Este documento presenta un decálogo de temas clave para que los comités de auditoría consideren en 2013, desarrollado por Deloitte basado en experiencia y tendencias regulatorias. Los temas incluyen la complejidad del entorno, el refuerzo de la independencia y funciones de supervisión de los comités, la supervisión de la alta dirección y políticas anticorrupción, la evaluación de la auditoría interna, y los riesgos relacionados a los sistemas de información tecnológica. El documento también discute las tend
Miguel Calvo, presidente de AETT y consejero delegado de Grupo Norte, pide re...comunicaciongruponorte
Artículo del diario Expansión en el que Miguel Calvo, presidente de la Asociación Estatal de Trabajo Temporal y consejero delegado de Grupo Norte, pide retoques en la reforma laboral que establezcan objetivos predeterminados y evaluables.
Cómo dirigir al director general la gestión de la zona grisefconsulting
Este documento describe cómo gestionar la "zona gris" entre el consejo de administración y la alta dirección de una empresa. Propone una metodología de tres fases: 1) Definir el tipo de consejo de administración, ya sea informativo, consultivo u ejecutivo. 2) Delimitar las competencias del consejo y el director general. 3) Redactar el reglamento del consejo para clarificar estas relaciones. El objetivo es establecer reglas claras que eviten conflictos y maximicen el rendimiento de la organización.
El documento presenta los resultados de los análisis de indicadores financieros de liquidez, solvencia, gestión y rentabilidad de la empresa CARTOPEX S.A. para los años 2017 y 2018. Los resultados muestran que los indicadores de la empresa son generalmente bajos, lo que podría dificultar la obtención de un crédito. Sin embargo, existen posibilidades de que la empresa obtenga un préstamo que le permita mejorar su capital de trabajo y continuar con futuras inversiones.
Archivos de auditoría y papeles de trabajo (0104027701
El documento describe los requisitos para los archivos y papeles de trabajo de auditoría. Se recomiendan dos tipos de archivos: un archivo actual para el periodo en revisión y un archivo permanente con información relevante de largo plazo. Los papeles de trabajo deben contener evidencia que soporte las conclusiones de la auditoría y seguir un formato estandarizado. Deben mantenerse de forma confidencial y por lo menos 8 años.
Este documento describe los procedimientos para elaborar los papeles de trabajo para la auditoría de estados financieros. Explica cómo elaborar índices y marcas de auditoría para organizar y referenciar los papeles de trabajo. También presenta ejemplos de índices numéricos, alfabéticos y marcas comunes utilizadas para señalar los procedimientos de auditoría aplicados.
Las cédulas son herramientas que permiten conocer el funcionamiento de una organización de manera más profunda al considerar no solo las variables bajo análisis, sino también sus efectos sobre otras áreas. Se dividen en cédulas operativas, de diagnóstico, evaluación y desempeño. Las cédulas facilitan la detección de información relevante de manera más versátil que los cuestionarios y sistematizan los registros para analizar resultados.
El documento proporciona una introducción a los conceptos de auditoría, incluyendo definiciones de auditoría, sus clases y técnicas. También cubre temas relacionados como pruebas de auditoría, control interno, sus elementos y clases. El objetivo es brindar una comprensión básica de estos temas fundamentales de auditoría.
Este documento explica la importancia y características de los papeles de trabajo en una auditoría gubernamental. Define los papeles de trabajo como la evidencia documental del trabajo del auditor y describe los diferentes tipos de archivos que comprenden los papeles de trabajo, incluyendo el archivo permanente, de planificación, corriente y de resumen. También cubre los requisitos, formas y marcas de auditoría que deben cumplir los papeles de trabajo.
Miguel Calvo, presidente de AETT y consejero delegado de Grupo Norte, pide re...comunicaciongruponorte
Artículo del diario Expansión en el que Miguel Calvo, presidente de la Asociación Estatal de Trabajo Temporal y consejero delegado de Grupo Norte, pide retoques en la reforma laboral que establezcan objetivos predeterminados y evaluables.
Cómo dirigir al director general la gestión de la zona grisefconsulting
Este documento describe cómo gestionar la "zona gris" entre el consejo de administración y la alta dirección de una empresa. Propone una metodología de tres fases: 1) Definir el tipo de consejo de administración, ya sea informativo, consultivo u ejecutivo. 2) Delimitar las competencias del consejo y el director general. 3) Redactar el reglamento del consejo para clarificar estas relaciones. El objetivo es establecer reglas claras que eviten conflictos y maximicen el rendimiento de la organización.
El documento presenta los resultados de los análisis de indicadores financieros de liquidez, solvencia, gestión y rentabilidad de la empresa CARTOPEX S.A. para los años 2017 y 2018. Los resultados muestran que los indicadores de la empresa son generalmente bajos, lo que podría dificultar la obtención de un crédito. Sin embargo, existen posibilidades de que la empresa obtenga un préstamo que le permita mejorar su capital de trabajo y continuar con futuras inversiones.
Archivos de auditoría y papeles de trabajo (0104027701
El documento describe los requisitos para los archivos y papeles de trabajo de auditoría. Se recomiendan dos tipos de archivos: un archivo actual para el periodo en revisión y un archivo permanente con información relevante de largo plazo. Los papeles de trabajo deben contener evidencia que soporte las conclusiones de la auditoría y seguir un formato estandarizado. Deben mantenerse de forma confidencial y por lo menos 8 años.
Este documento describe los procedimientos para elaborar los papeles de trabajo para la auditoría de estados financieros. Explica cómo elaborar índices y marcas de auditoría para organizar y referenciar los papeles de trabajo. También presenta ejemplos de índices numéricos, alfabéticos y marcas comunes utilizadas para señalar los procedimientos de auditoría aplicados.
Las cédulas son herramientas que permiten conocer el funcionamiento de una organización de manera más profunda al considerar no solo las variables bajo análisis, sino también sus efectos sobre otras áreas. Se dividen en cédulas operativas, de diagnóstico, evaluación y desempeño. Las cédulas facilitan la detección de información relevante de manera más versátil que los cuestionarios y sistematizan los registros para analizar resultados.
El documento proporciona una introducción a los conceptos de auditoría, incluyendo definiciones de auditoría, sus clases y técnicas. También cubre temas relacionados como pruebas de auditoría, control interno, sus elementos y clases. El objetivo es brindar una comprensión básica de estos temas fundamentales de auditoría.
