El entorno es algo que puede influir en las acciones que llevemos a cabo. Por eso habrá que tenerlo en cuenta si queremos asegurar que esas acciones tengan una alta probabilidad de alcanzar el éxito. Resulta fundamental analizar el entorno en el que nos vamos a mover.
En el desarrollo de un proyecto empresarial habrá que analizar los factores del entorno en el que va a actuar la empresa:
Del entorno general:
- Factores económicos
- Factores socioculturales
- Factores políticos y administrativos
- Factores tecnológicos
Del entorno específico:
- Factores relativos a los clientes
- Factores relativos a la competencia
- Factores relativos a los proveedores
Para realizar este análisis necesitamos en primer lugar RECOPILAR INFORMACIÓN de cada uno de los factores que inciden en ese entorno. La tarea es difícil puesto que no siempre esta información está disponible. A veces hay que investigar y realizar un gran esfuerzo para definir una simple estimación de como son las cosas. En cualquier caso, tener esa estimación, tener conocimiento de las circunstancias que nos rodean, incluso aunque sea un conocimiento aproximado, resulta esencial para poder tomar posteriormente decisiones fundadas.
Los factores determinantes del entorno general, tal y como se ha mencionado ya varias veces en el texto, son un número variable, que hemos reducido a cuatro por pura conveniencia. Estos son:
Factores políticos y legales, tales como:
Estabilidad política y social
Política gubernamental
Legalidad aplicable
Fiscalidad empresarial
Factores económicos, entre los que cabe destacar:
Crecimiento de la economía
Tasa de inflación
Tipos de interés
Balanza comercial
Factores tecnológicos
Nivel de obsolescencia
Intensidad tecnológica
Políticas de apoyo a la I+D+I
Factores socio-culturales, entre los que cabe destacar:
Demografía y su evolución
Grupos de presión
Conciencia ecológica
Consideración social del trabajo
El entorno empresarial debe entenderse como el conjunto de factores externos a la empresa pero, al mismo tiempo, directamente relacionados con ella y muy cercanos al desarrollo de su actividad económica, en un contexto territorial determinado.
Un entorno apropiado para la competitividad se caracteriza por proveer infraestructuras básicas; buena formación de recursos humanos, instituciones fuertes y procesos innovadores efectivos. Estos factores facilitan el trabajo articulado de los actores que intervienen en el entorno empresarial: los proveedores, los competidores y los clientes.
Los Proveedores: juegan un papel crucial en la empresa puesto que proveen materias primas, bienes intermedios o finales, dependiendo de la actividad económica. Los proveedores juegan un papel importante en la determinación de los precios finales e inclusive tienen poder de negociación para influir en los costos de producción. En muchos casos actúan en redes lo cual les permite insertarse de una manera más efectiva en los diferentes sectores de la economía aprovechando las innovaciones de procesos y los avances en la logística.
Los factores de entorno general suelen tener variaciones profundas de ciclo largo, que a menudo son difíciles de ver, pero que determinan el futuro a largo plazo de la empresa (recordad al pipero y su colegio, si está en una zona en la que las oficinas van reemplazando a las viviendas. Os suena de algo?). Pensad en el futuro de las empresas que hacen productos para niños, en una sociedad con nacimientos casi-esporádicos como la nuestra…podéis encontrar ejemplos a miles. Tema para reflexión: tendremos una sociedad de máquinas, de animales modificados genéticamente o de inmigración acelerada? O una combinación de ellas?.
En nuestro entorno europeo, y al menos hasta que se complete el proceso de la Unión Europea, a todos los efectos, los factores políticos y legales (derivados de la traslación del poder de los Estados hacia Bruselas) pueden ser dominantes (procesos de aprobación de fusiones, monitorización de los niveles competitivos, privatizaciones a gran escala, pero distinta velocidad, en todos los países, etc.). Lo mismo ocurre con las políticas de estandarización de la I+D+I a nivel comunitario…..en estos tiempos de crisis financiera parece que el problema es no tener una política fiscal común, pero si un día aparece un problema de seguridad, el problema será el no tener fuerzas policiales comunes…la transición durará décadas, y hay que estar atentos.
“Topgrading: acción y efecto de cubrir todos los puestos de una organización con un jugador de primera con el nivel apropiado de retribución”. Se trata de una metáfora aplicable a varios campos, pero en la práctica de los Recursos Humanos se aplica como una técnica de selección de personal que tiene como objetivo incrementar los niveles de excelencia de la empresa o productos a los que se aplican.
Los factores determinantes del entorno general, tal y como se ha mencionado ya varias veces en el texto, son un número variable, que hemos reducido a cuatro por pura conveniencia. Estos son:
Factores políticos y legales, tales como:
Estabilidad política y social
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Legalidad aplicable
Fiscalidad empresarial
Factores económicos, entre los que cabe destacar:
Crecimiento de la economía
Tasa de inflación
Tipos de interés
Balanza comercial
Factores tecnológicos
Nivel de obsolescencia
Intensidad tecnológica
Políticas de apoyo a la I+D+I
Factores socio-culturales, entre los que cabe destacar:
Demografía y su evolución
Grupos de presión
Conciencia ecológica
Consideración social del trabajo
El entorno empresarial debe entenderse como el conjunto de factores externos a la empresa pero, al mismo tiempo, directamente relacionados con ella y muy cercanos al desarrollo de su actividad económica, en un contexto territorial determinado.
