El documento proporciona 99 consejos para motivar a un equipo de trabajo. Algunos de los consejos clave incluyen escuchar a los empleados para comprender qué los desmotiva, proporcionar feedback constante, establecer metas desafiantes pero realistas, reconocer el trabajo bien hecho y ofrecer oportunidades para el desarrollo profesional a través de la capacitación y la delegación de tareas. El objetivo general es crear un ambiente laboral donde los empleados se sientan valorados y comprometidos.

1. CÓMO MOTIVAR A SU
EQUIPO - 99 “TIPS”
LIC. ALEJANDRO WALD
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ABRIL 2020
LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR

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1 Si usted no sabe qué motiva a un
colaborador, pregunte.
2 Evalúe sus propios niveles de
motivación, además de los de sus
colaboradores.
3 Para motivar, use la persuasión.
4 Determine las necesidades de sus
colaboradores, y ayúdelos a
satisfacerlas.
5 Si usted no sabe qué motiva a un
colaborador, pregunte
6 Convierta el trabajo en algo
agradable, lo que no significa
que sea fácil.

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7 La competencia entre equipos
puede estimular el espíritu grupal.
8 Mantenga el número de
supervisores al mínimo necesario.
9 Las distintas personas tienen
diferentes motivaciones.
Téngalo en cuenta.
10 Los sistemas de trabajo que se
usan en su empresa pueden ser
desmotivadores. Revíselos.
11 Responda en forma positiva a las
críticas. Suelen ser una señal de que
sus colaboradores están motivados.
12 Cuando hable con sus
colaboradores, mantenga el contacto
visual.

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13 Pregunte a sus colaboradores qué
cambios se podrían hacer en el
sistema de trabajo.
14 Sepa diferenciar entre los
problemas personales y
los problemas laborales.
15 A mayor variedad de tareas,
mayor motivación.
16 La rotación y el ausentismo deben
ser considerados señales de alarma.
17 Trate de que sus colaboradores lo
reconozcan como directivo, y le
otorguen importancia a su papel.
18 Demuestre su capacidad como
líder en cada oportunidad que tenga.

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19 Establezca una gestión
colaborativa, aunque sin descuidar el
orden y los controles.
20 Haga que su propia presencia se
transforme en un elemento de
motivación.
21 Si los resultados no son los
deseados, examine la motivación de
los demás, y la suya propia.
22 Si usted respeta a los integrantes
de su equipo, ellos lo van a respetar a
usted.
23 Busque todas las oportunidades
posibles para comunicarse con su
equipo.
24 La rapidez en las comunicaciones
internas es fundamental para la
motivación del equipo.

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25 Busque formas para involucrar a su
equipo en la toma de decisiones
sobre los problemas que les
conciernen.
26 Mantenga informado al equipo.
No contar con información es
desmotivador.
27 Fomente el intercambio de
opiniones: es una buena forma de
llegar al consenso.
28 Hágase tiempo para conversar con
sus colaboradores. Saludarlos no es
suficiente.
29 Responda en forma positiva a las
críticas. Suelen ser una señal de que
sus colaboradores están motivados.
30 Tenga en cuenta los puntos de
vista de sus colaboradores.

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31 Sea consciente de las intrigas de
oficina; dé el ejemplo evitando ser
parte de ellas.
32 Elogie el trabajo bien hecho.
33 Sea prudente al tomar riesgo:
Hágalo cuando las posibilidades de
éxito son altas.
34 Cuando tenga que llamar la
atención sobre un error, sea enfático
pero ecuánime. Y no ande con
vueltas.
35 Descubra las causas de las quejas,
y elimine esas causas rápidamente.
36 Chequee que sus indicaciones son
comprendidas .

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37 Informe a sus colaboradores de la
aplicación de sus sugerencias, y de los
resultados conseguidos gracias a ellas.
38 Si es preciso rechazar una solicitud
de un colaborador, tenga una buena
razón para hacerlo, y explíquesela.
39 Si no cuenta con los recursos
necesarios, no ofrezca ayuda
financiera.
40 Tome en cuenta las ideas de todos
los integrantes de su equipo.
41 Conozca los aspectos positivos de
cada persona, y aprovéchelos.
42 Siempre que se pueda, permita a
sus colaboradores que tomen la
iniciativa.

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43 Use un buzón de sugerencias;
acuse recibo de inmediato de todas
las sugerencias. Si va a rechazar
alguna, hágalo con delicadeza.
44 Fije metas desafiantes, pero
realistas.
45 No acepte las negativas
demasiado rápido.
46 Negocie con cada colaborador sus
objetivos individuales.
47 Exija al equipo un esfuerzo para
lograr las metas propuestas.
48 Aproveche la motivación de los
empleados nuevos, dándoles una
bienvenida memorable.

