Este documento describe las diferencias entre la discusión y el diálogo, y cómo el aprendizaje en equipo implica dominar ambas prácticas. Mientras la discusión involucra defender diferentes perspectivas, el diálogo busca explorar asuntos de manera creativa sin tratar de imponer puntos de vista. Sin embargo, los equipos a menudo carecen de habilidad para distinguir entre ambos modos de conversación. El documento también examina los obstáculos para el diálogo como las diferencias culturales y las rutinas defensivas, y la necesidad de un ár
El documento presenta un plan de marketing internacional. Explica que es necesario elaborar un plan de marketing para establecer las metas de expansión internacional de una empresa y los pasos para alcanzarlas. Detalla que el plan de marketing internacional debe incluir capítulos sobre la misión, análisis de situación, estrategias de marketing, plan de acción y presupuestos. Además, señala que la participación en ferias y misiones comerciales es parte importante de la estrategia de comunicación y permite establecer contactos con compradores y agentes potencial
Este documento describe las diferencias entre la discusión y el diálogo, y cómo el aprendizaje en equipo implica dominar ambas prácticas. Mientras la discusión involucra defender diferentes perspectivas, el diálogo busca explorar asuntos de manera creativa sin tratar de imponer puntos de vista. Sin embargo, los equipos a menudo carecen de habilidad para distinguir entre ambos modos de conversación. El documento también examina los obstáculos para el diálogo como las diferencias culturales y las rutinas defensivas, y la necesidad de un ár
El documento presenta un plan de marketing internacional. Explica que es necesario elaborar un plan de marketing para establecer las metas de expansión internacional de una empresa y los pasos para alcanzarlas. Detalla que el plan de marketing internacional debe incluir capítulos sobre la misión, análisis de situación, estrategias de marketing, plan de acción y presupuestos. Además, señala que la participación en ferias y misiones comerciales es parte importante de la estrategia de comunicación y permite establecer contactos con compradores y agentes potencial
Bridging the Gap - Designer Developer CollaborationJeremy Bierly
These are the slides from my presentation at Orlando Code Camp 2015.
The talk was about strategies for improving communication between design and development teams, and tools to help make that happen.
El documento presenta conceptos básicos sobre marketing. Explica que el marketing es el proceso de planificar y ejecutar estrategias de producto, precio, promoción y distribución para crear intercambios que satisfagan las necesidades de los consumidores y las organizaciones. También describe la importancia de identificar la demanda de los consumidores y cómo esta surge de las necesidades humanas según la jerarquía propuesta por Maslow. Finalmente, resalta la relevancia del marketing social para establecer relaciones duraderas con los grupos de interés.
Matt Callanan from Expedia Australia shares their experience running hundreds of production microservices with Docker on Amazon's ECS Service and attempts to answer the question "How can we manage clusters as cattle instead of pets?"
Video: https://www.youtube.com/watch?v=XvfrLIujQsc
Meetup: www.meetup.com/Devops-Brisbane/events/231760662/
El documento describe la diferencia entre el marketing estratégico y el marketing operativo. El marketing estratégico se refiere al proceso de análisis, planificación y fijación de objetivos a largo plazo, mientras que el marketing operativo se centra en la implementación táctica a corto plazo de acciones como el precio, la promoción, la distribución y el producto para lograr los objetivos estratégicos. El documento también explica los componentes clave de cada enfoque y proporciona ejemplos para ilustrar cómo las empresas
Principios de los indicadores de gestionBid Friend
Este documento describe los principios fundamentales de los indicadores de gestión. Explica que los indicadores de gestión son métricas que permiten monitorear y controlar el desempeño de productos, procesos y personas. Se dividen en indicadores de producto, proceso y desempeño individual o grupal. Luego, establece nueve principios clave que deben guiar el desarrollo e implementación efectiva de los indicadores de gestión, como asegurar que estén alineados con la misión de la organización, que sean medibles con los recursos disponibles
The document contains posters advertising the annual fete of Navodaya H.S. on 20th July at Campal Grounds in Panjim. It includes games of skill and prizes.
It also contains questions from a quiz about MS Word features like page orientations and the WordArt Gallery dialog box, and asks students to identify parts that change WordArt outline thickness.
Finally, it assigns homework to design an advertisement for Frooti drinks using at least two WordArt styles.
