempeño, y rotar empleados entre áreas. El dinero, buen trato, expectativas de futuro, y reconocimiento del
El documento presenta diferentes definiciones de liderazgo desde la perspectiva de políticos, militares, empresarios y estrategas. Luego, describe las principales teorías del liderazgo, incluyendo la teoría de los rasgos, las teorías basadas en el comportamiento como la Teoría X y Y de McGregor y los estudios de la Universidad de Ohio, y
El documento define el empoderamiento como la expansión de la libertad y autoridad de los individuos sobre las decisiones que afectan sus vidas. Explica que hay dos tipos de empoderamiento: estructural, relacionado con las condiciones laborales, y psicológico, relacionado con la interpretación mental de los cambios. También describe el proceso de empoderamiento a través de la estimulación del liderazgo, la información a los empleados y la formación de equipos autodirigidos. Finalmente, señala que las investigaciones recientes sugieren que el
Este documento presenta información sobre el tema del liderazgo dirigido a profesores de la Universidad Politécnica del Valle de Toluca. Explica que el líder educativo ayuda a definir los valores y características de una organización. Luego, describe algunas características de los líderes como resolver problemas, promover el trabajo en equipo y fomentar el talento. Finalmente, identifica diferentes tipos de líderes como líderes liberales, transaccionales, democráticos y transformacionales.
Este documento define el concepto de empowerment y describe sus elementos, teorías, principios, características y pasos para su implementación. El empowerment implica delegar autoridad y responsabilidad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Incluye elementos como responsabilidad por los resultados, poder de decisión, recursos, información y competencias. Se basa en principios como la asignación de responsabilidades y el reconocimiento de logros. Su implementación requiere definir una visión compartida y crear equipos de trabajo capacitados.
Esta diapositiva les da a entender q trabajar en equipo es mas practico que trabajar individualmente yaque cada uno puede aportar cosas e ideas diferentes, para q el trabajo sea mas completo, sea mas rapido y parapractico.
La gestión de la diversidad se refiere a la diversidad en las organizaciones en términos de género, raza, edad, capacidades, orientación sexual y otras características. Gestionar la diversidad implica reconocer y valorar las diferencias entre las personas. Es importante para las organizaciones porque les brinda nuevas oportunidades, pero también riesgos si no se maneja adecuadamente. Las organizaciones deben establecer políticas para obtener beneficios de la diversidad de su fuerza laboral y promover la no discriminación.
El sindicato es una asociación de trabajadores, ya sea de empresas públicas o privadas, que se agrupan para defender sus intereses laborales mediante la negociación colectiva de salarios y condiciones de trabajo. Los primeros sindicatos en Colombia surgieron a inicios del siglo XX en medio de tensiones laborales y la formación de un sistema capitalista, y buscaban mejorar las condiciones de los trabajadores.
Liderazgo y poder y el sindicato recursos humanostiticat
El documento habla sobre el concepto de liderazgo y algunos de sus aspectos fundamentales. Explica que el liderazgo implica influir en otros para lograr objetivos comunes, y que los líderes deben respaldar y motivar a su equipo. También menciona diferentes tipos de liderazgo y estilos de dirección, así como factores como la visión, la comunicación y la toma de decisiones que caracterizan a un buen líder.
Los sindicatos surgieron a finales del siglo XVIII y principios del XIX como respuesta de los trabajadores a los efectos de la Revolución Industrial, creándose los primeros sindicatos en Europa occidental y Estados Unidos. Los sindicatos permitieron a los trabajadores unirse para defender sus intereses frente a la creciente dependencia generada por el exceso de mano de obra. Aunque enfrentaron oposición inicial, las leyes laborales del siglo XIX comenzaron a reconocerlos.
Este documento describe los sindicatos, incluyendo su finalidad, tipos, formalidad para constituirlos y funciones. Explica que los sindicatos buscan defender los intereses de los trabajadores y mejorar sus condiciones laborales a través de la negociación colectiva. Se requieren al menos 20 trabajadores para formar un sindicato en una empresa privada o 50 para uno de actividad económica. Los sindicatos pueden adquirir bienes y representan a los trabajadores en las relaciones laborales.
Sin líderes, el mundo no habría avanzado y progresado hasta lo que es hoy en día. La importancia de un líder es fundamental en la sociedad, en las organizaciones y hasta en los hogares.
Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado de poder, jerarquía y dominación y es por eso que hoy en día una de las formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre individuos funcione es la del liderazgo.
El documento trata sobre los proyectos y su estructura. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas para alcanzar un objetivo específico dentro de un presupuesto y plazo definidos. Explica diferentes tipos de proyectos como sociales, de investigación, de inversión e infraestructura. También describe la estructura típica de un proyecto y concluye que un proyecto es una herramienta útil para llevar a cabo una investigación de manera organizada.
