Este documento presenta un resumen del curso de Gestión de Operaciones. Enfatiza la importancia de la visión de sistema para lograr la eficacia y eficiencia. Explica conceptos como indicadores de rendimiento, procesos productivos, calidad total y mejora continua. Finalmente, brinda algunas pautas prácticas para implementar procesos de mejora reconociendo la complejidad de los sistemas organizacionales.
Este documento presenta los servicios de consultoría en mejora de la productividad a través de la aplicación de la herramienta VSM (Value Stream Mapping). El VSM permite analizar y mejorar los procesos productivos mediante la identificación del flujo de valor y la eliminación de desperdicios. El consultor aplica el VSM para diagnosticar la situación actual, proponer mejoras y definir un nuevo diagrama de proceso futuro que optimice el valor añadido y reduzca los tiempos de producción y entrega al cliente.
La globalización exige mayores capacidades de reacción y adaptación a los cambios del mercado por parte de las empresas y organizaciones. Para cumplir con estas demandas a través del tiempo, es necesario implementar procesos de mejora continua que permitan una rápida adaptación a través de cambios en los procesos internos.
El documento resume varias técnicas y conceptos relacionados con la gestión de negocios y la producción industrial. El comercio electrónico permite realizar transacciones en línea de productos y servicios. Just-in-time y kanban son enfoques de producción orientados a la eficiencia mediante la eliminación de desperdicios. El franquiciado permite expandir un negocio aprovechando el conocimiento de terceros.
Este documento describe el uso de simulación para mejorar la operación de centros de distribución. La simulación permite (1) analizar alternativas de diseño y automatización antes de realizar inversiones, (2) estudiar "qué pasaría si" escenarios, y (3) tomar decisiones operativas basadas en el desempeño predicho. El documento explica cómo desarrollar modelos de simulación de los cinco procesos clave y utilizar la simulación para responder preguntas y seleccionar la mejor alternativa de diseño.
El documento presenta varios conceptos clave relacionados con el planeamiento y diseño del proceso productivo. Explica la notación común utilizada en diagramas de procesos operativos y flujos de información. Luego, detalla las decisiones técnicas involucradas en la selección del proceso, incluyendo la elección primaria y secundaria, la selección de componentes específicos y el ritmo de desarrollo. Finalmente, compara máquinas de carácter general frente a máquinas especializadas.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN daalsi
Este documento compara las organizaciones funcionales tradicionales frente a las organizaciones por procesos. Describe los principios de la organización funcional como la unidad de mando, homogeneidad de funciones y alcance de control. Luego presenta ejemplos de organizaciones por procesos como Texas Instruments y los procesos típicos en empresas manufactureras. Finalmente, realiza una comparación entre ambos enfoques organizacionales.
Este documento presenta una introducción a la reingeniería y sus técnicas, incluyendo Just In Time, Gestión de Calidad Total, Benchmarking, Outsourcing y Análisis de Valor. Explica que la reingeniería analiza procesos dentro de una empresa para rediseñarlos y mejorar el funcionamiento de la organización. Luego describe cada técnica mencionando sus características principales, ventajas e inconvenientes. Concluye que estas técnicas son útiles para reestructurar una empresa y lograr una correcta implementación de los procesos diseñ
El documento resume las diferencias entre la reestructuración y la reingeniería, describiendo los objetivos, características, tipos y principios clave de la reingeniería. También analiza los factores que contribuyen al éxito o fracaso de iniciativas de reingeniería y el papel fundamental de la tecnología y el liderazgo efectivo.
Este documento presenta los servicios de consultoría en mejora de la productividad a través de la aplicación de la herramienta VSM (Value Stream Mapping). El VSM permite analizar y mejorar los procesos productivos mediante la identificación del flujo de valor y la eliminación de desperdicios. El consultor aplica el VSM para diagnosticar la situación actual, proponer mejoras y definir un nuevo diagrama de proceso futuro que optimice el valor añadido y reduzca los tiempos de producción y entrega al cliente.
La globalización exige mayores capacidades de reacción y adaptación a los cambios del mercado por parte de las empresas y organizaciones. Para cumplir con estas demandas a través del tiempo, es necesario implementar procesos de mejora continua que permitan una rápida adaptación a través de cambios en los procesos internos.
El documento resume varias técnicas y conceptos relacionados con la gestión de negocios y la producción industrial. El comercio electrónico permite realizar transacciones en línea de productos y servicios. Just-in-time y kanban son enfoques de producción orientados a la eficiencia mediante la eliminación de desperdicios. El franquiciado permite expandir un negocio aprovechando el conocimiento de terceros.
Este documento describe el uso de simulación para mejorar la operación de centros de distribución. La simulación permite (1) analizar alternativas de diseño y automatización antes de realizar inversiones, (2) estudiar "qué pasaría si" escenarios, y (3) tomar decisiones operativas basadas en el desempeño predicho. El documento explica cómo desarrollar modelos de simulación de los cinco procesos clave y utilizar la simulación para responder preguntas y seleccionar la mejor alternativa de diseño.
El documento presenta varios conceptos clave relacionados con el planeamiento y diseño del proceso productivo. Explica la notación común utilizada en diagramas de procesos operativos y flujos de información. Luego, detalla las decisiones técnicas involucradas en la selección del proceso, incluyendo la elección primaria y secundaria, la selección de componentes específicos y el ritmo de desarrollo. Finalmente, compara máquinas de carácter general frente a máquinas especializadas.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN daalsi
Este documento compara las organizaciones funcionales tradicionales frente a las organizaciones por procesos. Describe los principios de la organización funcional como la unidad de mando, homogeneidad de funciones y alcance de control. Luego presenta ejemplos de organizaciones por procesos como Texas Instruments y los procesos típicos en empresas manufactureras. Finalmente, realiza una comparación entre ambos enfoques organizacionales.