Este documento explica la importancia y características de los papeles de trabajo en una auditoría gubernamental. Define los papeles de trabajo como la evidencia documental del trabajo del auditor y describe los diferentes tipos de archivos que comprenden los papeles de trabajo, incluyendo el archivo permanente, de planificación, corriente y de resumen. También cubre los requisitos, formas y marcas de auditoría que deben cumplir los papeles de trabajo.
Artículo Corporate Excellence
En el siglo XXI las grandes corporaciones necesitan un modelo de sostenibilidad y diferenciación porque los productos y los servicios que ofrecen a sus clientes son cada vez más similares. Ante esta situación, las compañías entienden que deben focalizar su estrategia en los intangibles, como la marca, la comunicación, public affairs, etc. La reputación se convierte en el territorio por el que van a competir las empresas, los países y las instituciones. Para navegar con éxito en la nueva economía de la reputación se precisan líderes capaces de entender este nuevo entorno, profundos conocedores de las expectativas de todos los stakeholders, que reconocen que hoy quien tiene el poder son precisamente los stakeholders.
Este rol es el del Chief Reputation Officer sobre el que profundiza la investigación “El Chief Reputation Officer (CRO), un nuevo modelo de la Reputación Corporativa” de la Universidad de Málaga
Este documento discute la importancia creciente de la gestión de la reputación corporativa y el rol del Chief Reputation Officer (CRO) en las empresas. Según una encuesta, el 69% de las grandes empresas considera que la reputación corporativa será más importante en los próximos años. Algunas empresas ya han creado el puesto de CRO, que depende directamente del CEO o la junta directiva. El documento también sugiere que el área de reputación corporativa debería depender menos del departamento de comunicaciones.
El documento habla sobre la labor de un auditor y diferentes tipos de auditoría. Explica que el trabajo de un auditor consiste en revisar la contabilidad de una empresa para emitir un informe que evalúe si las cuentas reflejan fielmente la situación financiera. También discute las diferencias entre auditoría interna y externa, el oligopolio de las "Big Four" en la industria de la auditoría, y debates sobre la rotación de auditores y si las PYME deben ser obligadas a realizar auditorías.
El documento habla sobre la importancia de la gestión de la reputación corporativa y el papel del chief reputation officer (CRO). Explica que la reputación cuesta años en construir pero solo minutos en destruir. Las compañías deben centrarse no solo en resultados financieros sino también en su reputación. El CRO es responsable de medir y proteger la reputación a través del análisis de riesgos, desarrollo de estrategias, y la construcción de una narrativa reputacional positiva. El CRO también debe contar con los recursos y apoyo necesarios de la empresa
Pronaca, Uniapac y Cervecería Nacional expusieron en el Auditorio de ESPAE sus experiencias en lo que respecta a los programas de Responsabilidad Social (RS) que están llevan a cabo en Ecuador.
Este documento describe la creciente adopción de la responsabilidad social corporativa (RSC) entre las pequeñas y medianas empresas vascas y navarras. Explica que las grandes empresas fueron las primeras en adoptar la RSC y ahora están influyendo a las pymes. Las motivaciones de las pymes para adoptar la RSC incluyen la conciencia social, el patrocinio deportivo y obras de caridad, y mejorar las condiciones laborales para retener trabajadores. Los beneficios de la RSC incluyen beneficios morales para la empresa y también
En un mundo en el que una empresa con mala reputación puede valer un tercio que una empresa de similares características, pero con una reputación excelente, factores que sólo hace unos cuantos años eran sinónimo de garantía y solidez, como su capacidad de generar cashflow, pueden que en la actualidad no sean más simples parachoques temporales. Incluso no hay que descartar que sus licencias para operar resulten cada vez más difíciles de renovar, sobre todo en un contexto dominado por una opinión frustrada y escéptica, y con el riesgo añadido de políticos populistas deseosos de capitalizar el resentimiento de los consumidores.
Para ayudar a las compañías a navegar en este entorno desafiante y lleno de retos, Reputation Institute realizó, entre diciembre 2011 y abril 2012, una investigación mundial en la que participaron responsables de gestionar la reputación corporativa de sus empresas. Preguntamos a 351 líderes de alto nivel, en 318 de las principales empresas de todo el mundo, cómo se entiende y gestiona la reputación en sus respectivas compañías. Sus respuestas sugieren que, aunque la mayoría de los ejecutivos están de acuerdo en que la reputación es crucial para el éxito del negocio, sólo una minoría ha aprendido a gestionarla de una manera estructurada.
Principales conclusiones del estudio realizado por Reputation Institute entre 300 grandes empresas internacionales sobre el perfil del Chief Communications Officer.
Reputation Institute es la consultora líder global en el estudio de la reputación y el desarrollo de metodologías para su gestión estratégica. Fundada en 1997 por los académicos Charles Fombrun (EEUU) y Cees Van Riel (Holanda), Reputation Institute está presente en más de 30 países. Reputation Institute colabora con las empresas en el diseño y ejecución de sus estrategias globales con el objetivo de conseguir el alineamiento con sus grupos de interés y crear, de esta forma, valor económico tangible. Gracias a las investigaciones de su red académica y el análisis sistemático de sus consultores, el asesoramiento de Reputation Institute resulta clave en los procesos de toma de decisión de negocios, ya que permite construir y proteger el capital reputacional y generar ventajas competitivas. www.reputationinstitute.com
La reputación corporativa se está convirtiendo en un factor cada vez más importante para las empresas y sus directivos. La función de gestión de reputación ha evolucionado para convertirse en una función estratégica clave. En los próximos años, se espera que la reputación contribuya de manera más estructurada a la gestión empresarial, apoye la gestión de riesgos, y aumente la concienciación sobre su importancia.
Publicación Trend Management, edición especial mayo 2010.
Autores:
Mario Morales, Director de Observatorio de RSE y Transparencia.
Doctor (c) en Cs. Económicas y
Empresariales, UAM., M.B.A., Tulane
University.
Christian Cancino
Dr. en Cs Económicas y Empresariales,
UAM. Académico Universidad de Chile.
El objetivo de los informes anuales es aflorar valor y transmitir confianza al mercado y a los stakeholders. Para ello, es tan importante explicar cuánto se gana (informe financiero) como el modo de obtener el beneficio (informe de sostenibilidad).