Priming Your Teams For Microservice Deployment to the CloudMatt Callanan
You think of a great idea for a microservice and want to ship it to production as quickly as possible. Of course you'll need to create a Git repo with a codebase that reuses libraries you share with other services. And you'll want a build and a basic test suite. You'll want to deploy it to immutable servers using infrastructure as code that dev and ops can maintain. Centralised logging, monitoring, and HipChat notifications would also be great. Of course you'll want a load balancer and a CNAME that your other microservices can hit. You'd love to have blue-green deploys and the ability to deploy updates at any time through a Continuous Delivery pipeline. Phew! How long will it take to set all this up? A couple of days? A week? A month?
What if you could do all of this within 30 minutes? And with a click of a button soon be receiving production traffic?
Matt introduces "Primer", Expedia's microservice generation and deployment platform that enables rapid experimentation in the cloud, how it's caused unprecedented rates of learning, and explain tips and tricks on how to build one yourself with practical takeaways for everyone from the startup to the enterprise.
Video: https://www.youtube.com/watch?v=Xy4EkaXyEs4
Meetup: http://www.meetup.com/Devops-Brisbane/events/225050723/
Taller liderazgo y trabajo en equipo 2016Bid Friend
Este documento presenta definiciones de liderazgo desde diferentes perspectivas y teorías sobre el liderazgo. Define liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explora las características de un líder efectivo y diferentes teorías como la de los rasgos, basada en el comportamiento y teorías situacionales. Finalmente, resume modelos como el de Fiedler que vincula el estilo de liderazgo a las demandas de la situación.
Matt Callanan takes the 15 chapters of the famous "Continuous Delivery" book by Jez Humble & Dave Farey and distills it down into 1 hour of convincing arguments, walking through the pieces involved to make it happen including cultural challenges, automated testing, automated deployment & deployment pipelines. Not sure how to get started with DevOps? Finding it hard to convince colleagues & managers that CD is the way forward? Matt has used this presentation to help facilitate enterprise-wide adoption of Continuous Delivery. Slides from a presentation given at DevOps Brisbane March 2014.
Unidad 2, actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajoJorge Gutiérrez
Este documento discute los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son normales cuando hay interacción entre personas. Identifica efectos funcionales y disfuncionales de los conflictos. También describe tres tipos de conflictos - intrapersonales, interpersonales y laborales - y cinco estilos para enfrentarlos - evasivo, complaciente, impositivo, negociador y colaborador. Finalmente, enfatiza que el conflicto puede ser positivo cuando se maneja de manera adecuada.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
El conflicto entre compañeros de trabajo es inevitable en las empresas. Puede surgir a cualquier nivel, entre directivos, subordinados y entre compañeros de trabajo. Las organizaciones pueden optar por ver el conflicto como negativo, y actuar para suprimirlo una vez se presente o como factor positivo, aprovechándolo para lograr cambios que los beneficien.
Es importante aceptar el conflicto como un proceso natural de crecimiento que influye en la cultura de la empresa y así verlo de forma positiva. El conflicto puede ser un activo para su empresa si se maneja adecuadamente. Puede ayudar a su organización a aprender de sus errores e identificar las oportunidades de mejora. La innovación puede ser inspirada a partir de soluciones creativas a los conflictos internos o externos ya que pueden surgir nuevas formas de pensar
Este documento discute los tipos y efectos de los conflictos laborales, así como las actitudes y estilos para enfrentarlos. Existen tres tipos de conflictos: interpersonales, intergrupales y organizacionales. Los conflictos pueden tener efectos negativos como problemas de salud, baja productividad y renuncias, pero también pueden ser positivos si mejoran procesos u objetivos. Las cinco actitudes ante el conflicto son la competición, acomodación, compromiso, colaboración y evasión. Los estilos comunes de enfrentarlos son la evas
El documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que existen tres tipos de conflictos: intrapersonales, interpersonales y laborales. También describe cinco actitudes ante el conflicto (competencia, acomodación, evasión, cooperación y negociación) y cinco estilos para enfrentar el conflicto (complacer, evitar, colaborar, compromiso y competir).
