1. El documento compara diferentes técnicas de gestión de empresas como outsourcing, benchmarking, downsizing y redes de trabajo, describiendo sus características, resultados, ventajas y desventajas.
2. Analiza también otros conceptos como teletrabajo, empowerment y sus implicaciones para las empresas y los empleados.
3. En general, las técnicas buscan mejorar la productividad y flexibilidad de las empresas pero también pueden generar desempleo, pérdida de control y otros efectos negativos.
La organización virtual se basa en contratar empresas independientes para realizar actividades en las que son mejores asociándose que actuando de forma individual. Estas organizaciones son ligeras, difusas, flexibles, rápidas y dispersas. Algunos ejemplos tempranos son mercados electrónicos como eBay y PayPal, así como supermercados y servicios en línea. Las organizaciones virtuales permiten compartir costos, habilidades y acceso a mercados globales, pero también pueden dificultar el control y la retención del conocimiento clave.
El documento describe varios aspectos del outsourcing o tercerización, incluyendo su definición, historia, sujetos involucrados, obligaciones de las partes, responsabilidad por daños, confidencialidad, duración y terminación del contrato. También discute el marco tributario aplicable y diferentes modalidades como el outsourcing de personal, auditoría, logística, contabilidad y producción.
El documento habla sobre los objetivos y principios de los inventarios en la administración empresarial. Explica que los inventarios buscan proveer los materiales necesarios a la empresa de forma adecuada para evitar aumentos de costos o pérdidas. También describe los diferentes tipos de objetivos como seguridad, productividad y financieros. Además, resalta que la administración de inventarios es primordial para garantizar un nivel óptimo de producción a través de reglas y procedimientos.
Se suele pensar que el benchmarking consiste en espiar y copiar, pero lo cierto es que simplemente se trata de aprender de lo mejor que hacen los demás y aplicar lo aprendido, realizando los cambios que sean necesarios de acuerdo a las circunstancias y características propias.
Las organizaciones virtuales son redes temporales de agentes independientes conectados por tecnología para compartir conocimientos y acceso a mercados. Algunos ejemplos son periodistas que trabajan de forma remota usando tecnología y universidades en línea donde las clases se imparten a distancia. Estas organizaciones se caracterizan por compartir una visión común, agrupar actividades según competencias clave y procesar información en tiempo real a través de la red.
Presentacion modelo mecanicista y orgánicoEtienneGT
El documento describe diferentes modelos de diseño organizacional como el mecánico y el orgánico, así como factores que afectan el diseño como la centralización, formalización y división del trabajo. También cubre temas como la departamentalización por funciones, productos, procesos o clientes. Finalmente, presenta nuevos modelos como la estructura matricial, de equipos y en red, destacando sus ventajas e inconvenientes.
Este documento describe diferentes técnicas modernas de capacitación y desarrollo, incluyendo la capacitación a distancia y la capacitación asistida por computadora. Discute la importancia de considerar la diversidad al diseñar programas de capacitación y describe dos tipos de capacitación en la diversidad: construcción de conciencia y construcción de habilidades. También explica varios métodos de capacitación a distancia como teleconferencias, videoconferencias y capacitación desde internet.
La organización virtual se basa en contratar empresas independientes para realizar actividades en las que son mejores asociándose que actuando de forma individual. Estas organizaciones son ligeras, difusas, flexibles, rápidas y dispersas. Algunos ejemplos tempranos son mercados electrónicos como eBay y PayPal, así como supermercados y servicios en línea. Las organizaciones virtuales permiten compartir costos, habilidades y acceso a mercados globales, pero también pueden dificultar el control y la retención del conocimiento clave.
El documento describe varios aspectos del outsourcing o tercerización, incluyendo su definición, historia, sujetos involucrados, obligaciones de las partes, responsabilidad por daños, confidencialidad, duración y terminación del contrato. También discute el marco tributario aplicable y diferentes modalidades como el outsourcing de personal, auditoría, logística, contabilidad y producción.
