Presentación realizada como trabajo final de la materia habilidades comunicativas de primer semestre del programa entrenamiento deportivo en la Universidad de Antioquia.
El documento describe la trayectoria planeada del autor para completar su carrera en el tiempo programado debido a que no necesita trabajar y su familia lo apoya económicamente. Reconoce que algunas asignaturas como Control I y II, Mecánica Clásica y Circuitos Eléctricos podrían ser difíciles pero cree tener la capacidad de aprobarlas.
La metodología PACIE organiza el aula virtual en bloques para cubrir todos los procesos del e-learning de forma ordenada. El bloque de cierre, ubicado al final, permite no dejar cabos sueltos, culminar actividades pendientes, negociar desacuerdos y realizar retroalimentación. En el bloque de negociación, los estudiantes pueden evaluar su aprendizaje y negociar cómo ponerse al día. El bloque de retroalimentación permite al tutor obtener comentarios de los estudiantes para mejorar los procesos.
Este documento describe las diferentes fases de la metodología PACIE para el cierre de un módulo o curso. La fase final incluye negociación con los estudiantes sobre evaluaciones y oportunidades de recuperación, una evaluación final, la generación de un listado de graduados y un certificado, y una despedida para compartir experiencias y celebrar la graduación. El proceso finaliza con una retroalimentación mutua entre estudiantes y docentes para mejorar el aprendizaje.
Este documento describe la estructura del Bloque de Cierre en la metodología PACIE para cursos elearning. El Bloque de Cierre consta de dos secciones: la Sección de Negociación, donde el tutor y estudiantes acuerdan sobre recuperaciones o ajustes a las calificaciones cuando un estudiante no ha alcanzado los objetivos; y la Sección de Retroalimentación, donde los estudiantes proveen comentarios sobre la interacción, información y estilos de aprendizaje para mejorar cursos futuros.
Este documento enfatiza la importancia de establecer fechas y plazos claros para el cumplimiento de actividades en cada bloque del curso en línea. También resalta la necesidad de que los estudiantes conozcan la forma en que serán evaluados desde el inicio, y reciban retroalimentación sobre su desempeño. Por último, sugiere aplicar encuestas al final para obtener comentarios que permitan mejorar el aprendizaje colaborativo en cursos futuros.
Este documento describe las secciones finales de un curso de e-learning. Incluye una sección de negociación donde los estudiantes pueden completar actividades pendientes y despedirse, una sección de evaluación final del curso y certificados de graduación, y una sección de retroalimentación donde los estudiantes proveen comentarios sobre el curso a través de encuestas.
El documento describe la metodología PACIE para el bloque cero de un curso. El bloque cero proporciona información básica sobre el curso y el entorno virtual para los estudiantes. Incluye fechas límite, presentación del curso por el tutor, especificaciones técnicas, rúbrica de evaluación y foros para interacción social y resolución de dudas.
Este documento presenta una guía de exploración de un curso de inglés 1 en línea. Explica los diferentes entornos del curso, incluyendo información inicial, recursos de aprendizaje, foros de discusión, herramientas de práctica, evaluaciones y soporte técnico. También incluye preguntas de un cuestionario y respuestas de un estudiante sobre aspectos como el syllabus, las actividades y habilidades del idioma inglés.
El documento describe la trayectoria planeada del autor para completar su carrera en el tiempo programado debido a que no necesita trabajar y su familia lo apoya económicamente. Reconoce que algunas asignaturas como Control I y II, Mecánica Clásica y Circuitos Eléctricos podrían ser difíciles pero cree tener la capacidad de aprobarlas.
La metodología PACIE organiza el aula virtual en bloques para cubrir todos los procesos del e-learning de forma ordenada. El bloque de cierre, ubicado al final, permite no dejar cabos sueltos, culminar actividades pendientes, negociar desacuerdos y realizar retroalimentación. En el bloque de negociación, los estudiantes pueden evaluar su aprendizaje y negociar cómo ponerse al día. El bloque de retroalimentación permite al tutor obtener comentarios de los estudiantes para mejorar los procesos.