Un entorno apropiado para la competitividad se caracteriza por proveer infraestructuras básicas; buena formación de recursos humanos, instituciones fuertes y procesos innovadores efectivos. Estos factores facilitan el trabajo articulado de los actores que intervienen en el entorno empresarial: los proveedores, los competidores y los clientes.
Los Proveedores: juegan un papel crucial en la empresa puesto que proveen materias primas, bienes intermedios o finales, dependiendo de la actividad económica. Los proveedores juegan un papel importante en la determinación de los precios finales e inclusive tienen poder de negociación para influir en los costos de producción. En muchos casos actúan en redes lo cual les permite insertarse de una manera más efectiva en los diferentes sectores de la economía aprovechando las innovaciones de procesos y los avances en la logística.
Los factores de entorno general suelen tener variaciones profundas de ciclo largo, que a menudo son difíciles de ver, pero que determinan el futuro a largo plazo de la empresa (recordad al pipero y su colegio, si está en una zona en la que las oficinas van reemplazando a las viviendas. Os suena de algo?). Pensad en el futuro de las empresas que hacen productos para niños, en una sociedad con nacimientos casi-esporádicos como la nuestra…podéis encontrar ejemplos a miles. Tema para reflexión: tendremos una sociedad de máquinas, de animales modificados genéticamente o de inmigración acelerada? O una combinación de ellas?.
En nuestro entorno europeo, y al menos hasta que se complete el proceso de la Unión Europea, a todos los efectos, los factores políticos y legales (derivados de la traslación del poder de los Estados hacia Bruselas) pueden ser dominantes (procesos de aprobación de fusiones, monitorización de los niveles competitivos, privatizaciones a gran escala, pero distinta velocidad, en todos los países, etc.). Lo mismo ocurre con las políticas de estandarización de la I+D+I a nivel comunitario…..en estos tiempos de crisis financiera parece que el problema es no tener una política fiscal común, pero si un día aparece un problema de seguridad, el problema será el no tener fuerzas policiales comunes…la transición durará décadas, y hay que estar atentos.
“Topgrading: acción y efecto de cubrir todos los puestos de una organización con un jugador de primera con el nivel apropiado de retribución”. Se trata de una metáfora aplicable a varios campos, pero en la práctica de los Recursos Humanos se aplica como una técnica de selección de personal que tiene como objetivo incrementar los niveles de excelencia de la empresa o productos a los que se aplican.
Análisis Estratégico Organizacional. Apoyo didáctico en la asignatura "Análisis de la Organización" en la Especialización de Organización de Empresas de FaCES-UCV.
"PORQUE LA PALABRA DE DIOS ES VIVA Y EFICAZ, Y MAS PENETRANTE QUE TODA ESPADA DE DOS FILOS, Y PENETRA HASTA PARTIR EL ALMA Y EL ESPÍRITU, Y LAS COYUNTURAS Y LOS TUÉTANOS, Y DISCIERNE LOS PENSAMIENTOS Y LAS INTENCIONES DEL CORAZÓN" Hebreos 4:12
comparto la info del equipo de Angel, Daniiel y Edgar. interesante la información de Drucker y la importancia de esta en la innovación com medio para aprovechar las oportunidades
El Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas) es una herramienta que pude utilizar una institución educativa para realizar un diagnóstico estratégico con la finalidad de tomar decisiones adecuadas para alcanzar los objetivos organizacionales.
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Amenazas) es una herramienta que pude utilizar una institución educativa para realizar un diagnóstico estratégico con la finalidad de tomar decisiones adecuadas para alcanzar los objetivos organizacionales.
Evidence: Describing my kitchen. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA... ..
Evidence: Describing my kitchen. SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
3. describing my kitchen. ENGLISH DOT WORKS 2.
activity 3 week 1. ENGLISH DOT WORKS 2.
actividad 3 semana 1. ENGLISH DOT WORKS 2.
2. describing cities and places. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. semana 4 acitivda..... ..
Evidence: describing cities and places.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 4 acitivdad 2.ENGLISH DOT WORKS 2.
week 4 acitivty 2. ENGLISH DOT WORKS 2.
3.Evidence: Getting to Bogota.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.semana 4 actividad 3... ..
vidence: Getting to Bogota / Evidencia: Llegando a Bogotá.
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semana 4 actividad 3.ENGLISH DOT WORKS 2.
week 4 activity 3.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
Evidence: Going to the restaurant . ENGLISH DOT WORKS 2. SENA... ..
Evidence: Going to the restaurant .
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actividad 2 Semana 1. Evidence: Going to the restaurant .
Activity 2 Week 1. Evidence: Going to the restaurant .
Evidence: I can’t believe it.ENGLISH DOT WORKS 2. semana 3 actividad 1.SENA... ..
Evidence: I can’t believe it.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
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semana 3 actividad 1.ENGLISH DOT WORKS 2.
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Evidence: I can’t believe it. SENA.
Evidence: Memorable moments.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. semana 2 actividad 2... ..
Evidence: Memorable moments.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. ENGLISH DOT WORKS 2.
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Evidence: Planning my trip. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. semana 4 actividad 1... ..