Con la crisis, cómo gana dinero una empresa se ha convertido en una cuestión clave para el mercado; y en la razón de existir de los informes de Responsabilidad Social Corporativa. Y todo parece indicar que estos informes terminarán integrándose con las tradicionales memorias financieras en un informe único. “Algunas instituciones ya trabajan en el informe único, pero el mercado no está maduro todavía”, opina Alberto Andreu, director de Reputación Corporativa, Identidad y Medio Ambiente de Telefónica. El informe financiero está muy sistematizado, verificado por firmas auditoras y regulado por las autoridades bursátiles; mientras que en los informes con información no financiera todavía es muy difícil poner números al valor de la confianza.
El documento habla sobre la importancia de racionalizar los informes y reportes de desempeño para comunicar los resultados de una organización de manera efectiva. Explica que los reportes deben incluir información financiera y no financiera para satisfacer las necesidades internas y externas. También destaca la importancia de seguir los requerimientos legales y establecer estándares comunes de medición y reporte del desempeño entre las instituciones públicas.
Las compañías deben ser conscientes de la inestabilidad del tejido empresarial, anticiparse a los cambios y preparar respuestas coherentes para gestionar eficazmente los riesgos, construir relaciones sólidas con sus grupos de interés y mejorar el posicionamiento competitivo.
El informe, «Explorando el Riesgo Estratégico» realizado en 2013 por Forbes Insights en nombre de Deloitte aporta conclusiones muy reveladoras para el sector empresarial. En el estudio se entrevistaron a 300 ejecutivos de todo el mundo con el objetivo de conocer su visión respecto a la estrategia de riesgos y al cambio coyuntural y se investigaba sobre cómo asumir los nuevos retos.
En ocasiones, es complicado asignarle un impacto financiero específico a los riesgos y no todos los datos son pertinentes para evaluarlos, por eso es importante conocer y manejar bien los riesgos internos para poder gestionar los externos e invertir en activos estratégicos como el capital humano o la innovación.
Este insight trata el caso del sector de servicios financieros que es el que menos confianza genera debido al cortoplacismo extremo, la corrupción y las malas prácticas producidas por la carencia de valores y la falta de formación profesional por los que se regía el sector.
El informe «La crisis de la cultura: valoración de la ética y el conocimiento en servicios financieros» se examina el papel de la integridad, la ética y el conocimiento de los ejecutivos en el proceso actual de rehabilitación de la crisis en el mercado financiero. Las conclusiones del estudio se pueden consultar en el documento completo.
Pero la industria financiera es solo un ejemplo del panorama industrial global; la falta de valores es común y genera grandes riesgos. Las malas prácticas impactan negativamente generando pérdida de ganancias financieras, de reputación y hasta de accionistas, clientes y empleados.
La crisis en conjunto con la irrupción de las nuevas tecnologías ha provocado que las empresas mantengan y fortalezcan sus buenas prácticas y sean más conscientes de la importancia de la ética, el liderazgo, el compromiso, el rendimiento, la transparencia y la sostenibilidad.
Además, la revolución digital y las redes sociales obliga a las empresas a ser más transparentes: las empresas cumplen sus obligaciones, son coherentes con sus discursos y mejoran las relaciones con sus grupos de interés.
La aplicación de los valores mejora los resultados empresariales ya que mejora en la reputación, el negocio y permite la optimización de recursos. Además, genera ventajas competitivas, establece una fuerte cohesión cultural e incrementa la motivación y satisfacción de los empleados.
Antes de tomar decisiones, toda institución tiene que regirse al hecho que necesita el apoyo del público para existir. Una buena gestión empresarial sabrá administrar los riesgos, dotar de pilares estables a la compañía y crear un clima de confianza, buena voluntad, cre
Informe tatum Camino a la deslealtad - Ideas para la retención del talento 2008Tatum
Al igual que se ha pasado por diversas fases
en el modelo de marketing, también ha ido
variando con el tiempo el modelo de
recursos humanos. De un enfoque más
administrativo y de gestión de las personas
como un “recurso” donde la empresa está
por encima de los empleados, se está
pasando a una situación en la cual las
organizaciones girarán en torno a las
personas con talento y sus necesidades y no
al contrario, como ha sucedido hasta hace
bien poco tiempo. Además esta situación se
va a acentuar mucho más en los próximos
años, ya que el número de profesionales que
se van incorporando al mercado laboral
español va a seguir disminuyendo como
consecuencia de la baja natalidad de los años
90. Con este nuevo escenario es necesario
seguir evolucionando en todo lo referente a
los modelos de gestión y retención del
talento en las organizaciones.
Este documento presenta un resumen de los 10 principales riesgos de negocio que con mayor frecuencia ocurren en las organizaciones. Estos riesgos incluyen dependencia de pocos clientes, volatilidad de tasas de cambio, entrada de nuevos competidores, productos sustitutos, poder de negociación de clientes, deterioro ambiental, estrategias riesgosas, falta de controles internos, riesgos tecnológicos y riesgos regulatorios. El documento explica cómo estos riesgos pueden materializarse y afectar negativamente a las
Artículo Corporate Excellence
El entorno actual exige a las compañías una gestión coherente y rigurosa de su reputación corporativa. Emerge la nueva figura del Chief Reputation Officer como el encargado de cimentar las relaciones fuertes y duraderas con los stakeholders.
A lo largo de la última década se ha producido un cambio en el paradigma del poder en el mundo empresarial y hemos entrado de lleno en una era que podemos denominar de la economía de la reputación. Este nuevo paradigma se caracteriza por entender que el poder está en manos de los grupos de interés y sus recomendaciones tienen un valor creciente.
El documento resume la situación financiera y operativa preocupante de SaludCoop bajo la intervención, incluyendo un alto gasto médico, caída en los ingresos, y bajos indicadores de calidad. También expresa preocupación por la salida de empleados valiosos y la contratación de nuevos cargos por parte de la intervención. Finalmente, hace un llamado a los empleados a unirse para superar la situación difícil.
Analisis de casos específicos de empresas donde se visulaice la importancia d...Hernan Piragauta
El documento analiza casos específicos de empresas donde se vislumbra la importancia de poseer valores y principios. Se describen tres casos emblemáticos de empresas que tuvieron problemas relacionados con la falta de ética empresarial: 1) Enron, que fraudo sus estados financieros; 2) Global Crossing, que acumuló deudas insostenibles; y 3) BBVA, que ahora enfatiza la experiencia del cliente, cultura y reputación basadas en valores corporativos.
