Para que las organizaciones sean eficaces y eficientes en el proceso para alcanzar sus metas, deben cuidar su principal capital, que es el recurso humano. Para ello, existe una herramienta llamada "comportamiento organizacional" que ayuda a la organización a trabajar adecuadamente con los individuos y grupos que se encuentran en ella.
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.Mariel Lopez Arias
En esta presentanción se tratan los temas referentes a los nuevos desafios de la administración de Recursos Humanos. Se aborda la evolución del concepto de administración de Recursos Humanos, los objetivos de ella, la planeación estratégica, entre otros. El desarrollo de estos temas duró un lapso de aproximadamente 50 minutos, incluyendo el Feedback de la facilitadora.
Conceptos de Administracion, Administracion de Recursos Humanos.
Funciones del departamento de Recursos Humanos.
Que hace un Administrador de RRHH
La Ética en la Administración de Recursos Humanos.
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.Mariel Lopez Arias
En esta presentanción se tratan los temas referentes a los nuevos desafios de la administración de Recursos Humanos. Se aborda la evolución del concepto de administración de Recursos Humanos, los objetivos de ella, la planeación estratégica, entre otros. El desarrollo de estos temas duró un lapso de aproximadamente 50 minutos, incluyendo el Feedback de la facilitadora.
Conceptos de Administracion, Administracion de Recursos Humanos.
Funciones del departamento de Recursos Humanos.
Que hace un Administrador de RRHH
La Ética en la Administración de Recursos Humanos.
Unidad 1. Origen, antecedentes y evolucion DO.pdfEdgar170171
Tema de estudio para el Plan de clases desarrollado conforme al plan de curso para al Teconoligia en Producion a cerca de el Desarrollo Organizcional que se puede aplicar en las organizaciones para se crecimiento productivo
Documento de estudio sobre El Desarrollo Organizacional, antecedentes históricos del DO, proceso del DO, otras metodologías del DO, etapas del DO, aprendizaje organizacional, cambio organizacional, investigación y desarrollo organizacional, clima organizacional, cambio organizacional, la naturaleza del conflicto, sistemas organizacionales, fundamento de la organización.
El Desarrollo Organizacional (DO) es un conjunto de estrategias y medidas planificadas e implementadas en una empresa, cuyo principal objetivo es fomentar su funcionamiento y potenciar su crecimiento.
A continuación Visualizaran un documento educativo del proceso de la clase Desarrollo Organizacional, conocer aspectos educativos para su conocimiento e investigación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
2. El C.O. es el campo
de estudio que
investiga el impacto
que individuos,
grupos y estructuras
tienen en la
conducta dentro de
las organizaciones,
con la finalidad de
aplicar estos
conocimientos para
mejorar la eficacia
de dichas
3. El C.O. durante el proceso
administrativo
Generar
políticas
de
bienesta
r para
los
trabajad
ores
Motivación
(Eje de la
inv.)
Delegar
tareas
C.O.
Presente
en el
4. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
“La actitud no lo es
todo, pero está cerca
de serlo.”
—Encabezado del New
York Time
“El universo estelar no
es tan difícil de
comprender como las
5. C.O. DE FORMA
INDIVIDUAL
Para que la empresa pueda
comprender al individuo
necesita tener en cuenta
sus: aptitudes intelectuales,
aptitudes físicas y
características biográficas.
raza
Edad
Genero
Antigüedad
7. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
“Hablar constantemente no necesariamente es
comunicación.”
—Joel en Eternal Sunshine of the Spotless Mind
Procurar elegir el medio adecuado para
transmitir la información que se desea.
8. MOTIVACIÓN COMO FACTOR PARA
INFLUIR EN EL C.O.
El dinero es mejor que la
pobreza, así sea sólo por
razones financieras.
—Woody Allen
Existen
dos tipos
de
motivaci
ón
M.
Intrínseca
(emocion
es )
M. Extrínseca
$$$
9. El
administrad
or
Logra objetivos a través de otras personas, por lo que
debe cuidar el comportamiento de los individuos y
grupos de la organización.
10. CONCLUSIONES
El C.O. es una herramienta indispensable para el administrador,
pues alcanza metas a través de otras personas. Por ello
constantemente tienen que motivarlos pero no con una
frecuencia alta sino midiendo tiempos y combinando los dos
tipos de motivación. Del mismo modo se tiene que tener en
cuenta el canal de comunicación, pues el contexto en el que se
envíe la información puede generar ruido en la interpretación
del mismo. Se tiene que trabajar primero individualmente en
una organización para formar grupos y equipos de trabajo para
lograr objetivos generales para que finalmente todos
compongan una organización.
11. Bibliografía
(S.F.).
Stephen, r. (2004). Comportamiento organizacional . florida: pearson.
Obtenido de https://es.Scribd.Com/doc/88
referencias
(Stephen, comportamiento organizacional , 2004)
(dailey, 2012)
dailey, R. (2012). Http://coursewebsites.Ebsglobal.Net/. obtenido de
http://coursewebsites.Ebsglobal.Net/.:
Patlán Pérez, J. (S/f) comportamiento organizacional positivo vs negativo:
análisis y confrontación. Universidad autónoma del estado de hidalgo:
instituto de ciencias económico administrativas. Obtenido de:
http://www.Uaeh.Edu.Mx/investigacion/icea/li_comorga/dolores_nava/pon
encia.Pdf
