Este documento presenta un caso práctico de análisis y mejora de procesos administrativos en un taller mecánico. Inicialmente, el taller tenía procesos ineficientes que generaban mucho despilfarro. Luego de mapear el proceso actual, se identificó documentación innecesaria que fue eliminada, reduciendo tareas y errores. También se detectó que los vehículos podían quedar pendientes de reparación por falta de piezas, por lo que se propuso una mejora para evitar este problema. El análisis mejoró la ef
Necesidades de adiestramiento y elaboración de un programa de adiestramiento. Relación costo-beneficio y evaluación de un programa de adiestramiento. Autor: Jesús Torres
Necesidades de adiestramiento y elaboración de un programa de adiestramiento. Relación costo-beneficio y evaluación de un programa de adiestramiento. Autor: Jesús Torres
El graffiti y la pintada han sido objeto ya de numerosos análisis, si bien es cierto que casi siempre se enfocaban desde el punto de vista estético. La pintada, al carecer de cualquier voluntad artística, ha quedado a menudo relegada a un segundo plano, aunque también ha despertado curiosidad por su innegable valor comunicativo y social.
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Tema 1: Aspectos generales de
la teoría de la administración
Tema 2: Consideraciones teóricas del estudio
del área de Organización y Métodos.
Tema 3: La unidad de Organización y Métodos
Ofrecer una visión panorámica del proceso de solución de problemas para asegurar el éxito de cualquier gestión administrativa y analizar las ayudas que se puedan tomar respecto a la toma de decisiones.
El graffiti y la pintada han sido objeto ya de numerosos análisis, si bien es cierto que casi siempre se enfocaban desde el punto de vista estético. La pintada, al carecer de cualquier voluntad artística, ha quedado a menudo relegada a un segundo plano, aunque también ha despertado curiosidad por su innegable valor comunicativo y social.
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la teoría de la administración
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del área de Organización y Métodos.
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En el presente ensayo pretendo resaltar la importancia de la inversión en calidad y aquellos injustificados por fallas en los procesos de una organización, que se conocen como costos de no calidad; que al no ser controlados o cuantificados pueden llegar a perdidas significativas, lo cual hace que una empresa no crezca o peor aún que su imagen se vea perjudicada si los productos que ofrece llegan al mercado externo
Aplicación de los estudios de Métodos y TiemposZadecon
Presentación profesional de la metodología a seguir para mejorar la productividad industrial, facilitando la mejora continua, así como Zadecon te puede ayudar en este crucial objetivo.
Hace poco os hacía referencia a uno de nuestros libros "Productividad e Incentivos". Si no lo leéis, os puede pasar lo que se plasma en el caso práctico que compartimos a continuación. Esta situación se repite mucho en la industria, evitarlo es solo cuestión de conocer unos cuántos matices…
Caso práctico real de una mejora de procesos. Se trata de ver cómo la obsesión por realizar producción en masa puede generar procesos muy ineficientes aunque intuitivamente parezcan la mejor solución.
En los procesos, la intuición falla bastante. Hay que hacer análisis científicos y simulaciones antes de tomar una decisión acerca de cómo diseñar: siempre.
En este caso se observa cómo se diseñó un proceso con la intención de que fuera altamente productivo y lo que se consiguió es crear muchas tareas y almacenes innecesarios.
Directamente de nuestro vídeo, hemos extractado esta presentación formativa, que contiene una completa explicación de todos los conceptos que giran en torno a la productividad industrial.
La medición de tiempos está denostada por varios motivos, por ejemplo, se suele decir que es una técnica anticuada, bien, la rueda también lo es y la seguimos usando…
Soluciones para la mejora de la productividad industrialZadecon
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Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.