Este documento describe un seguro D&O (Directores y Oficiales), el cual cubre la responsabilidad civil de los administradores y directivos de una compañía. Explica que cubre los riesgos de demandas por responsabilidad de los administradores, procedimientos laborales, reclamaciones medioambientales y tributarias. También cubre gastos legales y de crisis. No cubre actos dolosos, multas, reclamaciones fuera del período o responsabilidad profesional. Es importante analizar las necesidades de la empresa y comparar coberturas al contr
LA RESPONSABILIDAD DEL ADMINISTRADOR SOCIETARIO EN EL AMBITO DEL CONCURSO DE...ekonomistak
Este documento describe la responsabilidad de los administradores societarios en caso de concurso de acreedores en España. Analiza las conductas relacionadas con la generación o agravación de la insolvencia y el proceso de calificación del concurso como culpable o fortuito. Enumera las presunciones que derivan en culpabilidad, como no llevar contabilidad adecuada, documentación falsa o alzamiento de bienes. También lista las consecuencias de calificar el concurso como culpable, como la inhabilitación para administrar bienes ajenos e indemnizar daños
Artículo Corporate Excellence
En el siglo XXI las grandes corporaciones necesitan un modelo de sostenibilidad y diferenciación porque los productos y los servicios que ofrecen a sus clientes son cada vez más similares. Ante esta situación, las compañías entienden que deben focalizar su estrategia en los intangibles, como la marca, la comunicación, public affairs, etc. La reputación se convierte en el territorio por el que van a competir las empresas, los países y las instituciones. Para navegar con éxito en la nueva economía de la reputación se precisan líderes capaces de entender este nuevo entorno, profundos conocedores de las expectativas de todos los stakeholders, que reconocen que hoy quien tiene el poder son precisamente los stakeholders.
Este rol es el del Chief Reputation Officer sobre el que profundiza la investigación “El Chief Reputation Officer (CRO), un nuevo modelo de la Reputación Corporativa” de la Universidad de Málaga
Este documento discute la importancia creciente de la gestión de la reputación corporativa y el rol del Chief Reputation Officer (CRO) en las empresas. Según una encuesta, el 69% de las grandes empresas considera que la reputación corporativa será más importante en los próximos años. Algunas empresas ya han creado el puesto de CRO, que depende directamente del CEO o la junta directiva. El documento también sugiere que el área de reputación corporativa debería depender menos del departamento de comunicaciones.
El documento habla sobre la labor de un auditor y diferentes tipos de auditoría. Explica que el trabajo de un auditor consiste en revisar la contabilidad de una empresa para emitir un informe que evalúe si las cuentas reflejan fielmente la situación financiera. También discute las diferencias entre auditoría interna y externa, el oligopolio de las "Big Four" en la industria de la auditoría, y debates sobre la rotación de auditores y si las PYME deben ser obligadas a realizar auditorías.
El documento habla sobre la importancia de la gestión de la reputación corporativa y el papel del chief reputation officer (CRO). Explica que la reputación cuesta años en construir pero solo minutos en destruir. Las compañías deben centrarse no solo en resultados financieros sino también en su reputación. El CRO es responsable de medir y proteger la reputación a través del análisis de riesgos, desarrollo de estrategias, y la construcción de una narrativa reputacional positiva. El CRO también debe contar con los recursos y apoyo necesarios de la empresa
Pronaca, Uniapac y Cervecería Nacional expusieron en el Auditorio de ESPAE sus experiencias en lo que respecta a los programas de Responsabilidad Social (RS) que están llevan a cabo en Ecuador.
Este documento describe la creciente adopción de la responsabilidad social corporativa (RSC) entre las pequeñas y medianas empresas vascas y navarras. Explica que las grandes empresas fueron las primeras en adoptar la RSC y ahora están influyendo a las pymes. Las motivaciones de las pymes para adoptar la RSC incluyen la conciencia social, el patrocinio deportivo y obras de caridad, y mejorar las condiciones laborales para retener trabajadores. Los beneficios de la RSC incluyen beneficios morales para la empresa y también
En un mundo en el que una empresa con mala reputación puede valer un tercio que una empresa de similares características, pero con una reputación excelente, factores que sólo hace unos cuantos años eran sinónimo de garantía y solidez, como su capacidad de generar cashflow, pueden que en la actualidad no sean más simples parachoques temporales. Incluso no hay que descartar que sus licencias para operar resulten cada vez más difíciles de renovar, sobre todo en un contexto dominado por una opinión frustrada y escéptica, y con el riesgo añadido de políticos populistas deseosos de capitalizar el resentimiento de los consumidores.
Para ayudar a las compañías a navegar en este entorno desafiante y lleno de retos, Reputation Institute realizó, entre diciembre 2011 y abril 2012, una investigación mundial en la que participaron responsables de gestionar la reputación corporativa de sus empresas. Preguntamos a 351 líderes de alto nivel, en 318 de las principales empresas de todo el mundo, cómo se entiende y gestiona la reputación en sus respectivas compañías. Sus respuestas sugieren que, aunque la mayoría de los ejecutivos están de acuerdo en que la reputación es crucial para el éxito del negocio, sólo una minoría ha aprendido a gestionarla de una manera estructurada.
Principales conclusiones del estudio realizado por Reputation Institute entre 300 grandes empresas internacionales sobre el perfil del Chief Communications Officer.
Reputation Institute es la consultora líder global en el estudio de la reputación y el desarrollo de metodologías para su gestión estratégica. Fundada en 1997 por los académicos Charles Fombrun (EEUU) y Cees Van Riel (Holanda), Reputation Institute está presente en más de 30 países. Reputation Institute colabora con las empresas en el diseño y ejecución de sus estrategias globales con el objetivo de conseguir el alineamiento con sus grupos de interés y crear, de esta forma, valor económico tangible. Gracias a las investigaciones de su red académica y el análisis sistemático de sus consultores, el asesoramiento de Reputation Institute resulta clave en los procesos de toma de decisión de negocios, ya que permite construir y proteger el capital reputacional y generar ventajas competitivas. www.reputationinstitute.com
La reputación corporativa se está convirtiendo en un factor cada vez más importante para las empresas y sus directivos. La función de gestión de reputación ha evolucionado para convertirse en una función estratégica clave. En los próximos años, se espera que la reputación contribuya de manera más estructurada a la gestión empresarial, apoye la gestión de riesgos, y aumente la concienciación sobre su importancia.
Publicación Trend Management, edición especial mayo 2010.
Autores:
Mario Morales, Director de Observatorio de RSE y Transparencia.
Doctor (c) en Cs. Económicas y
Empresariales, UAM., M.B.A., Tulane
University.