El conflicto dentro de un equipo de trabajo puede tener consecuencias tanto positivas como negativas. Positivamente, puede aumentar la cohesión del grupo e impulsar la innovación y el cambio. Negativamente, puede causar frustración, pérdida de energía, disminución de la comunicación y confrontación. Existen diferentes tipos de conflicto como el intergrupal, interpersonal e individual. Las actitudes ante el conflicto incluyen estilos competitivo, abstencionista, transigente, acomodaticio y colaborador. Los enfoques para enfrentar
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo, así como las actitudes y estilos para enfrentarlos. Explica que existen conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales, y que estos pueden ser funcionales o disfuncionales dependiendo de cómo se manejen. También identifica cinco actitudes ante el conflicto (competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación) y cinco estilos comunes para enfrentarlos (evasión, acomodación, imposición, compromiso y colabor
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. También discute cinco actitudes ante el conflicto (competencia, acomodación, evasión, cooperación y negociación) y los estilos más comunes de enfrentar conflictos en organizaciones como la evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
El documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo y cómo manejarlos. Existen conflictos funcionales que benefician el desempeño si las diferencias entre personas mejoran los objetivos de la organización. También existen conflictos disfuncionales que deben manejarse para mantenerlos en un nivel adecuado que estimule la creatividad sin llegar a ser demasiado altos y contraproducentes. Las técnicas para resolver conflictos incluyen la colaboración, compromiso y entendimiento de los diferentes estilos y perspectivas de cada persona
Este documento describe los tipos de conflictos laborales, sus efectos negativos como problemas de salud mental y disminución de la productividad, y formas de enfrentarlos. Identifica tres tipos de conflictos - interpersonales, intergrupales y organizacionales - y cinco actitudes ante ellos - competición, acomodación, compromiso, colaboración y evasión. También explica estilos comunes de enfrentar conflictos como evasión, acomodación, imposición y compromiso.
El documento discute los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y organizacionales. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo del tipo y cómo se manejan, y que existen cinco actitudes y cinco estilos para enfrentar los conflictos, incluyendo la competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación.
Bridging the Gap - Designer Developer CollaborationJeremy Bierly
These are the slides from my presentation at Orlando Code Camp 2015.
The talk was about strategies for improving communication between design and development teams, and tools to help make that happen.
El documento presenta conceptos básicos sobre marketing. Explica que el marketing es el proceso de planificar y ejecutar estrategias de producto, precio, promoción y distribución para crear intercambios que satisfagan las necesidades de los consumidores y las organizaciones. También describe la importancia de identificar la demanda de los consumidores y cómo esta surge de las necesidades humanas según la jerarquía propuesta por Maslow. Finalmente, resalta la relevancia del marketing social para establecer relaciones duraderas con los grupos de interés.
Matt Callanan from Expedia Australia shares their experience running hundreds of production microservices with Docker on Amazon's ECS Service and attempts to answer the question "How can we manage clusters as cattle instead of pets?"
Video: https://www.youtube.com/watch?v=XvfrLIujQsc
Meetup: www.meetup.com/Devops-Brisbane/events/231760662/
El documento describe la diferencia entre el marketing estratégico y el marketing operativo. El marketing estratégico se refiere al proceso de análisis, planificación y fijación de objetivos a largo plazo, mientras que el marketing operativo se centra en la implementación táctica a corto plazo de acciones como el precio, la promoción, la distribución y el producto para lograr los objetivos estratégicos. El documento también explica los componentes clave de cada enfoque y proporciona ejemplos para ilustrar cómo las empresas
Principios de los indicadores de gestionBid Friend
Este documento describe los principios fundamentales de los indicadores de gestión. Explica que los indicadores de gestión son métricas que permiten monitorear y controlar el desempeño de productos, procesos y personas. Se dividen en indicadores de producto, proceso y desempeño individual o grupal. Luego, establece nueve principios clave que deben guiar el desarrollo e implementación efectiva de los indicadores de gestión, como asegurar que estén alineados con la misión de la organización, que sean medibles con los recursos disponibles
The document contains posters advertising the annual fete of Navodaya H.S. on 20th July at Campal Grounds in Panjim. It includes games of skill and prizes.
It also contains questions from a quiz about MS Word features like page orientations and the WordArt Gallery dialog box, and asks students to identify parts that change WordArt outline thickness.
Finally, it assigns homework to design an advertisement for Frooti drinks using at least two WordArt styles.
