Este documento describe el costeo basado en actividades (ABC), un método desarrollado en los años 1980 para mejorar la rentabilidad mediante la asignación precisa de costos indirectos de fabricación. ABC asigna recursos a actividades y estas a los objetos de costo. Proporciona ventajas como un mejor análisis y control de costos. Su implementación requiere recursos pero mejora la medición y gestión de costos en toda la organización.

2. Surge a mediados de los 8O como un
mecanismo para viabilizar la
rentabilidad.
Sus promotores fueron:
Cooper Robin
Kaplan Robert

3. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Determina que el costo de los productos y/o servicios
debe comprender el costo de las actividades necesarias
para realizarlo y venderlo y el costo de las materias
primas.
Centra la atención en los costos indirectos de fabricación
(CIF).

4. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
 Es una metodología que asigna los recursos a las
actividades y las actividades a los objetos de costo.
RECURSOS
ACTIVIDADES
OBJETOS DE COSTO

5. VENTAJAS
 Analiza el proceso de producción enfocado a las
actividades.
 Determina bienes o servicios que generan mayor
contribución al negocio.
 Facilita el mejor control y administración de los CIF.
 No afecta la estructura organizativa de tipo funcional,
ya que ABC gestiona las actividades y estas se ordenan
a atreves de la organización.

6.  Mide el desempeño de los empleados y departamentos ,
así mismo identifica el personal requerido por la
empresa .
 Es un método confiable para la medición de costos de
los productos y el desempeño de las actividades que se
realizan para su obtención.
 Asigna correctamente los gastos indirectos de
fabricación a los productos mediante un análisis de las
actividades que consumen los productos en su
elaboración y generen dichos costos indirectos.

7. DESVENTAJAS
.
 ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva
variabilidad de costos futuros complica administrarlos.
 Consume gran parte de los recursos en la fase de
diseño e implementación.
 Aun siendo el costeo mas preciso , nunca se logra
obtener el costo exacto de los productos

8. DIFERENCIAS ENTRE EL ABC Y
OTROS SISTEMAS DE COSTEO
COSTOS COSTOS BASADOS EN
TRADICIONALES ACTIVIDADES
Facilita una visión de los costos a través
Facilita una visión departamental de los de las actividades haciendo posible
costos de la empresa dificultando las direccionar mejor las acciones en donde
acciones de reducción de costos. los recursos de la empresa son
realmente consumidos.
Las actividades consumen los costos,
Los productos consumen costos. los productos consumen actividades.
Asigna los costos indirectos de Asigna los (CIF) en función de los
fabricación (CIF) usando como base recursos consumidos por las
una medida de volumen. actividades.
Se preocupa por valorizar
principalmente los procesos Se preocupa por valorizar todas las
productivos. áreas de la organización.

10. CONCLUSIONES
.
 Los costos basados en actividades, se enfocan en la
gestión empresarial en la cual participan todos los
que conforman la empresa desde trabajadores de
planta y obreros, hasta los más altos directivos, ya
cuando estén todos los sectores productivos se lleva a
la empresa a conseguir ventajas competitivas y
comparativas frente a otras empresas que ejercen su
misma actividad.
 Este método a efectuado un aporte muy importante a
la contabilidad de gestión motivando a las empresas a
analizar sus actividades y su relación con los costos,
que no debe considerarse solo un sistema de costos
sino como un sistema de gestión de la empresa.

11.  http://www.slideshare.net/guestc562b9/costos-abc-
por-henry-e-tuctoespinoza : ejemplos abc
 http://www.slideshare.net/henry_tucto/costos-abc
 http://www.monografias.com/trabajos67/actividades-
costeo/actividades-costeo.shtml: diferncias