Este documento describe las diferentes fases de la metodología PACIE para el cierre de un módulo o curso. La fase final incluye negociación con los estudiantes sobre evaluaciones y oportunidades de recuperación, una evaluación final, la generación de un listado de graduados y un certificado, y una despedida para compartir experiencias y celebrar la graduación. El proceso finaliza con una retroalimentación mutua entre estudiantes y docentes para mejorar el aprendizaje.
Este documento describe la estructura del Bloque de Cierre en la metodología PACIE para cursos elearning. El Bloque de Cierre consta de dos secciones: la Sección de Negociación, donde el tutor y estudiantes acuerdan sobre recuperaciones o ajustes a las calificaciones cuando un estudiante no ha alcanzado los objetivos; y la Sección de Retroalimentación, donde los estudiantes proveen comentarios sobre la interacción, información y estilos de aprendizaje para mejorar cursos futuros.
Este documento enfatiza la importancia de establecer fechas y plazos claros para el cumplimiento de actividades en cada bloque del curso en línea. También resalta la necesidad de que los estudiantes conozcan la forma en que serán evaluados desde el inicio, y reciban retroalimentación sobre su desempeño. Por último, sugiere aplicar encuestas al final para obtener comentarios que permitan mejorar el aprendizaje colaborativo en cursos futuros.
Este documento describe las secciones finales de un curso de e-learning. Incluye una sección de negociación donde los estudiantes pueden completar actividades pendientes y despedirse, una sección de evaluación final del curso y certificados de graduación, y una sección de retroalimentación donde los estudiantes proveen comentarios sobre el curso a través de encuestas.
El documento describe la metodología PACIE para el bloque cero de un curso. El bloque cero proporciona información básica sobre el curso y el entorno virtual para los estudiantes. Incluye fechas límite, presentación del curso por el tutor, especificaciones técnicas, rúbrica de evaluación y foros para interacción social y resolución de dudas.
Este documento presenta una guía de exploración de un curso de inglés 1 en línea. Explica los diferentes entornos del curso, incluyendo información inicial, recursos de aprendizaje, foros de discusión, herramientas de práctica, evaluaciones y soporte técnico. También incluye preguntas de un cuestionario y respuestas de un estudiante sobre aspectos como el syllabus, las actividades y habilidades del idioma inglés.
El documento discute los beneficios de los programas de orientación para empleados nuevos. Aunque los empleados pierden un día de trabajo en la orientación, aprenden sus funciones más rápido que con presentaciones más breves. La orientación ayuda a socializar a los nuevos empleados y transmitir los valores de la organización a través de métodos formales e informales. Un programa de orientación efectivo requiere preparación, seguimiento del supervisor y compañeros, y evitar sobrecargar a los nuevos empleados con información.
El resumen describe un proyecto de extensión universitaria en el que estudiantes de psicología de la Universidad Católica de Tumbes, Perú impartieron charlas sobre autoestima a estudiantes de primaria de la escuela "Marx Planck". Inicialmente, se aplicó una dinámica para identificar el nivel de autoestima de los estudiantes. Luego, se desarrolló una charla en el aula de sexto grado con equipos multimedia. Más del 60% de los estudiantes asistentes mostraron tener baja autoestima.
El documento describe la estructura recomendada para las aulas virtuales según la metodología PACIE. Se divide en tres bloques principales: Bloque 0 para la información y comunicación, Bloque Académico para la exposición, debate y construcción del conocimiento, y Bloque de Cierre para la negociación y retroalimentación. El Bloque de Cierre consta de dos secciones: la Sección de Negociación para acordar actividades de recuperación, y la Sección de Retroalimentación para evaluar la satisfacción de los estudiantes con la tutor
Este documento describe los roles y dinámicas de grupos en la formación de adultos. Explica que el proceso de aprendizaje en adultos se ve influenciado por actitudes como la resistencia, curiosidad e impaciencia. También describe las etapas por las que pasan los grupos y los roles comunes como el tímido, el distraído y el monopolizador. Finalmente, destaca los roles positivos como el armonizador, alentador y opinante que contribuyen al aprendizaje.
El documento presenta la plataforma de aprendizaje para el curso de inglés 1. Explica que contiene información sobre el curso, noticias, fechas importantes y una agenda. También incluye un foro para interactuar con compañeros y tutor, así como herramientas como el glosario y syllabus. Describe que ofrece entornos para conocimiento, aprendizaje colaborativo, práctica y evaluación de actividades del curso. Finalmente presenta una sección de gestión académica.