Priming Your Teams For Microservice Deployment to the CloudMatt Callanan
You think of a great idea for a microservice and want to ship it to production as quickly as possible. Of course you'll need to create a Git repo with a codebase that reuses libraries you share with other services. And you'll want a build and a basic test suite. You'll want to deploy it to immutable servers using infrastructure as code that dev and ops can maintain. Centralised logging, monitoring, and HipChat notifications would also be great. Of course you'll want a load balancer and a CNAME that your other microservices can hit. You'd love to have blue-green deploys and the ability to deploy updates at any time through a Continuous Delivery pipeline. Phew! How long will it take to set all this up? A couple of days? A week? A month?
What if you could do all of this within 30 minutes? And with a click of a button soon be receiving production traffic?
Matt introduces "Primer", Expedia's microservice generation and deployment platform that enables rapid experimentation in the cloud, how it's caused unprecedented rates of learning, and explain tips and tricks on how to build one yourself with practical takeaways for everyone from the startup to the enterprise.
Video: https://www.youtube.com/watch?v=Xy4EkaXyEs4
Meetup: http://www.meetup.com/Devops-Brisbane/events/225050723/
Taller liderazgo y trabajo en equipo 2016Bid Friend
Este documento presenta definiciones de liderazgo desde diferentes perspectivas y teorías sobre el liderazgo. Define liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explora las características de un líder efectivo y diferentes teorías como la de los rasgos, basada en el comportamiento y teorías situacionales. Finalmente, resume modelos como el de Fiedler que vincula el estilo de liderazgo a las demandas de la situación.
Matt Callanan takes the 15 chapters of the famous "Continuous Delivery" book by Jez Humble & Dave Farey and distills it down into 1 hour of convincing arguments, walking through the pieces involved to make it happen including cultural challenges, automated testing, automated deployment & deployment pipelines. Not sure how to get started with DevOps? Finding it hard to convince colleagues & managers that CD is the way forward? Matt has used this presentation to help facilitate enterprise-wide adoption of Continuous Delivery. Slides from a presentation given at DevOps Brisbane March 2014.
Unidad 2, actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajoJorge Gutiérrez
Este documento discute los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son normales cuando hay interacción entre personas. Identifica efectos funcionales y disfuncionales de los conflictos. También describe tres tipos de conflictos - intrapersonales, interpersonales y laborales - y cinco estilos para enfrentarlos - evasivo, complaciente, impositivo, negociador y colaborador. Finalmente, enfatiza que el conflicto puede ser positivo cuando se maneja de manera adecuada.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
El conflicto entre compañeros de trabajo es inevitable en las empresas. Puede surgir a cualquier nivel, entre directivos, subordinados y entre compañeros de trabajo. Las organizaciones pueden optar por ver el conflicto como negativo, y actuar para suprimirlo una vez se presente o como factor positivo, aprovechándolo para lograr cambios que los beneficien.
Es importante aceptar el conflicto como un proceso natural de crecimiento que influye en la cultura de la empresa y así verlo de forma positiva. El conflicto puede ser un activo para su empresa si se maneja adecuadamente. Puede ayudar a su organización a aprender de sus errores e identificar las oportunidades de mejora. La innovación puede ser inspirada a partir de soluciones creativas a los conflictos internos o externos ya que pueden surgir nuevas formas de pensar
Este documento discute los tipos y efectos de los conflictos laborales, así como las actitudes y estilos para enfrentarlos. Existen tres tipos de conflictos: interpersonales, intergrupales y organizacionales. Los conflictos pueden tener efectos negativos como problemas de salud, baja productividad y renuncias, pero también pueden ser positivos si mejoran procesos u objetivos. Las cinco actitudes ante el conflicto son la competición, acomodación, compromiso, colaboración y evasión. Los estilos comunes de enfrentarlos son la evas
El documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que existen tres tipos de conflictos: intrapersonales, interpersonales y laborales. También describe cinco actitudes ante el conflicto (competencia, acomodación, evasión, cooperación y negociación) y cinco estilos para enfrentar el conflicto (complacer, evitar, colaborar, compromiso y competir).
