Este documento describe la planeación de contingencias. Explica que la planeación de contingencias prepara acciones para eventos no planeados originalmente y mejora la posición de los directivos para lidiar con desarrollos inesperados. También identifica algunas desventajas como actitudes negativas y temor. Luego, recomienda identificar los temas de los planes de contingencia considerando probabilidad, impacto y criticidad de posibles eventos. Finalmente, discute detalles sobre el momento clave, detalles de los planes y un límite de seis eventos críticos

1. PlaneaciónEstratégica
PLANEACIÓN DE
CONTINGENCIAS
PLANEACIÓN DE
CONTINGENCIAS
Ing. Hugo Eduardo López Mondragón

2. PlaneaciónEstratégica
Naturaleza y propósito de la Planeación
de contingencia
• Son preparaciones para tomar acciones
específicas cuando surge un evento o condición
que no esta planeado en el proceso de la
planeación formal
• Su propósito fundamental es proporcionar a los
directivos una mejor posición para tratar con
desarrollos inesperados.
• Toma en cuenta eventos no probables

3. PlaneaciónEstratégica
Desventajas
• Puede generar actitudes negativas en la mente de
los ejecutivos, enfoque pesimista.
• Pueden generar temor e inseguridad en el
momento en que son revelados.
• Por ejemplo, un plan de contingencia de reducción
de personal cuando las ventas disminuyan
drásticamente.

4. PlaneaciónEstratégica
• El tema de un plan de contingencia debería ser aquel, cuya
probabilidad de que ocurra es menor que aquella para los
eventos incluidos en el proceso de planeación;
• Cuya ocurrencia causaría serios daños y que puede
planearse con anticipación
• Tanto el grado de criticalidad como el de probabilidad deben
tomarse en cuenta, el dominante es aquel que uno
selecciona.
• Se deben seleccionar de acuerdo al impacto en la empresa
IDENTIFICAR EL TEMA DE LOS
PLANES DE CONTINGENCIA

5. PlaneaciónEstratégica
SEGUNDO PASO:

6. PlaneaciónEstratégica
PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS
• EL MOMENTO CLAVE
– Pueden especificar el momento clave o señales de advertencia
acerca de la inminencia de un evento, para el cual se había
desarrollado el plan.
• DETALLES DE LOS PLANES DE CONTINGENCIA
– No existe una norma para dichos planes, pueden ser desde
algunas ideas en la mente del EJ, hasta análisis de ventas y
cambios ambientales
• VOLUMEN DEL PLAN DE CONTINGENCIAS
– No más de seis eventos críticos para la planeación

7. PlaneaciónEstratégica
PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS
• EL MOMENTO CLAVE
– Pueden especificar el momento clave o señales de advertencia
acerca de la inminencia de un evento, para el cual se había
desarrollado el plan.
• DETALLES DE LOS PLANES DE CONTINGENCIA
– No existe una norma para dichos planes, pueden ser desde
algunas ideas en la mente del EJ, hasta análisis de ventas y
cambios ambientales
• VOLUMEN DEL PLAN DE CONTINGENCIAS
– No más de seis eventos críticos para la planeación