Este documento presenta una introducción a la reingeniería y sus técnicas, incluyendo Just In Time, Gestión de Calidad Total, Benchmarking, Outsourcing y Análisis de Valor. Explica que la reingeniería analiza procesos dentro de una empresa para rediseñarlos y mejorar el funcionamiento de la organización. Luego describe cada técnica mencionando sus características principales, ventajas e inconvenientes. Concluye que estas técnicas son útiles para reestructurar una empresa y lograr una correcta implementación de los procesos diseñ
El documento resume las diferencias entre la reestructuración y la reingeniería, describiendo los objetivos, características, tipos y principios clave de la reingeniería. También analiza los factores que contribuyen al éxito o fracaso de iniciativas de reingeniería y el papel fundamental de la tecnología y el liderazgo efectivo.
La tabla comparaativa resume diferentes técnicas de gestión de recursos humanos como el outsourcing, coaching, empowerment, benchmarking, downsizing y outplacement. Describe el origen, concepto, ventajas y desventajas de cada técnica de manera concisa.
Este documento habla sobre la reingeniería de procesos. Define la reingeniería como la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para lograr mejoras dramáticas en medidas como costos, calidad, servicio y rapidez. Explica que los procesos, no las organizaciones, son el objetivo de la reingeniería. Además, describe las etapas típicas de la reingeniería de procesos.
El documento describe el sistema de producción y operaciones. Explica que la administración de operaciones se ocupa de la producción de bienes y servicios mediante la transformación eficiente de recursos. También describe los diferentes tipos de decisiones que toman los gerentes de operaciones, como decisiones de calidad, estratégicas y de operación, que afectan aspectos como el diseño de productos, procesos, capacidad e inventarios.
Este documento trata sobre la estrategia de desarrollo a largo plazo propuesta por la CEPAL durante los años noventa. Se enfoca en tres elementos claves: 1) exportaciones y crecimiento, 2) políticas comerciales y de desarrollo productivo, y 3) el contexto institucional. La estrategia se basa en lograr eficiencia y competitividad para expandir las exportaciones y el comercio mundial como base del crecimiento económico.
Este documento resume los conceptos clave de la tecnología de producción y los sistemas de trabajo. Explica los tipos de tecnología de producción según Joan Woodward, incluyendo la tecnología por unidad, de masa y automatizada. También describe los sistemas de trabajo según Charles Perrow, como los sistemas rutinarios, ingenieriles, artesanales y no rutinarios. Finalmente, analiza cómo estas tecnologías y sistemas afectan la secuencia, importancia e integración de las funciones de negocio en una organización.
El control es un proceso cíclico compuesto de cuatro fases: establecimiento de normas de rendimiento, creación de un sistema de información, medición de resultados y corrección de fallas. Es importante establecer normas específicas y un sistema que recolecte datos relevantes para medir el desempeño real frente a las metas planeadas y corregir desviaciones. El control es fundamental para dirigir el comportamiento hacia el logro de los objetivos organizacionales.
El documento describe las características clave de un diseño organizativo efectivo, incluyendo simplicidad, flexibilidad, fiabilidad, economía y aceptabilidad. Explica que la simplicidad, flexibilidad y fiabilidad dependen principalmente del diseño, mientras que la economía y aceptabilidad dependen tanto del diseño como de las operaciones. Además, discute cada una de estas características en más detalle.
El documento describe la reingeniería como un proceso de revisión y rediseño radical de procesos para lograr mejoras significativas. Explica que la reingeniería se basa en tres fuerzas: clientes, competencia y cambios. También detalla las etapas del proceso de reingeniería, incluyendo identificar proyectos posibles, analizar procesos actuales, definir nuevos procesos alternativos y seleccionar la mejor alternativa. Finalmente, enfatiza la importancia de aplicar la reingeniería de manera sistemática para rediseñ
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasHvictor mamani
Este documento presenta definiciones de varios conceptos relacionados con la reingeniería e ingeniería inversa. Define reingeniería, reingeniería de sistemas, reingeniería de procesos y reingeniería social. También explica las cinco etapas típicas de un proceso de reingeniería y tipos de ingeniería inversa, concluyendo con una lista de herramientas comunes para la ingeniería inversa como depuradores y herramientas de inyección de fallos.
(1) El documento describe diferentes técnicas de administración de empresas como outsourcing, coaching, outplacement y benchmarking. (2) Cada técnica describe sus características, ventajas, desventajas, quien la descubrió y empresas que la utilizan. (3) Los resultados de aplicar estas técnicas han sido generalmente favorables para las empresas que las utilizan, como reducción de costos, mejora de procesos y productividad.
“PROPUESTA DE UN PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD PARA EMPRESAS DEL ÁREA INDUSTRIAL,
BASADO EN EL MODELO DE GESTIÓN LEAN MANUFACTURING,
CASO EMPRESA LOUISIANA PACIFIC CHILE S.A.
PLANTA DE PANGUIPULLI”
Enlace Onedrive: https://1drv.ms/b/s!AiGFoeQi1PtqgXfeFx-Pow1eZtYr
Enlace Presentación: https://prezi.com/m5iist1plnrw/defensa-de-tesis/?utm_campaign=share&utm_medium=copy
Los ERP son sistemas de software que integran los procesos de negocio de una empresa como la manufactura, logística, finanzas y recursos humanos. Proporcionan aplicaciones para el control, contabilidad, producción, calidad, ventas, recursos humanos y proyectos. Los ERP ofrecen una base de datos centralizada que permite el flujo de información entre las diferentes áreas de una organización.