El documento habla sobre los objetivos y principios de los inventarios en la administración empresarial. Explica que los inventarios buscan proveer los materiales necesarios a la empresa de forma adecuada para evitar aumentos de costos o pérdidas. También describe los diferentes tipos de objetivos como seguridad, productividad y financieros. Además, resalta que la administración de inventarios es primordial para garantizar un nivel óptimo de producción a través de reglas y procedimientos.
Se suele pensar que el benchmarking consiste en espiar y copiar, pero lo cierto es que simplemente se trata de aprender de lo mejor que hacen los demás y aplicar lo aprendido, realizando los cambios que sean necesarios de acuerdo a las circunstancias y características propias.
Las organizaciones virtuales son redes temporales de agentes independientes conectados por tecnología para compartir conocimientos y acceso a mercados. Algunos ejemplos son periodistas que trabajan de forma remota usando tecnología y universidades en línea donde las clases se imparten a distancia. Estas organizaciones se caracterizan por compartir una visión común, agrupar actividades según competencias clave y procesar información en tiempo real a través de la red.
Presentacion modelo mecanicista y orgánicoEtienneGT
El documento describe diferentes modelos de diseño organizacional como el mecánico y el orgánico, así como factores que afectan el diseño como la centralización, formalización y división del trabajo. También cubre temas como la departamentalización por funciones, productos, procesos o clientes. Finalmente, presenta nuevos modelos como la estructura matricial, de equipos y en red, destacando sus ventajas e inconvenientes.
Este documento describe diferentes técnicas modernas de capacitación y desarrollo, incluyendo la capacitación a distancia y la capacitación asistida por computadora. Discute la importancia de considerar la diversidad al diseñar programas de capacitación y describe dos tipos de capacitación en la diversidad: construcción de conciencia y construcción de habilidades. También explica varios métodos de capacitación a distancia como teleconferencias, videoconferencias y capacitación desde internet.
Definición de Empowerment ; Elementos del Empowerment,Características del Empowerment, Características del Empowerment, Pasos para llevar a cabo el Empowerment:
Este documento analiza los enfoques de centralización y descentralización en la administración de recursos humanos. Explica las teorías de ambos enfoques, sus ventajas y desventajas. También describe cinco modelos combinados de centralización y descentralización propuestos por Mintzberg. El objetivo es determinar cuál enfoque es más adecuado para cada tipo de organización.
1. El diseño organizacional es el proceso mediante el cual los gerentes toman decisiones sobre cómo organizar el trabajo y coordinar las actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficaz y eficiente.
2. Los conocimientos sobre diseño organizacional han evolucionado desde un enfoque clásico centrado en la estructura jerárquica hasta considerar factores como la tecnología utilizada y el ambiente externo de la organización.
3. Un buen diseño organizacional busca crear una estructura flexible alineada con la estrategia y
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Explica que la organización implica coordinar personas y recursos para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Describe las etapas del proceso administrativo y conceptos clave como la estructura formal e informal de una organización. El documento provee detalles sobre cómo diseñar una estructura organizacional efectiva.
Este documento presenta una serie de teorías y conceptos modernos de administración como calidad total, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, downsizing y rightsizing. Explica brevemente cada uno de estos términos y su aplicación en las organizaciones. También aborda temas como la competencia global, el sector público, la administración estratégica de la calidad y el capital humano.
El documento define el comportamiento organizacional como el estudio del efecto que tienen los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. El comportamiento organizacional se centra en describir cómo se comportan las personas ante diferentes situaciones, mejorar la productividad, reducir el ausentismo y rotación, y aumentar la satisfacción laboral. Aborda el comportamiento a nivel individual, grupal y de la organización en general.
Comportamiento del Comprador industrialLino Antonio
"El conocimiento de los procesos, de una lógica más profesional e inteligente que favorecen la adquisición de insumos, servicios e inputs diversos para el adecuado funcionamiento del ente económico" Lino A. Mercado
Los gerentes constantemente deben revisar los niveles de efectividad de su organización para ello cuenta con tres enfoques, el control de recursos externos, la innovación y la eficiencia técnica.