El documento define a los líderes como personas que motivan a otros hacia una visión y misión compartidas mediante su propio ejemplo. Explica que los líderes efectivos se comunican bien, guían a los demás asumiendo su responsabilidad y orientan el desempeño de otros de forma horizontal y respetuosa. También destaca la importancia de la inteligencia emocional para los líderes.
Este documento trata sobre el trabajo en equipo. Define un equipo como un grupo de personas organizadas para lograr objetivos compartidos mediante la colaboración y la confianza mutua. Explica que el trabajo en equipo requiere compartir habilidades y conocimientos para lograr más de lo que se podría individualmente. También destaca los beneficios de mejorar el desempeño, aumentar la productividad y obtener resultados de manera más eficiente a través del trabajo en equipo.
El documento describe los beneficios sociales y de bienestar laboral que las empresas ofrecen a sus empleados. Explica que estos beneficios surgen para mejorar la moral y productividad de los trabajadores y atraer y retener el talento. Incluye beneficios monetarios como primas y no monetarios como servicios médicos. El objetivo es satisfacer las necesidades de los empleados dentro y fuera del trabajo para mejorar su calidad de vida y la de sus familias.
El documento define el trabajo en equipo y sus características clave como la confianza, el compromiso y la complementariedad entre sus miembros. Explica que un equipo de trabajo se basa en lograr objetivos comunes a través de la coordinación y comunicación entre personas con habilidades complementarias, a diferencia de un simple grupo de trabajo. Finalmente, resalta la importancia de que exista un líder que guíe al equipo y aproveche las fortalezas de cada integrante para alcanzar las metas organizacionales de manera eficiente.
El documento describe las características y beneficios del trabajo en equipo, así como los requisitos y habilidades necesarias para que los equipos funcionen de manera efectiva. Explica que un equipo se diferencia de un grupo en que tiene objetivos, metas y responsabilidades compartidas. También analiza las causas por las que suelen fracasar los equipos de trabajo y ofrece consideraciones finales para formar equipos exitosos.
El documento define el concepto de líder y describe sus características principales. Explica que un líder es una persona que guía a un grupo hacia un objetivo común a través de la comunicación e influencia. También analiza las diferencias entre un jefe y un líder efectivo, así como los estilos de liderazgo democrático y autocrático.
El documento habla sobre la igualdad de género y la discriminación hacia la mujer. Argumenta que todos los seres humanos deben ser tratados por igual y que la discriminación hacia la mujer es una forma de violación de los derechos humanos. También menciona que aunque se han dado pasos hacia la igualdad entre hombres y mujeres, todavía queda un largo camino por recorrer debido a factores sociales, económicos y culturales que perpetúan la desigualdad.
El sentido de pertenencia en las organizacionesalexander_hv
El documento habla sobre la importancia del sentido de pertenencia en las organizaciones. Define el sentido de pertenencia como sentirse parte de un grupo u organización, lo cual origina identidad y seguridad. Explica que genera mayor productividad, satisfacción de clientes, desarrollo personal y trabajo en equipo. Recomienda crear pertenencia contratando a personas comprometidas con intereses similares, comunicándose con ellos, pensando a largo plazo y creando espacios de colaboración.
Power point de motivación de recursos humanosPaolaDeLeon15
El documento describe varias estrategias de motivación en recursos humanos para lograr un ambiente favorable de trabajo. Recomienda fomentar el respeto, escuchar a los empleados, manejar crisis apropiadamente, y hacer que los empleados se sientan tomados en cuenta. También sugiere crear un ambiente de comunicación abierta, incentivar la participación en decisiones, establecer mecanismos para aportar ideas, evaluar desempeño, y rotar empleados entre áreas. El dinero, buen trato, expectativas de futuro, y reconocimiento del
El documento presenta diferentes definiciones de liderazgo desde la perspectiva de políticos, militares, empresarios y estrategas. Luego, describe las principales teorías del liderazgo, incluyendo la teoría de los rasgos, las teorías basadas en el comportamiento como la Teoría X y Y de McGregor y los estudios de la Universidad de Ohio, y
El documento define el empoderamiento como la expansión de la libertad y autoridad de los individuos sobre las decisiones que afectan sus vidas. Explica que hay dos tipos de empoderamiento: estructural, relacionado con las condiciones laborales, y psicológico, relacionado con la interpretación mental de los cambios. También describe el proceso de empoderamiento a través de la estimulación del liderazgo, la información a los empleados y la formación de equipos autodirigidos. Finalmente, señala que las investigaciones recientes sugieren que el
Este documento presenta información sobre el tema del liderazgo dirigido a profesores de la Universidad Politécnica del Valle de Toluca. Explica que el líder educativo ayuda a definir los valores y características de una organización. Luego, describe algunas características de los líderes como resolver problemas, promover el trabajo en equipo y fomentar el talento. Finalmente, identifica diferentes tipos de líderes como líderes liberales, transaccionales, democráticos y transformacionales.