El enfoque de sistemas a la produccion y operaciones administrativasMarcelo Gonzales
Este documento describe los principales conceptos del enfoque de sistemas a la producción y operaciones administrativas. 1) Describe las cinco funciones administrativas principales: planeación, organización, adquisición de recursos, dirección y control. 2) Explica que estos procesos están interconectados a través de lazos de retroalimentación. 3) Resalta que el enfoque de sistemas identifica las redes de flujo físicas de recursos como insumos, proceso y productos para administrar la empresa.
Este documento describe la filosofía del mejoramiento continuo (kaizen) y su metodología. Explica que kaizen se refiere a pequeñas mejoras graduales realizadas por todos los miembros de una organización. También describe el enfoque del mejoramiento continuo, la metodología de siete pasos, y el ciclo PDCA utilizado para la mejora continua. Concluye que el mejoramiento continuo permite integrar nuevas tecnologías, mejorar procesos, reducir costos y aumentar la productividad y competitividad.
La reingeniería de procesos busca simplificar y hacer más eficientes los procesos mediante el uso de nuevas tecnologías. Esto permite rediseñar los procesos para mejorar su eficacia y eficiencia, agilizar trámites, aumentar la satisfacción ciudadana y reducir costos innecesarios. El proceso de reingeniería implica analizar la situación actual, proponer soluciones para optimizar los procesos identificando pasos innecesarios, e implementar un nuevo modelo usando herramientas informáticas.
clasificación de las empresas segun sus operacionesdaalsi
El documento clasifica y describe los tipos de operaciones de producción. Explica que la producción puede ser de bienes físicos o servicios. La producción de bienes físicos incluye manufactura, conversión, reparación, mientras que la producción de servicios incluye logística, seguridad, bienestar. También describe los procesos de producción, los factores de producción y cómo varían los sistemas de producción dependiendo del grado de tecnología y repetitividad del proceso.
El documento trata sobre los temas de producción, programación de producción, ingeniería de desarrollo y control de producción. Explica que la producción es un sistema dinámico de transformación de elementos orientado a un objetivo. También describe diferentes métodos para la programación de producción como MPR, JIT y PERT/CPM, así como conceptos relacionados con la capacidad y presupuesto de producción.
La función de operaciones se refiere a la producción de bienes y servicios a través de procesos de transformación. Los gerentes de operaciones toman decisiones estratégicas y tácticas relacionadas con el proceso productivo, la capacidad, los inventarios, la fuerza laboral y la calidad. La estrategia de operaciones debe estar alineada con la estrategia corporativa y contribuir a la ventaja competitiva de la empresa.
La administración de la producción se refiere al diseño, operación y mejora de los sistemas de producción que crean bienes y servicios para una empresa. Los recursos clave de producción son las cinco P: personas, plantas, partes, procesos y sistemas de planificación y control. Algunos desafíos clave de la administración de la producción incluyen acelerar los tiempos de producción, desarrollar sistemas flexibles y administrar redes de producción globales.
BüroService Kronberg präsentiert sein Glossar in Wort und Bild.
Unser Schreibservice übernimmt manuelle Schreibarbeiten für Haushalte und Firmen im deutschsprachigen Raum, wie bspw. die Adresseingabe und die Datenerfassung
Collecter - Multi-agent Systems Configuration over Ad-hoc Networks: Network a...Diego Casado Mansilla
The target of our research focuses on real
telematic service provisioning between different
groups in scenarios where there is a lack of
fixed communication infrastructure due to
natural disasters
La tabla comparaativa resume diferentes técnicas de gestión de recursos humanos como el outsourcing, coaching, empowerment, benchmarking, downsizing y outplacement. Describe el origen, concepto, ventajas y desventajas de cada técnica de manera concisa.
Este documento habla sobre la reingeniería de procesos. Define la reingeniería como la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para lograr mejoras dramáticas en medidas como costos, calidad, servicio y rapidez. Explica que los procesos, no las organizaciones, son el objetivo de la reingeniería. Además, describe las etapas típicas de la reingeniería de procesos.
El documento describe el sistema de producción y operaciones. Explica que la administración de operaciones se ocupa de la producción de bienes y servicios mediante la transformación eficiente de recursos. También describe los diferentes tipos de decisiones que toman los gerentes de operaciones, como decisiones de calidad, estratégicas y de operación, que afectan aspectos como el diseño de productos, procesos, capacidad e inventarios.
Este documento trata sobre la estrategia de desarrollo a largo plazo propuesta por la CEPAL durante los años noventa. Se enfoca en tres elementos claves: 1) exportaciones y crecimiento, 2) políticas comerciales y de desarrollo productivo, y 3) el contexto institucional. La estrategia se basa en lograr eficiencia y competitividad para expandir las exportaciones y el comercio mundial como base del crecimiento económico.
Este documento resume los conceptos clave de la tecnología de producción y los sistemas de trabajo. Explica los tipos de tecnología de producción según Joan Woodward, incluyendo la tecnología por unidad, de masa y automatizada. También describe los sistemas de trabajo según Charles Perrow, como los sistemas rutinarios, ingenieriles, artesanales y no rutinarios. Finalmente, analiza cómo estas tecnologías y sistemas afectan la secuencia, importancia e integración de las funciones de negocio en una organización.
El control es un proceso cíclico compuesto de cuatro fases: establecimiento de normas de rendimiento, creación de un sistema de información, medición de resultados y corrección de fallas. Es importante establecer normas específicas y un sistema que recolecte datos relevantes para medir el desempeño real frente a las metas planeadas y corregir desviaciones. El control es fundamental para dirigir el comportamiento hacia el logro de los objetivos organizacionales.
