Este documento describe las alianzas público-privadas para la investigación agrícola en Colombia. Resume los resultados de entrevistas con instituciones públicas y privadas, destacando que estas alianzas permiten fortalecer la capacidad de las grandes empresas y mejorar las oportunidades de los pequeños productores. Se analizan 17 casos de estudio, encontrando que el sector público aporta la mayoría de los recursos financieros. Finalmente, se concluye que la confianza entre las partes es clave para el éxito de las alianzas y que se neces
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
En todo el mundo, los líderes de organizaciones de los tres sectores reconocen la necesidad de gestionar más allá de los muros de su propia organización mediante el desarrollo de alianzas que potencien los puntos fuertes comunes de sus participantes. Una de esas alianzas es la alianza para la innovación.
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
En todo el mundo, los líderes de organizaciones de los tres sectores reconocen la necesidad de gestionar más allá de los muros de su propia organización mediante el desarrollo de alianzas que potencien los puntos fuertes comunes de sus participantes. Una de esas alianzas es la alianza para la innovación.
Ensayo alianzas estrategicas final conclusiones 1 4Al Cougar
Una alianza estratégica constituye un acuerdo formal entre dos o más empresas para alcanzar un conjunto de intereses comunes a base de compartir recursos en un contexto de incertidumbre sobre los reusltados que se obtendrán
En esta presentación, BITACORACH expone las claves para realizar una buena alianza empresarial.
Una verdadera Alianza Estratégica deberá combinar estupendos productos y servicios que resuelvan un problema que tu clientela o nicho de mercado pueda estar experimentando.
La oferta debe ser complementaria y no competir con los productos y servicios que tu posible socio ya está vendiendo.
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
En todo el mundo, los líderes de organizaciones de los tres sectores reconocen la necesidad de gestionar más allá de los muros de su propia organización mediante el desarrollo de alianzas que potencien los puntos fuertes comunes de sus participantes. Una de esas alianzas es la alianza para la innovación.
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
En todo el mundo, los líderes de organizaciones de los tres sectores reconocen la necesidad de gestionar más allá de los muros de su propia organización mediante el desarrollo de alianzas que potencien los puntos fuertes comunes de sus participantes. Una de esas alianzas es la alianza para la innovación.
Ensayo alianzas estrategicas final conclusiones 1 4Al Cougar
Una alianza estratégica constituye un acuerdo formal entre dos o más empresas para alcanzar un conjunto de intereses comunes a base de compartir recursos en un contexto de incertidumbre sobre los reusltados que se obtendrán
En esta presentación, BITACORACH expone las claves para realizar una buena alianza empresarial.
Una verdadera Alianza Estratégica deberá combinar estupendos productos y servicios que resuelvan un problema que tu clientela o nicho de mercado pueda estar experimentando.
La oferta debe ser complementaria y no competir con los productos y servicios que tu posible socio ya está vendiendo.
acuerdos de cooperación entre empresas independientes las cuales intercambian o comparten recursos, con la finalidad de llevar a cabo ciertas actividades en un período de tiempo determinado, en donde como resultado de tales acuerdos se producen relaciones estables y de dependencia mutua entre las partes que cooperan, con el objetivo principal de el desarrollo y creación de nuevos productos, transferencia de tecnología, acceso a capital, ingreso a nuevos mercados, eficiencia de las organizaciones, complementariedad de recursos, habilidades y reducción de incertidumbre que contribuyan a incrementar sus ventajas competitivas en un mundo globalizado.
Durante la Semana de la Agricultura y la Alimentación, el Programa de Investigación del CGIAR en Cambio Climático, Agricultura y Seguridad Alimentaria – CCAFS, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, FAO, y el Centro Internacional de Agricultura Tropical – CIAT, apoyaron la II Reunión Internacional de Ministros y altas autoridades de agricultura sobre agricultura sostenible y cambio climático con un documento base y su presentación sobre los retos que representa el cambio climático para la agricultura en Latino América y el Caribe.