Este documento define el concepto de empowerment y describe sus elementos, teorías, principios, características y pasos para su implementación. El empowerment implica delegar autoridad y responsabilidad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Incluye elementos como responsabilidad por los resultados, poder de decisión, recursos, información y competencias. Se basa en principios como la asignación de responsabilidades y el reconocimiento de logros. Su implementación requiere definir una visión compartida y crear equipos de trabajo capacitados.
Esta diapositiva les da a entender q trabajar en equipo es mas practico que trabajar individualmente yaque cada uno puede aportar cosas e ideas diferentes, para q el trabajo sea mas completo, sea mas rapido y parapractico.
La gestión de la diversidad se refiere a la diversidad en las organizaciones en términos de género, raza, edad, capacidades, orientación sexual y otras características. Gestionar la diversidad implica reconocer y valorar las diferencias entre las personas. Es importante para las organizaciones porque les brinda nuevas oportunidades, pero también riesgos si no se maneja adecuadamente. Las organizaciones deben establecer políticas para obtener beneficios de la diversidad de su fuerza laboral y promover la no discriminación.
El sindicato es una asociación de trabajadores, ya sea de empresas públicas o privadas, que se agrupan para defender sus intereses laborales mediante la negociación colectiva de salarios y condiciones de trabajo. Los primeros sindicatos en Colombia surgieron a inicios del siglo XX en medio de tensiones laborales y la formación de un sistema capitalista, y buscaban mejorar las condiciones de los trabajadores.
Liderazgo y poder y el sindicato recursos humanostiticat
El documento habla sobre el concepto de liderazgo y algunos de sus aspectos fundamentales. Explica que el liderazgo implica influir en otros para lograr objetivos comunes, y que los líderes deben respaldar y motivar a su equipo. También menciona diferentes tipos de liderazgo y estilos de dirección, así como factores como la visión, la comunicación y la toma de decisiones que caracterizan a un buen líder.
Los sindicatos surgieron a finales del siglo XVIII y principios del XIX como respuesta de los trabajadores a los efectos de la Revolución Industrial, creándose los primeros sindicatos en Europa occidental y Estados Unidos. Los sindicatos permitieron a los trabajadores unirse para defender sus intereses frente a la creciente dependencia generada por el exceso de mano de obra. Aunque enfrentaron oposición inicial, las leyes laborales del siglo XIX comenzaron a reconocerlos.
Este documento describe los sindicatos, incluyendo su finalidad, tipos, formalidad para constituirlos y funciones. Explica que los sindicatos buscan defender los intereses de los trabajadores y mejorar sus condiciones laborales a través de la negociación colectiva. Se requieren al menos 20 trabajadores para formar un sindicato en una empresa privada o 50 para uno de actividad económica. Los sindicatos pueden adquirir bienes y representan a los trabajadores en las relaciones laborales.
Sin líderes, el mundo no habría avanzado y progresado hasta lo que es hoy en día. La importancia de un líder es fundamental en la sociedad, en las organizaciones y hasta en los hogares.
Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado de poder, jerarquía y dominación y es por eso que hoy en día una de las formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre individuos funcione es la del liderazgo.
El documento trata sobre los proyectos y su estructura. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas para alcanzar un objetivo específico dentro de un presupuesto y plazo definidos. Explica diferentes tipos de proyectos como sociales, de investigación, de inversión e infraestructura. También describe la estructura típica de un proyecto y concluye que un proyecto es una herramienta útil para llevar a cabo una investigación de manera organizada.
Este documento trata sobre la negociación colectiva de sindicatos. Explica conceptos clave como la negociación colectiva, sus características, estrategias, tipos de técnicas, resolución de conflictos laborales, ámbito de aplicación, titularidad, límites e intervención del inspector de trabajo. Además, destaca la importancia de crear un comité de evaluación y seguimiento de las convenciones colectivas.
El trabajador - Trabajo PCPI. Alejandro, Carlos y Dani.Alvaro Oliver
Este documento resume los deberes, derechos, jornadas de trabajo, permisos y vacaciones de los trabajadores según la ley española. Detalla los derechos básicos como la libre elección de profesión y la seguridad en el trabajo. Explica que la jornada laboral máxima es de 9 horas para los mayores de 18 años y 8 horas para menores. También cubre temas como jornadas reducidas, descansos, permisos de 15 días para matrimonio y vacaciones anuales de 30 días.
Este documento proporciona 51 tácticas gerenciales basadas en las tácticas de guerra de Pancho Villa. Algunas de las tácticas clave incluyen pelear en un terreno firme con visibilidad completa, dirigir desde la línea del frente en lugar de desde un escritorio, recompensar logros de inmediato y mantener la estrategia simple y comprensible para todos.
