El documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Existen dos tipos de conflictos: funcionales, que son constructivos para alcanzar objetivos, y disfuncionales, que perjudican a la organización. Los conflictos funcionales pueden volverse disfuncionales si no se gestionan adecuadamente. También se mencionan las actitudes y estilos para resolver conflictos de manera positiva dentro de los equipos.
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajokarina gonzalez
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
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En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Trabajo de Organización y coordinación de equipos de trabajo.
El conflicto, que es y sus alcances,
Es algo que todos nos interesa saber, date un tiempo para leerlo y veras que somos parte de el.
Conflicto en las organizaciones
Tipos de conflictos
Efectos del conflicto dentro de una organización
Estrategias para enfrentarse al conflicto en las organizaciones.
El conflicto es inevitable cuando dos o más personas interactúan, ya sea en el lugar de trabajo o en casa. El conflicto puede ocurrir entre dos o más individuos, dos o más grupos, o un individuo y un grupo.
Trabajo de Organización y coordinación de equipos de trabajo.
El conflicto, que es y sus alcances,
Es algo que todos nos interesa saber, date un tiempo para leerlo y veras que somos parte de el.
Conflicto en las organizaciones
Tipos de conflictos
Efectos del conflicto dentro de una organización
Estrategias para enfrentarse al conflicto en las organizaciones.
El conflicto es inevitable cuando dos o más personas interactúan, ya sea en el lugar de trabajo o en casa. El conflicto puede ocurrir entre dos o más individuos, dos o más grupos, o un individuo y un grupo.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. ¿Qué es un conflicto?
El conflicto humano es una situación en que dos o más
individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación,
oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con
el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival,
incluso cuando tal confrontación sea verbal, para lograr así la
consecución de los objetivos que motivaron dicha confrontación.
Por su condición a menudo extrema o por lo menos
confrontacional en relación a objetivos considerados de
importancia o incluso urgencia (valores, estatus, poder, recursos
escasos) el conflicto genera problemas, tanto a los directamente
envueltos, como a otras personas.
3. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior
de un equipo de trabajo?
Es cualquier confrontación o interacción entre grupos que perjudica
a la organización o impide que esta alcance sus objetivos. La
dirección debe tratar de eliminar los conflictos de este tipo.
4. Tipos de conflicto
Básicamente hay dos tipos de conflicto en las organizaciones, los que
afectan el rendimiento negativamente y los que lo hacen de manera positiva.
•Conflicto funcional.
Es una confrontación entre grupos que resulta positiva para el rendimiento
de la organización.
Por ejemplo, el que se produce entre departamentos con respecto a la forma
más eficaz de prestar un servicio. Si en las organizaciones no se produjeran
conflictos de este tipo, habría pocos motivos para introducir cambios. De allí
que podamos considerar al conflicto como "tensión creativa".
•Conflicto disfuncional
Es cualquier confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la
organización o impide que ésta alcance sus objetivos. La dirección debe
tratar de eliminar conflictos de este tipo. Un conflicto beneficioso se
transforma a menudo en perjudicial. En la mayor parte de los casos es
imposible identificar con precisión el momento en que un conflicto funcional
se convierte en disfuncional.
5. Continuación…
Un nivel idéntico de tensiones y conflictos, que da lugar a que un
grupo avance en forma saludable y positiva hacia sus objetivos,
puede resultar perturbador y disfuncional en otro grupo (o incluso en
el mismo grupo en otro momento). La tolerancia de un grupo con
respecto a las tensiones y conflictos también puede depender del
tipo de organización.
6. ACTITUDES QUE SE
ADOPTAN ANTE EL
CONFLICTO.
*La competición, (gano/pierdes)
*La acomodación,(pierdo/ganas)
*La evasión,(pierdo/pierdes)
*La cooperación o
colaboración,(gano/ganas)
*El compromiso o la
negociación.(cooperación
equilibrada)
7. ESTILO DE RESOLUCIÓN
DE CONFLICTOS
Reconocer y definir la naturaleza de la
insatisfacción; La forma y actitud como el
supervisor recibe la queja es muy importante.
Ser concreto al obtener los hechos. La
determinación del motivo de
insatisfacción requiere esfuerzo; Los
hechos se deben separar perfectamente de
las opiniones e impresiones de cualquier
factor de orden subjetivo.
8. CONTINUACIÓN…
Analizar y decidir; Cuando el problema está
definido y los hechos están a la mano, el
directivo debe analizarlos y evaluarlos; luego,
debe tomar alguna decisión.
Dar contestación; Dar contestación;
Aunque la solución tomada por el supervisor
sea adversa al empleado, alguna respuesta
es mejor que nada
Seguimiento. El propósito de esta fase de
seguimiento es determinar si el choque de
intereses ha sido resuelto