El documento describe las características clave de un diseño organizativo efectivo, incluyendo simplicidad, flexibilidad, fiabilidad, economía y aceptabilidad. Explica que la simplicidad, flexibilidad y fiabilidad dependen principalmente del diseño, mientras que la economía y aceptabilidad dependen tanto del diseño como de las operaciones. Además, discute cada una de estas características en más detalle.
El documento describe la reingeniería como un proceso de revisión y rediseño radical de procesos para lograr mejoras significativas. Explica que la reingeniería se basa en tres fuerzas: clientes, competencia y cambios. También detalla las etapas del proceso de reingeniería, incluyendo identificar proyectos posibles, analizar procesos actuales, definir nuevos procesos alternativos y seleccionar la mejor alternativa. Finalmente, enfatiza la importancia de aplicar la reingeniería de manera sistemática para rediseñ
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasHvictor mamani
Este documento presenta definiciones de varios conceptos relacionados con la reingeniería e ingeniería inversa. Define reingeniería, reingeniería de sistemas, reingeniería de procesos y reingeniería social. También explica las cinco etapas típicas de un proceso de reingeniería y tipos de ingeniería inversa, concluyendo con una lista de herramientas comunes para la ingeniería inversa como depuradores y herramientas de inyección de fallos.
(1) El documento describe diferentes técnicas de administración de empresas como outsourcing, coaching, outplacement y benchmarking. (2) Cada técnica describe sus características, ventajas, desventajas, quien la descubrió y empresas que la utilizan. (3) Los resultados de aplicar estas técnicas han sido generalmente favorables para las empresas que las utilizan, como reducción de costos, mejora de procesos y productividad.
“PROPUESTA DE UN PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD PARA EMPRESAS DEL ÁREA INDUSTRIAL,
BASADO EN EL MODELO DE GESTIÓN LEAN MANUFACTURING,
CASO EMPRESA LOUISIANA PACIFIC CHILE S.A.
PLANTA DE PANGUIPULLI”
Enlace Onedrive: https://1drv.ms/b/s!AiGFoeQi1PtqgXfeFx-Pow1eZtYr
Enlace Presentación: https://prezi.com/m5iist1plnrw/defensa-de-tesis/?utm_campaign=share&utm_medium=copy
Los ERP son sistemas de software que integran los procesos de negocio de una empresa como la manufactura, logística, finanzas y recursos humanos. Proporcionan aplicaciones para el control, contabilidad, producción, calidad, ventas, recursos humanos y proyectos. Los ERP ofrecen una base de datos centralizada que permite el flujo de información entre las diferentes áreas de una organización.
El enfoque de sistemas a la produccion y operaciones administrativasMarcelo Gonzales
Este documento describe los principales conceptos del enfoque de sistemas a la producción y operaciones administrativas. 1) Describe las cinco funciones administrativas principales: planeación, organización, adquisición de recursos, dirección y control. 2) Explica que estos procesos están interconectados a través de lazos de retroalimentación. 3) Resalta que el enfoque de sistemas identifica las redes de flujo físicas de recursos como insumos, proceso y productos para administrar la empresa.
Este documento describe la filosofía del mejoramiento continuo (kaizen) y su metodología. Explica que kaizen se refiere a pequeñas mejoras graduales realizadas por todos los miembros de una organización. También describe el enfoque del mejoramiento continuo, la metodología de siete pasos, y el ciclo PDCA utilizado para la mejora continua. Concluye que el mejoramiento continuo permite integrar nuevas tecnologías, mejorar procesos, reducir costos y aumentar la productividad y competitividad.
La reingeniería de procesos busca simplificar y hacer más eficientes los procesos mediante el uso de nuevas tecnologías. Esto permite rediseñar los procesos para mejorar su eficacia y eficiencia, agilizar trámites, aumentar la satisfacción ciudadana y reducir costos innecesarios. El proceso de reingeniería implica analizar la situación actual, proponer soluciones para optimizar los procesos identificando pasos innecesarios, e implementar un nuevo modelo usando herramientas informáticas.
clasificación de las empresas segun sus operacionesdaalsi
El documento clasifica y describe los tipos de operaciones de producción. Explica que la producción puede ser de bienes físicos o servicios. La producción de bienes físicos incluye manufactura, conversión, reparación, mientras que la producción de servicios incluye logística, seguridad, bienestar. También describe los procesos de producción, los factores de producción y cómo varían los sistemas de producción dependiendo del grado de tecnología y repetitividad del proceso.
El documento trata sobre los temas de producción, programación de producción, ingeniería de desarrollo y control de producción. Explica que la producción es un sistema dinámico de transformación de elementos orientado a un objetivo. También describe diferentes métodos para la programación de producción como MPR, JIT y PERT/CPM, así como conceptos relacionados con la capacidad y presupuesto de producción.
La función de operaciones se refiere a la producción de bienes y servicios a través de procesos de transformación. Los gerentes de operaciones toman decisiones estratégicas y tácticas relacionadas con el proceso productivo, la capacidad, los inventarios, la fuerza laboral y la calidad. La estrategia de operaciones debe estar alineada con la estrategia corporativa y contribuir a la ventaja competitiva de la empresa.
La administración de la producción se refiere al diseño, operación y mejora de los sistemas de producción que crean bienes y servicios para una empresa. Los recursos clave de producción son las cinco P: personas, plantas, partes, procesos y sistemas de planificación y control. Algunos desafíos clave de la administración de la producción incluyen acelerar los tiempos de producción, desarrollar sistemas flexibles y administrar redes de producción globales.
BüroService Kronberg präsentiert sein Glossar in Wort und Bild.