Evidence: Planning my trip. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
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Presentación donde se describen brevemente las bases fundamentales de lo que significa una reingeniería de procesos empresarial. Desde los antecedentes del concepto de reingeniería y su definición, hasta sus fases de implantación.Presentación realizada por Juan Antonio Marco Montes De Oca para Creando Valor para su Organización.
Contexto de la organizacion en base al punto 4.1 de la norma ISO 9001:2015- R...Elias rubio
Contexto de la organizacion en base al punto 4.1 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos podemos determinar los factores internos y externos donde podemos encontrar áreas de oportunidad o de mejoras para nuestra institución
Ingeniería de vació. Bombas de vacío. Características. Nelson Izaguirre
La ingeniería del vacío se ocupa de los procesos tecnológicos, técnicas y equipamiento que utilizan el vacío o las presiones ultrabajas para lograr mejores resultados que los que se obtendrían bajo la presión atmosférica normal. Las aplicaciones más difundidas de la tecnología de vacío son:
Recubrimiento con carburo de cromo pirolítico (PCC Coating)
Manipulación de objetos mediante garras de vacío
Vidrio antirreflectante
Coloreado del vidrio
Impregnación al vacío
Recubrimiento al vacío
Secado al vacío
Las máquinas de pintar al vacío (metalizadores, vacuum coater) son capaces de aplicar distintos tipos de recubrimientos de metal, vidrio, plástico o superficies de cerámica, proporcionando mejor calidad, espesor y uniformidad de color que otros métodos. Las secadoras al vacío se pueden utilizar con materiales delicados y ahorra cantidades significativas de energía debido a las bajas temperaturas de secado.
ommon motion systems use three types of control methods. They are position control, velocity control and torque control.
The majority of Newport’s motion systems use position control. This type of control moves the load from one known fixed position to another known fixed position. Feedback, or closed-loop positioning, is important for precise positioning.
Velocity control moves the load continuously for a certain time interval or moves the load from one place to another at a prescribed velocity. Newport’s systems use both encoder and tachometer feedback to regulate velocity.
Torque control measures the current applied to a motor with a known torque coefficient in order to develop a known constant torque. Newport’s motion systems do not employ this method of control.
Crescentformer general process. tissue machine VoithNelson Izaguirre
CRESCENT FORMER
The Crescent Former is the culmination of technological improvements derived from our experience in the manufacturing of four machines since the 1960s (Plain Wire; Sloped Wire; Twin Wire C-Former; and Twin Wire S-Former). The first Crescent Former was invented in the 1970s by the multinational Kimberly Clark which held the patent until the Nineties.
Our technological innovations and more than 50 years of experience in the field of tissue ensure the highest levels of performance from the Recard Crescent Former.
Each Recard Crescent Former is designed to optimize the real operating speed of your production line. We have achieved performance of over 2000 meters per minute.
The new CCTV Camera Pros dual codec JPEG DVR comes with a new DVR viewer software application. This software is called the integrated remote station (IRS) was included on a CD that comes with these surveillance DVR when they were being sold. One of the applications in the IRS is a transmitter that allows you to watch your security cameras over the Internet or Intranet (internal network / LAN). The transmitter is meant to replace the DVR viewer that was used in the last version of the JPEG DVR. Starting in 2014, CCTV Camera Pros recommends the iDVR-PRO as a replacement for JPEG2000 and JPEG dual codec DVRs.
The integrated remote station also lets you review previously recorded surveillance video footage. The last version of the DVR viewer integrated remote station that was released can be downloaded here: Integrated Remote Station. The integrated remote station, also referred to as the DVR viewer software, runs on a Microsoft Windows based computer. The setup instructions for this software starts here.
Control de acceso. tecnología de identificación mediante proximidad. Nelson Izaguirre
Access control should refuse access to unautherised people and freedom of movement for autherised people should be affected at the least. This is how we understand access control. Therefore a thourough planning and installation of your access control system is mandatory. Every company should ask itself the “3-W-Questions”: who is when and where access autherised.
Creping
The crepe blade is the point at which the final sheet appearance is created. The geometry of the blade and its application are critical in establishing the best possible end product. Specifically designed for tissue applications, the crepe blade, along with the Yankee against which it operates, is the heart of the process.
The doctor holder uses a special pneumatic loading arrangement to load the blade against the Yankee cylinder and has a “flexible finger” type backing. The mechanical lock prevents collision of the holder with the cylinder when there is no blade in place. For certain applications and upon request, a stiff holder can be substituted.
Angle adjustment
The doctor assembly is adjustable for different applications and end product properties. The entire assembly can be rotated on the assembly journal by means of a jacking bolt that changes the position of the assembly relative to the loading cylinder stroke.
At a glance
Flexible holder ensures even application of the creping load.
Adjustable angular position allows flexibility for different products and properties.
Tratamiento y circuito de agua. Clarificador industrial.Nelson Izaguirre
Los clarificadores DAF (Por sus siglas en inglés: Dissolved Air Flotation, es decir, Flotación por Aire Disuelto) de ACS Medio Ambiente®, separan eficientemente los sólidos suspendidos totales y grasas, aceites y partículas flotantes de los efluentes industriales. El sistema genera burbujas de aire con un rango de burbujas moleculares a microburbujas. El aire es disuelto en el agua tratada por la adición de aire comprimido a una corriente presurizada de efluente reciclado.
