Este documento describe las competencias clave de un líder en organizaciones complejas del siglo 21. Discute que un líder debe tener la capacidad de inspirar e influir a otros para lograr objetivos comunes. Identifica cinco competencias principales: comunicación, interpersonal, emocional, traducción y estratégica. También explica que la comunicación es una competencia esencial para dirigir una organización hacia el futuro. Finalmente, concluye que para tener éxito, los líderes deben administrar el rol comunicacional desde un enfoque complejo y transdisciplinario.
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
Las Destrezas Emocionales y Sociales son de suma utilidad para los líderes. Aplicando los cuatro grandes dominios de la Inteligencia Emocional, el líder podrá llegar a sus objetivos personales y grupales con mayor facilidad.
Habilidades Gerencales y Directivas.pptcarmen321164
Se presentan las principales habilidades tanto gerenciales como directivas que debe manejar el personal estrategico de una empresa, para consolidadr de forma eficiente su gestion
Una amena forma de definir lo que significa ser líder dentro de una organización.
¿Qué se espera de un líder? ¿Nacen los líderes o se hacen ?
Por qué es importante el liderazgo?
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
Las Destrezas Emocionales y Sociales son de suma utilidad para los líderes. Aplicando los cuatro grandes dominios de la Inteligencia Emocional, el líder podrá llegar a sus objetivos personales y grupales con mayor facilidad.
Habilidades Gerencales y Directivas.pptcarmen321164
Se presentan las principales habilidades tanto gerenciales como directivas que debe manejar el personal estrategico de una empresa, para consolidadr de forma eficiente su gestion
Una amena forma de definir lo que significa ser líder dentro de una organización.
¿Qué se espera de un líder? ¿Nacen los líderes o se hacen ?
Por qué es importante el liderazgo?
La Psicología Social aborda temas relacionados con la influencia social y la interacción, y específicamente, se pueden enlistar los siguientes campos de reflexión privilegiados por el enfoque psicosocial: la percepción social, la cognición social, las actitudes, la persuasión, la socialización, las conductas sociales, la personalidad, el comportamiento y estructura de los grupos sociales, la relación entre el ambiente y el comportamiento, y la comunicación humana
En el Colegio Juan Pablo ll los directivos, docentes, estudiantes y padres de familia reflexionan sobre El liderazgo humanista. Se parte de que el colegio es una comunidad Educativa conformada por personas. La IE gira en torno a la realidad “persona”. La IE la constituyen, fundamentalmente, personas. El liderazgo se ejerce desde la persona y va dirigido hacia las personas que conforman la Comunidad Educativa.
Orlando Meléndez
Rector
El objetivo del presente trabajo es describir los conceptos más relevantes en torno al liderazgo, así como al aspecto transcultural del mismo y su impacto en las organizaciones, considerando algunas variables relacionadas con el liderazgo transcultural, como son cultura y cultura organizacional, habilidades de liderazgo y dimensiones transculturales.
Se ilustra el estilo de liderazgo que predomina en las organizaciones mexicanas, así como el papel de la visión transcultural para la competitividad de las organizaciones.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
Diagrama de flujo - ingenieria de sistemas 5to semestre
competencias del lider
1.
2. Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín Decanato de Investigación y Postgrado Postgrado de Ciencias de la Comunicación Competencias del Líder en las Organizaciones Transcomplejas del Siglo XXI
3. Una persona es un líder cuando tiene la capacidad de inspirar, influir y guiar a un individuo o a un grupo de personas, para que estas trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos en pro del bien común Hunter, (1999), Koontz, (2004) (Covey, 2005) establece que “el liderazgo consiste en transmitir a las personas su valía o potencial de un modo tan claro que estas acaben viéndola en sí misma”. EL LIDERAZGO SE REINVENTA A SÍ MISMO
4. Competencia se define como: “ La característica de una persona, ya sea innata o adquirida, que está relacionada con una actuación de éxito en un puesto de trabajo”. Ernst & Young, 1998 (citado en Alles, M. 2000) Es el conjunto de cualidades necesarias para ejercer con éxito cualquier actividad profesional, están estrechamente ligadas a las actividades profesionales y específicamente a las misiones que forman parte de un puesto. Levy – Leboyer (2003) COMPETENCIAS DEL LÍDER Ernst & Young, 1998 (citado en Alles, M. 2000) ÉXITO Conocimientos Cualidades Habilidades
5. Rojas (2006) establece en su investigación el modelo de la “Estrella de las cinco competencias” Competencia Comunicacional Competencia Interpersonal Competencia Emocional Competencia Traductora Competencia Estratégica
6.