Este documento presenta información sobre habilidades de comunicación, coaching y manejo de conflictos. Explica conceptos como comunicación, coaching, retroalimentación y estilos para manejar conflictos. Describe el objetivo de desarrollar el talento a través de la comunicación asertiva para entrenar a personas y dirigir situaciones de conflicto de manera exitosa. También presenta cinco modelos de estilos para manejar conflictos y da instrucciones para que grupos expongan casos prácticos sobre cada estilo.
Este documento describe cómo liderar el cambio en las organizaciones de manera planificada. Explica que el cambio debe ser dirigido mediante estrategias y tácticas, identificando objetivos específicos y resultados esperados. También destaca la importancia de capacitar al personal, motivarlos y lograr su participación para una transición exitosa, evaluando los resultados obtenidos.
El documento describe el diálogo social y sus componentes clave, incluyendo las relaciones laborales, el conflicto, la integración y la negociación. Explica que el diálogo social es fundamental para la democracia y la seguridad social, y depende de organizaciones independientes, voluntad política y apoyo institucional.
El documento habla sobre la experiencia del autor como consultor de la Organización de los Estados Americanos reclutando lisiados de guerra en Nicaragua en los años 80 y 90. Además, contiene varias citas y reflexiones del autor sobre temas como la paz, la guerra, la felicidad y la amabilidad.
Este documento describe la importancia de la creatividad e innovación para las ideas de negocio. Explica que la creatividad es un proceso humano que resuelve problemas y genera nuevas ideas, mientras que la innovación convierte las ideas en productos y servicios para el mercado. También destaca que la creatividad y la innovación son elementos esenciales para identificar y desarrollar oportunidades de negocio exitosas.
1) El documento habla sobre cómo potenciar las habilidades de liderazgo. Describe varias técnicas y tácticas de liderazgo como la disciplina, afrontar problemas, conocer objetivos y equipo, y establecer relaciones.
2) También discute métodos de liderazgo e influencia como diálogo, dominio, ordenes, preparación y asignación de tareas. Presenta tácticas éticas e inéticas de influencia.
3) Finalmente, identifica características de líderes como habilidad, actitud
127 Como Lograr El Exito A Partir De Una Buena IdeaGeneXus
El documento proporciona consejos sobre cómo lograr el éxito a partir de una buena idea. Explica que el éxito se define de manera individual y depende de factores como la pasión, los valores, la profesionalidad y ganarse la confianza de los demás. También identifica razones potenciales de fracaso como la pérdida de enfoque o motivación iniciales. Finalmente, destaca que el éxito de una idea depende de un equilibrio entre la idea misma, el capital y la gestión a través del liderazgo y trabajo en equip
Una herramienta de feedback para potenciar la capacidad de influenciar positivamente a otros.
Es un herramienta que permite al líder reconocer, evidenciar y potenciar la capacidad de influencia de si mismo y de sus colaboradores. Permite además establecer acuerdos y una ruta de trabajo frente a las necesidades de desarrollo en este tópico.
Es Imposible no influenciar. En toda interacción estamos influenciando a nuestro interlocutor. Influenciar significa utilizar la capacidad para llegar a otro, sintonizarse con él y generar el compromiso que usted necesita para su propia agenda. Además significa que usted sabe tejer las redes y relaciones claves para lograr el apoyo necesario, Identifica los obstáculos, los recursos y estrategias de sus relaciones para lograr sus metas.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como la habilidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica diferentes estilos de liderazgo como el democrático, autocrático y laissez-faire. También describe las características y funciones clave de un líder como la comunicación, organización, motivación y delegación.
El sabio vivía en un cuarto pequeño lleno de libros, con pocos muebles, porque entendía que la vida en la tierra es temporal. Le dijo al turista estadounidense que también él estaba allí de paso y que algunas personas viven como si fueran a quedarse para siempre en la tierra y se olvidan de ser felices. Al final, recuerda que Dios no juzgará por las posesiones materiales sino por cómo se trata a los demás y se usan los dones recibidos.
Este documento trata sobre el liderazgo y la cultura como factores clave en las organizaciones y su comportamiento. Explica que la cultura de una organización se forma a través de las interacciones entre los miembros de la organización y su liderazgo fundador, y se transmite a nuevos miembros a través de la socialización. También describe los diferentes niveles de la cultura organizacional, desde los artefactos visibles hasta las presunciones básicas invisibles.
El documento resume la historia y propósito del SENA, una institución colombiana creada en 1957 para brindar formación profesional gratuita a trabajadores, jóvenes y adultos. El SENA ofrece más de 500 programas técnicos, tecnológicos y de capacitación laboral con el objetivo de vincular personas al mercado laboral y contribuir al desarrollo social, económico y tecnológico de Colombia. Su misión es invertir en el desarrollo de los trabajadores colombianos a través de programas de
El documento resume la historia y propósito del SENA, una institución colombiana creada en 1957 para brindar formación profesional gratuita a trabajadores, jóvenes y adultos. El SENA ofrece más de 500 programas técnicos, tecnológicos y de capacitación laboral con el objetivo de vincular personas al mercado laboral y contribuir al desarrollo social, económico y tecnológico de Colombia.
