Contratos, documentos que forman parte de un contrato de obra, tipos de contratos de obras, procesos de licitaciones para selección de un contratista

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO POLITECNICO ‘‘SANTIAGO MARIÑO”
INGENIERÍA CIVIL
CONTRATOS, DOCUMENTOS QUE FORMAN PARTE DE UN CONTRATO DE
OBRA, TIPOS DE CONTRATOS DE OBRAS, PROCESOS DE LICITACIONES
PARA SELECCIÓN DE UN CONTRATISTA
Integrante:
Añez Delgado, Luis Alberto
C.I: 20.922.775
Curso:
Administración e Inspección de Obras
Profesor:
Gerardo Joaquín Machado Torres
JULIO 2018

2. 1-Definición de Contrato de Obras y partes que conforman el contrato de obras.
El Contrato de obra es aquel mediante el cual una parte se compromete a ejecutar
determinado trabajo por si o bajo su dirección, mediante un precio que la otra se obliga a
satisfacerle.
Asimismo, es el instrumento jurídico que regula la ejecución de una obra, prestación
de un servicio o suministro de bienes, incluidas las órdenes de compra y órdenes de
servicio, que contendrán al menos las siguientes condiciones: precio, cantidades, forma de
pago, tiempo y forma de entrega y especificaciones contenidas en el pliego de condiciones,
si fuere necesario.
Partes que conforman el contrato de obras:
 Planos.
 Condiciones Generales.
 Condiciones Suplementarias.
 Especificaciones Técnicas.
 Addenda (Es todo aquel añadido a un escrito, el objeto es ampliar la información
anteriormente escrita).
2-Describa los tipos de Contratos de Obras, características, aspectos legales, ventajas y
desventajas de cada uno, los mismos se mencionan a continuación:
2.1- Suma Global
2.2- Por Administración.
2.3- Por Precios Unitarios.
2.1- Suma Global (Precio Fijo)
Contrato de Obra:
El contrato de suma global describe en detalle el alcance del proyecto de
construcción propuesto y el tiempo en el cual deberá completarse por un precio global fijo.

3. El contrato normalmente contiene provisiones para ajustar el precio suma global por
consideración de cambios en las condiciones y costos.
Características:
 El contratista cotiza un precio que cubre todos los trabajos y servicios requeridos
por los planos y especificaciones del contrato.
 El trabajo a ejecutar se basa en los planos y especificaciones detallados.
 Es un precio garantizado por el trabajo especificado en los planos y documentos
complementarios.
 Pagos progresivos se basan en porcentajes estimados de la totalidad del trabajo que
haya sido completado.
 El monto total pagado por el dueño no debe exceder el precio fijo o estipulado por
la totalidad del trabajo.
 La flexibilidad en este tipo de contrato es limitada.
 Gran potencial de litigios y discusiones sobre los costos debido a órdenes de
modificación.
Aplicación:
Se enmarca mejor en proyectos de construcción que estén totalmente definidos a
nivel de detalle para el momento de licitarlos.
Aspectos Legales:
Por medio de licitación competitiva o contrato negociado o por su combinación.
Normalmente se le solicitan propuestas para ejecutar el proyecto a un grupo de contratistas
calificados. La selección se hace en base al precio menor.
Ventajas:
 El precio total del proyecto (sujeto solo a cambios de alcance) es conocido al
momento que el contrato se otorga.

4.  Se considera la modalidad de contrato más simple de redactar y administrar.
 El propietario requiere de personal mínimo.
 Se puede controlar fácilmente.
 Las oferta propuestas son fácilmente comparables.
Desventajas:
 Ajuste de precio por cambios es difícil de determinar.
 Es difícil determinar o medir los pagos progresivos, a menos que se acuerde un
cronograma basado en eventos físicos o hitos del proyecto.
 El dueño tiene poco o nada de control sobre el desempeño del trabajo, tanto en la
secuencia como en el rendimiento, al menos que específicamente se establezcan
mecanismos de control en los documentos del contrato.
 Es la modalidad de contratación menos flexible.
 La utilidad y previsiones de contingencia por parte de contratistas son altas debido
al alto riesgo que implica la contratación de modalidad suma global.
2.3- Precio Unitario (Precio Variable)
Contrato de Obra:
El contrato de precios unitarios estipula que todo trabajo ejecutado por el contratista
será a un precio fijo por unidad de trabajo.
Características:
 Permite cierta flexibilidad en la aceptación de variaciones en las cantidades de
trabajo que surjan durante la construcción.
 El contratista cotiza el precio por unidades, a diferencia de un precio total único del
contrato.
 La propuesta contractual contiene partidas definidos para el pago.
 Si se especifica una cantidad pequeña en una partida, el precio normalmente será
alto para compensar costos de movilización y desmovilización.