El conflicto dentro de un equipo de trabajo puede tener consecuencias tanto positivas como negativas. Positivamente, puede aumentar la cohesión del grupo e impulsar la innovación y el cambio. Negativamente, puede causar frustración, pérdida de energía, disminución de la comunicación y confrontación. Existen diferentes tipos de conflicto como el intergrupal, interpersonal e individual. Las actitudes ante el conflicto incluyen estilos competitivo, abstencionista, transigente, acomodaticio y colaborador. Los enfoques para enfrentar
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo, así como las actitudes y estilos para enfrentarlos. Explica que existen conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales, y que estos pueden ser funcionales o disfuncionales dependiendo de cómo se manejen. También identifica cinco actitudes ante el conflicto (competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación) y cinco estilos comunes para enfrentarlos (evasión, acomodación, imposición, compromiso y colabor
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. También discute cinco actitudes ante el conflicto (competencia, acomodación, evasión, cooperación y negociación) y los estilos más comunes de enfrentar conflictos en organizaciones como la evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
El documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo y cómo manejarlos. Existen conflictos funcionales que benefician el desempeño si las diferencias entre personas mejoran los objetivos de la organización. También existen conflictos disfuncionales que deben manejarse para mantenerlos en un nivel adecuado que estimule la creatividad sin llegar a ser demasiado altos y contraproducentes. Las técnicas para resolver conflictos incluyen la colaboración, compromiso y entendimiento de los diferentes estilos y perspectivas de cada persona
Este documento describe los tipos de conflictos laborales, sus efectos negativos como problemas de salud mental y disminución de la productividad, y formas de enfrentarlos. Identifica tres tipos de conflictos - interpersonales, intergrupales y organizacionales - y cinco actitudes ante ellos - competición, acomodación, compromiso, colaboración y evasión. También explica estilos comunes de enfrentar conflictos como evasión, acomodación, imposición y compromiso.
El documento discute los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y organizacionales. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo del tipo y cómo se manejan, y que existen cinco actitudes y cinco estilos para enfrentar los conflictos, incluyendo la competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación.
Org. y coordinación de equipos de trabajo_ El conflicto y los equipos de trabajoBeth Blanco
Este documento describe los conceptos de conflicto, tipos de conflicto y formas de enfrentar el conflicto en los equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación de oposición o desacuerdo entre dos o más personas debido a intereses o valores incompatibles. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se enfrentan, e identifica cinco tipos de conflicto y cinco estilos para enfrentarlos.
Este documento describe los tipos y estilos de conflicto que pueden ocurrir dentro de los equipos de trabajo. Explica que existen tres tipos de conflicto: intrapersonal, interpersonal y organizacional. También describe cinco actitudes ante el conflicto (competencia, acomodación, evasión, cooperación y negociación) y cinco estilos para enfrentar el conflicto (evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración). El objetivo es analizar cómo los conflictos afectan el rendimiento de un equipo y cómo
U2 actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajoTony Rangel
El documento describe los tipos de conflicto que pueden surgir en equipos de trabajo, incluyendo conflicto intrapersonal, interpersonal, intragrupal e intergrupal. También explica las posibles causas de conflicto como problemas de comunicación, información o intereses. Además, identifica cinco estilos para enfrentar conflictos: competitivo, complaciente, evasivo, colaborador y comprometido.
Este documento define el conflicto y describe sus efectos en los equipos de trabajo. Explica que existen tres tipos de conflicto - intrapersonal, interpersonal y laboral - y que los conflictos pueden ser funcionales o disfuncionales. También describe cuatro actitudes ante el conflicto - competición, acomodación, evasión y cooperación - y cinco estilos para enfrentarlo - evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
Este documento define el conflicto y describe sus efectos positivos y negativos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de diferencias de opinión o intereses. Puede tener efectos funcionales como proponer mejoras, o disfuncionales como bajar el rendimiento. También describe tipos de conflicto, actitudes ante el conflicto y estilos para enfrentarlo.
El documento describe los tipos de conflictos que pueden surgir en equipos de trabajo, como los conflictos intrapersonales, interpersonales, de valores y estructurales. También explica las actitudes ante el conflicto, como la competición, cooperación y evasión. Por último, detalla los estilos para enfrentar el conflicto, como el estilo complaciente, impositivo, negociador y evasivo.