El agua presurizada pasa entonces a través de una válvula de descarga reduciendo la presión a la presión atmosférica. Esta agua despresurizada se mezcla entonces con el afluente acondicionado. Cuando la presión es reducida, el aire supersaturado se empieza a precipitar de la solución. Las moléculas de aire se fijan así mismas o a los sólidos floculados. Las moléculas precipitadas se unen en una microburbuja. La burbuja con los sólidos suspendidos y/o las gotas diminutas de aceite son boyantes y flotan a la superficie. Este proceso simple combinado con acondicionamiento químico óptimo y equipo diseñado apropiadamente brinda un sistema sofisticado de separación de sólidos, grasas, aceites y partículas flotantes.
ACS Medio Ambiente® ha desempeñado evaluaciones extensivas en el laboratorio acerca del tamaño de la burbuja de aire y la separación efectiva sólida-líquida. Los datos demuestran abrumadoramente que mientras menor sea el tamaño de la burbuja de aire, será más eficiente la separación. En comparación, el efluente de un Sistema de Flotación por Aire Inducida (IAF por sus siglas en inglés) típicamente contiene el doble de sólidos suspendidos totales y grasas, aceites y partículas flotantes, que el efluente de un Clarificador DAF. En las pocas aplicaciones donde la separación reducida del IAF es satisfactoria, ACS Medio Ambiente® puede proveer de Flotación por Aire Inducida como una alternativa.
Además de disolver aire en el agua reciclada, el tanque de disolución de aire de ACS Medio Ambiente® también separa y ventila macro burbujas excesivas del sistema por lo que previene la perturbación de la superficie en el tanque DAF. Sólo el agua presurizada saturada con el aire disuelto, no burbujas, es la que se permite que se mezcle con el agua residual tratada. Muestras del tanque de disolución de aire tienen una apariencia lechosa debido a la burbuja microscópica. El sistema de ACS Medio Ambiente® de Aire Disuelto es mucho más efectivo que un sistema de aire inducido.
Para tener una idea clara se podría hablar de cierta similitud a la cocina, sobretodo en la primera parte del proceso. Por esta razón los italianos lo saben trabajar tan bien, la producción de una hoja de papel es muy parecida al proceso de creación de la pasta. ¡Oído cocina!
El pulper es un recipiente con una hélice en su parte inferior en el que se mezclan todos los ingredientes básicos para la creación de la pasta de papel. Por lo tanto se añade la pasta que se presenta en hojas gruesas y se debe deshacer y mezclar con el agua adecuadamente para conseguir una mezcla estable. Aunque no lo parezca este primer proceso de producción debe realizarse de manera precisa y controlar por lo tanto la velocidad del rotor, el caudal de salida y el nivel de agua para que el resultado final sea una pasta homogénea y perfecta evitando problemas posteriormente.
Se entiende por microestructura de la madera la que se puede ver con el microscopio óptico, es
decir que son las estructuras intermedias entre lo visible a simple vista, y las de nivel cuasi molecular,
solo distinguibles con el microscopio electrónico, que se denominan ultraestructuras. La microestructura
es la más importante para comprender la morfología de las materias primas fibrosas, como así
también para el análisis de lo que sucede durante los procesos de fabricación de la pulpa y el papel.
Con el microscopio óptico se ven perfectamente los elementos celulares de los tejidos vegetales, y
ello es lo que vamos a estudiar a partir de ahora.
Se debe aclarar primeramente que si bien botánica mente
los elementos de gran longitud de las coníferas se denominan
traqueidas, para los papeleros se engloban junto con las
de las latifoliadas con la denominación general de ‘fibras’.
Se definen cuatro parámetros morfológicos que poseen
mayor o menor influencia en las propiedades de la hoja
Drying training Equipment Operation and control Nelson Izaguirre
No manufactured product plays a more significant role in every area of human activity than
paper and paper products. Its importance in everyday life is obvious from its use in
recording, storage and dissemination of information. Virtually all writing and printing is
done on paper. It is the most widely used wrapping and packaging material, and is
important for structural applications. The uses and applications for pulp and paper
products are virtually limitless. Apart from the products and services that it provides, the
paper and pulp industry is one of the major manufacturing industries in the world
providing employment for vast number of people and contribute to national economy.
The paper making process is essentially a very large dewatering operation where a diluted
solution of pulp suspension with less than 0.5% fibre solid is used. The major sections of a
paper machine consist of: forming section, press section and dryer section. In the forming
section, the fibres present in the diluted pulp and water slurry form paper web through
drainage by gravity and applied suction below the forming fabric. In the press section
additional water in removed by mechanical pressure applied through the nips of a series of
presses or rotating rolls and the wet web is consolidated in this section. Most of the
remaining water is evaporated and inter-fibre binding developed as the paper contacts a
series of steam heated cylinder in the dryer section. Water removal from the wet web to the
final moisture level between 6% and 7% is a critical step of papermaking. Majority of the
functional properties of paper are developed in this section.