5.  Contempla renegociación de precios en el evento que las cantidades reales en
campo se desvíen significantemente de las cantidades especificadas en los cómputos
originales.
 Los pagos progresivos al contratista se basan en mediciones de campo precisas de
cantidades ejecutadas.
 El dueño no tiene un precio final preciso del trabajo hasta que el proyecto se
completa.
 Algunas veces el contrato permite al contratista cotizar una partida de
“movilización”.
Aplicación:
El contrato de precios unitarios se ajusta mas a proyectos donde la descripción del
alcance es lo suficientemente detallada para permitir al contratista evaluar a fondo la
magnitud del trabajo al momento del licitar y donde la naturaleza del trabajo es tal que las
cantidades exactas de trabajo a ejecutar no pueden determinarse en forma precisa.
Aspectos Legales:
Por medio de licitación competitiva o contrato negociado o por su combinación.
Normalmente se le solicitan propuestas para ejecutar el proyecto a un grupo de contratistas
calificados. La selección se hace en base al precio menor.
Ventajas:
 Excepto por posibles variaciones en las cantidades de los cómputos originales, el
precio del proyecto es conocido al momento de contratar el trabajo.
 Es relativamente fácil medir y calcular los pagos progresivos.
 Modificaciones en el trabajo
 El dueño o ingeniero tienen la habilidad de tomar decisiones en la extensión del
trabajo requerido para alcanzar los resultados deseados
Desventajas:

6.  El costo de la administración del contrato es relativamente alto debido a la
necesidad de contar con una fuerza de trabajo en campo para medir las cantidades
reales de trabajo ejecutadas por el contratista.
 Facilita la posibilidad de estrategias de “desbalance de oferta”.
 Ofrece solo flexibilidad moderada.
3- Defina que es un proceso de licitación.
Un proceso de licitación es una oferta que se presenta al dueño de un proyecto, el
cual tiene el poder de aceptación para decidir si la acepta la propuesta (oferta) presentada
por el contratista. El dueño considera al contratista cuando decide aceptar la oferta.
4- Mencione de manera ordenada los pasos que contemplan un proceso licitatorio:
1. Preparación de la invitación a licitar.
2. Publicación de la invitación a licitar.
3. Entrega de la licitación.
4. Evaluación de las ofertas.
5. Adjudicación de contrato (buena pro).
5- Describa los tipos de licitaciones. (Abiertas, Cerradas...)
Licitación Cerrada
 Comprende licitaciones competitivas con apertura y adjudicación publica de ofertas.
 Planos y especificaciones describen de forma clara y precisa las necesidades del
propietario.
 Cada oferta se basa en las mismas cantidades requeridas de recursos.
 La competencia se basa principalmente en el precio.

7. Criterio de Evaluación:
 Precio
Licitación Abierta o Competitiva
Consiste en la solicitud de ofertas de posibles contratistas, que luego de recibidas se
someten a un proceso de negociación que permite, de ser necesario, revisar y modificar las
ofertas antes del otorgamiento del contrato.
La negociación comprende alterar las suposiciones y posiciones iniciales respecto al
precio, cronograma, requerimientos técnicos, tipos de contrato y otros términos del contrato
propuesto por medio de discusión y persuasión.
El contratante determina cuales ofertas están dentro del rango competitivo. Este
rango se determina evaluando las ofertas con más probabilidad. Las ofertas mas cercanas al
estimado del propietario o más consistentes con el criterio de evaluación aplicado estarán
dentro del rango.
Al concluir las negociaciones se permite a los oferentes presentar su mejor oferta
definitiva.
Criterio de Evaluación:
 Precio.
 Capacidad técnica.
 Experiencia.
 Control de calidad.
 Cronograma ejecución propuesto.
 Equipo humano (superintendentes, gerente de proyecto, control de calidad).
 Diseño