Este documento describe la creciente adopción de la responsabilidad social corporativa (RSC) entre las pequeñas y medianas empresas vascas y navarras. Explica que las grandes empresas fueron las primeras en adoptar la RSC y ahora están influyendo a las pymes. Las motivaciones de las pymes para adoptar la RSC incluyen la conciencia social, el patrocinio deportivo y obras de caridad, y mejorar las condiciones laborales para retener trabajadores. Los beneficios de la RSC incluyen beneficios morales para la empresa y también

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Sectores 17.12.08 edición solidaria
Responsables dentro y fuera
Aunque es un proceso lento, cada vez son más las venio para financiar programas so-
pequeñas y medianas empresas de Euskadi y ciales, pasando por una política de
Navarra que se introducen en el terreno de la reducción del impacto medioam-
Responsabilidad Social Corporativa: concepto que biental o de reducción de consumo
energético”. Pero, ante todo, es ne-
nació con la pérdida de credibilidad del sistema,
cesario que la empresa esté “plena-
una idea que remite a lo que ocurre hoy en día mente convencida” de su decisión,
Jorge Garma / Bilbao responsabilizándose así de las con- añade Sarasola.
secuencias y los impactos que se
La noción de Responsabilidad So- derivan de sus acciones”. Voluntariedad
cial Empresarial o Corporativa se De las multinacionales a los En este sentido, los expertos desta-
asienta en el panorama empresarial estándares locales. Así es el trayecto can que la responsabilidad social es
vasco, tal vez con una mayor lenti- que está realizando la implementa- una materia que aún no está legisla-
tud que en el resto del entorno eu- ción de la RSC en todo el mundo. da y que, por tanto, reúne un carác-
ropeo, pero con firmeza. Las gran- “La presencia de las grandes mar- ter voluntario. “En el caso de las
des compañías fueron las primeras cas en nuestro entorno ha contri- pymes, existen otras experiencias,
en introducir un apartado por el buido a la expansión de la RSC. En consistentes en establecer conve-
que cada vez preguntan con mayor Euskadi, en los últimos años, he- nios de colaboración entre empre-
frecuencia sus hermanas pequeñas, mos detectado un incremento de la sas y entidades sin ánimo de lucro,
las pymes. Así lo comprueban las inquietud por la RSC entre algunas Sebastián Sarasola es consultor gerente de Ados Consulting. normalmente del ámbito local, a
consultoras que asesoran a estas pymes. En las entrevistas nos en- partir de los cuales se financia parte
empresas en su camino por implan- contramos con demandas todavía de la actividad de la asociación. En
tar recursos que deriven en un acer- muy ambiguas: ‘nos gustaría apor- otros casos, la colaboración se da
camiento a las preocupaciones so- tar a la sociedad, que nuestra marca en especie: la empresa oferta sus
ciales, laborales y medioambientales se asociase a una buena práctica so- servicios a la asociación, ONG, etc,
que rodean a su hábitat cotidiano. cial”, continua Sarasola. de forma gratuita o a unos precios
El ‘crac’ de la Bolsa de 1929 y la Las motivaciones de estas pe- por debajo del mercado. En ambos
decadencia de la burbuja tecnológi- queñas y medianas empresas para casos, la empresa está buscando lo
ca a finales de los 90 provocaron introducirse en el mundo de la res- mismo que con una gran inversión:
una pérdida de credibilidad hacia la ponsabilidad social son de distintas aumentar su legitimidad para ope-
red empresarial en Estados Unidos. índole. “Fundamentalmente, la to- rar, asociando su imagen a un cier-
“Surgieron una serie de exigencias ma de conciencia de que la empre- to nivel de compromiso con la co-
éticas a la empresa desde muy dife- sa es ‘algo más’ que un grupo de munidad”, justifica el gerente de
rentes lugares sociales y desde múl- gente para obtener un beneficio, Ados Consulting.
tiples enfoques”, explica Sebastián aunque éste sera el fin primordial. Los beneficios de la implanta-
Sarasola, consultor gerente de Ados A esto ayudan situaciones o expe- ción de una metodología de pro-
Consulting, firma bilbaína dedica- riencia personales de socios direc- moción de la responsabilidad social
da, entre otros servicios, al desarro- tores, gerentes, etc. En este punto están claros. Es difícil adelantar
llo de la RSC. Ados Consulting co- nos encontramos con aspectos co- conclusiones en este campo, pero
labora con BBK en el diseño de su mo el patrocinio del deporte ama- creemos que pueden distinguirse
Obra Social fuera de Bizkaia y con tur, obra social o de solidaridad, Ignacio Pío Galdós, de Betean, señala el “interés creciente” por la RSC. dos tipos de beneficios: en primer
Arcelor Mittal en el diseño de su preocupaciones medioambientales, lugar, el moral, la satisfacción que
estrategia para la igualdad. cuestiones de igualdad de oportuni- “Hemos detectado un “Permite conseguir debe sentir una organización cuan-
dades entre personas de diferente aumento de la dos clases de benefi- do ofrece a su entorno algo más
Definición sexo... Otro factor a destacar es el inquietud por las cios: el moral, pero que el estricto resultado de su acti-
Según la definición que dio el Mi- propósito, muchas veces surgido de vidad profesional. En segundo lu-
cuestiones de RSC” también económico”
nisterio de Trabajo en 2005, la Res- la necesidad, de establecer procesos gar, bajando a un terreno más
ponsabilidad Social Corporativa de fidelización interna: cuestiones pragmático, si logramos obtener
“es, además del cumplimiento es- salariales, de horario, conciliación áreas de trabajo de estas consulto- surgir a partir del diálogo abierto unas condiciones de trabajo mejo-
tricto de las obligaciones legales vi- de la vida familiar y laboral...”, su- ras. “Se necesita información y ase- entre la dirección de la empresa y res para nuestros trabajadores, unas
gentes, la integración voluntaria en braya Ignacio Pío Galdós, de Bete- soramiento porque las empresas, sus principales interlocutores: la condiciones que respeten su condi-
su gobierno y gestión, en su estra- an, una consultora empresarial con por sí solas, no están preparadas propia plantilla, los proveedores o ción de miembro de esta sociedad,
tegia, políticas y procedimientos, de más de tres décadas de experiencia para entender el impacto de las la sociedad. Así se identificará dis- con sana ambición profesional, con
las preocupaciones sociales, labora- y especializada en los campos tec- nuevas normativas y en muchas tintas actuaciones, que pueden to- obligaciones familiares, respeto por
les, medioambientales y de respeto nológico, medioambiental y econó- ocasiones los trámites les resultan mar formas muy diversas: desde un el medioambiente, etc., en buena
a los derechos humanos que surgen mico-financiero. inabordables”, resalta Sylvia Gay, plan de igualdad o versión más lógica estaremos consiguiendo que
de la relación y el diálogo transpa- Instaurar un aparato de desarro- presidenta del Foro RSC de Gipuz- avanzada, planes para la diversidad, este trabajador se sienta más a gus-
rentes con sus grupos de interés, llo de políticas de RSC es una de las koa. “Los planes de RSC deben hasta el establecimiento de un con- to con nosotros. Entonces, si noso-