Taller sobre intervenciones en nutrición, género y agricultura: situación actual y oportunidades futuras’, organizado por el CIAT y HarvestPlus en Ciudad de Guatemala. Leer más: http://ow.ly/XNIv30mGYBv
Impacto de las intervenciones agricolas y de salud para reducir la deficienci...CIAT
Taller sobre intervenciones en nutrición, género y agricultura: situación actual y oportunidades futuras’, organizado por el CIAT y HarvestPlus en Ciudad de Guatemala. Leer más: http://ow.ly/XNIv30mGYBv.
Presentado por Byron Reyes, CIAT/ Harvestplus
Agricultura sensible a la nutrición en el Altiplano. Explorando las perspecti...CIAT
Taller sobre intervenciones en nutrición, género y agricultura: situación actual y oportunidades futuras’, organizado por el CIAT y HarvestPlus en Ciudad de Guatemala. Leer más: http://ow.ly/XNIv30mGYBv
El rol de los padres en la nutrición del hogarCIAT
Taller sobre intervenciones en nutrición, género y agricultura: situación actual y oportunidades futuras’, organizado por el CIAT y HarvestPlus en Ciudad de Guatemala. Leer más: http://ow.ly/XNIv30mGYBv
Jennifer Twyman, Líder de investigación de Género en el CIAT
Scaling up soil carbon enhancement contributing to mitigate climate changeCIAT
The 4 per 1000 Africa Symposium - Building synergies across Africa to advance on soils for food security and climate, Johannesburg, South Africa 24-26 October 2018
Rolf Sommer, Kristin Piikki, Mats Söderström, Sylvia Nyawira, Mayesse da Silva, Wuletawu Abera and
Job Kihara
Impacto del Cambio Climático en la Agricultura de República DominicanaCIAT
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT), con el apoyo de los Programas de Investigación de CGIAR sobre Políticas, Instituciones y Mercados (PIM) y sobre Cambio Climático, Agricultura y Seguridad Alimentaria (CCAFS), se han asociado para comprender, a través de la ciencia, el impacto del cambio climático en cultivos claves y el impacto económico en la productividad de la agricultura en países de ALC.
BioTerra: Nuevo sistema de monitoreo de la biodiversidad en desarrollo por el...CIAT
BioTerra es un sistema innovador de monitoreo de la biodiversidad y sus amenazas desarrollado por el Programa Riqueza Natural de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), y sus socios locales – el Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT) y el Instituto Alexander von Humboldt (IAvH) – para apoyar al gobierno colombiano en el cumplimiento de las metas y compromisos de conservación de la biodiversidad. Este sistema busca complementar y aunar esfuerzos existentes de monitoreo de la biodiversidad y sus amenazas, a nivel nacional y regional.
