Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajokarina gonzalez
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Conflicto en las organizaciones
Tipos de conflictos
Efectos del conflicto dentro de una organización
Estrategias para enfrentarse al conflicto en las organizaciones.
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajokarina gonzalez
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Conflicto en las organizaciones
Tipos de conflictos
Efectos del conflicto dentro de una organización
Estrategias para enfrentarse al conflicto en las organizaciones.
Nos muestra información relevante sobre los conflictos en los equipos de trabajo y la manera de confrontarlos, información obtenida de la web debidamente referenciada.
El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones. Se menciona qué es un conflicto, estrategias para su resolución, la importancia de la mediación y la toma de decisiones.
El conflicto entre compañeros de trabajo es inevitable en las empresas. Puede surgir a cualquier nivel, entre directivos, subordinados y entre compañeros de trabajo. Las organizaciones pueden optar por ver el conflicto como negativo, y actuar para suprimirlo una vez se presente o como factor positivo, aprovechándolo para lograr cambios que los beneficien.
Es importante aceptar el conflicto como un proceso natural de crecimiento que influye en la cultura de la empresa y así verlo de forma positiva. El conflicto puede ser un activo para su empresa si se maneja adecuadamente. Puede ayudar a su organización a aprender de sus errores e identificar las oportunidades de mejora. La innovación puede ser inspirada a partir de soluciones creativas a los conflictos internos o externos ya que pueden surgir nuevas formas de pensar
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
2. Es un proceso que comienza desde el momento en que surge
o se desencadena una ofensa y el ofendido trata de afectar
negativamente en respuesta.
Algunos conflictos que surgen en las organizaciones son:
incompatibilidad de las metas, diferencias entre las
interpretaciones de la s metas o hechos, desacuerdos
basados en las expectativas de los comportamiento, etc.
3. Se ha comprobado que los conflictos pueden
ser positivos si se crea la intensidad correcta
para cosechar sus beneficios funcionales.
Se pueden lograr cambio radicales.
Facilita la cohesión del grupo.
Mejora la efectividad del grupo y la
organizacional.
Conlleva un nivel ligeramente mas alto y mas
constructivo de tensión.
Proporciona diversos beneficios para una
organización.
4. Incremento de rotación
Disminución de la satisfacción del empleado
Ineficiencia entre las unidades de trabajo
El sabotaje
Los problemas laborales
Las huelgas
La agresión física
Los gerentes que aceptan y estimulan el
conflicto sin medida no sobreviven en las
organizaciones.
5. Apatía
Estancamiento
Pensamiento de grupo
Diversidad de objetivos
Falta de coordinación
Conformismo
Algunos ejemplos de empresas que en cierto
momento sus gerentes fueron complacientes
y se dio el estancamiento son: General
Motors, Western Union, Eastern Airlines, entre
otros.
6. Estilo de competencia y dirección- este se da la actitud de
se hace lo que digo yo y no se da la pauta para generar
nuevas formas de trabajo e ideas.
Amortizarte o acomodador- este surge cuando una
persona actúa de manera no asertiva y hace solo lo que
cree que hará feliz a otro sin importar los objetivos
principales.
Estilo evasivo – este tipo de conflicto surge por el mismo
desinterés de meterse en problemas evitando afrontarlo.
Cooperativo o colaborativo- este estilo de conflicto surge
al estimular y enfrentar los problemas cara a cara
exponiendo sus desacuerdos, ideas, necesidades para
lograr conocer lo que piensa el otro y de esta manera
solucionarlo.
Estilo comprometedor- Cada parte discute renunciar a
derechos, privilegios o deseos a cambio de algo.
7. Hay 5 actitudes que surgen ante el conflicto
1. La competición- pretende conseguir lo que quiere
a costa de todo.
2. La acomodación- esta actitud sucede cuando por
no enfrentarse a la otra parte no se hace valer sus
derechos hasta que estalla.
3. La evasión-esta se da cuando no interesan ni los
individuos ni los objetivos.
4. La cooperación o colaboración- hacer todo de su
parte para conseguir los objetivos y cuidar las
relaciones así todo mundo gana.
5. El compromiso o la negociación- Aquí se trata de
que ambas partes ganen en lo fundamental, ya que
no pueden llegar al 100%.
8. Existen varias técnicas de solucionar un conflicto
1) Solución del problema-reunión cara a cara de las partes identificar el
problema y resolverlo através del dialogo abierto.
2) Metas del rango superior- crear una meta que solo sea solucionada
por las partes en discordia.
3) Expansión de los recursos- esta puede ayudar cuando se causa por la
escases de recursos diversos.
4) Evasión- retirarse del conflicto suprimirlo.
5) Aplanamiento- minimizar las diferencias enfatizando intereses
comunes.
6) Compromiso- cada parte renuncia a algo de valor.
7) Mando autoritario- la gerencia por medio de autoridad formal
resuelve los conflictos por sus deseos.
8) Alteración de las variables humanas- se usan técnicas para cambiar el
comportamiento con entrenamiento de las relaciones humanas.
9) Alteración de las variables estructurales- cambiar la estructura formal
de la organización y los patrones de la interacción de las partes del
conflicto através de rediseños de trabajo y transferencias, crear
puesto de coordinación y similares.