Unser Schreibservice übernimmt manuelle Schreibarbeiten für Haushalte und Firmen im deutschsprachigen Raum, wie bspw. die Adresseingabe und die Datenerfassung
Collecter - Multi-agent Systems Configuration over Ad-hoc Networks: Network a...Diego Casado Mansilla
The target of our research focuses on real
telematic service provisioning between different
groups in scenarios where there is a lack of
fixed communication infrastructure due to
natural disasters
El documento presenta los resultados de varios partidos de waterpolo entre diferentes equipos los días sábado y domingo en las categorías M-20 y M-18. Incluye tablas con los puntos obtenidos por cada equipo y su clasificación final.
Mike Nuzzo is an up-and-coming golf course architect who designed Wolf Point Golf Club, an innovative and classic-style 18-hole course built on a low budget. Wolf Point features shot values and green complexes reminiscent of classic designers like Mackenzie and Colt. Although praised by publications, Wolf Point remains little known because it has only one owner who keeps it private. Nuzzo hopes to take the practical skills he used at Wolf Point and apply them to future public and renovation projects.
1) O documento discute vários tópicos relacionados a planejamento econômico e gestão pública no Brasil, incluindo PIB, arrecadação, balança comercial, transferências de recursos e evolução da mão de obra.
2) É apresentada análise estatística de indicadores econômicos de 2006 para unidades da federação, ministérios e regiões do país.
3) O documento fornece informações sobre planejamento versus controle, com ênfase em fluxo de caixa, estoques e desempenho
- Economic growth in Estonia reached 8.5% year-over-year in the third quarter of 2011, driven primarily by a strong manufacturing sector and private consumption growth.
- While manufacturing contribution is declining due to high bases of comparison, other sectors such as construction and services are contributing more to overall growth.
- Exports grew 24.2% in the third quarter but imports increased even faster, turning the trade balance negative for the first time in four years.
- The economic growth rate is expected to slow in the fourth quarter due to high comparisons and the ongoing eurozone crisis, with private consumption and investments continuing to support the economy.
Ventajas y desvfentajas de tecnologia pacieMilena Bustos
El documento enumera 10 ventajas y 10 desventajas de la educación virtual. Entre las ventajas se encuentran que ayuda a la colaboración educativa, reemplaza métodos tradicionales, permite conocer nuevas aulas virtuales y utilizar la tecnología disponible. Entre las desventajas están que requiere capacitar al personal administrativo, mayor inversión económica, y dificultades organizativas y técnicas.
O documento repete o nome "Dora Mello corretora" e seu número de telefone "(21) 78834126" por várias linhas, provavelmente para fins de publicidade ou divulgação de contato.
Impulsa el sme el derecho a la energía como garantía humana fundamental111Juan Cruz Vega
Martín Esparza dirigirá la nueva Oficina Regional de América de la Asociación Internacional Derecho a la Energía, con sede en México. La asociación promueve el reconocimiento del derecho universal a la energía y una distribución justa de los recursos energéticos a nivel mundial. Actualmente cuenta con 500 miembros activos de 80 países que representan a casi 60 millones de personas.
El municipio de Isla Mujeres se encuentra en el estado de Quintana Roo, México. Consiste en varias islas, incluidas Isla Mujeres, Isla Blanca e Isla Contoy, así como una pequeña parte continental. La isla principal, Isla Mujeres, tiene una longitud de 7 km y una anchura máxima de 1 km. El clima es cálido y subhúmedo, con lluvias en verano e influencia de ciclones. Los principales recursos naturales son la pesca, las playas y los arrecifes de coral que rodean las is
La gestion por procesos su papel e importanciafabianximena
Este documento describe la importancia creciente de la gestión por procesos en las empresas. Explica que los procesos son secuencias ordenadas de actividades que transforman entradas en resultados para los clientes, y que cruzan límites funcionales para mejorar la cooperación. También señala que la adaptación constante de los procesos a las necesidades cambiantes de los clientes es fundamental para el éxito continuo de una empresa en entornos dinámicos.
Tabla Comparativa Técnicas de Aprendizaje Organizacionalcinthyak
1. El documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing, coaching, balanced scorecard y ABC costing.
2. Cada técnica incluye su concepto, autores relevantes, características, fases o metodología, ventajas y desventajas.
3. El objetivo es resumir y comparar estas técnicas para que las organizaciones puedan seleccionar la más adecuada dependiendo de sus necesidades y circunstancias particulares.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión del conocimiento y el desarrollo de productos. Explica que la gestión del conocimiento implica gestionar los activos intangibles de una organización como el conocimiento de los empleados. También describe las fases del ciclo de vida de un producto, incluido el diseño, desarrollo, fabricación y mantenimiento. Finalmente, explica cómo las herramientas de gestión del producto de vida (PLM) pueden integrar los datos y procesos para mejorar el desarrollo de productos.
Este documento describe diferentes herramientas para apoyar los procesos gerenciales como la reingeniería, calidad total, kaizen y seis sigma. La reingeniería implica volver a crear y configurar radicalmente los sistemas de una compañía para lograr incrementos significativos en rentabilidad y productividad. La calidad total se enfoca en la integración del desarrollo, mantenimiento y mejora de la calidad. El kaizen es una filosofía de mejora continua asociada a la producción. El seis sigma utiliza metodologías y
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración cinthyak
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica.
Tabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje Organizacionalcinthyak
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica.
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica. El resumen proporciona una visión general de la información fundamental y de alto nivel del documento en 3 oraciones o menos.
1) El documento analiza los sistemas de información administrativa contemporáneos, incluyendo el sistema de administración de costos. 2) El sistema de administración de costos integra módulos de costos directos, costeo basado en actividades, análisis de rentabilidad y atractividad. 3) El objetivo del costeo basado en actividades es identificar todas las actividades de una organización para facilitar las decisiones administrativas.
