Como desarrollar nuevos negocios en industrias reguladas - Parte 1
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Minería, petróleo, energía son industrias reguladas o comoditizadas. ¿Es posible pensar en nuevos negocios en este tipo de industrias? Desafiamos este pensamiento aplicando la estrategia de océano azul y el soporte del CIO como área clave y transversal a toda la organización
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Tarea 9 analisis porter
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1) El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, el cual permite analizar la rentabilidad de una industria considerando la amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de proveedores y clientes, y la amenaza de productos sustitutos.
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Innovación empresarial 2014
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Estrategia analisis industria
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Presentación Modelo De Negocios
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Análisis del escenario competitivo
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Analisis de michael porter
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El empresariado importador argentino debe abordar un rediseño de su modelo de negocios a partir del cambio de las reglas de juego de la política económica. Frente a una primera “reacción visceral” Estratega propone un enfoque sistemático para vender más a través de propuestas de valor innovadoras
Dejemos de bastardear el término Innovar
Escuchamos la palabra innovación en sitios tan diversos como el aeropuerto, la industria automotriz, la educación, y sí, hasta en la forma que cocinamos un nuevo plato en nuestros hogares. El abuso del uso de este término genera en nosotros la clara sensación de que si no agregamos la palabra “innovación” en nuestra oferta, quedaremos fuera de mercado, a merced de la competencia. Queremos rescatar la innovación como un proceso genuino que se puede formalizar a través de un proceso para generar valor y no sólo como una actividad esporádica, reactiva y sujeta a los vaivenes del mercado.
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La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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Como desarrollar nuevos negocios en industrias reguladas - Parte 1
- 1. Parte 1 Cómo apalancar nuevos negocios mediante las TI en el sector minero-energético
- 2. Consigna: Hoy veremos ejemplos… …cuyo objetivo es motivar el pensamiento creativo Sergio O. Sperat
- 3. “Vendemos commodities. Nuestro secreto está en ahorrar costos; el precio lo fija el mercado o el organismo regulador” Alto ejecutivo de una empresa del sector minero-energético
- 4. ¿Es posible romper este paradigma?
- 8. 8 Industria Oferta Mercado Demanda
- 10. Modelo de 5 fuerzas
- 11. Atractivo del sector Estrategias genéricas
- 12. 10 Competidores potenciales Barreras a la entrada Compradores Poder de negociación Proveedores Poder de negociación Competidores del sector Rivalidad de los participantes Productos sustitutos
- 13. 11 Estrategias genéricas Liderazgo en diferenciación Liderazgo en costos Focalización
- 14. Cadenas de valor tradicionales Minería Hidrocarburos Energía eléctrica
- 15. Consecuencias
- 16. 14 Pensamiento estratégico Estructuralista: La estructura del sector industrial determina la estrategia de la firma
- 17. 15 Pensamiento estratégico Reconstruccionista: La firma con su estrategia puede reconstruir las fronteras del sector industrial
- 18. 16 Competidores potenciales Barreras a la entrada Compradores Poder de negociación Proveedores Poder de negociación Competidores del sector Rivalidad de los participantes Productos sustitutos
- 19. 17 Industria Estrategia de océano rojo Mercado Estrategia de océano azul
- 20. ¿Cómo se logra?
- 21. 19 El lienzo estratégico
- 22. 20 El lienzo estratégico
- 23. ¿Cómo se exploran nuevos factores?
- 24. 22 Dimensiones Alternativas Grupos estratégicos Descubrimiento de nuevos Factores Compradores Complementos
- 29. 27 Cadena de compradores Minería Hidrocarburos Energía eléctrica