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]MercaditecniaOO4
CEMEX es una empresa líder mundial en la producción y comercialización de cemento, con operaciones en más de 50 países. Fundada en México en 1906, CEMEX ha crecido de forma orgánica e inorgánica para convertirse en una de las mayores empresas de materiales para la construcción a nivel mundial, con una capacidad de producción de cemento de 97 millones de toneladas anuales. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de sus clientes a través de soluciones integrales para la construcción y en crear valor para sus accionistas de forma sosten
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, explicando que es una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas externas para reducir costos y mejorar la eficiencia. Luego, describe algunos pioneros y ejemplos comunes de outsourcing, así como consideraciones clave para implementarlo de manera exitosa, como seleccionar el proveedor adecuado y gestionar efectivamente la transición.
Historia de Corrientes y Modelos de Administración. Licenciatura en administración de empresas. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Católica de Santa Fe. Mgter. Joaquín Garcilazo
Este documento describe los sistemas de información internos de una empresa. Explica que las fuentes de información incluyen empleados, clientes, proveedores y sistemas. La información se recopila, procesa y almacena en bases de datos. Luego, la información se transforma y evalúa para que los gerentes puedan tomar mejores decisiones.
El documento habla sobre las diferentes estrategias de plaza que las empresas pueden usar para lograr una entrega rápida y efectiva de sus productos. Explica estrategias de distribución, cobertura, surtido, ubicación, inventario y transporte. El objetivo es que las empresas comprendan estas opciones para elegir la mejor estrategia de plaza para sus necesidades.
Linea de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...carmenauristela
El documento describe la evolución del desarrollo organizacional desde 1958 hasta el presente. Comenzó con Robert Blake y Herbert Shepard que desarrollaron dinámicas de grupo para sensibilizar a personas dentro de una organización. Luego, surgió formalmente el movimiento de desarrollo organizacional en 1962 enfocado en mejorar procesos humanos. Finalmente, recientes definiciones lo describen como un proceso de cambio planeado para adaptar organizaciones a cambios rápidos.
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
Este documento presenta conceptos clave sobre estructura organizacional. Explica que toda organización requiere una estructura para dividir y coordinar el trabajo a través de los procesos de diferenciación e integración. Define diferenciación como la división del trabajo en tareas y niveles, e integración como la coordinación necesaria entre estas partes. Además, discute factores como complejidad organizacional, formalización, centralización, ámbitos de control y estandarización que afectan el diseño estructural de una organización.
Este documento describe el proceso de organización y algunas técnicas de organización. Explica que la organización surge para ordenar las actividades de un grupo social y lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe tres técnicas organizacionales: diagramas de flujo de procedimiento, carta de distribución de actividades y análisis de puestos. Estas técnicas ayudan a mejorar los procesos, definir roles y responsabilidades, y optimizar el trabajo de un organismo social.
El documento define el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Sus requisitos incluyen servir como una estructura básica, mecanismo de operación, toma de decisiones y coordinación. Sus características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El tamaño y tipo de organización también influyen en el diseño.
ventajas y desventajas de La gestión del conocimientoBarbara Ruiz
Este documento describe las ventajas y desventajas de la gestión del conocimiento y los sistemas de información. Entre las ventajas se encuentran optimizar el flujo de información, fomentar la satisfacción del personal, incrementar el capital intelectual y la posición competitiva, y permitir una mayor satisfacción de los clientes. Las desventajas incluyen la dificultad de comprometer al personal a compartir conocimiento, medir resultados de manera efectiva, y lograr cambios culturales.
El documento discute la importancia del capital humano para el crecimiento económico. Explica que el capital humano y físico presentan similitudes como ser resultados de inversión y estar sujetos a depreciación, pero también diferencias en sus motivos de inversión y límites. Resalta la importancia de medir los retornos de la educación y las externalidades positivas que genera. Finalmente argumenta que el programa Beca 18 está justificado para reducir la pobreza, promover la inclusión social y sostener el crecimiento económico a largo plazo
Definición de Empowerment ; Elementos del Empowerment,Características del Empowerment, Características del Empowerment, Pasos para llevar a cabo el Empowerment:
Este documento analiza los enfoques de centralización y descentralización en la administración de recursos humanos. Explica las teorías de ambos enfoques, sus ventajas y desventajas. También describe cinco modelos combinados de centralización y descentralización propuestos por Mintzberg. El objetivo es determinar cuál enfoque es más adecuado para cada tipo de organización.