Este documento describe el Método de Costos Basado en Actividades (ABC) y el concepto de Justo a Tiempo (JIT). Explica que el ABC asigna costos a productos basados en las actividades requeridas para su producción, usando "conductores de costos" como medida. También describe cómo el JIT busca eliminar desperdicios en la producción para mejorar la eficiencia, reduciendo tiempos e inventarios a través de un sistema de tarjetas Kanban. Finalmente, discute cómo estos enfoques pueden proveer información más útil para
Este documento describe el Método de Costos Basado en Actividades (ABC) y el concepto de Justo a Tiempo (JIT). Explica que ABC asigna costos a productos basados en las actividades requeridas para su producción, mientras que JIT busca eliminar desperdicios en el flujo de producción para reducir costos. También analiza cómo estos métodos afectan la contabilidad de costos y la toma de decisiones gerenciales.
Este documento describe tres dimensiones clave de la flexibilidad que son fundamentales para la eficacia operacional global en entornos complejos: 1) flexibilidad de procesos, 2) flexibilidad de productos, y 3) flexibilidad del sistema productivo como un todo. También analiza cómo la empresa Zara ha logrado integrar estas dimensiones de flexibilidad a través de una gestión inteligente de la información y procesos ágiles para responder rápidamente a los cambios en la moda.
El documento describe los principios y metodología de la mejora continua (Kaizen) para optimizar la calidad, costos y entrega. Se basa en pequeñas mejoras implementadas rápidamente con la participación de todos los empleados. El objetivo final es satisfacer las necesidades del cliente de manera económica.
Este documento describe el campo de la ingeniería industrial. Explica que la ingeniería industrial se ocupa de cuatro áreas principales: investigación de operaciones, producción, procesos y sistemas de manufactura, y ergonomía. También discute cómo los ingenieros industriales trabajan para aumentar la productividad y asegurar la calidad a través del análisis de procesos, estudios de métodos y tiempos, y gestión de inventarios. Además, los ingenieros industriales participan en actividades de diseño para mejorar los procesos
ProVision es una herramienta de modelado que permite entender todas las dimensiones de una empresa de manera lógica a través de diversos modeladores. Ofrece simulación para analizar procesos, identificar cuellos de botella y oportunidades de mejora. BPQ ofrece servicios como consultoría, diagnóstico y mejora de procesos usando ProVision.
Este documento presenta una fundamentación teórica sobre la productividad y los conceptos relacionados de producción y planeación. Define producción como la transformación de materiales mediante trabajo y maquinaria siguiendo un plan. Define planeación como fijar cursos de acción para alcanzar objetivos. Explica que un plan comprende pasos organizados para lograr una actividad. Luego introduce conceptos clave sobre productividad como su definición, objetivos, tipos, programas de mejora e indicadores. Finalmente, analiza factores internos y externos que afectan la productiv
Este documento describe diferentes herramientas para apoyar los procesos gerenciales como la reingeniería, calidad total, kaizen y seis sigma. La reingeniería implica volver a crear y configurar los sistemas de una compañía de manera radical para lograr incrementos significativos. La calidad total es una estrategia que integra el desarrollo, mantenimiento y mejora de la calidad. El kaizen es una filosofía de mejora continua basada en el enfoque hacia el cliente. El seis sigma se basa en un enfoque de datos
Este documento describe diferentes herramientas para apoyar los procesos gerenciales como la reingeniería, calidad total, kaizen y seis sigma. La reingeniería implica volver a crear y configurar los sistemas de una compañía de manera radical para lograr incrementos significativos. La calidad total es una estrategia que integra el desarrollo, mantenimiento y mejora de la calidad. El kaizen es una filosofía de mejora continua basada en el enfoque hacia el cliente. El seis sigma se basa en un enfoque hacia el
Este documento describe diferentes herramientas para apoyar los procesos gerenciales como la reingeniería, calidad total, kaizen y seis sigma. La reingeniería implica volver a crear y configurar los sistemas de una compañía de manera radical para lograr incrementos significativos. La calidad total es una estrategia que integra el desarrollo, mantenimiento y mejora de la calidad. El kaizen es una filosofía de mejora continua basada en el enfoque hacia el cliente. El seis sigma se basa en un enfoque de datos
Tabla comparativa de las tecnicas modernas (Brenda)Harakanova
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas modernas como el outsourcing, benchmarking, reingeniería, downsizing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe los orígenes, autores, años de creación, descripciones, características, ventajas y desventajas de cada técnica. En resumen, la tabla proporciona una visión general de seis técnicas modernas comúnmente utilizadas en organizaciones para mejorar la eficiencia, reducir costos y mantenerse competitivas.
El gobierno ecuatoriano ha impuesto nuevas restricciones a las importaciones de productos como teléfonos celulares, vehículos y cámaras para enfrentar la crisis financiera y la caída de los precios del petróleo. El presidente Correa defendió la medida citando razones de protección ambiental, salud pública y fomento a la industria nacional. Sin embargo, empresarios critican la medida y piden en cambio políticas para aumentar las exportaciones y así generar más empleos.
El documento describe cómo los modelos de investigación operacional pueden usarse para optimizar operaciones complejas. Explica que la optimización mediante programación lineal se ha usado exitosamente para resolver problemas de planificación y logística. Como ejemplo, describe cómo Waste Management Inc. desarrolló modelos para optimizar las rutas de recolección de basura, logrando ahorros de más de $500 millones.
Clase 7: Cómo lidiar con la incertidumbreazrael123
Este documento discute cómo la incertidumbre y variabilidad en sistemas como transporte público, producción de pizzas y fábricas pueden causar demoras e ineficiencias. Explica las "leyes de colas" que relacionan el tiempo de procesamiento, inventario y nivel de utilización con el grado de variabilidad. También señala que reducir la variabilidad interna y externa, a través de mejor diseño de procesos y reducción de fallas, puede aumentar la eficiencia.