Cacao for Peace Activities for Tackling the Cadmium in Cacao Issue in Colo...CIAT
El taller ‘Cacao libre de cadmio’, organizado por el CIAT, CIRAD, y la AFD, se lleva a cabo del 12 al 14 de marzo en la sede del CIAT en Palmira,y tiene como objetivo integrar un consorcio de actores y disciplinas claves de la región, así como elaborar un proyecto de investigación aplicada que dé respuesta a este problema que afecta a los cacaoteros de Colombia, Perú y Ecuador. http://ow.ly/J43p30iU0UZ
Tackling cadmium in cacao and derived products – from farm to forkCIAT
El taller ‘Cacao libre de cadmio’, organizado por el CIAT, CIRAD, y la AFD, se lleva a cabo del 12 al 14 de marzo en la sede del CIAT en Palmira,y tiene como objetivo integrar un consorcio de actores y disciplinas claves de la región, así como elaborar un proyecto de investigación aplicada que dé respuesta a este problema que afecta a los cacaoteros de Colombia, Perú y Ecuador. http://ow.ly/J43p30iU0UZ
Cadmium bioaccumulation and gastric bioaccessibility in cacao: A field study ...CIAT
El taller ‘Cacao libre de cadmio’, organizado por el CIAT, CIRAD, y la AFD, se lleva a cabo del 12 al 14 de marzo en la sede del CIAT en Palmira,y tiene como objetivo integrar un consorcio de actores y disciplinas claves de la región, así como elaborar un proyecto de investigación aplicada que dé respuesta a este problema que afecta a los cacaoteros de Colombia, Perú y Ecuador. http://ow.ly/J43p30iU0UZ
Geographical Information System Mapping for Optimized Cacao Production in Col...CIAT
El taller ‘Cacao libre de cadmio’, organizado por el CIAT, CIRAD, y la AFD, se lleva a cabo del 12 al 14 de marzo en la sede del CIAT en Palmira,y tiene como objetivo integrar un consorcio de actores y disciplinas claves de la región, así como elaborar un proyecto de investigación aplicada que dé respuesta a este problema que afecta a los cacaoteros de Colombia, Perú y Ecuador. http://ow.ly/J43p30iU0UZ
El taller ‘Cacao libre de cadmio’, organizado por el CIAT, CIRAD, y la AFD, se lleva a cabo del 12 al 14 de marzo en la sede del CIAT en Palmira,y tiene como objetivo integrar un consorcio de actores y disciplinas claves de la región, así como elaborar un proyecto de investigación aplicada que dé respuesta a este problema que afecta a los cacaoteros de Colombia, Perú y Ecuador. http://ow.ly/J43p30iU0UZ
Técnicas para disminuir la disponibilidad de cadmio en suelos de cacaoterasCIAT
El taller ‘Cacao libre de cadmio’, organizado por el CIAT, CIRAD, y la AFD, se lleva a cabo del 12 al 14 de marzo en la sede del CIAT en Palmira,y tiene como objetivo integrar un consorcio de actores y disciplinas claves de la región, así como elaborar un proyecto de investigación aplicada que dé respuesta a este problema que afecta a los cacaoteros de Colombia, Perú y Ecuador. http://ow.ly/J43p30iU0UZ
El taller ‘Cacao libre de cadmio’, organizado por el CIAT, CIRAD, y la AFD, se lleva a cabo del 12 al 14 de marzo en la sede del CIAT en Palmira,y tiene como objetivo integrar un consorcio de actores y disciplinas claves de la región, así como elaborar un proyecto de investigación aplicada que dé respuesta a este problema que afecta a los cacaoteros de Colombia, Perú y Ecuador. http://ow.ly/J43p30iU0UZ
El taller ‘Cacao libre de cadmio’, organizado por el CIAT, CIRAD, y la AFD, se lleva a cabo del 12 al 14 de marzo en la sede del CIAT en Palmira,y tiene como objetivo integrar un consorcio de actores y disciplinas claves de la región, así como elaborar un proyecto de investigación aplicada que dé respuesta a este problema que afecta a los cacaoteros de Colombia, Perú y Ecuador. http://ow.ly/J43p30iU0UZ
de la región, así como elaborar un proyecto de investigación aplicada que dé respuesta a este problema que afecta a los cacaoteros de Colombia, Perú y Ecuador. http://ow.ly/J43p30iU0UZ
El taller ‘Cacao libre de cadmio’, organizado por el CIAT, CIRAD, y la AFD, se lleva a cabo del 12 al 14 de marzo en la sede del CIAT en Palmira,y tiene como objetivo integrar un consorcio de actores y disciplinas claves de la región, así como elaborar un proyecto de investigación aplicada que dé respuesta a este problema que afecta a los cacaoteros de Colombia, Perú y Ecuador. http://ow.ly/J43p30iU0UZ
8. Los pequeños productores la posibilidad de mejorar el valor agregado acercándose a entidades que les brindan apoyo en tecnología;
9. El sector público para lograr sus objetivos sociales, sostener y aumentar la generación de innovación ante los escasos fondos públicos. Sector Público Sector Privado Intereses comunes
16. Variable Chile Colombia Total Alianzas con garantía 86.7% 83.3% 87.5% Mecanismo de resolución de conflictos 20.0% 75.0% 46.9% Alianzas con cláusulas excepcionales 86.7% 68.8 77.4% Alianzas que plantean Der. Propiedad 60.0% 41.2% 50% Alianzas con incentivos legales 49.2% 70.8% 60.7% 13% Alianzas con cambios del contrato 15% 10% Negociación En general el proceso de negociación (objetivos y metodologías) se percibe relativamente fácil menos en el tema de aportes (70% difícil). Aspectoslegales
17.
