Cronogramas y presupuestos son importantes en una propuesta de investigación porque proporcionan un plan de actividades con fechas de inicio y finalización, así como una estimación anticipada de los costos requeridos para llevar a cabo el proyecto. Un cronograma detalla las tareas, su orden y duración, mientras que un presupuesto cuantifica los recursos necesarios y permite optimizar el uso de fondos y asegurar la ejecución completa del proyecto. Ambos son herramientas clave de planificación que mejoran la eficiencia y el control

1. CRONOGRAMAS
Y PRESUPUESTOS
¿Son importanteS en una
propueSta de
inveStigación?
Elena Paola González Jaimes
Ing.Agr. MSc., Dr.
Directora grupo SAT
epgonzalez@elpoli.edu.co

2. Proyecto de investigación
Título
Objetivos
Marco teórico
Metodología
Cronograma
Presupuesto
Bibliografía

3. Cronograma
jrônos (tiempo)
grámma (letra)
CALENDARIO DE TRABAJO (RAE)
 Consiste en una lista de todos los elementos terminales de
un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final.
 Estrategias operativas del proyecto, parte de las actividades
técnicas
PLANEACIÓN

4. Tiempo de trabajo
D Actividades a realizar
I Orden de las actividades planeadas
M Sincronizar actividades
E Anticipar actividades
N Posibles atrasos y sus consecuencias
S Horarios de trabajo
I Espacios requeridos
O Necesidad de anticipación de eventos
N Insumos
A Planes de contingencia
R Tiempos “muertos”
Tiempos de análisis, de terminación y de inicio

5. Planeación
 Eventos que dependen de la creación de
otros eventos.
 Planear que las personas trabajen en las
tareas requeridas.
 Asignar los recursos necesarios a las tareas.
 Manejo de las incertidumbres con los
estimados de duración de ciertas tareas.
 Acomodar las tareas para cumplir con ciertos
hitos.

6. Tener en cuenta:
 Listas de tareas por persona.
 Listas de planeación de recursos.
 Información del tiempo que las tareas requerirán
para ser completado.
 Advertencias tempranas de posibles riesgos para el
proyecto.
 Información de la carga de trabajo y los días
feriados o vacaciones para los empleados.
 Información histórica de cómo han progresado
proyectos similares anteriormente desarrollados

7. Tipos de cronograma
 Ayudan a visualizar el tiempo para
desarrollar cada actividad
 Diagrama de Gantt o barras
 Diagramas de flechas o redes (PERT o CPM
mayor complejidad)
 Programas especializados (Planner,
Microsoft Project)
 http://www.google.com.co/search?hl=es&client=firefox-a&hs=bmp&rls=org.mozilla:es-
ES:official&tbm=isch&q=cronograma+de+investigacion&revid=1090749639&sa=X&ei=APYtTtrmBYro0QGLsdTkDg&ved=0CDYQ1QIoAA
&biw=1427&bih=729

11. PRESUPUESTO
(Presuponer)
 Cómputo anticipado del costo de una obra o
de los gastos y rentas de una corporación.
 Cantidad de dinero calculado para hacer
frente a los gastos generales de la vida
cotidiana, de un viaje, etc. “de un proyecto
de investigación”
 Relación ingresos y gastos vs tiempo

12. Un buen presupuesto permite
 Establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos
 Optimizar los recursos
 Eficiencia en tiempo de ejecución del proyecto
 Identificar puntos críticos de ejecución del proyecto
 Control financiero
 Cuantificar el verdadero valor del proyecto
 Apalancar nuevos recursos
 Asegurar la ejecución total del proyecto = Dormir tranquilo

13. Como se debe planear?
 Orden de actividades
 Tiempo de ejecución del proyecto
 Simple (items principales)
 Minusioso (dentro de cada item)
 Flexible/Inflexible
 Siguiendo los parámetros establecidos
 Cuantificar tiempo de trabajo y valor real en el
personal.
 Incluir TODO desde el inicio
 (Tipo de financiación, pública o privada)

14. EJEMPLOS