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?azrael123
Este documento presenta el primer curso de una serie de 10 sobre Eficacia Operacional. Se introducen conceptos clave como eficacia, eficiencia y gestión de operaciones. También se analiza un ejemplo sobre reparación de autos para ilustrar los desafíos de lograr objetivos de calidad y cumplimiento de plazos de manera eficiente. Finalmente, anticipa que los temas a cubrir incluyen procesos, medición del rendimiento, toma de decisiones y herramientas de modelamiento.
El documento discute la importancia del diseño colaborativo entre las diferentes áreas de una empresa para el desarrollo exitoso de productos y servicios. Señala que involucrar a marketing, diseño, ingeniería y operaciones desde el inicio del proceso de diseño conduce a mejores resultados y menores costos al evitar errores costosos de diseño al final del proyecto. También describe metodologías como la ingeniería concurrente que fomentan esta colaboración entre equipos.
Este documento describe diferentes formas de desperdicio o "grasa" en los sistemas de producción y cómo implementar un enfoque "Lean" para eliminarlos. 1) El reproceso por problemas de calidad y grandes inventarios son formas de desperdicio. 2) Se debe establecer un flujo de valor para producir solo lo que el mercado demanda. 3) Se necesita un mecanismo como el sistema kanban de Toyota para hacer fluir las órdenes desde el consumidor a través de toda la cadena de suministro.
Clase 3: ¿Qué decisiones tomar al producir?azrael123
El documento habla sobre las decisiones de planificación que se deben tomar en la producción. Explica que se deben tomar decisiones estratégicas a largo plazo sobre la capacidad productiva y decisiones más tácticas a mediano plazo sobre la producción. También habla sobre la importancia de revisar periódicamente los supuestos iniciales y ajustar la planificación a corto plazo en base a la información más reciente, mediante un proceso de retroalimentación constante.
El documento habla sobre la importancia de medir la eficacia de los procesos de una organización. Explica que hay dos formas básicas de organizar procesos, líneas de producción y talleres, y que medir indicadores como la productividad, el cumplimiento de plazos de entrega, los niveles de inventario y la calidad del producto final puede ayudar a identificar oportunidades de mejora en la efectividad del sistema completo. También señala que comparar estos indicadores con los de otras organizaciones a través de benchmarking
Este documento discute la importancia de la calidad interna en los procesos de producción y servicios. Explica que los problemas de calidad en una etapa pueden afectar la capacidad y calidad de las etapas siguientes. También describe los conceptos de control estadístico de procesos, mejoramiento continuo y 6 sigma para medir y mejorar la calidad. Resalta que los empleados son fundamentales para brindar un buen servicio y solucionar problemas de clientes. Usa el ejemplo de Ritz-Carlton para ilustrar cómo una cadena hotelera enfoca
1. SÁBADO / CLASE 10 DE 10 6 DE DICIEMBRE DE 2011
SÍNTESIS DEL CURSO
LO MÁS IMPORTANTE PARA LOGRAR LA EFICACIA Y EFICIENCIA ES LA VISIÓN DE SISTEMA.
EFICACIA
O PER ACIO N AL
A lo largo de estas semanas
hemos revisado diversos
conceptos de Gestión de
Operaciones y, particularmente,
la importancia de la visión de
sistema, reconociendo sus
diversas complejidades.
En esta última clase daremos
primero una breve revisión de
los contenidos del curso para
después dar algunas
indicaciones sobre cómo llevar
adelante procesos de mejora.
Comenzamos el curso
estudiando los conceptos de
eficacia, eficiencia y
productividad, y también
destacando las distintas formas
de complejidad.
BLOOMBERG
Explicamos cómo los
indicadores de rendimiento
posibilitan conocer el estado
de nuestro sistema y Nunca olvide que la falta de prolijidad en el cumplimiento con los clientes termina por pasarle
compararnos con otros, la cuenta a cualquier empresa.
usando metodologías como el
Benchmarking. niveles con el objetivo de evitar Muchas empresas pierden incluso en áreas aparentemente matemáticos que permiten
También mostramos las inconsistencias. competitividad debido a que no relacionadas con la parte que desarrollar diagnósticos mucho
distintas formas en que los Asimismo mencionamos gastan recursos en actividades está siendo sometida a estudio. más precisos de la forma como
procesos se organizan dentro también la importancia que han que realmente no agregan valor El control de la producción es operan estos procesos, y
de un sistema productivo: líneas tenido los sistemas al producto ni a los clientes. llevado de modo que sea la elaborar estrategias eficientes
o talleres y, a través de algunos computacionales para apoyar La vari ii ad y
ab ld La Producción Ajustada (o demanda la que gatille la de mejoramiento.