In spite of its key role in papermaking, large equipment size, and large capital and operating
costs, drying is arguably the least understood papermaking operation. Books on
papermaking technology generally devote fewer pages to drying than other papermaking
operations such as forming, pressing or calendaring. A similar situation is found in
papermaking courses, in which drying occupies a shorter time than the proportion of space
it takes in a paper machine. Furthermore, a large portion of that time is devoted to the
description of the equipment by its suppliers rather than to its operation by the
papermakers.
Reverse Osmosis module design and engineering emerged with membrane technology
evolution. In order to understand module design, first membrane configuration needs to be
explored, since the module design is always tailored according to the membrane
characteristics. There is a significant difference between membrane chemistries (most
important ones being cellulose acetate and thin film composite with polyamide barrier
layer), and more importantly, between the different membrane configurations (hollow fine
fiber and flat sheet). Therefore, before looking into detail on the module configuration, the
membrane development needs to be considered.
CALDERA: recipiente metálico en el que se genera vapor a presión mediante la acción de calor.
GENERADOR DE VAPOR: es el conjunto o sistema formado por una caldera y sus accesorios, destinados a transformar un líquido en vapor, a temperatura y presión diferenta al de la atmósfera.
MANOMETRO: el instrumento destinado a medir la presión efectiva producida por el vapor en el interior de la caldera.
OBJETIVOS
Las calderas o generadores a vapor son equipos cuyo objetivo es:
*Generar agua caliente para calefacción y uso general, o
*Generar vapor para planta de fuerza, procesos industriales o calefacción.
FUNCIONAMIENTO
Funcionan mediante la transferencia de calor, producida generalmente al quemarse un combustible, al agua contenida o circulando dentro de un recipiente metálico. En toda caldera se distinguen dos zonas importantes:
*Zona de liberación de calor o cámara de combustión: es el lugar donde se quema el combustible. Puede ser interior o exterior con respecto al recipiente metálico.
-Interior: la cámara de combustión se encuentra dentro del recipiente metálico o rodeado de paredes refrigeradas por agua.
-Exterior: cámara de combustión constituida fuera del recipiente metálico. Está parcialmente rodeado o sin paredes refrigeradas por agua.
La transferencia de calor en esta zona se realiza principalmente por radiación (llama-agua).
*Zona de tubos: es la zona donde los productos de la combustión (gases o humos) transfieren calor al agua principalmente por (gases-aguas). Esta constitutiva por tubos, dentro de los cuales pueden circular los humos o el agua.
Accesorios para el funcionamiento seguro
Las calderas deben poseer una serie de accesorios que permitan su utilización en forma segura, los que son:
Accesorios de observación: dos indicadores de nivel de agua y uno o más manómetros. En el caso de los manómetros estos deberán indicar con una línea roja indeleble la presión máxima de la caldera.
Accesorios de seguridad: válvula de seguridad, sistema de alarma, sellos o puertas de alivio de sobre presión en el hogar y tapón fusible (en algunos casos). El sistema de alarma, acústica o visual, se debe activar cuando el nivel de agua llegue al mínimo, y además deberá detener el sistema de combustión.
El mundo es de colores, donde hay luz, hay color. La percepción de la forma, profundidad o claroscuro está estrechamente ligada a la percepción de los colores.
El color es un atributo que percibimos de los objetos cuando hay luz. La luz es constituida por ondas electromagnéticas que se propagan a unos 300.000 kilómetros por segundo. Esto significa que nuestros ojos reaccionan a la incidencia de la energía y no a la materia en sí.
Las ondas forman, según su longitud de onda, distintos tipos de luz, como infrarroja, visible, ultravioleta o blanca. Las ondas visibles son aquellas cuya longitud de onda está comprendida entre los 380 y 770 nanómetros.
Los objetos devuelven la luz que no absorben hacia su entorno. Nuestro campo visual interpreta estas radiaciones electromagnéticas que el entorno emite o refleja, como la palabra "COLOR".
La fabricación de pasta, papel y derivados del papel alcanza cifras que sitúan esta industria entre las mas grandes del mundo.
La principal fuente de fibra para la producción de pasta en este siglo a sido la madera procedente de los bosques de confieras, aunque mas recientemente ha aumentado la utilización de bosque tropicales y boreales
La composición química de la madera es muy variable. Se compone principalmente de celulosa, lignina, hemicelulosa, y de un 5% a un 10% de otros materiales .
La lignina representa entre un 16 % hasta un 33% del peso según el tipo de madera.
La lignina es un complejo polímero aromático asociado a los polisacáridos de la pared celular vegetal, su estructura estereo-irregular y amorfa hacen de ella una molécula muy particular y difícil de degradar
Industrialmente es necesario quitar la lignina de la madera para hacer el papel u otros productos derivados.
En la práctica comercial un porcentaje grande de la lignina quitada de la madera durante operaciones para reducir la pulpa es un subproducto molesto.
En la naturaleza existen diferentes microorganismos asociados a la descomposición de la madera, pero hasta ahora los únicos que son capaces de degradar la lignina en forma eficiente son los hongos basidiomycetes llamados de pudrición blanca.
Parte del proceso básico para hacer celulosa y papel consiste en la eliminación de la lignina. Este compuesto, constituyente de la madera y que actúa como cemento en su estructura, es el principal obstáculo para poder obtener celulosa y papel de buena calidad.
