El documento habla sobre cómo las pequeñas y medianas empresas (PyME) pueden lograr un crecimiento rentable enfocándose en el desarrollo de sus fortalezas. Propone un modelo basado en tres pilares: 1) liderazgo basado en las fortalezas de los gerentes, 2) compromiso de los empleados mediante el modelo Q12, y 3) una visión de crecimiento compartida. El modelo busca que las PyME identifiquen sus talentos, los conviertan en fortalezas y las apliquen estratégicamente para aumentar la productiv

1. CRECIMIENTO RENTABLE DE LA PYME VÍA DESARROLLO DE FORTALEZAS

4. PyME: Apagando fuegos para sobrevivir Admó n Y Finanzas Servicio Crec i miento Distr i bución Operación Materiales Compras Tecn o- logía RH C x P Cobranza

6. Enfoque actual de diagnóstico

7. Prioridades más altas – Muestra PyMEs Puebla

9. Modelo Gallup: Crecimiento Rentable vía Desarrollo de Fortalezas … Basado en Fortalezas Visión compartida de del empleado Ejecución

13. Fortaleza: Fortaleza = Talento x Esfuerzo Invertido Talento : Una forma natural de pensar, sentir y comportarse Inversión: Tiempo invertido en practicar, desarrollar habilidades y construir conocimiento

16. Clasificación Gallup en 34 Talentos vía CSF 34™

17. Dimensiones de talento de liderazgo 30,000 pies 10,000 pies Nivel de piso Pensando en nuevas posibilidades y expandiendo opciones Evaluando factores relevantes Construyendo el Plan Influenciando a otros Construyendo Asociaciones Tomando Acción

19. Los talentos de Alejandro, el enfermero, son mejores como ejecutor que como supervisor

21. Talentos dominantes del supervisor

23. ¿De qué manera podríamos complementar los talentos para ayudar a crecer a esta empresa de comercialización?

25. ¿Qué candidato seleccionaría usted para la venta en mostrador en una tienda departamental ?

26. Talentos dominantes del grupo gerencial – el ADN de la PyME

33. 3. Metodología Q 12® para medir y elevar el compromiso del empleado

34. 4. Impacto del Q 12® en productividad y rentabilidad

38. BG 13 : Alternativas estratégicas para el crecimiento de las PyMEs Productos Actuales Nuevos Actuales Nuevos PyME hoy Mercados

39. Admó n Y Finanzas Servicio Crec i miento Distr i bución Operación Materiales Compras Tecn o- logía RH Antes Enfoque de Gallup Consulting® Crecimiento Basado en Fortalezas

41. Ejecución y Medición – Plan de Impacto Se definen la visión y las alternativas de crecimiento, se aplican los talentos de los líderes para aumentar el compromiso de todos los empleados, alcanzando así un crecimiento rentable vía fortalezas PyME – Ejecución y Medición BG 13 Reflexión estratégica y operacional  Opciones de crecimiento Liderazgo vía Fortalezas CSF 34 Descubrimiento y aplicación de talentos de los líderes Q 12 Aumento del Compromiso de Empleados Mediciones

42. Ejecución y Medición: Plan de Impacto

43. PyMEs Puebla – Algunos resultados

44. PyMEs Puebla – Algunos resultados (Cont.)