7. COMUNICACIÓN COMPETENCIA IMPRESCINDIBLE Comunicación como axioma o vector transversal dentro de todo proceso gerencial. Al comunicar dirigimos hacia el futuro y al dirigir comunicamos nuestro futuro Rojas, L y Arapé, E (1999) En las organizaciones se produce un cruce constante de información proveniente de diferentes áreas o niveles gerenciales y con diferentes implicaciones comunicacionales; el hombre como tal está inmerso dentro del proceso de comunicación lo quiera o no, lo busque o no, ya sea formando parte de sus temas o como objeto de la misma, Rojas, L y Arapé, E (1999).
8. COMUNICACIÓN COMPETENCIA IMPRESCINDIBLE Dentro de la competencia Manejo de la Información desarrollada por Hellriegel, D y Scolum, J (2004) se explica que el líder debe ser capaz de usar todos los medios para transmitir, comprender y recibir ideas, pensamientos y sentimientos, bien sea de forma escrita, oral, no verbal, y electrónica.
9. ORGANIZACIONES TRANSCOMPLEJAS, MÁS ALLÁ DE LA POSTMODERNIDAD Lo complejo es aquello que integra varios elementos dando claridad y precisión en el conocimiento obtenido, lo complejo no está en acuerdo con el establecimiento de límites Mujica (2000) Visión Moderna Visión Postmoderna Visión Transmoderna
10. ORGANIZACIONES TRANSCOMPLEJAS, MÁS ALLÁ DE LA POSTMODERNIDAD En la Carta de Transdisciplinariedad (1994) Morín describe que la complejidad reconoce “la existencia de diferentes niveles de realidad, regidos por diferentes lógicas…Toda tentativa de reducir la realidad a un solo nivel… no se sitúa en el campo de la trandisciplinariedad”. La gerencia se caracteriza por hacer énfasis en el plano subjetivo presente en la organización, esto se adjudica también por la importancia dada a lo intangible y al capital intelectual presente en las mismas. Reorienta la competencia hostil hacia un plano de tolerancia compartido, donde se resalta la condición de dignidad humana y se actúa como en un solo cuerpo, respetando la tarea de cada quien, pero trabajando juntos.
11. “ Los nuevos enfoques sobre los procesos organizacionales se sitúan expresamente por encima de la lógica epistémica de las disciplinas. Esta óptica trastoca los fundamentos del viejo modo de pensar la organización”. En Venezuela el profesor Rigoberto Lanz es el pionero en lo que respecta a transcomplejidad:
12. La Investigación Sólo queda plantear la interrogante de cómo los miembros de las organizaciones del siglo XXI están evaluando las competencias del líder sobre todo las referentes a la comunicación, sin una percepción transcompleja y transdisciplinaria Sólo aquellos gerentes y líderes que administren responsable y conscientemente el rol comunicacional, tendrán mayores probabilidades de éxito en el manejo de los negocios, de las situaciones y problemas organizacionales, que aquellos que desconozcan o desmeriten el alcance de la comunicación y su influencia en el ámbito Rincón (2007) El reto del liderazgo en las organizaciones actuales es poder dirigir a sus miembros desde la perspectiva compleja , de tal manera que en el camino encuentren o reconozcan su talento y lo exploten para la consecución del bienestar común.
13. Para el líder el pensamiento complejo y pluridimencional es el único camino que le permitirá conseguir una amplia variedad de posibles soluciones a los problemas tanto gerenciales como humanos dentro de la organización. Debe estar en la capacidad de plantear estrategias comunicacionales que conlleven al cumplimiento de los objetivos de la organización para generar un ambiente favorable para el desarrollo de la misma y poder así sobrevivir en esta era del conocimiento.