casos, mostramos cómo la
estructura de los procesos se
integradamente la toma de
decisiones, entre estos, los
l i
a ncerti um b re
d “Lean Production”) o
Producción Justo a Tiempo
producción: esto es lo que
llamamos actuar “Pull” y que
También revisamos cómo el
enfoque científico en la
puede transformar en ventaja sistemas MRP hasta su evolución son d atos d e l
a (“Just in Time”) ha sido un originalmente fue ingeniería industrial,
competitiva. en los actuales ERP. desarrollo muy importante y ha implementado mediante el principalmente mediante el uso
Respecto del concepto de causa. llevado a muchas empresas a sistema Kanban. El actuar “Pull” de herramientas de la
PLANIFICAR BIEN calidad hemos analizado la estudiar en profundidad su contrasta con el método “Push” investigación operacional como
noción de satisfacer los sistema productivo para más tradicional. la optimización y la simulación,
Presentamos las diversas requerimientos del usuario, La calidad se ve afectada por descubrir las causas raíces de la Una característica ha permitido aplicar
decisiones productivas que concepto que ha derivado en lo diversos elementos y uno de “grasa” que presentan. fundamental de los sistemas metodologías de análisis para
deben tomarse en distintos que se conoce como Calidad ellos es el diseño del producto. Esta búsqueda de causas productivos es que presentan estudiar los sistemas
horizontes de tiempo. Esto está Total. La visión moderna señala que el raíces se encadena de manera variabilidad e incertidumbre. productivos y encontrar las
representado por la visión El principio básico es que diseño debe contribuir a que el natural con los conceptos de Esta variabilidad es una fuente mejores soluciones a los
jerárquica de planificación, en cada elemento de la producto sea fácil de fabricar, Mejora Continua: el sistema de grasa y debemos entenderla problemas, las cuales son luego
donde se toman primero organización debe entregar la enfoque denominado Diseño productivo evoluciona correctamente para poder implementadas en sistemas de
decisiones agregadas en un máxima calidad a la etapa para la Manufacturabilidad. permanentemente hacia una controlarla. Para esto se han apoyo a las decisiones.
horizonte de mediano plazo, siguiente, controlando siempre Para ello el trabajo mayor eficacia y eficiencia. desarrollado metodologías de Finalmente, colocamos los
para luego, cerca del corto los procesos y actuando colaborativo de las distintas análisis matemático que llevan al diversos conceptos en una
plazo, especificar mejor los rápidamente frente a las áreas de una empresa es MENOS GRASA concepto de la Física de la visión más global de sistemas
requerimientos productivos, desviaciones. fundamental con el fin de lograr Fábrica. productivos, a lo largo de toda
hasta llegar a las operaciones Las personas son un diseño que satisfaga las La visión de sistema se hace Este último modelo ha la cadena de abastecimientos
del día a día. fundamentales en todo este aspiraciones de los clientes y nuevamente presente aquí: las permitido analizar de manera de las empresas, destacando la
Destacamos la importancia de proceso que denominamos que además se pueda producir fuentes de grasa pueden objetiva los procesos de importancia de la flexibilidad y
la retroalimentación entre estos Mejoramiento Continuo. en forma eficiente. encontrarse en muchas zonas e producción en base a principios agilidad.
CÓ M O embargo, no lograron los impacto en la aceptación de los algunas de las metodologías
mismos resultados que en sus cambios por parte de los estudiadas en el curso.
M EJO R AR empresas de origen. involucrados. Para terminar, invito a los
También es útil tener claro La forma específica en que se lectores a mantener en su
Varias preguntas surgen de que muchos de los casos de lleva adelante un proceso de mente una perspectiva respecto
inmediato: de todas las clase mundial que hemos mejora debe hacerse con los del valor que tiene para las
metodologías que hemos comentado en el curso pusieron usuarios finales participando organizaciones y sus usuarios o
presentado: ¿Cuál aplicamos? en práctica algunas de sus activamente del desarrollo. clientes el ser eficaces y
¿Sólo una o un conjunto de soluciones a lo largo de muchos Cuando las soluciones son eficientes. Las ineficiencias
ellas? ¿Dónde empezamos? ¿Lo años. Por ejemplo, Toyota impuestas sin que las personas desperdician recursos e incluso
hacemos a nivel de toda la desarrolló lo que hoy se conoce para poner en práctica mejoras, probabilidad de equivocarse. puedan conocer su valor, la pueden provocar daños,
empresa o sólo en un área? La como JI a lo largo de al menos
T los cuales han sido recopilados a Desde luego, uno de los puntos aceptación será muy baja. materiales o a las personas o al
respuesta no es fácil. dos décadas y continúa partir de la experiencia de básicos es, como ya lo hemos También es muy importante medio ambiente. La falta de
Comentábamos en la clase mejorando el concepto. muchas personas. dicho, reconocer que las mantener una perspectiva prolijidad en el cumplimiento
pasada que muchas empresas Y, por supuesto, también hay organizaciones son sistemas abierta y reconocer que las con los clientes es, igualmente,
fracasan al aplicar alguna de las ejemplos de casos en que sí se PRINCIPIOS PRÁ CTICOS complejos y que las personas metodologías que hemos negativa.
metodologías discutidas en el ha podido poner en práctica forman parte de éstos. descrito actúan mejor en forma Los invito a observar, a
curso, debido a que no soluciones de otras empresas, y Estos principios, o “mejores También debe evaluarse conjunta apoyando una visión identificar problemas, y buscar
reconocen adecuadamente las en forma rápida, y con mucho prácticas”, si bien no garantizan cuidadosamente la estrategia de de sistema. En la Figura 1 se oportunidades de mejora en sus
diversas interacciones que éxito. el éxito del proceso de mejora, mejora y si será parcial o global. incluye un breve plan de acción organizaciones.
existen en los procesos de toma ¿Significa esto que no existe al menos disminuyen la Esto puede tener importante para empezar a implementar ¡ asta el próximo año!
H
de decisiones y en los ninguna forma sistemática de
comportamientos de los poner en práctica procesos de
sistemas. mejora? La respuesta es que
Es decir, no reconocen la pese a que la complejidad es
complejidad. Más aún, la real, sí existen ciertos principios
situación de cada empresa es
siempre particular y una
estrategia de mejora que puede
haber funcionado en un ámbito
puede no hacerlo en otro.
Por ejemplo, hace algunos
años algunos gerentes exitosos
de empresas que habían
alcanzado niveles de excelencia ¡Los i to a b uscar
nvi
con programas 6-sigma fueron op ortuni ad es d e
d
contratados con lucrativos
sueldos por la competencia. Sin m ejora!