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El documento presenta la inducción de María Paula Rueda Mejía al programa de capacitación de Técnico en Organización de Archivos en el SENA. Brevemente describe su perfil personal, los valores de la institución como la formación profesional gratuita y su presencia a nivel nacional, y los deberes y derechos de los aprendices durante su capacitación.
Este documento presenta información sobre el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia. Explica que el SENA fue fundado en 1957 para brindar formación profesional a trabajadores. Describe las funciones, objetivos, historia, fundador, símbolos y plataformas tecnológicas del SENA. Resalta que el SENA busca capacitar técnicamente a la fuerza laboral colombiana para vincularlos al mercado laboral.
El documento trata sobre la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional se refiere al sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que los distingue de otros. La cultura organizacional se transmite entre generaciones y guía el comportamiento de los miembros. También describe algunos tipos de culturas organizacionales y los procesos de creación y sostenimiento de la cultura dentro de una organización.
Este documento propone un programa estructurado para formar líderes juveniles en grupos cooperativos. El programa consiste en 7 áreas principales: desarrollo personal, comunicación, fenómenos grupales, trabajo en grupo, organización, formación y cooperativismo y entorno social. Cada área incluye varios subtemas como escucha activa, resolución de conflictos, toma de decisiones y participación comunitaria, con el objetivo de desarrollar las habilidades de liderazgo de los jóvenes.
El documento resume las culturas organizacionales de Japón, Estados Unidos, Alemania y México. Describe cómo se manifiestan estas culturas a través del respeto a normas y objetivos colectivos, la comunicación para promover estrategias, y el énfasis en la cooperación y bienestar de los empleados. También analiza la importancia de la cultura en la sociedad ecuatoriana, señalando que transmite valores y permite las transacciones en organizaciones.
El documento describe la cultura organizacional de una cooperativa de transporte. Explica que la cultura organizacional es el conjunto de normas y valores que guían el comportamiento de los miembros de una organización. También describe las dimensiones de la cultura organizacional como la innovación, atención a detalles, orientación a resultados y personas. La cultura organizacional es importante para integrar al personal, trabajar en equipo y satisfacer las necesidades del personal.
El documento describe la historia y naturaleza del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia. El SENA fue creado en 1957 para ofrecer formación profesional a los trabajadores colombianos. Desde entonces, ha crecido para brindar una variedad de servicios relacionados con la capacitación laboral, el desarrollo de competencias, la investigación y el apoyo a empresas. El SENA juega un papel fundamental en el desarrollo económico y social de Colombia a través de la formación y capacitación de la fuerza
Este documento presenta un resumen de la historia y funciones del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) en Colombia. El SENA fue fundado en 1957 y ofrece formación profesional gratuita para contribuir al desarrollo social y económico del país. El documento describe la misión, visión y valores del SENA, así como sus objetivos, símbolos, portafolio de servicios y normas de convivencia.
Este documento presenta un resumen de la historia y funciones del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) en Colombia. El SENA fue fundado en 1957 y ofrece formación profesional gratuita para colombianos. Sus objetivos incluyen dar formación a trabajadores para aumentar la productividad y ofrecer servicios como capacitación, investigación y certificación de competencias. El documento también describe los símbolos, misión, valores y normas de convivencia del SENA.
Este documento presenta un resumen de la historia del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) en Colombia. Fue fundado en 1957 por Rodolfo Martínez Tono con el objetivo de ofrecer formación profesional a los trabajadores colombianos. El SENA ha crecido desde sus inicios dictando clases en universidades hasta convertirse en una institución con presencia nacional que ofrece una amplia gama de servicios de formación, investigación e innovación. El documento también describe brevemente los símbolos, misión, objetivos y portaf
Este documento presenta un resumen de la historia y funciones del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) en Colombia. El SENA fue fundado en 1957 y ofrece formación profesional gratuita para contribuir al desarrollo social y económico del país. El documento describe la misión, visión y valores del SENA, así como sus objetivos, símbolos, portafolio de servicios y normas de convivencia.
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clima y cultura organizacional de los ss.pptxOmarSnchez80
Este documento discute la cultura organizacional en los sistemas de salud. Explica que la cultura organizacional son los significados compartidos por los miembros de una organización y describe elementos como la cultura dominante, subculturas, y funciones de la cultura. También analiza cómo se forma y mantiene una cultura, así como modelos de cultura organizacional en sistemas de salud. Concluye resaltando la importancia de investigar más la cultura organizacional en el sistema de salud mexicano y fomentar culturas orientadas a satisfacer al usuario.