Este documento ofrece consejos para mantener un contacto efectivo con los estudiantes en un entorno de aprendizaje en línea. Recomienda enviar mensajes individuales y grupales en diferentes momentos como al inicio y final del curso, para dar la bienvenida, identificar problemas o aclarar dudas. También sugiere dinamizar los foros animando la participación y resolviendo problemas. Incluye una tabla para evaluar la participación de los estudiantes en los foros.
Este documento presenta un resumen de las diferentes actividades realizadas por Diana Carolina Callejas Torres en su portafolio virtual para el curso de Dirección del Personal. Describe actividades como presentaciones, diagnósticos, trabajos en equipo sobre los contenidos de las unidades 1 y 2, participación en foros, trabajos prácticos y evaluaciones. En general, logra completar las actividades pero se le dificulta cumplir con algunas fechas límite y realizar comentarios en los foros. Se compromete a participar de manera más responsable en el futuro.
Este documento presenta las diferentes secciones del Bloque PACIE de un curso de e-learning. El Bloque PACIE da la bienvenida a los estudiantes y les presenta información general sobre el curso, el plan de evaluación, y el tutor. También incluye secciones de interacción para que los estudiantes se comuniquen entre sí, una cartelera informativa con actualizaciones sobre el curso, y apoyo en línea para cualquier asistencia técnica. El objetivo del Bloque PACIE es proveer a los estudiantes toda la información necesaria sobre el curso y
Este documento discute la importancia de conocer el nivel de los clientes y adaptar las lecciones en consecuencia. Explica que hay tres niveles principales: principiante, intermedio y avanzado. Describe las fases del aprendizaje, incluida la cognitiva, asociativa y autónoma. También proporciona estrategias pedagógicas como la motivación, el feedback constante y la comunicación no verbal para ayudar a los clientes a mejorar sus habilidades según su nivel.
Las 3 oraciones son:
1) El documento discute las competencias comunicativas que debe tener un entrenador de atletismo para transmitir efectivamente instrucciones a los atletas y motivarlos.
2) Señala que la comunicación asertiva y la capacidad de escuchar son fundamentales para que el entrenador pueda comprender la perspectiva del atleta y mejorar su desempeño.
3) Finalmente, propone aplicar técnicas de comunicación asertiva en los entrenamientos de atletismo de la UDEA para mejorar la motivación de los at
Aprendizaje Basado en Problemas y Proyectos ( PBL y APB) y TICsCARMEN VIEJO DÍAZ
Máster Universitario en Formación del Profesorado de Educación Secundaria Obligatoria, Bachillerato, Formación Profesional y Enseñanza de Idiomas
Asignatura Aprendizaje y enseñanza de Educación Física ( 12 ECTS _modulo específico-OP)-
FUNCIONES :
1. Preparación o revisión guía de la asignatura y del calendario.
2. Recursos de la asignatura.
3. Diseño de actividades guiadas.
4. Presentación- motivación asignatura.
5.Tutorias.
6. Foro seguimiento actividades guiadas.
7. Corrección actividades guiadas.
8. Elaboración y corrección de exámenes de evaluación continua.
9. Cierre de la asignatura.
10. Evaluación de la asignatura (corrección de exámenes, puesta de actas y revisión hasta publicación final).
Este documento presenta conceptos clave relacionados con la capacitación y el desarrollo de personal, incluyendo la formación, capacitación, adiestramiento y desarrollo. También describe el proceso de capacitación, que consiste en cuatro etapas: 1) diagnóstico de necesidades, 2) diseño del programa, 3) ejecución del programa, y 4) evaluación de resultados. Finalmente, presenta información sobre la capacitación en El Salvador a través del INSAFORP.
Este documento describe conceptos relacionados con la capacitación y el desarrollo de personal como la formación, capacitación, adiestramiento y desarrollo. Explica el proceso de capacitación que incluye el diagnóstico de necesidades, diseño del programa, ejecución y evaluación. También describe métodos de capacitación e inducción para nuevos empleados.