1. El diseño organizacional es el proceso mediante el cual los gerentes toman decisiones sobre cómo organizar el trabajo y coordinar las actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficaz y eficiente.
2. Los conocimientos sobre diseño organizacional han evolucionado desde un enfoque clásico centrado en la estructura jerárquica hasta considerar factores como la tecnología utilizada y el ambiente externo de la organización.
3. Un buen diseño organizacional busca crear una estructura flexible alineada con la estrategia y
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Explica que la organización implica coordinar personas y recursos para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Describe las etapas del proceso administrativo y conceptos clave como la estructura formal e informal de una organización. El documento provee detalles sobre cómo diseñar una estructura organizacional efectiva.
Este documento presenta una serie de teorías y conceptos modernos de administración como calidad total, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, downsizing y rightsizing. Explica brevemente cada uno de estos términos y su aplicación en las organizaciones. También aborda temas como la competencia global, el sector público, la administración estratégica de la calidad y el capital humano.
El documento define el comportamiento organizacional como el estudio del efecto que tienen los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. El comportamiento organizacional se centra en describir cómo se comportan las personas ante diferentes situaciones, mejorar la productividad, reducir el ausentismo y rotación, y aumentar la satisfacción laboral. Aborda el comportamiento a nivel individual, grupal y de la organización en general.
Comportamiento del Comprador industrialLino Antonio
"El conocimiento de los procesos, de una lógica más profesional e inteligente que favorecen la adquisición de insumos, servicios e inputs diversos para el adecuado funcionamiento del ente económico" Lino A. Mercado
Los gerentes constantemente deben revisar los niveles de efectividad de su organización para ello cuenta con tres enfoques, el control de recursos externos, la innovación y la eficiencia técnica.
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]MercaditecniaOO4
CEMEX es una empresa líder mundial en la producción y comercialización de cemento, con operaciones en más de 50 países. Fundada en México en 1906, CEMEX ha crecido de forma orgánica e inorgánica para convertirse en una de las mayores empresas de materiales para la construcción a nivel mundial, con una capacidad de producción de cemento de 97 millones de toneladas anuales. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de sus clientes a través de soluciones integrales para la construcción y en crear valor para sus accionistas de forma sosten
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, explicando que es una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas externas para reducir costos y mejorar la eficiencia. Luego, describe algunos pioneros y ejemplos comunes de outsourcing, así como consideraciones clave para implementarlo de manera exitosa, como seleccionar el proveedor adecuado y gestionar efectivamente la transición.
Historia de Corrientes y Modelos de Administración. Licenciatura en administración de empresas. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Católica de Santa Fe. Mgter. Joaquín Garcilazo
Este documento describe los sistemas de información internos de una empresa. Explica que las fuentes de información incluyen empleados, clientes, proveedores y sistemas. La información se recopila, procesa y almacena en bases de datos. Luego, la información se transforma y evalúa para que los gerentes puedan tomar mejores decisiones.
El documento habla sobre las diferentes estrategias de plaza que las empresas pueden usar para lograr una entrega rápida y efectiva de sus productos. Explica estrategias de distribución, cobertura, surtido, ubicación, inventario y transporte. El objetivo es que las empresas comprendan estas opciones para elegir la mejor estrategia de plaza para sus necesidades.
Linea de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...carmenauristela
El documento describe la evolución del desarrollo organizacional desde 1958 hasta el presente. Comenzó con Robert Blake y Herbert Shepard que desarrollaron dinámicas de grupo para sensibilizar a personas dentro de una organización. Luego, surgió formalmente el movimiento de desarrollo organizacional en 1962 enfocado en mejorar procesos humanos. Finalmente, recientes definiciones lo describen como un proceso de cambio planeado para adaptar organizaciones a cambios rápidos.