El documento discute la naturaleza de los conflictos en las organizaciones educativas y las formas de abordarlos. Explica que los conflictos son naturales debido a las diferencias entre los miembros de la comunidad educativa. Discuten las distinciones entre problemas y conflictos, y las teorías sobre la conflictividad en las escuelas. También cubre estrategias para la resolución colaborativa de conflictos como la preparación, promoción de un clima positivo y aplicación de estrategias de comportamiento.
El documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se manejan, y que existen cinco estilos comunes para enfrentar conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración. Finalmente, resume los cinco enfoques principales para enfrentar conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
Este documento define el conflicto y analiza sus efectos en los equipos de trabajo. Explica que existen tres tipos de conflicto: laborales u organizacionales, intrapersonales e interpersonales. También describe cinco actitudes ante el conflicto (competencia, acomodación, evasión, cooperación y compromiso) y cinco estilos para enfrentarlo (evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración). Finalmente, cita varias fuentes bibliográficas sobre este tema.
Este documento discute la importancia de los sistemas de clasificación en las empresas para organizar grandes cantidades de datos de una manera útil. Explica que las clasificaciones permiten agrupar cuentas para analizar la situación financiera de una empresa y facilitan la identificación de insumos críticos. También argumenta que las empresas deben incluir clasificaciones estadísticas internacionales para realizar análisis comparativos. El documento concluye que las cuentas contables son unidades conceptuales fundamentales para representar elementos patrimoniales y flujos de
Poder, raza y etnia en el perú contemporáneo (1970) Fuenzalida, FernandoBid Friend
Este documento resume las diferentes perspectivas históricas sobre la raza y etnia en el Perú. Se describe cómo la población se ha dividido tradicionalmente en indígena, mestiza y blanca, y los estereotipos asociados a cada grupo. También explora cómo los intelectuales peruanos han debatido estas cuestiones, alternando entre glorificar o denigrar los componentes indígenas y españoles. Finalmente, propone que la síntesis cultural del mestizaje es el verdadero proyecto nacional peruano.
Fe 25-produccion-y-comercializacion-de-instrumentos-musicalesBid Friend
Este documento describe un plan de negocio para una empresa dedicada a la producción y comercialización de instrumentos musicales para niños. La empresa producirá y venderá instrumentos como triángulos, xilófonos, maracas y panderetas de alta calidad a instituciones educativas y padres de familia. Se requiere un local de 80m2 para la producción, almacenamiento y administración, así como personal calificado para la producción, ventas y contabilidad. El objetivo es posicionar la marca ofreciendo productos diferenciados por
Este documento describe un negocio de tejidos artesanales en el Perú. El negocio consiste en el diseño y producción de llaveros y monederos tejidos a mano por artesanas locales, los cuales se venderán en mercados y tiendas turísticas para generar ingresos. Los productos se distinguen por sus diseños innovadores y calidad de fabricación. El objetivo es satisfacer la demanda de recuerdos auténticos del Perú entre turistas y compradores locales.
Este documento describe un negocio de confección y venta de polos para damas. El negocio ofrecerá polos de algodón con diseños exclusivos según la temporada y preferencias de los clientes a precios competitivos. Los clientes objetivo son boutiques, ejecutivas entre 18-45 años, madres que compran ropa para sus hijas, e instituciones. El negocio se diferenciará por sus diseños exclusivos hechos a pedido de cada cliente en menos de 72 horas.
Fe 12-elaboracion-de-mermelada-de-aguaymantoBid Friend
Este documento describe un modelo de negocio para la elaboración y venta de mermelada de aguaymanto. La mermelada se produce de manera artesanal utilizando aguaymanto ecológico y se envasa y vende localmente en frascos de vidrio de 250 gramos. La mermelada se comercializará a través de intermediarios en mercados y tiendas para llegar a clientes interesados en productos naturales y peruanos. El objetivo es ofrecer un producto diferenciado por su calidad e ingredientes ecológicos sin conservantes.
Este documento describe un modelo de negocio para la producción y comercialización de hongos shiitake frescos. El negocio consiste en cultivar shiitake en un local adecuado, empaquetarlos y venderlos a consumidores, restaurantes y distribuidores. Los recursos clave incluyen el local de producción, equipos, personal capacitado y financiamiento. Las actividades clave son mantener altos estándares de higiene, capacitar al personal, registrar la empresa y crear una marca reconocida.
