Este documento presenta 10 técnicas para fomentar la creatividad en equipos de trabajo: brainstorming, mapa mental, crear en sueños, SCAMPER, PNI, analogías, TRIZ, 4x4x4, CRE-IN y DO IT. Cada técnica se describe brevemente indicando cuándo y cómo aplicarla para generar nuevas ideas y soluciones de manera efectiva.

1. Creatividad

2. Es el proceso de desafiar las ideas aceptadas y usual de hacer las cosas y
encontrar nuevas soluciones y conceptos

3. Técnicas de la Creatividad
Las técnicas creativas son la forma que tienen los equipos de trabajo para encontrar las
mejores soluciones para determinados problemas o situaciones. Pues en muchas ocasiones los
trabajadores no saben como resolver o desenvolverse en esta situaciones. Esta técnica sirve
para mejorar la capacidad de adaptación en el circulo que nos encontremos y como debemos
aplicarlas correctamente

4. Tipos de técnicas para la creatividad
•1.-Brainstorming
Es una técnica muy conocida para producir ideas mas efectivas donde lo aplicamos a grupos en los cuales vamos anotando
en una pizarra las ideas espontaneas que surgen de todos los participantes enfocándose en un tema especifico y buscamos
conexión en todas las ideas para discutirlas y ver los beneficios y desventajas y seleccionamos la mejor
 Cuando debemos aplicarla :
• Cuando necesitamos generar muchas ideas de un tema especifico.
• Cuando debemos organizar ideas de equipo de trabajo con muchas personas.
Características
• Debe contar con un moderador.
• Se debe definir un marco temporal.
• El límite de participantes debe ser de 15 personas.
• Debe tener un objetivo centralizado.

5. 2.- Mapa Mental
Es una de las técnicas para estimular la creatividad individualmente o grupal donde representamos ideas de forma grafica a
través de diagramas y colores y haci facilitamos la comprensión de un tema
 Cuándo usarla
• Cuando vamos a ordenar múltiples ideas sobre un tema.
• Para interpretar y comprender mejor un tema complejo.
 Características
• La idea nuclear se ubica en el centro del diagrama.
• Están compuestos por nodos conectados entre sí.
• Las ramificaciones nacen de la idea central.
• Son coloridos y los conceptos se apoyan con imágenes o dibujos.

6. 3.Crear en sueños
Esta técnica consiste en que al dormir el inconsciente se manifiesta con más facilidad dejando a un lado los bloqueos existentes
en la consciencia y así encontramos la solución a los problemas que puede surgir del pensamiento inconsciente donde podemos
aprovechar el proceso creativo del sueño, y debemos aplicarlo antes de dormir debemos anotar las ideas que surjan y después
de despertar se deben escribir todos recuerdos que tenemos del sueños que tuvimos y los discutimos en grupo para ver si en
alguna existe material para plantear una solución.
 Cuándo usarla
• Cuando el bloqueo creativo limite el surgimiento de ideas.
• Cuando las ideas producto de procesos racionales no sean las adecuadas o esperadas.
 Características
• Esta técnica funciona mejor si se desarrolla en equipo.
• Al comienzo de la dinámica las ideas pueden parecer disparatadas pero pueden desencadenar soluciones novedosas.

7. 4.-SCAMPER
El método donde usamos un acrónimo que representa siete palabras: sustituir, combinar, adaptar, modificar, poner en otros
usos, eliminar o reordenar y demos usarlos según el orden de los pasos nos sirve para equipos de trabajo que se han
quedado sin ideas nuevas o rediseños de una propuestas.
 Cuándo usarla
• Para generar ideas necesarias para mejorar o rediseñar un producto.
• Cuando el tema o problema ya esté planteado.
• Cuando ya se conozca el contexto del problema que se quiere resolver.
 Características
• Es una de las técnicas de creatividad que fomenta el trabajo colaborativo
• Para aplicarla se deben tener conocimientos amplios sobre el mercado donde convive el producto que es objeto de estudio.