Industrialmente la pulpa de celulosa blanqueada se obtiene a través de un proceso de dos etapas: el pulpaje y el blanqueo.
Tissue engineering is the use of a combination of cells, engineering and materials methods, and suitable biochemical and physicochemical factors to improve or replace biological functions. While it was once categorized as a sub-field of biomaterials, having grown in scope and importance it can be considered as a field in its own right.
While most definitions of tissue engineering cover a broad range of applications, in practice the term is closely associated with applications that repair or replace portions of or whole tissues (i.e., bone, cartilage,[1] blood vessels, bladder, skin, muscle etc.). Often, the tissues involved require certain mechanical and structural properties for proper functioning. The term has also been applied to efforts to perform specific biochemical functions using cells within an artificially-created support system (e.g. an artificial pancreas, or a bio artificial liver). The term regenerative medicine is often used synonymously with tissue engineering, although those involved in regenerative medicine place more emphasis on the use of stem cells or progenitor cells to produce tissues.
A commonly applied definition of tissue engineering, as stated by Langer[2] and Vacanti,[3] is "an interdisciplinary field that applies the principles of engineering and life sciences toward the development of biological substitutes that restore, maintain, or improve [Biological tissue] function or a whole organ".[4] Tissue engineering has also been defined as "understanding the principles of tissue growth, and applying this to produce functional replacement tissue for clinical use."[5] A further description goes on to say that an "underlying supposition of tissue engineering is that the employment of natural biology of the system will allow for greater success in developing therapeutic strategies aimed at the replacement, repair, maintenance, and/or enhancement of tissue function."[5]
Powerful developments in the multidisciplinary field of tissue engineering have yielded a novel set of tissue replacement parts and implementation strategies. Scientific advances in biomaterials, stem cells, growth and differentiation factors, and biomimetic environments have created unique opportunities to fabricate tissues in the laboratory from combinations of engineered extracellular matrices ("scaffolds"), cells, and biologically active molecules. Among the major challenges now facing tissue engineering is the need for more complex functionality, as well as both functional and biomechanical stability in laboratory-grown tissues destined for transplantation. The continued success of tissue engineering, and the eventual development of true human replacement parts, will grow from the convergence of engineering and basic research advances in tissue, matrix, growth factor, stem cell, and developmental biology, as well as materials science and bio informatics.
World Class en el mundo industrial es sinónimo de excelencia; el concepto World Class Manufacturing (literalmente «Fabricación industrial de nivel mundialmente reconocido») significa de primera división, es la manera de fabricar algo que los demás fabricantes quieren imitar. Recoge estrategias como el Control Total de la Calidad (TQC), el Método justo a tiempo (JIT), el Mantenimiento Productivo Total (TPM) y otras estrategias de gestión, tecnología y servicios.
World Class Manufacturing significa ser competitivo en la fabricación industrial a nivel de los mejores en todo el mundo; no es solamente una extensión de TPM. Al contrario: es una herramienta para conseguir estar entre los mejores a nivel mundial (World Class Manufacturing).
WCM puede considerarse una ampliación del TPM (Total Productive Maintenance or Management). A los 4 pilares básicos de TPM que son, a saber: mejora focalizada, mantenimiento autónomo, mantenimiento profesional y mantenimiento en la concepción, se han unido otros pilares, que son: seguridad, higiene y ambiente en el trabajo, medio ambiente, servicio al cliente, control total de la calidad del producto, desarrollo del personal y reducción de costes. Esto da una idea del nuevo modelo industrial, que se enfoca directamente al cliente. Las factorías, desde lo más básico hasta lo más avanzado en sus procesos, procuran alcanzar la total satisfacción del cliente.
Concepto de Derecho: Conjunto de normas para regular al hombre. Establecen las bases de la convivencia social y cuyo fin es dotar a los miembros de la sociedad de lo mínimo en cuanto a seguridad, certeza, libertad y justicia.
Análisis Etimológico de la palabra Derecho: Deriva del vocablo latino "Directum" proveniente del verbo "Dirigere", el cual es a su vez un compuesto del verbo "Regere" que da la idea de rectitud y del cual se originaron las palabras "Regula" (regla), símbolo del bien y de lo justo, rectum y directum (derecho). Los romanos para significar derecho usaron la palabra IUS que viene de iustu, (justo) y iustitia (justicia).
- Derecho como Fenómeno Social: Es aquel ordenamiento jurídico que nace para regular conductas entre los individuos.
- Derecho como Valor: Conjunto de disposiciones que adquieren rango obligatorio y se encuentran al servicio de valores sociales ademas de tener una finalidad axiológicamente respetable.
- Derecho como Argumentación: Es el conjunto de normas que se materializan a través del lenguaje, pues este es un instrumento fundamental para el legislador.
- Derecho como Ciencia: Es la disciplina científica que tiene por objeto el estudio, la interpretación, integración y sistematización de un ordenamiento jurídico para su justa aplicación.
