DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. Concepto de Desarrollo
Organizacional
Integrante: Lic. Maritza Isabel
Sequeira Manzanarez

2. Pedro
Armijo
2
CHIAVENATO
Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales,
que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales,
de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar,
planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un
consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a
cambiar las actitudes, los valores, los comportamientos y la estructura de
la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas
coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen
constantemente.

3. Pedro
Armijo
3
Desarrollo Organizacional
 Desarrollar potencialidades de los equipos de
trabajos y mejorar el proceso de comunicación
en todos los aspectos.
 Hacen hincapié en el comportamiento humano
 Identifican problemas y situaciones
insastifactorias, tanto individuales como
grupales.
 Es una estrategia de intervención, que utiliza
proceso de grupos con el fin de provocar un
cambio planeado.
 Alejandro, Burke y Hornstein eluden la
investigación de los procesos sociales
Diferencias
 Diferentes intervenciones en el desarrollo
organizacional, para abordar los problemas y
mejorar el rendimiento de la organización.
 Cambios culturales en la organización
 Variedad de tecnologías y herramientas para
facilitar el proceso de cambio y mejora en las
organizaciones.
 Uso de diferentes estaregias, para generar
cambios organizacionales.
 Diferentes enfoques en el esfuerzo, para
mejorar, los procesos de solución de los
problemas.
Similitudes

4. Gracia
s
Lic. Maritza Sequeira
UAM-Administración en Servicios de Salud