18. 43% de los casos, el público y el privado no están de acuerdo sobre quién identifica los objetivos.
19. 97% tuvieron procesos de planeación y comités (61%). El 55% hicieron un replanteamiento de los objetivos iniciales
20.
21. Aspectoslegales: INIA y universidades- bienesmixto; Organismosinternacionales– bienespúblicosB. Financiamiento Los fondos públicos son la principal fuente de financiamiento de las alianzas entre los sectores público y privado, facilitan los procesos de negociación al fijar condiciones y utilizar formatos de arreglos contractuales
22. Determinantes c. Relacionesprevias y experienciatrabajo en alianzas En el 78.1% de los casos existieron relaciones previas entre los socios y en el 80.7 % se tenía experiencia en trabajos en alianza, estos casos se negociaron y se constituyeron legalmente con mayor facilidad que en los casos donde no existían relaciones previas. Fuente: Alianza Cooperativa Internacional de las Américas
23. RESULTADOS (LAC) No se encontró una estructura legal y de gobernabilidad que dependen de las características (área y tipo de bien) de investigación, de la clase (público y privado) de socio y los resultados de las alianzas. No existen tendencias claras en las alianzas por lo que no fue posible determinar un patrón entre la estructura inicial (negociación y aspectos legales) y el funcionamiento (gobernabilidad).
24.
25. las empresas: se asocian con el sector público para desarrollar actividades comerciales.
26. los gremios: hacen alianzas para investigar sobre temas que cruzan por todo el sector que ellos representan .
27.
28. A pesar que en la mayoría de las alianzas las partes se conocían, muchos e los socios dijeron que las diferencias (culturales) entre ambos sectores afectaron negativamente el desarrollo de la alianza.
29.
30. No se encontraron estructuras en los temas de negociación, aspectos legales y gobernabilidad, ni relaciones entre estos temas.
31.
32. Se supuso que el sector privado siempre analiza bien sus inversiones pero generalmente no realizan estudios que cuantifiquen la rentabilidad.A veces no es claro que quiere obtener el sector privado parece ser los “beneficios de interacción,” por el trabajo conjunto con los investigadores
33. Puntos claves paraunaalianzaexitosa (LAC) ETAPA DE NEGOCIACION a. La confianza entre la partes: Incrementar espacios comunes de manera que se conozcan unos y otros, por ejemplo a través de intercambios laborales o parques científicos. b. La clara definición de los roles: dependiendo del objetivo común y la capacidades de cada socio. c. Sistema innovación organizado: de lo contrario las alianzas se convierten en soluciones individuales.
34.
35. Los objetivos deben tener en cuenta que las investigaciones pueden no llegar a los resultados esperados.
36. Los DPI son muy importantes pero aún no están relacionados directamente con la potencialización de las alianzas.
37.
38. Si se establecen regalías, el sector público deberá tener la capacidad de auditarlas.
40. Los socios deben acordar previamente el valor de la PI de los productos generados en la alianza. VS. Los acuerdos comerciales deben ser separados de los de investigación, en estos últimos tan solo debe haber una cláusula transitoria.
41.
42. El trabajo en conjunto, desde su inicio debe concebirse teniendo en cuenta que son entidades de diferente naturaleza y debe estar dispuesto a trabajar con esta limitación.