Monografia tenencia de tierras urbanas definitivaNelson Izaguirre
Tenencia de la tierra es la relación, definida en forma jurídica o consuetudinaria, entre personas, en cuanto individuos o grupos, con respecto a la tierra (por razones de comodidad, «tierra» se utiliza aquí para englobar otros recursos naturales, como el agua y los árboles). La tenencia de la tierra es una institución, es decir, un conjunto de normas inventadas por las sociedades para regular el comportamiento. Las reglas sobre la tenencia definen de qué manera pueden asignarse dentro de las sociedades los derechos de propiedad de la tierra. Definen cómo se otorga el acceso a los derechos de utilizar, controlar y transferir la tierra, así como las pertinentes responsabilidades y limitaciones. En otras palabras, los sistemas de tenencia de la tierra determinan quién puede utilizar qué recursos, durante cuánto tiempo y bajo qué circunstancias.
1. Prof. CA. Luis Raúl Hernández O.
MASTER EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Comprendiendo el entorno - 2
2. Prof. CA. Luis Raúl Hernández O.
Análisis del entorno
Prof. CA. Luis Raúl Hernández O.
• Áreas de análisis
• Formas de analizar el entorno
• Matrices de análisis del entorno
• Auditoria interna
2
TEMA N° 2
- Pautas del análisis
del entorno
Contenido:
3. Prof. CA. Luis Raúl Hernández O.
Análisis del entorno
Prof. CA. Luis Raúl Hernández O.
3
4. Prof. CA. Luis Raúl Hernández O.
Análisis del entorno
Prof. CA. Luis Raúl Hernández O.
4
Para planificar o planear, lo cual constituye el piso, la base o el cimiento de
la búsqueda de los logros de una organización, bien con fines de lucro, bien
sin fines de lucro, pública o privada, de bienes o de servicios; en el mundo
se ha comprobado que el primer paso a dar es darnos cuenta de la realidad
en la cual se desenvuelven las actividades de esa organización
¿qué somos?
¿qué tenemos?
¿qué podemos hacer?
¿qué nos limita?
La respuesta se obtiene de:
Analizar el entorno
Preguntarnos:
5. Prof. CA. Luis Raúl Hernández O.
Análisis del entorno
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Formas de analizar el entorno
Análisis ad-hoc.
A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una
crisis.
Análisis regular.
Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año).
Análisis continuo
(también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada de
forma continua sobre un amplio espectro de factores del entorno
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Para lograr los objetivos de una organización (empresa,
negocio, entidad, etc.) y trabajar en la orientación de la
misión se requiere:
Planificar
Para una planificación efectiva y que garantice la obtención
de los resultados esperados, es necesario:
Analizar el entorno
Análisis del área interna de la organización
(O factores internos)
Análisis del área externa de la organización
(O factores externos)
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Análisis del entorno
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Análisis del área interna Análisis del área externa
Descansa sobre
• La misión
• La visión
• Los valores
Elemento de análisis:
Diagnostico para detectar:
Fortalezas
Debilidades
Descansa sobre:
• Expectativas de la sociedad
• Logro de objetivos
• Resultados esperados
• Sobrevivencia empresarial
Elemento de análisis:
Apreciación para detectar:
Amenazas
Oportunidades
Formulación de la estrategia
competitiva de la empresa
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Análisis del entorno
tienen que monitorearse continuamente
ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
Un buen análisis del entorno entre sus fundamentos principales contiene
La creación de indicadores (en inteligencia competitiva y vigilancia
estratégica se llama Los factores críticos
de vigilancia ).
Debe decidirse cuales son los indicadores claves de
la organización
Establecer cuales son los factores críticos de éxito
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Ha sido usual que esos factores se centraban en:
´¨ los indicadores financieros de la propia organización -
obtenidos de la contabilidad financiera o analítica y
¨¨ en los indicadores de carácter macroeconómico, tales como
-inflación,
-deuda pública,
-crecimiento del PIB,
-productividad,
-costes salariales
-etc.
Adaptado de: http://papelesdeinteligencia.com/la-complejidad-del-analisis-del-entorno-en-una-empresa/
Un buen análisis del entorno
requiere mas que estos
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El análisis del entorno puede realizarse en los
siguientes pasos :
1º. Decidir cual sub entorno predomina en la empresa
→entorno económico
→entorno tecnológico
→entorno internacional
→entorno competitivo
→entorno normativo
2º. Establecer los factores críticos a vigilar para cada sub
entorno
establecer indicadores
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3º Identificar y seleccionar las fuentes más correctas:
Consultar con frecuencia las fuentes, monitorear el ambiente y conocer
las variaciones que se producen en el mundo relacionadas con la
misión de la organización
4º Automatizar el proceso de captura y selección de la
información
Paso critico. Permite ahorro de tiempo y dinero , estar actualizado de
cambios y alertas sobre oportunidades y amenazas del entorno
5º Distribuir los contenidos a los clientes internos y
clientes externos
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Herramienta de ayuda para el análisis externo
El análisis PEST
Político-legal
Económico
Socio - cultural
Tecnológica
Reglas del juego, funciones, reglas en lo monetario
y en lo fiscal, obligaciones empresariales, etc
Producción y distribución de bienes y servicios,
consumo, inflación, etc.
Nivel educativo, variables demográficas,
tasas de crecimiento, preferencias, etc.
Capacidad de la empresa, procesos productivos,
gestión, información de valor, etc.