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49 Fórmese opiniones sobre sus
colaboradores, tratando que sean
justas y objetivas.
50 Sea espontáneo, pero al mismo
tiempo busque adaptarse a cada
individuo.
51 Recuerde que recibirá de acuerdo
a la recompensa que proporciona.
52 Con escatime recursos en los
incentivos económicos: cuanto más
elevados sean, mayor será
la motivación.
53 Los logros están relacionados con
la ambición. Aliente grandes
ambiciones en sus colaboradores.
54 Cuando detecte un saboteador,
enfréntelo sin vacilar.

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55 Si hay una baja en la moral del
equipo, revise los sistemas de trabajo
y las recompensas.
56 Enfrente de inmediato la
desmotivación de un colaborador.
57 Brinde “feedback” constante a
sus colaboradores. No espere a la
evaluación anual.
58 Hable con sus colaboradores para
evitar que un conflicto escale.
59 Escuche para entender lo que
desmotiva a su equipo, y actúe en
forma positiva para cambiarlo.
60 Las malas noticias corren con
velocidad: transmítalas lo antes
posible.

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61 Los cambios tienen ventajas;
resáltelas ante sus colaboradores.
62 Antes de tomar medidas, analice
cuáles son las causas de la baja
motivación.
63 Considere distintas opciones
antes de dejar ir a un miembro
valioso de su equipo.
64 La evaluación debe ser amistosa y
tranquila. No es un interrogatorio
criminal ni un juicio sumario.
65 Aproveche la evaluación para
solicitar opiniones sobre usted.
66 Comience las evaluaciones del
rendimiento comentando los
progresos y los éxitos conseguidos.

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67 Indague sobre la calidad del apoyo
que ha recibido el colaborador para
llevar a cabo la tarea.
68 Proporcione capacitación
continua: no se limite a un solo curso.
69 Haga seguimiento de cada curso
realizado, para comprobar la calidad
de los mismos y la reacción del
equipo .
70 Haga todo lo que esté en sus
manos para ayudar al desarrollo del
potencial de sus colaboradores.
71 Tome parte de los cursos ofrecidos
para evaluar su calidad y eficacia.
72 Sea prudente en su consideración
de las estructuras jerárquicas; no es
algo sagrado.

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73 Pague al personal por su aporte y
su responsabilidad, más que por su
antigüedad o jerarquía.
74 Sea flexible. Una descripción de
puesto no es una “camisa de fuerza”.
75 Trate de que las tareas asignadas
sean diversas y estimulantes.
76 Intente acertar con la
remuneración ofrecida; puede ser
clave para todo lo demás.
77 Vigile los costos de los incentivos
que ofrece; se pueden desmadrar.
78 Cuanto más elevada sea la
remuneración, mayor debe ser la
exigencia por resultados.

15. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR
79 Una buena forma de motivar
consiste en delegar las tareas.
80 Proporcione oportunidades para
que sus colaboradores apliquen las
capacidades adquiridas.
81 Cuando acepta una sugerencia,
trate de que la ponga en práctica
la persona que la ha realizado.
82 Evite que su personal se vea
afectado por limitaciones impuestas
por factores externos .
83 Asegúrese que los colaboradores
en quienes delega una tarea lo
mantengan informado.
84 Si algún colaborador no ha tenido
una tarea delegada en el último
tiempo, asígnele una.

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85 No infrautilice a las personas en el
trabajo; esto puede generar tantas
tensiones como el exceso de trabajo.
86 Utilice al máximo el potencial y las
capacidades de cada persona.
87 Ascienda a los miembros
jóvenes y capaces del equipo
siempre que sea posible.
88 Use las recompensas disponibles
con flexibilidad; de esa manera sacará
provecho de su poder de motivación.
89 Trate de potenciar a los mejores
empleados del equipo de trabajo.
90 Priorice la calidad y busque
continuamente la mejora.

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91 Los cambios, sean significativos o
pequeños, aumentan la motivación.
Utilícelos
92 Haga que todo el equipo asuma un
compromiso con la calidad.
93 Asegúrese que las
recompensas sean “la frutilla de
la torta”, no la torta en sí.
94 Considere en primer lugar aquellas
recompensas que no cuestan dinero.
95 Trate que la competencia por las
recompensas no monetarias sea
divertida.
96 Las recompensas que se basan en
una escala móvil pueden desmotivar;
tenga cuidado.

18. LIC. ALEJANDRO WALD - WALDWEB.COM.AR
97 Ofrezca recompensas que se
relacionen directamente con el
desempeño.
98 Las placas grabadas pueden ser
una buena idea para destacar el
rendimiento excepcional.
99 Hable con sus colaboradores
continuamente; le servirá para
chequear el estado de la moral
laboral.
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