Christian Cancino
Dr. en Cs Económicas y Empresariales,
UAM. Académico Universidad de Chile.
El objetivo de los informes anuales es aflorar valor y transmitir confianza al mercado y a los stakeholders. Para ello, es tan importante explicar cuánto se gana (informe financiero) como el modo de obtener el beneficio (informe de sostenibilidad).
Con la crisis, cómo gana dinero una empresa se ha convertido en una cuestión clave para el mercado; y en la razón de existir de los informes de Responsabilidad Social Corporativa. Y todo parece indicar que estos informes terminarán integrándose con las tradicionales memorias financieras en un informe único. “Algunas instituciones ya trabajan en el informe único, pero el mercado no está maduro todavía”, opina Alberto Andreu, director de Reputación Corporativa, Identidad y Medio Ambiente de Telefónica. El informe financiero está muy sistematizado, verificado por firmas auditoras y regulado por las autoridades bursátiles; mientras que en los informes con información no financiera todavía es muy difícil poner números al valor de la confianza.
El documento habla sobre la importancia de racionalizar los informes y reportes de desempeño para comunicar los resultados de una organización de manera efectiva. Explica que los reportes deben incluir información financiera y no financiera para satisfacer las necesidades internas y externas. También destaca la importancia de seguir los requerimientos legales y establecer estándares comunes de medición y reporte del desempeño entre las instituciones públicas.
Las compañías deben ser conscientes de la inestabilidad del tejido empresarial, anticiparse a los cambios y preparar respuestas coherentes para gestionar eficazmente los riesgos, construir relaciones sólidas con sus grupos de interés y mejorar el posicionamiento competitivo.
El informe, «Explorando el Riesgo Estratégico» realizado en 2013 por Forbes Insights en nombre de Deloitte aporta conclusiones muy reveladoras para el sector empresarial. En el estudio se entrevistaron a 300 ejecutivos de todo el mundo con el objetivo de conocer su visión respecto a la estrategia de riesgos y al cambio coyuntural y se investigaba sobre cómo asumir los nuevos retos.
En ocasiones, es complicado asignarle un impacto financiero específico a los riesgos y no todos los datos son pertinentes para evaluarlos, por eso es importante conocer y manejar bien los riesgos internos para poder gestionar los externos e invertir en activos estratégicos como el capital humano o la innovación.
Este insight trata el caso del sector de servicios financieros que es el que menos confianza genera debido al cortoplacismo extremo, la corrupción y las malas prácticas producidas por la carencia de valores y la falta de formación profesional por los que se regía el sector.
El informe «La crisis de la cultura: valoración de la ética y el conocimiento en servicios financieros» se examina el papel de la integridad, la ética y el conocimiento de los ejecutivos en el proceso actual de rehabilitación de la crisis en el mercado financiero. Las conclusiones del estudio se pueden consultar en el documento completo.
Pero la industria financiera es solo un ejemplo del panorama industrial global; la falta de valores es común y genera grandes riesgos. Las malas prácticas impactan negativamente generando pérdida de ganancias financieras, de reputación y hasta de accionistas, clientes y empleados.
La crisis en conjunto con la irrupción de las nuevas tecnologías ha provocado que las empresas mantengan y fortalezcan sus buenas prácticas y sean más conscientes de la importancia de la ética, el liderazgo, el compromiso, el rendimiento, la transparencia y la sostenibilidad.
Además, la revolución digital y las redes sociales obliga a las empresas a ser más transparentes: las empresas cumplen sus obligaciones, son coherentes con sus discursos y mejoran las relaciones con sus grupos de interés.
La aplicación de los valores mejora los resultados empresariales ya que mejora en la reputación, el negocio y permite la optimización de recursos. Además, genera ventajas competitivas, establece una fuerte cohesión cultural e incrementa la motivación y satisfacción de los empleados.
Antes de tomar decisiones, toda institución tiene que regirse al hecho que necesita el apoyo del público para existir. Una buena gestión empresarial sabrá administrar los riesgos, dotar de pilares estables a la compañía y crear un clima de confianza, buena voluntad, cre
Informe tatum Camino a la deslealtad - Ideas para la retención del talento 2008Tatum
Al igual que se ha pasado por diversas fases
en el modelo de marketing, también ha ido
variando con el tiempo el modelo de
recursos humanos. De un enfoque más
administrativo y de gestión de las personas
como un “recurso” donde la empresa está
por encima de los empleados, se está
pasando a una situación en la cual las
organizaciones girarán en torno a las
personas con talento y sus necesidades y no
al contrario, como ha sucedido hasta hace
bien poco tiempo. Además esta situación se
va a acentuar mucho más en los próximos
años, ya que el número de profesionales que
se van incorporando al mercado laboral
español va a seguir disminuyendo como
consecuencia de la baja natalidad de los años
90. Con este nuevo escenario es necesario
seguir evolucionando en todo lo referente a
los modelos de gestión y retención del
talento en las organizaciones.
Este documento presenta un resumen de los 10 principales riesgos de negocio que con mayor frecuencia ocurren en las organizaciones. Estos riesgos incluyen dependencia de pocos clientes, volatilidad de tasas de cambio, entrada de nuevos competidores, productos sustitutos, poder de negociación de clientes, deterioro ambiental, estrategias riesgosas, falta de controles internos, riesgos tecnológicos y riesgos regulatorios. El documento explica cómo estos riesgos pueden materializarse y afectar negativamente a las
Artículo Corporate Excellence
El entorno actual exige a las compañías una gestión coherente y rigurosa de su reputación corporativa. Emerge la nueva figura del Chief Reputation Officer como el encargado de cimentar las relaciones fuertes y duraderas con los stakeholders.
A lo largo de la última década se ha producido un cambio en el paradigma del poder en el mundo empresarial y hemos entrado de lleno en una era que podemos denominar de la economía de la reputación. Este nuevo paradigma se caracteriza por entender que el poder está en manos de los grupos de interés y sus recomendaciones tienen un valor creciente.
El documento resume la situación financiera y operativa preocupante de SaludCoop bajo la intervención, incluyendo un alto gasto médico, caída en los ingresos, y bajos indicadores de calidad. También expresa preocupación por la salida de empleados valiosos y la contratación de nuevos cargos por parte de la intervención. Finalmente, hace un llamado a los empleados a unirse para superar la situación difícil.