El documento describe un proyecto de capacitación para empleados y gerencia de una empresa. Se concluyó que se requieren diversos cursos de capacitación tras observaciones, entrevistas y encuestas. La capacitación es una inversión que atraerá más clientes y permitirá un mayor posicionamiento en el mercado. También es necesaria para alcanzar los objetivos y metas de la empresa y lograr su éxito organizacional.
El documento define el coaching como el acompañamiento de una persona para desarrollar su potencial y conocimientos técnicos. Explica que el coaching tiene como objetivo mejorar el desempeño y productividad de las personas mediante procesos como la detección de necesidades, establecimiento de objetivos claros, y fomento de la autonomía y compromiso. También describe las características deseables de un coach como la habilidad de comunicación, empatía, y capacidad de escuchar activamente.
1_ Orientaciones para sistematizar evidencias (2).pdfVanessa Barrantes
Este documento proporciona orientaciones generales para sistematizar evidencias de aprendizaje en el contexto de la estrategia Aprendo en Casa durante la pandemia de COVID-19. Explica el proceso de sistematización que incluye planificar el recojo de evidencias, analizar e interpretar la información recogida en relación con los objetivos de aprendizaje, y proporcionar retroalimentación a los estudiantes. También brinda ejemplos concretos de cómo aplicar este proceso para diferentes niveles educativos. El objetivo es
Este documento describe las funciones y responsabilidades de un técnico deportivo. Explica que su función principal es dinamizar la participación deportiva de personas y grupos. Detalla las tres funciones clave de un técnico: función técnica, de organizador y educadora. También cubre posibles modelos de liderazgo de un técnico, errores comunes a evitar y actitudes positivas que debe promover.
El documento habla sobre la capacitación y desarrollo de personas en las organizaciones. Explica que la capacitación busca mejorar las habilidades para el puesto actual, mientras que el desarrollo se enfoca en preparar a las personas para puestos futuros. También describe los pasos del proceso de capacitación, incluyendo el diagnóstico de necesidades, diseño, ejecución y evaluación. Finalmente, resalta los beneficios que aporta la capacitación tanto para las organizaciones como para el personal.
Este documento describe una sesión de formación sobre Diseño Universal para el Aprendizaje (DUA). Los objetivos de la sesión son comprender las tres redes neuronales y cómo se relacionan con los principios del DUA, y explorar el DUA como marco de trabajo. La sesión cubrirá temas como las tres redes neuronales, los principios y pautas del DUA, y los pasos para planificar con enfoque de DUA.
El coaching consiste en acompañar a una persona para desarrollar su potencial y conocimientos técnicos mediante el establecimiento de estrategias y recursos que la persona debe ejecutar para alcanzar sus objetivos profesionales, de manera similar a como un entrenador ayuda a un equipo a ganar estableciendo una estrategia sin jugar el partido.
Este manual describe el proceso de capacitación y desarrollo de personal. Explica que la capacitación implica adquirir conocimientos técnicos y prácticos para mejorar el desempeño laboral. El proceso incluye evaluar las necesidades de capacitación, diseñar programas, impartir capacitación y evaluar los resultados. También provee lineamientos para que los capacitadores desarrollen sus habilidades a través de una buena preparación, presentación e integridad personal.
El documento discute los beneficios de los programas de orientación para empleados nuevos. Aunque los empleados pierden un día de trabajo en la orientación, aprenden sus funciones más rápido que con presentaciones más breves. La orientación ayuda a socializar a los nuevos empleados y transmitir los valores de la organización a través de métodos formales e informales. Un programa de orientación efectivo requiere preparación, seguimiento del supervisor y compañeros, y evitar sobrecargar a los nuevos empleados con información.
El resumen describe un proyecto de extensión universitaria en el que estudiantes de psicología de la Universidad Católica de Tumbes, Perú impartieron charlas sobre autoestima a estudiantes de primaria de la escuela "Marx Planck". Inicialmente, se aplicó una dinámica para identificar el nivel de autoestima de los estudiantes. Luego, se desarrolló una charla en el aula de sexto grado con equipos multimedia. Más del 60% de los estudiantes asistentes mostraron tener baja autoestima.