Fe 08-produccion-y-comercializacion-de-joyasBid Friend
Este documento describe un negocio de fabricación y venta de joyas de oro y plata. El negocio producirá anillos, pendientes, collares y otros artículos utilizando metales como oro de 18 y 23 quilates y plata de 925 y 950, con piedras semipreciosas. Los productos se venderán a través de una tienda física y a minoristas, apuntando a mujeres de 20 a 50 años como clientes principales. La propuesta de valor incluye diseños exclusivos y de alta calidad, asesoramiento sobre los
Adolfo Domínguez comenzó como una sastrería familiar en los años 60 en España. En los 70 abrió sus primeras tiendas y en los 80 se expandió internacionalmente, lanzando su eslogan "La arruga es bella". Actualmente ofrece moda, cosméticos y accesorios a través de tiendas propias y franquicias. El documento analiza el perfil del consumidor de la marca y la percepción de sus productos.
El documento habla sobre el comportamiento ético y los valores. Define los valores como normas de conducta y actitudes según las cuales nos comportamos. Explica que existen diferentes tipos de valores como morales, éticos, instrumentales y terminales. También discute la importancia de los valores en la formación profesional y cómo aplicarlos a diferentes situaciones. El objetivo final es que el estudiante identifique valores aplicables a su vida personal y futura carrera.
El documento presenta información sobre el comportamiento ético. Brevemente describe algunos problemas éticos actuales como la equidad de género, el trabajo infantil, la discriminación y la violencia familiar. Luego presenta un caso sobre dos empleados que solicitan un aumento de sueldo pero solo uno lo recibe, planteando un posible problema ético de discriminación.
El documento habla sobre el tema de la ética y su importancia en el comportamiento humano. Define la ética como la disciplina filosófica que orienta la reflexión sobre cómo debe vivirse la vida de forma individual y social. Explica algunas características de la ética como que su objeto son los actos humanos y que tiene como propósito establecer normas de conducta. Finalmente, resalta que la ética se refiere a las costumbres y el trato hacia los demás sin importar su estatus social.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. COMPORTAMIENTO ÉTICO
Al finalizar la clase el estudiante:
Aplica estrategias de negociación para la resolución de conflictos en el
ámbito laboral.
Sesión 17
CONFLICTOS Y NEGOCIACIÓN
3. COMPORTAMIENTO ÉTICO
¿QUÉ ES UN CONFLICTO?
El conflicto es una situación en
que dos o más individuos o
grupos con intereses distintos
entran en confrontación u
oposición lo que los lleva a tomar
acciones mutuamente
antagonistas.
4. COMPORTAMIENTO ÉTICO
TIPOS DE CONFLICTO
Conflicto interpersonal
• Conflicto entre personas debido a
diferencias en sus objetivos o
valores.
Conflicto intragrupo
• Conflicto dentro de un grupo o
equipo.
Conflicto intergrupo
• Conflicto entre dos o más equipos
o grupos.
Conflicto interorganizacional
• Conflicto entre organizaciones.
5. COMPORTAMIENTO ÉTICO
¿QUÉ ES NEGOCIAR?
Es un proceso ordenado y sistemático
mediante el cual dos o mas partes que se
encuentran en conflicto por algún tema
en especifico buscan una solución que
por lo general resulta satisfactoria para
las partes involucradas.
6. COMPORTAMIENTO ÉTICO
ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN
La estrategia define la manera en que cada parte
trata de conducir la misma con el fin de alcanzar
sus objetivos. Se pueden definir dos estrategias
típicas:
• Estrategia de "ganar-ganar", en la que se busca
que ambas partes ganen, compartiendo el
beneficio.
• Estrategia de "ganar-perder" en la que cada
parte trata de alcanzar el máximo beneficio a
costa del oponente.
7. COMPORTAMIENTO ÉTICO
Marcos pactó por escrito con la empresa donde
trabaja que cada cinco años de actividad
ininterrumpida, podría cesar su actividad laboral
por un tiempo (hasta seis meses sin sueldo) para
descansar y atender sus necesidades familiares.
Cuando pasaron los primeros cinco años, su jefe le
dijo que no podía cumplirse el pacto puesto que la
empresa le necesitaba para terminar un proyecto.
• ¿Qué harías si fueras Marcos?
• ¿Qué propondrías la empresa para solucionar el
conflicto dado?
APLICANDO LO APRENDIDO