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Afiche II CONGRESO REGIONAL ORDINARIO SECTOR SALUD ANCASHJuan Julio Ruiz
Este documento anuncia una reunión de sindicatos de trabajadores del sector salud en la región de Ancash, Perú. La reunión discutirá tres temas: la situación política, social y económica actual de Perú y el movimiento sindical; un proyecto de ley para reformar el servicio civil y problemas laborales en el sector público; y las leyes de seguridad y salud en el trabajo. La reunión será organizada por hospitales en Casma, Huarmey, Yungay, Cahuaz y La Caleta-Chimbote.
Programa del II Congreso Regional de la Federacion Regional de Trabajadores del Sector Salud - REGION ANCASH, ha realizarse los dias 24 y 25 de Enero. El Programa es elaborado por la Comision Organizadora.
Este documento es un pronunciamiento de un foro de ciudadanos de Trujillo, Perú, en contra de la decisión de la municipalidad provincial de construir un bypass en el lugar donde se encuentra el monumento a Víctor Raúl Haya de la Torre, un hijo nativo y destacado de Trujillo. El foro pide que se mantenga el monumento en su lugar actual como un homenaje merecido a Haya de la Torre y sugiere reubicarlo en otro óvalo si es necesario moverlo.
Etica Pública y prevención en la Gestion de Servicios de SaludJuan Julio Ruiz
El documento habla sobre la ética pública y prevención de la corrupción en la gestión de servicios de salud. Explica la evolución de la administración en salud a través de los años y las funciones de la administración y el liderazgo. También define la corrupción y presenta estadísticas sobre pobreza y gastos en salud en Perú comparado con otros países. Finalmente, analiza cómo se gasta el presupuesto en salud en Perú entre hogares, empleadores y el gobierno.
El Presupuesto como Herramienta de Gestion PublicaJuan Julio Ruiz
Este documento describe las principales características del proceso presupuestario en el sector público peruano. Explica que el presupuesto es una herramienta fundamental de planificación y gestión que permite asignar recursos de manera eficiente para alcanzar los objetivos planteados. También describe las diferentes fases del proceso presupuestario, incluyendo la programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación. Finalmente, resalta que una buena planificación estratégica es clave para articular adecuadamente el plan y el presup
El movimiento sindical en el desarrollo del proceso historicoJuan Julio Ruiz
Este documento resume la evolución de las relaciones sociales y la propiedad privada a lo largo de la historia. Comienza describiendo cómo en las primeras sociedades gentilicias primitivas, las costumbres y tradiciones regulaban las relaciones sociales basadas en el trabajo conjunto. Luego explica que con la aparición de la división del trabajo social surgió la propiedad privada sobre los medios de producción y la sociedad se dividió en clases, dando paso al estado. Finalmente, señala que los antagonismos de clases llevaron a nuevas rel
Escuela Nacional de Formacion de Lideres Sindicales_FENUTSSAJuan Julio Ruiz
CONTENIDOS DE LA ACTIVIDAD
1. El Movimiento Sindical en el proceso de desarrollo histórico.
2. Situación del Movimiento Sindical del Sector Salud en el Perú.
3. Administración Pública: Jerarquía Normativa y su aplicación a la Pirámide de Kelsen.
4. Ética Pública y Prevención de la Corrupción en la Gestión de Servicios de Salud.
5. El presupuesto como herramienta de Gestión Publica.
6. Análisis e interpretación de los presupuestos y Sistemas Financieros en el Sector Publico.
7. Comunicación y Liderazgo como fortalecimiento de la gestión Sindical.
SEMINARIO TALLLER: “Rol Fiscalizador de las Organizaciones Sindicales en la G...Juan Julio Ruiz
Dentro del Marco del desarrollo del III Encuentro Macro Región Nor Oriente de Delegados de los Sindicatos y Federaciones Regionales del Sector Salud, impulsado por los Sindicatos y Federaciones Regionales del Norte y Oriente, y con la orientación en la planificación y ejecución llevamos a cabo la realización del Seminario Taller: “Rol Fiscalizador de las Organizaciones Sindicales en la Gestión Publica dentro del Marco de la Descentralización” orientado a proporcionar conocimientos y técnicas modernas de gestión pública para que los servidores del sector salud en calidad de dirigentes sindicales desarrollen habilidades y capacidad de fiscalizar las competencias del funcionario público responsables de la optimización y utilización de recursos del Estado en la ejecución de los presupuestos. realizado los dias 24 y 25 de Febrero en la Ciudad de Trujillo, Region la Libertad.