El documento describe la estructura recomendada para las aulas virtuales según la metodología PACIE. Se divide en tres bloques principales: Bloque 0 para la información y comunicación, Bloque Académico para la exposición, debate y construcción del conocimiento, y Bloque de Cierre para la negociación y retroalimentación. El Bloque de Cierre consta de dos secciones: la Sección de Negociación para acordar actividades de recuperación, y la Sección de Retroalimentación para evaluar la satisfacción de los estudiantes con la tutor
Este documento describe los roles y dinámicas de grupos en la formación de adultos. Explica que el proceso de aprendizaje en adultos se ve influenciado por actitudes como la resistencia, curiosidad e impaciencia. También describe las etapas por las que pasan los grupos y los roles comunes como el tímido, el distraído y el monopolizador. Finalmente, destaca los roles positivos como el armonizador, alentador y opinante que contribuyen al aprendizaje.
El documento presenta la plataforma de aprendizaje para el curso de inglés 1. Explica que contiene información sobre el curso, noticias, fechas importantes y una agenda. También incluye un foro para interactuar con compañeros y tutor, así como herramientas como el glosario y syllabus. Describe que ofrece entornos para conocimiento, aprendizaje colaborativo, práctica y evaluación de actividades del curso. Finalmente presenta una sección de gestión académica.
Este documento ofrece consejos para mantener un contacto efectivo con los estudiantes en un entorno de aprendizaje en línea. Recomienda enviar mensajes individuales y grupales en diferentes momentos como al inicio y final del curso, para dar la bienvenida, identificar problemas o aclarar dudas. También sugiere dinamizar los foros animando la participación y resolviendo problemas. Incluye una tabla para evaluar la participación de los estudiantes en los foros.
Este documento presenta un resumen de las diferentes actividades realizadas por Diana Carolina Callejas Torres en su portafolio virtual para el curso de Dirección del Personal. Describe actividades como presentaciones, diagnósticos, trabajos en equipo sobre los contenidos de las unidades 1 y 2, participación en foros, trabajos prácticos y evaluaciones. En general, logra completar las actividades pero se le dificulta cumplir con algunas fechas límite y realizar comentarios en los foros. Se compromete a participar de manera más responsable en el futuro.
Este documento presenta las diferentes secciones del Bloque PACIE de un curso de e-learning. El Bloque PACIE da la bienvenida a los estudiantes y les presenta información general sobre el curso, el plan de evaluación, y el tutor. También incluye secciones de interacción para que los estudiantes se comuniquen entre sí, una cartelera informativa con actualizaciones sobre el curso, y apoyo en línea para cualquier asistencia técnica. El objetivo del Bloque PACIE es proveer a los estudiantes toda la información necesaria sobre el curso y
Este documento discute la importancia de conocer el nivel de los clientes y adaptar las lecciones en consecuencia. Explica que hay tres niveles principales: principiante, intermedio y avanzado. Describe las fases del aprendizaje, incluida la cognitiva, asociativa y autónoma. También proporciona estrategias pedagógicas como la motivación, el feedback constante y la comunicación no verbal para ayudar a los clientes a mejorar sus habilidades según su nivel.
Las 3 oraciones son:
1) El documento discute las competencias comunicativas que debe tener un entrenador de atletismo para transmitir efectivamente instrucciones a los atletas y motivarlos.
2) Señala que la comunicación asertiva y la capacidad de escuchar son fundamentales para que el entrenador pueda comprender la perspectiva del atleta y mejorar su desempeño.
3) Finalmente, propone aplicar técnicas de comunicación asertiva en los entrenamientos de atletismo de la UDEA para mejorar la motivación de los at
Aprendizaje Basado en Problemas y Proyectos ( PBL y APB) y TICsCARMEN VIEJO DÍAZ
Máster Universitario en Formación del Profesorado de Educación Secundaria Obligatoria, Bachillerato, Formación Profesional y Enseñanza de Idiomas
Asignatura Aprendizaje y enseñanza de Educación Física ( 12 ECTS _modulo específico-OP)-
FUNCIONES :
1. Preparación o revisión guía de la asignatura y del calendario.
2. Recursos de la asignatura.
3. Diseño de actividades guiadas.
4. Presentación- motivación asignatura.
5.Tutorias.