VariablesDimensiones
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EMPRESA
Riesgos
A
m
e
n
a
z
a
s
O
p
o
r
t
u
n
i
d
a
d
e
s
Proveedores Competidores
P
politico
S
social
E
económico
T
tecnológico
Clientes
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Otra herramienta de ayuda en el análisis del entorno
permite analizar las tendencias y el posible impacto de los factores
Matriz de análisis del entorno
Contexto
Fenómenos
observados
Tendencias Oportunidades Amenazas
Apenas
perceptible
Fuerte En
declive
Económico
Político
Socio-
cultural
Demográfico
Tecnológico
Medio-
ambiental
Otros
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MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
Permite a los gerentes y a los estrategos resumir y evaluar
la información del entorno de los factores:
o Ambiental
o Competitivo
o Cultural
o Económico
o Demográfico
o Jurídico
o Político
o Social
o Tecnológico
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MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
Se elabora en 5 pasos
1. Haga una lista entre 10 y 20 factores críticos o determinantes para
el éxito. Dividiéndolos en Oportunidades y Amenazas
2. Asigne un peso relativo a cada factor
– 0.0 (No es importante)
– 1.0 (muy importante)
3. Asigne una calificación. El objetivo es indicar si las estrategias presente
de la empresa están respondiendo con eficacia al factor.
– 1 (una respuesta mala)
– 2 (una respuesta media)
– 3 (una respuesta superior a la media)
– 4 (una respuesta superior)
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4. Multiplique el peso de cada factor por su calificación
5. Sume las calificaciones ponderadas y obtenga el total ponderado
Factores determinantes del éxito Peso Calificación Peso ponderado
Oportunidades
Amenazas
Total
Fuente: David, Fred R. (2003:111). Conceptos de Administración Estratégica. 9ª. Edición.
Editorial Prentice Hall.México
Matriz de evaluación de factores externos (EFE
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Análisis del entorno
Ejemplo
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO PESO CALIFICACIÓN PESO PONDERADO
OPRTUNIDADES
1.- El tratado de libre comercio entre Estados Unidos y Canadá está
fomentando el crecimiento. 0.08 3 0.24
2.- Los valores de capital son saludables 0.06 2 0.12
3.- El ingreso disponible esta creciendo 3 % al año 0.11 1 0.11
4.- Los consumidores están más dispuestos a pagar por empaques
biodegradables 0.02 4 0.08
5.- El software nuevo puede acortar el ciclo de vida del producto 0.09 4 0.36
6.- Fuentes de financiamiento externo 0.12 4 0.48
AMENAZAS 0
1.-Los mercados japoneses están cerrados para muchos productos
de Estados Unidos 0.1 2 0.2
2.-La comunidad europea ha impuesto tarifas nuevas 0.02 4 0.08
3.-La república de Rusia no es políticamente estable 0.07 3 0.21
4.-El apoyo federal y estatal para las empresas está disminuyendo. 0.13 2 0.26
5.-Las tasas de desempleo están subiendo 0.1 1 0.1
6.-Competencia Externa 0.1 4 0.4
TOTAL 1 2.64
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MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (EFI)
Forma resumida de realizar una auditoría interna de la
gerencia estratégica
Resume las fortalezas y las debilidades más importantes
de las áreas funcionales de la empresa
Se califica usualmente con los valores:
1) Mayor debilidad
2) Menor debilidad
3) Menor fortaleza
4) Mayor fortaleza
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Ejemplo
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO PESO CALIFICACIÓN PESO PONDERADO
FORTALEZAS
1.- Razón presente que subió a 2.52 0.06 4 0.24
2.- Margen de utilidad subió a 6.94 0.16 4 0.64
3.- La moral de los empleados es alta 0.18 4 0.72
4.- Sistema nuevo de informática 0.08 3 0.24
5.- La participación del mercado ha subido al 24 % 0.12 3 0.36
DEBILIDADES 0
1.- Demandas legales sin resolver 0.05 2 0.1
2.- Capacidad de la planta ha bajado a 74 % 0.15 2 0.3
3.- Falta de sistema para la administración estratégica 0.06 1 0.06
4.- El gasto para I y D ha subido 31 % 0.08 1 0.08
5.- Los incentivos para distribuidores no han sido eficaces 0.06 1 0.06
TOTAL 1 2.8
Los valores ponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan a las organizaciones que son débiles en
lo interno. Los valores muy por arriba de 2.5 indican una posición muy fuerte, en otras palabras que
se capitalizan mejor las fortalezas internas y se neutralizan las debilidades 20
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AUDITORIAS
Las auditorías proveen información confiable las cuales
permiten que un análisis tenga un valor real
Los aspectos o factores importantes de una empresa sobre
los cuales resulta conveniente realizar una auditoría interna son:
Administración
Marketing (mercadeo)
Finanzas
Producción
Investigación y desarrollo
Sistemas de información
ejemplo de búsqueda de interés:
¿Se planifica con eficacia?
¿Se hace investigación de mercado?
¿Se cuenta con suficiente capital de trabajo?
¿Eficacia de procedimientos de calidad y control?
¿Se cuenta con actividades de I/D?
¿Se usan para la toma de decisiones?
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Recomendación:
Interésese por esta herramienta, hay varias formas prácticas
y sencillas de llevarla a cabo.
Conózcala y así podrá orientar a un especialista en términos
a lo que son sus necesidades de saber sobre su organización
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y por aprender
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