Costos basados en actividades
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El documento describe el modelo de costo basado en actividades (ABC), el cual asigna costos a productos y servicios basándose en las actividades que los causan. El modelo ABC reconoce que los productos consumen actividades en lugar de costos directamente, y que son las actividades las que causan los costos al consumir recursos. El modelo se basa en tres premisas: 1) los productos requieren actividades, 2) son las actividades las que causan costos al consumir recursos, y 3) los recursos cuestan dinero. El modelo ABC asigna costos de manera
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El documento discute la compatibilidad entre el costeo por actividades y el análisis marginal. Aunque el costeo por actividades ha desarrollado una metodología para distribuir costos indirectos, no ha prestado atención a los costos fijos y variables, lo que ha generado críticas. Los creadores de Co.P.A. sostienen que la complementariedad entre sistemas de costeo enriquece la información, aunque solo debería usarse internamente y no en informes periódicos. El software permite importar costos variables directos e
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El documento explica qué es el método de costeo basado en actividades (ABC). ABC asigna costos indirectos a productos basados en su consumo de recursos a través de actividades. Esto proporciona información de costos más precisa para la toma de decisiones gerencial sobre precios, productos y procesos. ABC también identifica actividades que agregan valor y aquellas que no para mejorar la eficiencia.
62199314 resumen-abc-costos
Los sistemas de costos basados en actividades (ABC) asignan costos indirectos a actividades y luego a productos basados en el uso de recursos. Esto proporciona una medición más precisa del costo de los productos que permite mejores decisiones estratégicas sobre precios, combinaciones de productos, compras e investigación. ABC también ayuda a identificar y reducir actividades no rentables.
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1) El documento explica el sistema de costos basado en actividades (ABC), el cual asigna costos a los productos basándose en el consumo de recursos por las actividades requeridas para producirlos. 2) El ABC surgió en los años 1980 para mejorar la exactitud en la asignación de costos indirectos, identificando que estos se asignan a actividades en lugar de directamente a productos. 3) El ABC permite analizar la empresa por actividades y procesos para identificar ineficiencias y mejorar la toma de decisiones.
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1. El método de costeo ABC asigna costos primero a las actividades y luego a los productos a través del consumo de actividades de cada producto, proporcionando una medición más precisa del costo que el método tradicional.
2. El documento describe las etapas para implementar el método ABC, incluyendo identificar actividades, recursos, inductores de costos y asignar costos a actividades y luego a productos.
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Costos abc
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Resumen sistema abc
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Costos basados en actividades
- 1. Universidad Panamericana del Puerto Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Catedra: Diseño y Evaluación de Proyectos Bachiller: Hillary Reyes C.I: 25.780.005 Profesor: Luis Gómez Puerto Cabello, Junio 2017
- 2. El ABC (siglas en ingles de “Activity Based Costing ABC” o “Costo Basado en Actividades”) se desarrolló como herramienta practica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas. Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normas de “objetividad, verificabilidad y materialidad”), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna. El modelo de costo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencial en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos. Lo más importante es conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor. Este sistema se fundamenta en estas tres premisas básicas: 1. Los productos o servicios requieren actividades. Se considera que los productos o servicios no consumen costos, sino que consumen actividades exigidas para su fabricación o realización. En síntesis, los productos o servicios demandan actividades. 2. Las actividades son las que consumen recursos o valor de los factores productivos, por lo que cabe deducir que son las actividades, (no los productos o servicios), los que causan o generan los costos. 3. Los recursos cuestan dinero, por lo que es necesario realizar un presupuesto en función de las actividades, para tener en cuenta los recursos mínimos indispensables que garanticen la eficiencia en las mismas. Las consideraciones en las que se asientan los sistemas ABC son:
- 3. Que una adecuada gestión de costos habrá de actuar sobre los auténticos causantes de los costos, es decir, sobre las actividades que los originan. Que es posible establecer una relación causa-efecto determinante entre actividades y servicios, de tal manera, que puede afirmarse que a mayor consumo de actividades por parte de un servicio, habrá que asignarle mayores costos y, en sentido inverso, a menor consumo de actividades, menores costos. De acuerdo a la consideración anterior, el sistema ABC pueden ser utilizados para asignar de una forma más objetiva y precisa los costos.