8. 5.-PNI
Se centra en un acrónimo que representa tres aspectos: positivo, negativo e interesante donde estas son las técnicas
para generar la creatividad permitiéndonos evaluar ideas para su antes de escoger y haci nos permite evaluar fortalezas
y debilidades de una idea o propuesta y sabremos elegir la mas adecuada al tema dado
.
 Cuándo usarla
• Cuando se haya superado la fase del proceso creativo dirigida a la generación de ideas.
• Para escoger una idea o tomar una decisión con respecto a un tema específico.
 Características
• Es una técnica creativa grupal que requiere del trabajo colaborativo.
• El análisis es estructurado y organizado.
• La evaluación debe hacerse sobre un tema centralizado.

9. 6.- ANALOGIAS
Este método consiste en asociar temas y elementos que no tengan relación donde establecemos semejanzas, diferencias y
fortalezas y generamos ideas divergentes por medio de comparaciones.
 Cuándo usarla
• Cuando se quieran generar ideas novedosas que rompan los esquemas.
• En los procesos creativos que se encuentren estancados.
• Cuando las propuestas generadas por el equipo de trabajo sean flojas o poco atractivas.
 Características
• Funciona mejor si se desarrolla en grupo. Esto permite obtener distintas perspectivas sobre un mismo hecho.
• Se aplica cuando las ideas no son lo suficientemente innovadoras o el proceso creativo se encuentra estancado.

10. 7.-TRIZ
Es un acrónimo ruso donde hay que seguir instrucciones especificas echas por Genrich Altshuller. Es aplicada para crear y
mejorar productos, servicios y sistemas.
Cuándo usarla
• Cuando se desee dirigir el proceso creativo con pasos estructurados.
• Cuando se quiera mejorar un producto basado en experiencias comprobadas.
• Para equipos de trabajo que prefieran desarrollar procesos basados en el método científico.
Características
• Plantea la necesidad de usar el conocimiento científico y técnico para resolver problemas.
• Contribuye con la generación de resultados tecnológicos patentables.
• Ayuda a resolver los conflictos técnicos aplicando principios de invención normalizados.

11. 8.-4X4X4
Es una técnicas de generación de ideas más conocida por su aplicación que es muy didáctica donde
primero generamos individualmente y segundo se seleccionan las ideas mas adecuadas de forma
colectiva
 Cuándo usarla
• Cuando se tengan múltiples ideas sobre un tema y la selección de la solución adecuada sea muy difícil.
• Para equipos de trabajo numerosos.
 Características
• Es un método de creatividad grupal.
• Debe contar con un moderador.
• Se debe estipular un tiempo límite para la generación de ideas, que puede estar comprendido entre 6 y
10 minutos.

12. 9.-CRE-IN
Es una de las técnicas creatividad más personales que existen por que logra estimular emociones profundas para
desencadenar la creatividad de la persona pues la clave es creer en nosotros mismos y si lo creemos lo podemos
hacer.
Cuándo usarla
• Cuando se quiera estimular el crecimiento interior de los integrantes de un equipo de trabajo.
• Para alcanzar una óptica más imaginativa y menos estructurada.
• Para romper la rutina de trabajo y fomentar la motivación laboral.
Características
• Las metas de la actividad se pueden establecer de forma individual o grupal.
• Las actividades desarrolladas durante el CRE-IN se basan en técnicas del psicodrama, la musicoterapia, la
expresión corporal y el yoga.
• Fomenta la imaginación, al incorporar nuevas técnicas que me permitan ver la realidad desde otro ángulo.

13. 10.-DO IT
Es un acrónimo que se representa por sus siglas que eran: definir, abrir, identificar y transformar y fue creada para
aportar mas generación de ideas y sacar soluciones y la usamos mas para estableces usos de productos ya existentes
Cuándo usarla
• Cuando se tenga un problema con muchas aristas y se deba escoger la solución más idónea.
• Si se desea innovar con un producto ya existente.
• Para la creación de nuevos productos o servicios, en la que puede ser muy útil el segundo paso del método (abrir la
mente).
Características
• Estimula la creatividad innata de los equipos de trabajo, propiciando que abran su mente a múltiples posibilidades
para solucionar un problema, y no solo a las primeras o más obvias.
• Suele funcionar mejor si se cuenta con un moderador o líder.
• Con este método se divide el problema en pequeños problemas, que sean menos agobiantes y más fáciles de
solucionar.