6. Foro seguimiento actividades guiadas.
7. Corrección actividades guiadas.
8. Elaboración y corrección de exámenes de evaluación continua.
9. Cierre de la asignatura.
10. Evaluación de la asignatura (corrección de exámenes, puesta de actas y revisión hasta publicación final).
Este documento presenta conceptos clave relacionados con la capacitación y el desarrollo de personal, incluyendo la formación, capacitación, adiestramiento y desarrollo. También describe el proceso de capacitación, que consiste en cuatro etapas: 1) diagnóstico de necesidades, 2) diseño del programa, 3) ejecución del programa, y 4) evaluación de resultados. Finalmente, presenta información sobre la capacitación en El Salvador a través del INSAFORP.
Este documento describe conceptos relacionados con la capacitación y el desarrollo de personal como la formación, capacitación, adiestramiento y desarrollo. Explica el proceso de capacitación que incluye el diagnóstico de necesidades, diseño del programa, ejecución y evaluación. También describe métodos de capacitación e inducción para nuevos empleados.
El documento describe un proyecto de capacitación para empleados y gerencia de una empresa. Se concluyó que se requieren diversos cursos de capacitación tras observaciones, entrevistas y encuestas. La capacitación es una inversión que atraerá más clientes y permitirá un mayor posicionamiento en el mercado. También es necesaria para alcanzar los objetivos y metas de la empresa y lograr su éxito organizacional.
El documento define el coaching como el acompañamiento de una persona para desarrollar su potencial y conocimientos técnicos. Explica que el coaching tiene como objetivo mejorar el desempeño y productividad de las personas mediante procesos como la detección de necesidades, establecimiento de objetivos claros, y fomento de la autonomía y compromiso. También describe las características deseables de un coach como la habilidad de comunicación, empatía, y capacidad de escuchar activamente.
1_ Orientaciones para sistematizar evidencias (2).pdfVanessa Barrantes
Este documento proporciona orientaciones generales para sistematizar evidencias de aprendizaje en el contexto de la estrategia Aprendo en Casa durante la pandemia de COVID-19. Explica el proceso de sistematización que incluye planificar el recojo de evidencias, analizar e interpretar la información recogida en relación con los objetivos de aprendizaje, y proporcionar retroalimentación a los estudiantes. También brinda ejemplos concretos de cómo aplicar este proceso para diferentes niveles educativos. El objetivo es
Este documento describe las funciones y responsabilidades de un técnico deportivo. Explica que su función principal es dinamizar la participación deportiva de personas y grupos. Detalla las tres funciones clave de un técnico: función técnica, de organizador y educadora. También cubre posibles modelos de liderazgo de un técnico, errores comunes a evitar y actitudes positivas que debe promover.
El documento habla sobre la capacitación y desarrollo de personas en las organizaciones. Explica que la capacitación busca mejorar las habilidades para el puesto actual, mientras que el desarrollo se enfoca en preparar a las personas para puestos futuros. También describe los pasos del proceso de capacitación, incluyendo el diagnóstico de necesidades, diseño, ejecución y evaluación. Finalmente, resalta los beneficios que aporta la capacitación tanto para las organizaciones como para el personal.
Este documento describe una sesión de formación sobre Diseño Universal para el Aprendizaje (DUA). Los objetivos de la sesión son comprender las tres redes neuronales y cómo se relacionan con los principios del DUA, y explorar el DUA como marco de trabajo. La sesión cubrirá temas como las tres redes neuronales, los principios y pautas del DUA, y los pasos para planificar con enfoque de DUA.
El coaching consiste en acompañar a una persona para desarrollar su potencial y conocimientos técnicos mediante el establecimiento de estrategias y recursos que la persona debe ejecutar para alcanzar sus objetivos profesionales, de manera similar a como un entrenador ayuda a un equipo a ganar estableciendo una estrategia sin jugar el partido.
Este manual describe el proceso de capacitación y desarrollo de personal. Explica que la capacitación implica adquirir conocimientos técnicos y prácticos para mejorar el desempeño laboral. El proceso incluye evaluar las necesidades de capacitación, diseñar programas, impartir capacitación y evaluar los resultados. También provee lineamientos para que los capacitadores desarrollen sus habilidades a través de una buena preparación, presentación e integridad personal.
