CONSIDERACIONES ACERCA DE LOS RECURSOS
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Este documento habla sobre la importancia de considerar los recursos limitados al planear un proyecto. Explica métodos como el diagrama de red, indicar los recursos necesarios para cada actividad, gráficas de uso de recursos, nivelación de recursos y programación con recursos limitados para desarrollar un programa óptimo que se ajuste a los recursos disponibles y minimice las fluctuaciones en los requisitos de recursos.
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Planificacion de-ventas-y-operaciones-oficial
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Conceptos y teorias sobre proyectos
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Administración De Operaciones
El documento trata sobre los fundamentos de la administración de operaciones. Explica que la administración de operaciones es responsable de la producción de bienes y servicios de una organización. Describe los sistemas de transformación utilizados y las funciones de los directores de operaciones como planificar, organizar, gestionar personal y dirigir. También compara las características de los bienes frente a los servicios.
Pronósticos de la Producción. (Administración de la Producción)
Este documento describe los diferentes tipos de pronósticos de producción, incluyendo pronósticos a corto, mediano y largo plazo. Explica que los pronósticos utilizan datos pasados para predecir eventos futuros y a menudo se usan para predecir la demanda del consumidor. También clasifica los diferentes métodos de pronóstico como cuantitativos, que usan modelos matemáticos, y cualitativos, que incorporan factores subjetivos.
Produccion Y Sistemas De Produccion
El documento describe los conceptos fundamentales de los sistemas de producción, incluyendo la definición de producción, los tipos de sistemas (serie, intermitente y por unidad), la planificación, flujo de proceso, construcción de bloques, tecnología, planeación y control. También cubre decisiones como la elección de tecnología apropiada y los diferentes horizontes y tipos de decisión en los sistemas de producción.
Mapa conceptual de Contabilidad de costos
La contabilidad de costos está conformada por los costos directos e indirectos de los materiales y la mano de obra necesarios para producir un producto, así como los costos de mantenimiento y departamentos de servicios especiales. La contabilidad de costos diferencia entre costos y gastos para usos diferentes en la contabilidad financiera y administrativa, actuando como eslabón entre ambas para controlar operaciones de forma oportuna y apoyar la toma de decisiones.
MAPA MENTAL DE LA UNIDAD 1 PROGRAMACION DINAMICA
Este documento es sobre el Instituto Tecnológico de Comitán, una institución educativa en México. El documento menciona el nombre completo de la escuela y el año en que se emitió, el cual fue dedicado a José María Morelos y Pavón, un líder independentista mexicano.
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1.2 Lista de materiales.
1.3 El sistema Material Requirement Planning (MRP )
1.4 Otros aspectos relacionados con el sistema MRP
y retos potenciales.
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Enterprise Resource Planning (ERP).
1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP.
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Programacion con cargas finitas e infinitas
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Este libro describe las herramientas y técnicas de gestión utilizadas por el Director de Proyecto David para crear la Programación de Referencia del Proyecto Goliat. Relata cómo, a pesar de las ausencias de David, el equipo continúa trabajando para establecer los cimientos necesarios que permitan ejecutar el proyecto sin sobresaltos. Finalmente, se logra una buena Programación de Referencia que posibilita un adecuado seguimiento del avance del proyecto.
GEP2009_EQ12_PRO_T9_UNDERSTING_THE_PROJECT
Este documento describe un proyecto para crear material didáctico estandarizado para un curso de Administración de Tecnología de Información. El objetivo es solucionar problemas como la falta de organización del material de apoyo y presentaciones incompletas. El proyecto consistirá en crear presentaciones completas y bien diseñadas para cada tema, digitalizar libros de apoyo y almacenar los archivos en línea para que los estudiantes puedan acceder a ellos fácilmente. El equipo de proyecto está formado y tiene funciones definidas. El cliente, el
COMPOSITE APPLICATION INTEGRATION
Este documento habla sobre la integración de aplicaciones compuestas. Explica que permite a las empresas desarrollar nuevas funcionalidades e integrarlas con sistemas existentes de forma rápida y modular para lograr agilidad empresarial. También describe casos de estudio como el condado de Miami-Dade y las tecnologías clave como suites de plataformas, servicios web y orquestación. Finalmente, ofrece mejores prácticas como invertir en servicios reutilizables y crear servicios funcionalmente independientes.
MindMapper
Este documento describe MindMapper, un software de mapeo visual de la mente. Explica que MindMapper ayuda a organizar y visualizar ideas de manera flexible mediante mapas mentales. Permite vincular documentos, crear presentaciones y cronogramas a partir de los mapas mentales. También resume algunas aplicaciones comunes de MindMapper como la planificación estratégica, gestión de proyectos, educación y redacción.