III Encuentro Macro Región Nor Oriente de Sindicatos y Federaciones Regionale...Juan Julio Ruiz
III Encuentro Macro Región Nor Oriente de Sindicatos y Federaciones Regionales de la FENUTSSA, se llevara a cabo en la Ciudad de Trujillo los dias 24 y 25 de Febrero del 2012
El documento describe los principios fundamentales del sindicalismo clasista, incluyendo la lucha de clases, el centralismo democrático, la independencia política de clase y la unidad y solidaridad de clase. Explica que el sindicalismo clasista se basa en el materialismo histórico para defender los intereses inmediatos y estratégicos de los trabajadores y transformar la sociedad capitalista en una sociedad socialista.
Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
Material de apoyo a la conferencia pórtico de la XIX Semana Romana de Cascante celebrada en Cascante (Navarra), el 24 de junio de 2024 en el marco del ciclo de conferencias "De re rustica. El campo y la agricultura en época romana: poblamiento, producción, consumo"
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Comunicacion y liderazgo para el fortalecimiento de la Organizacion Sindical.
1. FEDERACION NACIONAL UNIFICADA DE TRABAJADORES DEL SECTOR SALUD
ESCUELA NACIONAL DE FORMACION DE LIDERES
SINDICALES
Secretaria Nacional de Capacitación y Cultura
http://escuelasindicalfenutssa.wordpress.blogspot.com
Comunicación y Liderazgo como
fortalecimiento de la Organización Sindical
Por: Lic. Juan Julio Ruiz Zavaleta
SECRETARIO NACIONAL DE CAPACITACION Y CULTURA
CEN. FENUTSSA
2. Algunas consideraciones previas……
La historia de la sociedad comienza con la aparición
del HOMBRE, cuya particularidad, que lo distingue
de los animales, es su capacidad para fabricar y
emplear instrumentos de trabajo.
El TRABAJO ocupa un importantísimo lugar en la
formación y desarrollo del Hombre.
En el PROCESO del trabajo se FORMO el propio
hombre y surgieron y se desarrollaron las formas de
su ORGANIZACIÓN SOCIAL.
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3. La historia conoce cinco modos de producción que
se sucedieron consecutivamente:
1. La Comunidad Primitiva.
2. La Esclavitud
3. El Feudalismo
4. El Capitalismo APARICION DEL SINDICATO
5. El Socialismo
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4. ¿QUÉ ES EL SINDICATO?
El Sindicato es una
organización de lucha de los
trabajadores, reunidos para
la defensa de sus intereses
comunes y por la conquista
de nuevos derechos.
El SINDICATO es la expresión más legítima de los trabajadores organizados,
la que gracias a su unidad, ORGANIZACION y constancia en la lucha ha
conseguido DERECHOS que, de otro modo, no hubiera sido posible.
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5. ¿Cuales son esos intereses?
ECONOMICOS:
lucha por sueldos dignos.
lucha por rebajar el alto
costo de la vida
Conquistar nuevos
derechos laborales.
Que los incentivos sean
pensionables
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6. SOCIALES:
Que las condiciones en que laboramos no
nos afecten, ni física ni mentalmente.
Respeto a la jornada de trabajo.
Las condiciones de trabajo son un
complemento indispensable del salario.
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7. POLÍTICOS:
Por la promulgación de Leyes y decretos que
garanticen la continuidad de nuestros
derechos conquistados , y el mejoramiento
social y económico de los trabajadores.
Para que les Leyes se respeten y se cumplan
es necesario que los trabajadores estemos
UNIDOS y ORGANIZADOS.
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8. Garantizar la Estabilidad Laboral.
No basta con tener trabajo: El empleo debe
ser estable, regulado por las Leyes y que
estas protejan contra despidos injustos.
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9. LIDERAZGO SINDICAL BASADO EN
PRINCIPIOS Y VALORES
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10. El líder sindical es el nexo que interacciona con
los diferentes estamentos al interior y exterior de
la organización, desarrollando una serie de
funciones, tales como planificar, representar y
prestar servicios a los trabajadores afiliados al
sindicato.
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11. Los líderes sindicales deben
tener la capacidad de influir
en otras personas o grupos
de personas para guiarlos,
conducirlos y orientarlos
hacia el logro de los objetivos
de la Organización sindical.
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12. No solamente deber ser elegidos
formalmente, si no aceptados y seguidos
por los demás.
Su liderazgo debe estar basado en
PRINCIPIOS Y VALORES, a fin de adaptar
su estilo
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13. ¿Qué son los Principios y los Valores?
Los principios: son las bases
fundamentales en todo ser humano
que determinan su accionar físico y
moralmente correcto, que clarifican y
condicionan sus actitudes.
Los valores: son aquellos atributos que
influyen en el juicio de las personas al
tomar decisiones, regular su conducta y
dan un sentido a su vida.
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14. FUNCIONES DEL LIDER
Manejar Conocimiento e información
Conocer a los miembros de la organización
SINDICAL y respetarlos.
Mantener abiertos los canales de comunicación
e interacción entre dirigentes y afiliados.
Aceptar la responsabilidad personal.