El resumen evalúa un curso sobre educación en valores y bullying impartido a docentes. Se realizaron cuestionarios iniciales, intermedios y finales. Los cuestionarios mostraron que los alumnos tenían buenos conocimientos previos sobre valores pero menos sobre bullying. Los cuestionarios intermedios y finales indicaron que los alumnos estaban satisfechos con los objetivos, contenidos, metodología, recursos y formador, y que se habían cumplido las expectativas. El informe concluye que la evaluación permitirá mejorar aspectos deficitarios del curso.
El documento contrasta la capacitación y el adiestramiento. El adiestramiento busca adquirir rápidamente habilidades prácticas sin profundizar en lo teórico, mientras que la capacitación instruye con información teórico-práctica para mejorar aptitudes. También describe el proceso de capacitación, métodos como cursos y talleres, y los beneficios de la capacitación para las organizaciones, trabajadores y relaciones humanas. Finalmente, define el coaching como un método para lograr metas y desarrollar habilidades con
trabajo final liderazgo.pptx trabajo de estrategias de somucionSALVADORDELAGUILACAS
El documento presenta 5 casos sobre problemas en el ámbito laboral y educativo y propone estrategias para resolverlos. Los casos incluyen problemas de desconfianza entre gerente y tutores, conflictos entre áreas de enfermería y laboratorio, problemas económicos que podrían requerir recortes de personal, estudiantes que forman equipos solo con amigos y no consideran habilidades, y dificultades de comunicación entre compañeros para una exposición grupal. Las estrategias propuestas enfatizan la comunicación asertiva, empatía, retroalimentación
Este documento describe los principios y procesos del coaching. El coaching tiene como objetivo facilitar el desarrollo de las personas mediante la mejora del desempeño y la productividad, las relaciones interpersonales y el desarrollo personal. El coaching implica establecer objetivos claros, aprender a través de preguntas, considerar múltiples opciones y reconocer los avances.
UPC / Investigacion de Mercados / CualitativaRadicy4design
El documento presenta los resultados de una investigación de mercado realizada para conocer la percepción de los alumnos del programa EPE sobre la metodología blended aplicada. El estudio utilizó focus groups y técnicas cualitativas. Los hallazgos principales incluyen que la metodología blended es apropiada para cursos de letras pero no de matemáticas, y que se deben mejorar los materiales en línea y capacitar mejor a los profesores. Los alumnos también expresaron que los costos deberían ser menores dada la menor carga presencial
Este documento proporciona consejos para el desarrollo técnico de los atletas de baloncesto. Recomienda que el entrenamiento debe ser divertido pero también fomentar la disciplina y responsabilidad. Además, la enseñanza debe adaptarse al nivel de cada atleta y utilizar recursos como Internet para aprender de los mejores entrenadores. El objetivo final es desarrollar buenos ciudadanos a través del deporte.
La propuesta técnica sugiere claves para mejorar la cultura organizacional del Liceo Industrial de Concepción. Propone trabajar la inteligencia emocional con estudiantes y funcionarios, e implementar talleres extracurriculares. También recomienda fortalecer el trabajo en equipo entre funcionarios mediante capacitaciones, distribución de responsabilidades y espacios de bienestar. Finalmente, propone charlas de orientación para apoderados. El objetivo general es mejorar el clima laboral y escolar a través de estas acciones.
Similar a Competencias de comunicación en el proceso de los semilleros de formacion deportiva (20)
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
2. PROBLEMATICA
• Al no tener un entrenador designado se presentan problemas dentro del semillero
ya que no se tiene un rumbo de enseñanza adecuado ni un plan de trabajo
definido (problema de fondo)
• La responsabilidad de enseñanza se entrega a los mismos estudiantes y
participantes de este semillero (siendo yo uno de ellos en su momento)
• La falta de habilidades de comunicación adecuadas de las personas que estaban a
cargo.
3. DESARROLLO
• Aunque la intención de nosotros los encargados era buena
en ese momento no contábamos con las herramientas
comunicativas necesarias para lograr que los integrantes del
equipo se interesaran más (sin contar con los problemas de
implementos e infraestructura preexistentes). Aunque
algunos de nosotros contábamos con los conocimientos
técnicos y tácticos requeridos en el voleibol y que son
propios del deporte, al no saber cómo hacer llegar a
nuestros compañeros esta información se perdía todo el
potencial y de la misma manera todo el interés del grupo.