Analisis de casos específicos de empresas donde se visulaice la importancia d...Hernan Piragauta
El documento analiza casos específicos de empresas donde se vislumbra la importancia de poseer valores y principios. Se describen tres casos emblemáticos de empresas que tuvieron problemas relacionados con la falta de ética empresarial: 1) Enron, que fraudo sus estados financieros; 2) Global Crossing, que acumuló deudas insostenibles; y 3) BBVA, que ahora enfatiza la experiencia del cliente, cultura y reputación basadas en valores corporativos.
Este documento describe un seguro D&O (Directores y Oficiales), el cual cubre la responsabilidad civil de los administradores y directivos de una compañía. Explica que cubre los riesgos de demandas por responsabilidad de los administradores, procedimientos laborales, reclamaciones medioambientales y tributarias. También cubre gastos legales y de crisis. No cubre actos dolosos, multas, reclamaciones fuera del período o responsabilidad profesional. Es importante analizar las necesidades de la empresa y comparar coberturas al contr
LA RESPONSABILIDAD DEL ADMINISTRADOR SOCIETARIO EN EL AMBITO DEL CONCURSO DE...ekonomistak
Este documento describe la responsabilidad de los administradores societarios en caso de concurso de acreedores en España. Analiza las conductas relacionadas con la generación o agravación de la insolvencia y el proceso de calificación del concurso como culpable o fortuito. Enumera las presunciones que derivan en culpabilidad, como no llevar contabilidad adecuada, documentación falsa o alzamiento de bienes. También lista las consecuencias de calificar el concurso como culpable, como la inhabilitación para administrar bienes ajenos e indemnizar daños
ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A ...ekonomistak
El proyecto de revitalización del Bilbao Metropolitano constituye una iniciativa ilusionante en la que deben verse vinculados todos los agentes del área metropolitana, incluida la sociedad civil, al objeto de garantizar el éxito de la misma. El papel de la Asociación Bilbao Metropoli-30 consiste en convertirse en foro de discusión y concertación de todas esas iniciativas encaminadas hacia el progreso del Bilbao Metropolitano, así como de enlace entre los elementos activos encargados del diseño de futuro de la metrópoli, y los mismos ciudadanos.
El objetivo final es el logro de una posición competitiva del Bilbao Metropolitano en el marco internacional, recuperando su antiguo poderío gracias a una reestructuración de su base industrial, para convertirla en una moderna Metrópoli de servicios que consiga reubicarse en una óptima posición de cara al siglo XXI.
Este documento resume las actividades y logros de una asociación de economistas durante el año 2016, incluyendo el aumento en la membresía a casi 5000 economistas, la organización de numerosos eventos educativos y de orientación profesional, y los servicios prestados a los economistas como seguros y boletines informativos. También destaca el compromiso de la asociación por ser un referente en temas económicos, éticos y de transformación social a través de su participación en foros y otras iniciativas.
Anticipar un proyecto propio ante los desafíos deseablesekonomistak
Este documento propone una estrategia completa para la modernización y la internacionalización de la economía y el país. La estrategia incluye fomentar asociaciones público-privadas, confederar al país y el poder público, y reestructurar las instituciones, las finanzas y el presupuesto. También sugiere clusterizar la economía, desarrollar infraestructuras, cultura, educación, ciencia y tecnología, y crear una red de bienestar social para todos. El objetivo general es construir el futuro propio anticipando proyect
La gestion de asociaciones y fundaciones: Javier Corralekonomistak
La ley de transparencia afecta a las entidades sin fines de lucro privadas al requerir que publiquen información relevante de forma periódica si reciben más de 100,000 euros en subvenciones anuales. La ley requiere la publicación de información institucional, organizativa, económica, presupuestaria y estadística de manera clara y estructurada para aumentar la transparencia y confianza. La utilización de indicadores globales es recomendable para evaluar y comparar la información emitida.
FORO CON REPRESENTANTES DE PROFESIONALES DE LA GESTIÓN TRIBUTARIAekonomistak
El resumen del documento es el siguiente:
1) Se realizó una reunión entre representantes del Departamento de Hacienda y Finanzas y la Asociación de Asesores Fiscales y Tributarios de Gipuzkoa para discutir temas tributarios. 2) La Asociación propuso varias mejoras a sistemas como ZergaBidea y en los procedimientos de declaraciones y pagos. 3) El Departamento informó sobre novedades en campañas de renta y riqueza para 2014 como nuevas funciones en programas de simulación.
Planes de Previsión del Colegio Vasco de Economistasekonomistak
El Colegio Vasco de Economistas ofrece dos planes de previsión para sus miembros: Economistas Ahorro y Economistas Futuro. Economistas Ahorro invierte en activos de renta fija mientras que Economistas Futuro invierte en una cartera mixta de renta fija, variable y mercados monetarios. Los planes ayudan a complementar las prestaciones públicas de jubilación, incapacidad, fallecimiento y otras contingencias. Tienen comisiones más bajas que el mercado y permiten aportaciones voluntarias y movilizaciones parciales
Conclusiones Pintxo & Learn: experiencias en torno al punto PAEekonomistak
Este documento resume las conclusiones de una reunión sobre los Puntos de Atención al Emprendedor (PAE). Participaron 24 personas de 18 despachos profesionales. Se discutió el estado actual de los servicios PAE en Álava y Gipuzkoa, que están inactivos, y en Bizkaia, donde la mitad de los despachos ya están registrados como puntos PAE. Se propusieron mejoras como poder representar a clientes ante Hacienda y la Seguridad Social y activar el servicio en las zonas actualmente inactivas.
Este documento describe diferentes métodos de negociación. Introduce la distinción entre negociación integrativa y distributiva, siendo la integrativa aquella que busca una solución mutuamente beneficiosa sin afectar la relación entre las partes. Luego detalla el método de negociación integrativa propuesto por la Escuela de Harvard, el cual incluye 7 elementos clave como identificar intereses, generar opciones, establecer criterios objetivos, comprometerse y comunicarse efectivamente. Finalmente, introduce conceptos como la clasificación de intereses y necesidades humanas según
Mercados Financieros y la transparencia en la Informaciónekonomistak
Este documento resume las principales normas regulatorias de los mercados financieros en España, como MiFID y la Orden de Transparencia. Explica las obligaciones de los inversores y clientes financieros, como proporcionar información personal y mantenerla actualizada. También cubre los derechos de los usuarios de los mercados financieros a recibir un trato honesto, imparcial y centrado en sus necesidades.
