La gestión por competencias se basa en los conocimientos, habilidades, actitudes, modelos mentales y valores de una persona que son evidenciables en un puesto de trabajo específico y en un contexto organizacional determinado. Una competencia implica la combinación de los recursos incorporados por una persona y los recursos de su red, lo que le permite gestionar situaciones complejas de manera pertinente. El documento también lista ejemplos de competencias clave como la visión estratégica, el liderazgo, la orientación a resultados y la resolución de problemas.

1. GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Prof. Susana Huberman

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COMPETENCIAS
Conocimientos + habilidades +
Actitudes + modelos mentales + valores

evidenciables en
un puesto de trabajo

en una determinada Organización

en un determinado contexto
Saberes en acción

3. ✽ Conocimiento combinatorio en el cual el sujeto es el
centro, él es el constructor de sus competencias,
esto lo hace movilizando una serie de recursos de
dos tipos:
✽ a) los incorporados (saber, saber hacer, saber ser,
saber convivir, saber utilizar su experiencia...)
✽ b) redes de recursos de su entorno ( redes sociales,
banco de datos, documentos ...) La persona
competente es la que sabe construir, a tiempo,
competencias pertinentes para gestionar situaciones
cada vez más complejas
QUÉ ES UNA COMPETENCIA
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4. REPERTORIO DE COMPETENCIAS
•Visión estratégica
•Gestión del cambio
• Liderazgo
•Orientación a los
resultados
•Planificación y
organización
•Gestión de proyectos
•Trabajo en equipo
•Dirección de personas
•Coaching
•Influencia y persuasión
• Relación y comunicación interpersonal
•Negociación
•Resolución de conflictos
•Análisis y resolución de problemas
• Innovación y creatividad
•Madurez emocional
•Aprendizaje y flexibilidad
•Responsabilidad y ética
•Otras
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5. COMPETENCIAS TRANSVERSALES ASOCIADAS
Planificación
Organización
Orientación al cambio
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Orientación a resultados
Liderazgo
Comunicación

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