• Haciendo trabajo físico no había compromiso ni atención del
grupo, en los trabajos técnicos y tácticos no había orden ni
disciplina y esto debido no solo a la falta de una figura de
autoridad sino a la falta de comunicación adecuada por
parte de los encargados. Aunque se impartían las
instrucciones de manera adecuada para realizar los
ejercicios, esto no era llevado a cabo como se tenía
planeado ya que nos concentrábamos solo en el lenguaje
verbal del mensaje que transmitíamos y no en los posibles
lenguajes no verbales y demás implicaciones de lo que
estábamos intentando comunicar.
4. • Lo que se podía observar a través de las clases a las que
asistía y dirigía era que de parte de los monitores aunque
la información se trasmitía de manera clara y ejemplificada
los demás integrantes del semillero no realizaban los
ejercicios como era debido o simplemente no los
realizaban. ¿Porque se presentaba esta situación? Por qué
aunque nuestra manera de comunicar era buena, no era la
ideal para lo que se requería en el momento, no se tenían
conceptos claros de la comunicación y así mismo no se
contaba con las herramientas para buscar métodos
alternos que nos llevaran a enviar mejor nuestro mensaje
y así hacer el entrenamiento algo más fluido.
• El efecto más notorio y a su vez mas adverso que se podía
evidenciar dentro del semillero era la falta de atención y
esto conlleva con el tiempo a generar una molestia hacia
el grupo como tal haciendo que muchos de los
participantes no regresaran, personas con grandes
capacidades tanto físicas como técnicas se retiraron del
semillero debido a la falta de buena comunicación por
parte de los monitos y de igual manera falta de hacerse
entender con las directivas para mostrar lo necesarias que
eran unas modificaciones al programa para conservar la
atención y asistencia de los integrantes.
5. CONCLUSIONES - SOLUCIONES
• Si bien el conocimiento teórico, técnico y
táctico es un factor fundamental de
cualquier rama del conocimiento y de la
enseñanza, si no se tienen claras las
maneras, las estrategias para dar a conocer
este conocimiento no se podrá lograr que
nuestro mensaje llegue a sus perceptores,
que nuestra meta de enseñar se cumpla. Es
por tal motivo que en los entrenadores de
hoy en día es tan necesario formar bases
comunicativas sólidas y adicional diversas,
logrando así que tengan innumerables
armas con las cuales lograr que sus
deportistas reciban de manera correcta
todos los conocimientos.
6. Dentro de las posibles soluciones de esta problemática están las que
plantearemos a continuación y que más adelante entregaremos a forma de
cartilla educativa para futuros entrenadores físicos y licenciados en
educación física.
• Siempre expresar de manera honesta y sincera nuestros conocimientos y
de la misma manera nuestras metas con el club/equipo/deportistas.
• Buscar siempre premiar los buenos desempeños (no tiene que ser de
manera tangible) a través de elogios a buenas presentaciones o actitudes
y de la misma manera buscar siempre inculcar en nuestros deportistas la
autocrítica para la corrección de errores.
• Realizar procesos de evaluación para verificar que la información se está
impartiendo de la manera correcta.
• Que nuestros pensamientos vayan acordes con nuestros actos y de la
misma manera con la información que le transmitimos a nuestros
deportistas.
• No es solo trasmitir información e inculcar la autocrítica sino estar
dispuesto a escuchar a nuestros alumnos y de la misma manera que ellos
hacen, estar dispuestos a posibles modificaciones o correcciones a
nuestro plan de entrenamiento y así mismo a seguir posibles sugerencias
de nuestros entrenados.
• No centrarse y dejarlo todo a las palabras sino lograr que el mensaje
viaje por varios medios para que llegue correctamente a su destino
(comunicación no verbal).
7. Teniendo presente el aspecto no verbal de la comunicación buscaremos que de ahora
en adelante nuestras interlocuciones estén llenas de mensajes tanto verbales como no
verbales para lograr que la comunicación sea efectiva, para tal motivo vamos a tener
en cuenta a la hora de la comunicación no verbal:
• La expresión facial
• Los gestos con las manos
• La postura
• La proxemia o proximidad espacial
• La paralingüística