Situacion de la Auditoria tras el caso Gowexekonomistak
Este documento resume la situación de la auditoría en España. Señala que hay más de 20.000 auditores y 1.300 firmas de auditoría en España, generando más de 30.000 empleos. Cada año se emiten más de 62.000 informes de auditoría que son fundamentales para la seguridad de los inversores y la protección de los accionistas. El documento enfatiza la importancia de la auditoría para el desarrollo económico y la transparencia, y que la mayoría de las empresas reconocen su utilidad. También destaca que la auditoría
Modificación Reglamento de cotización a la Seguridad Social y ampliación del ...ekonomistak
Modificación Reglamento de cotización a la Seguridad
Social y ampliación del plazo de ingreso sin recargo de
las cuotas derivadas de los nuevos conceptos cotizables
ARTÍCULO 23 DEL REGLAMENTO GENERAL SOBRE COTIZACIÓN Y LIQUIDACIÓN DE OTROS DE...ekonomistak
Este documento compara dos versiones del Artículo 23 del Reglamento General sobre Cotización y Liquidación de Otros Derechos de la Seguridad Social en España. La primera versión establece la base de cotización y los conceptos que se incluyen y excluyen de ella. La segunda versión modifica algunos detalles sobre cómo se valoran y computan las percepciones en especie y los gastos de desplazamiento de los trabajadores a efectos de cotización.
RESUMEN DEL REAL DECRETO LEY 11/2014, DE MEDIDAS URGENTES EN MATERIA CONCURSA...ekonomistak
Este documento resume las principales reformas introducidas por el Real Decreto Ley 11/2014 sobre medidas urgentes en materia concursal en España. Introduce medidas para flexibilizar la transmisión de negocios en concurso y extender los efectos del convenio concursal a acreedores disidentes, incluidos algunos privilegiados, si se alcanzan ciertas mayorías de votos. El objetivo es facilitar el desapalancamiento de empresas viables y evitar la liquidación innecesaria de negocios.
Capitulos y Epígrafes del libro: Financiacion del Proceso Emprendedorekonomistak
El documento presenta un libro sobre la financiación del proceso emprendedor. Se divide en tres capítulos que examinan las iniciativas empresariales en fase inicial, las consideraciones teóricas sobre la financiación de empresas nuevas y las fuentes de financiamiento disponibles para proyectos emprendedores, incluyendo capital riesgo, préstamos, subvenciones y crowdfunding.
Financiación del proceso emprendedor: Retos y Desafíosekonomistak
El documento presenta un libro sobre la financiación del proceso emprendedor. Describe las mayores dificultades de las empresas recién creadas para obtener financiación y cómo el sistema financiero tradicional no apoya ideas de riesgo. También analiza los esquemas financieros típicos de proyectos en sus primeras fases y la necesidad de fuertes inversiones iniciales, especialmente en biotecnología. Además, examina las fuentes externas de financiación utilizadas por los emprendedores en España y la brecha de capital que existe
Innovación en la Búsqueda Activa de Empleo (24 junio)ekonomistak
El documento describe un taller sobre innovación en la búsqueda activa de empleo. El taller incluye análisis de acciones pasadas, revisión de objetivos, y desarrollo de un modelo de negocio personal. Los temas cubiertos son check-in, análisis de la acción, revisión, descanso, modelo de negocio personal, replanificación y eficiencia personal.
Innovación en la Búsqueda Activa de Empleo (24 junio)
CLAVES DE AUDITORÍA 2013
1. 11/03/2013
Tirada: 56.869 Categoría: Económicos
Difusión: 36.481 Edición: Nacional
Audiencia: 68.000 Página: 15
AREA (cm2): 861,0 OCUPACIÓN: 76,4% V.PUB.: 7.677 ENTORNO
Claves para los comités Más
BERNARDO KLIKSBERG
de auditoría durante 2013 reputación y
sostenibilidad,
Deloitte desarrolla un decálogo dirigido a los órganos de control societario más eficiencia
Q
R AFAEL D URÁN Madrid figura del comité de auditoría, a fin de ué piensan hoy los stakehol-
reforzar su independencia y su labor de ders (involucrados) sobre las
L
os comités de auditoría son ór- supervisión. Estos cambios son (i) la obli- empresas? La Encuesta de
ganos fundamentales dentro del gación legal de que, al menos, uno de los reputación corporativa Harris inte-
sistema de gobierno corporativo miembros del comité sea independien- ractiva 2013 consultó en noviembre
de las empresas, para garantizar la fia- te y designado teniendo en cuenta sus de 2012 a 14.000 personas sobre 60
bilidad de la información financiera. En conocimientos y experiencia en materia empresas de EE UU. El 44% consi-
España se introdujo su obligatoriedad de contabilidad y auditoría y (ii) el re- deró que la reputación de las em-
para las sociedades cotizadas en 2002 forzamiento de sus competencias, pa- presas era “muy pobre o pobre”.
y, desde entonces, han experimentado sando de una mera labor de conoci- Solo un 28%, “muy buena o buena”.
una intensa transformación. “La evo- miento a una labor de supervisión. Un 23%, regular.
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lución ha consistido en reforzar las com- Supervisión a la alta dirección. El Predominaban los que veían una
petencias asignadas a estos comités, que comité de auditoría deberá in- baja (49%) sobre los que percibían
son los responsables últimos del con- fluir en su justa medida en las una mejora (13%). Solo seis empre-
trol interno de las compañías. Tras la decisiones del comité de direc- sas tenían excelente (eran 16 en
crisis financiera, el control interno es ción impulsando una cultura corporativa 2011). Las últimas eran Goldman
la piedra angular del correcto funcio- ética. Para ello deberá conocer a fondo Sachs y AIG. La gente observaba a
namiento de las sociedades y los comités los riesgos e incentivos relacionados con las empresas en las redes sociales.
de auditoría sus garantes”, asegura Ger- la retribución de la alta dirección (salvo El 56% buscaba proactivamente in-
mán de la Fuente, socio director de au- en los casos en los que la compañía cuen- formación sobre ellas.