DEFINING THE PROJECT
El documento define los pasos para definir correctamente un proyecto. Estos incluyen 1) definir los objetivos del proyecto de manera medible, posible y oportuna, 2) definir las entregas y el alcance del proyecto, y 3) establecer procesos para la revisión y aprobación de entregables que minimicen las sorpresas y fomenten el trabajo en equipo.
Arquitectura de Integracion de los Servicios
El documento describe la evolución de la arquitectura orientada a servicios (SOA) a través de los años, comenzando con el modelo OSI en 1983 y continuando con tecnologías como CORBA, J2EE y .NET. Explica que los servicios web han permitido una mayor adopción de SOA debido a su capacidad de interoperabilidad. Finalmente, detalla algunos de los beneficios de SOA como la agilidad empresarial, la reutilización de activos y la independencia de plataformas.
DEFINICION DE TERMINOS
Este documento contiene definiciones de varios términos relacionados con la administración de empresas y la producción industrial. Define conceptos como ABC (Activity Based Costing), B2B, B2C, CRM, ERP, Just in Time, MRP, Kanban y otros. Explica brevemente cada uno de estos términos y su aplicación en la gestión y operaciones de una compañía.
SIO2009_EQ8_L4_PRE_Business_requi_Gold
Este documento describe los principales conductores y requisitos de negocio para iniciativas de integración empresarial. Explica que la integración debe alinearse con las metas del negocio y cubre temas como mejorar la eficiencia, satisfacción del cliente, fusiones y adquisiciones y cumplimiento normativo. También incluye tres estudios de caso y ofrece recomendaciones para definir requisitos y métricas de éxito.
Definicion de Terminos
El documento define varios términos relacionados con la gestión y evaluación de proyectos, incluyendo términos como administrar, arranque operativo de un proyecto, asistencia técnica, balance of plant, caldera, carga de trabajo, cierre, cliente, comité de dirección, control, control de cambios, cuadro de mando, delegado, dirección de proyecto, equipo de trabajo, gestión de compras, historiador, holgura, indicador de avance de proyecto, ingeniero de proyecto, planificación, plan de
Más de nohemizamudio (14)
GEP2009_EQ12_RES_T12_PROGRAMACION_DE_REFERENCIA_DEL_PROYECTO
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CONSIDERACIONES ACERCA DE LOS RECURSOS
- 1. Consideraciones acerca de los recursos Integrantes Pacheco Martínez Adriana Perez Palacios Jonathan Zamudio Zaragoza Nohemí
- 3. Planeación con recursos restringidos Colocar los cimientos Una manera de considerar los recursos es tomarlos en cuenta al trazar las relaciones lógicas entre las actividades en el diagrama de red. Como mínimo, los diagramas de red muestran las restricciones técnicas entre las actividades. Construir el armazón Colocar el techo Secuencia de actividades técnicamente restringidas.
- 6. Uso planeado de los recursos Si en la planeación se van a considerar los recursos, es necesario indicar las cantidades y los tipos que se requieren para realizar cada actividad. Iniciar proyecto Pintar habitaciones de planta baja 8 días 2 pintores Pintar habitaciones del sótano 4 días 1 pintor Pintar recámaras 6 días 1 pintor Pintar escaleras y pasillo 4 días 1 pintor Pintar recámaras 2 días 1 pintor Terminar proyecto
- 7. Esto puede dar como resultado:
- 8. Estas graficas se basan en las primeras fechas de inicio y terminación de cada actividad. Se dice que estas graficas se basan en el programa lo más pronto posible (PMPP). Las graficas de uso de recursos basadas en la última fecha de inicio de cada actividad se basan en un programa lo más tarde posible (PMTP).
- 9. Nivelación de recursos Es un método para desarrollar un programa que intenta reducir al mínimo las fluctuaciones en los requisitos para los recursos. Además es un método de prueba y error, donde las actividades no críticas se retrasan más allá de sus primeras fechas de inicio con el fin de mantener un nivel uniforme de recursos requeridos.
- 10. Alternativa 1: Retrasar la actividad con la holgura mas positiva, “habitaciones del sótano”.
- 11. Alternativa 2: Retrasar “recámaras” para que inicie el día 4. Para un proyecto grande, con muchos recursos distintos, la nivelación de recursos puede volverse muy complicada.
- 12. Programación con recursos limitados Es un método para desarrollar el programa más corto cuando el número o la cantidad de recursos disponibles son fijos. Este método también extenderá el tiempo de terminación en caso necesario con el fin de mantener el proyecto dentro de los límites de los recursos. Es un método iterativo en cuanto a cuales recursos se asignan a las actividades con base en holgura mínima.
- 13. Utilización original de recursos
- 19. Thank You !