Iniciar, dirigir y terminar la acción.
Trabajar en equipo
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15. TAREAS DEL LIDER
Ayuda a definir y alcanzar las metas
del Grupo.
Mantener la cohesión del Grupo.
Ser un símbolo que identifique al
Grupo.
Representar al Grupo.
Tomar decisiones.
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17. La pregunta ¿dirigente o líder? no tiene sentido si
se entiende que dirigente es la persona que ocupa
un cargo que le exige una serie de funciones y
tareas y ………
Líder es la persona que influye sobre las personas y
las situaciones que le rodean.
LO IDEAL ES QUE CADA DIRIGENTE SINDICAL
APRENDA A SER UN LÍDER.
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18. DIRIGENTE + LIDER
Usar el poder con responsabilidad y respeto a los
AFILIADOS del Sindicato.
Actuar como un servidor del sindicato y NO como
su dueño
Mantener una visión clara del sindicato y guiarlo
Motivar a sus afiliados en momentos difíciles.
Tener iniciativa, utilizarla y estimular a los demás.
Transmitir confianza y reforzar los logros.
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19. LOS TIPS DEL DIRIGENTE SINDICAL:
Para ser un buen dirigente líder Sindical es
necesario usar el poder sirviendo, formándose y
consultar a todos nuestros bases.
Los conocimientos no son para mí, debo
compartirlos.
El sindicato es de todos no del dirigente.
La humildad es una actitud que se debe trabajar día
a día.
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20. La Comunicación Sindical
El dirigente sindical debe desarrollar una serie de
redes de comunicación para cumplir funciones
gremiales con sus pares, sus representados desde
un punto de vista corporativo, frente a los
funcionarios y directores.
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21. DEBILIDADES EN EL LIDERAZGO SINDICAL
La falta de Ética y Moral dentro de nuestros dirigentes
sindicales
Falta de conciencia y compromiso de los dirigentes y
lideres sindicales.
La corrupción en las organizaciones sindicales, buscan
el interés particular y no el general.
La Falta de Educación Integral.
Desinterés por la formación y preparación sindical.
La falta de comunicación interna entre los líderes
sindicales y sus afiliados.
Falta de comunicación entre las organizaciones
sindicales de base y Federación Regional y Nacional.
La politiquería de nuestros lideres sindicales al interior
del sindicato.
LA MEZQUINDAD, el CELO y MADUREZ POLITICA.
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22. FORTALEZAS EN EL LIDERAZGO
SINDICAL
Reconocimiento por parte del Gobierno, autoridades Y
funcionarios del sector salud.
La Negociación del Pliego Nacional de Reclamos en la Mesa
Paritaria del MINSA.
La Movilización de las bases.
Articulación y el entusiasmo de los trabajadores por una
visión mas compartida.
Se ponen en la vanguardia cuando es necesario cualquiera
que sea su cargo
Orientar el desempeño de otros, haciéndoles asumir su
responsabilidad
GUIAR mediante el ejemplo ¿…?
Solidaridad
La Denuncia de la problemática
La conciencia de clases ¿…?
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23. OPORTUNIDADES EN EL
LIDERAZGO SINDICAL
Formar parte de la CGTP y de los Frentes y/o
Movimientos Regionales.
Coyuntura gubernamental.
Presencia de acciones sindicales en algunas regiones.
Los Medios de Comunicación
Solidaridad internacional sindical
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24. AMENAZAS EN EL LIDERAZGO
SINDICAL
La legislación anti laboral: Evaluaciones
semestrales-SERVIR, Ley 1057 CAS, etc.
Influencias intra-sindicales. Paralelismo sindical.
Los Medios de Comunicación amarilla.
La penalización de la protesta. Gob. Alan García.
Temor a lo desconocido y la incertidumbre.
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25. ACCIONES URGENTES EN LAS
ORGANIZACIONES SINDICALES PARA
MEJORAR EL LIDERAZGO SINDICAL
La divulgación
La Educación dirigida a nuestros líderes sindicales y
nuestras bases a través de las Escuelas de Formación
Sindical.
Oportunidad a los jóvenes sindicales
La Renovación de los cuadros sindicales
Desligar la clase sindical con la clase política
Trabajo en equipo para lograr metas
organizacionales
Concientización de las bases a través de los diferentes
seminarios, talleres.
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26. En Conclusión:
Los lideres sindicales del Sector Salud, debemos
desarrollar una serie de competencias, entre las que se
encuentran el profesionalismo, la comunicación, el trabajo
en equipo, la capacidad de planificar y organizar , la
responsabilidad o capacidad de dar cuentas, la visión,
construir confianza y toma de decisiones.
Los Lideres deben actuar bajo un mismo parámetro y en
pos del éxito para el beneficio de todos, así mismo poder
construir la unidad armónica para fortalecer el movimiento
sindical en salud.
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