ditoría, riesgos y transacciones de De- te con un comité de nombramientos y En la encuesta Edelman 2013, y
loitte. “Prueba de ello es la creciente pro- retribuciones), así como con las políti- otras, se aprecia que dos de los gru-
fesionalización y dedicación de sus con- cas anticorrupción nacionales e inter- pos donde la confianza ha bajado
sejeros en la actualidad”, apostilla. nacionales. A estos efectos resulta críti- fuerte son el bancario y el farma-
El comité de auditoría es una pieza co contar con un canal de denuncias. céutico. En Inglaterra, la confianza
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angular en la gestión de áreas tan crí- Auditoría interna. Cada vez es más en el primero cayó en un 50%. En
ticas como la supervisión del riesgo, la importante para los comités de cuanto al segundo, el 50% en el
interacción con los auditores externos, auditoría valorar si la auditoría mundo decía que su desempeño era
la salvaguarda de los controles internos interna está desarrollando co- pobre en políticas de precios, y el
y la vigilancia de la información fi- rrectamente sus funciones, si cuenta con 48% que fue pobre en transparen-
nanciera. los recursos necesarios y si es proacti- cia. La gente se informa. Así, “los
Basándose en la experiencia de los úl- va a la hora de identificar el riesgo y mo- laboratorios con una alta exposi-
timos años y en las tendencias regula- nitorizarlo con sistemas de control. En ción a malas historias bajaron en el
torias, Deloitte ha desarrollado un de- 2013, los comités de auditoría deberán ranking”. Busca cada vez más em-
cálogo de temas clave a tener en cuen- considerar profesionalizar la función de presas con causa.
ta por los comités de auditoría a la hora auditoría interna, asegurar su inde- El estudio Corporate Knights
de elaborar su agenda en 2013: pendencia y mejorar su evaluación. 2013, que se presenta anualmente
8
Riesgos de los sistemas de infor- en Davos, establece una lista con
1
Complejidad del entorno. Los cam- mación tecnológica. La alta di- las 100 empresas más sostenibles.
bios en el entorno de negocio son rección apuesta cada vez más Señala que “estas 100 están encabe-
cada vez más rápidos. Si bien la por la implantación de sistemas zando una revolución en producti-
principal responsabilidad del co- avanzados de IT. El comité de auditoría vidad de los recursos, transforman-
mité de auditoría es la supervisión de deberá entender los riesgos relacionados do la basura en tesoros y haciendo
los riesgos financieros, en la actualidad con dichos sistemas. El problema es que, más con menos”. Ganan por ello. El
deberá hacerse responsable de igual por regla general, sus miembros están estudio muestra que cuanto más
forma en la identificación, gestión y su- THINKSTOCK poco familiarizados con los sistemas de sostenibilidad, más eficiencia.
pervisión de los riesgos no financieros. IT. Por ello deberán desarrollar estrate- Las líderes son Umicore, de Bél-
3
En muchas organizaciones, este comi- Fiscalidad. La prioridad en 2013 gias para entenderlas y evaluar correc- gica (materiales, vende 20.000 mi-
té ya ha asumido la responsabilidad de “A mayor deberá centrarse en establecer tamente el entorno de IT y sus riesgos llones de dólares, la mayor parte de
gestionar riesgos relacionados con la políticas fiscales que minimicen relacionados. “Los riesgos de ciberse- sus ingresos viene de tecnologías
imagen corporativa y la reputación, ries-
competencia riesgos y añadan valor al nego- guridad han pasado a considerarse un limpias), Natura, de Brasil (cosméti-
gos operacionales en la cadena de su- y responsa- cio, teniendo en cuenta el actual pa- tema prioritario”, resalta el socio direc- cos, tiene un balance integrado eco-
ministro o en el proceso de venta, ries- norama fiscal complejo y las exigencias tor de auditoría de Deloitte. nómico, social, ambiental, y es un
bilidad del
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gos relacionados con el cumplimiento de mayor información por parte de las Talento profesional. En el actual modelo de participación de los in-
normativo global, la identificación y re- comité de autoridades fiscales. marco regulatorio contable, sur- volucrados y de no contaminación)
4
tención del personal clave. Interacción con el auditor externo. gen numerosos cambios técni- y Statoil (Noruega, número 1 en la
auditoría,
2
Normalización contable. En 2013 La publicación de la Ley camente complejos. El comité tabla de empresas transparentes de
y 2014 entrarán en vigor normas mayores 12/2010 es un hito en la comu- deberá asegurarse de que la compañía Transparency International).
con significativo impacto para las nicación con el auditor externo. cuenta con profesionales que tengan las Las opciones son claras. Bajar,
compañías (como las nuevas nor- necesidades Dicho proceso de comunicación permite capacidades, conocimientos financieros como sucede con muchas empresas
mas contables sobre consolidación y
acuerdos conjuntos o la norma contable
de formación al comité una mejor supervisión del pro-
ceso de elaboración de la información
e integridad adecuada para la correcta
gestión financiera de la compañía.
en las tablas Harris o Edelman
2013, es alejarse de los involucra-
continua de
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revisada sobre planes de pensiones). Ade- financiera de la entidad. Una comuni- Formación. La formación dos. Va a afectar pesadamente so-
más, en 2015 se espera la aplicación de
la nueva norma de valoración de ins-
sus miem- cación recíproca eficaz y continuada pro-
porciona una valiosísima herramienta
está reconocida como un
componente esencial para
bre los resultados y las perspectivas
de las empresas. Subir, y estar en
trumentos financieros. bros”, señala de cara al cumplimiento de los objeti- la efectividad del comité las 100 sustentables de Knights, es
Con tal cúmulo de cambios norma-
tivos, el factor crítico y diferencial es an-
Germán de vos de transparencia, emisión de infor-
mación financiera fiable y mejora de la
de auditoría. En 2013 estos deberán eva-
luar sus planes de formación teniendo
elevar la eficiencia. Se puede geren-
ciar en una u otra dirección.
ticiparse a los cambios. “Estas noveda- la Fuente confianza de los usuarios en la misma. en cuenta las nuevas exigencias regula-
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des requerirán de los comités de audi- Regulación. En España, las re- torias, la evolución del negocio y del sec- El autor acaba de recibir el Premio
toría una especial atención y capacidad cientes modificaciones de la tor y la experiencia de sus miembros. “A a la Solidaridad y la Lucha
para anticipar y digerir el impacto de Ley 24/1988 del Mercado de Va- mayores competencias y responsabili- por la Responsabilidad Social
las nuevas normas y de implementar es- lores y de la Ley 19/1988 de Au- dades del comité de auditoría, mayores de Cáritas Argentina y la AMIA.
trategias para su adopción”, señala De ditoría de Cuentas por la Ley 12/2010 han necesidades de formación continua de En edición su nueva obra
la Fuente. introducido cambios importantes en la sus miembros”, señala De la Fuente. ‘Ética para empresarios’