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
Este documento presenta conceptos clave sobre estructura organizacional. Explica que toda organización requiere una estructura para dividir y coordinar el trabajo a través de los procesos de diferenciación e integración. Define diferenciación como la división del trabajo en tareas y niveles, e integración como la coordinación necesaria entre estas partes. Además, discute factores como complejidad organizacional, formalización, centralización, ámbitos de control y estandarización que afectan el diseño estructural de una organización.
Este documento describe el proceso de organización y algunas técnicas de organización. Explica que la organización surge para ordenar las actividades de un grupo social y lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe tres técnicas organizacionales: diagramas de flujo de procedimiento, carta de distribución de actividades y análisis de puestos. Estas técnicas ayudan a mejorar los procesos, definir roles y responsabilidades, y optimizar el trabajo de un organismo social.
El documento define el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Sus requisitos incluyen servir como una estructura básica, mecanismo de operación, toma de decisiones y coordinación. Sus características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El tamaño y tipo de organización también influyen en el diseño.
ventajas y desventajas de La gestión del conocimientoBarbara Ruiz
Este documento describe las ventajas y desventajas de la gestión del conocimiento y los sistemas de información. Entre las ventajas se encuentran optimizar el flujo de información, fomentar la satisfacción del personal, incrementar el capital intelectual y la posición competitiva, y permitir una mayor satisfacción de los clientes. Las desventajas incluyen la dificultad de comprometer al personal a compartir conocimiento, medir resultados de manera efectiva, y lograr cambios culturales.
El documento discute la importancia del capital humano para el crecimiento económico. Explica que el capital humano y físico presentan similitudes como ser resultados de inversión y estar sujetos a depreciación, pero también diferencias en sus motivos de inversión y límites. Resalta la importancia de medir los retornos de la educación y las externalidades positivas que genera. Finalmente argumenta que el programa Beca 18 está justificado para reducir la pobreza, promover la inclusión social y sostener el crecimiento económico a largo plazo
Das AUTO BILD-Marktbarometer: Antworten auf Zukunftsfragen der Automobilität – analytisch und lösungsorientiert. Nach den Themen „Greencars“ und „Alternative Antriebe“ haben wir ein Thema unter die Lupe genommen, das die Branche gegenwärtig vor die größte Herausforderung stellt:
In Zusammenarbeit mit TNS Infratest haben wir Autofahrer im Alter von 17 bis 65 Jahren zu „Connectivity“ und „vernetzte Automobilität“ befragt. Welche Schlüsse aus den Antworten zu ziehen sind, steht im AUTO BILD-Marktbarometer – der jährlichen repräsentativen Umfrage von AUTO BILD.
AUTO BILD hinterfragt: Das Konzept „vernetztes Auto“ – inwieweit ist es eigentlich bekannt? Was macht Connectivity so attraktiv? Steigert Connectivity die Investitionsbereitschaft etablierter Autofahrer? Kann Connectivity die Skepsis der Young Urbans gegenüber der klassischen Automobilität mindern? Welche Kommunikations- und Vermarktungsstrategien sind sinnvoll?
Ein Thema, zwei Zielgruppen: Connectivity – Young Urbans versus etablierte Mid-Ager. Unsere repräsentative Online-Befragung unter 1.400 automobilen Männern und Frauen wurde zusätzlich durch 800 qualifizierte Wortbeiträge, Bilder, Videos und O-Töne veredelt. So erfahren Sie dank des aktuellen AUTO BILD-Marktbarometers alles über die Motive und Einstellungen zum Thema „Connectivity“.
Alle Fragen und Antworten zum Thema „Vernetztes Auto“ finden Sie ausführlich und aktuell im neuen AUTO BILD-Marktbarometer (2012).
El documento resume las experiencias del autor en su colegio, incluyendo los momentos inolvidables con sus compañeros y profesores, así como los ejemplos a seguir como sus padres y la Virgen de Fátima. El autor expresa su gratitud a todos los que lo guiaron para llegar a ser quien es y cumplir sus metas en el futuro.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise has also been shown to increase gray matter volume in the brain and reduce risks for conditions like Alzheimer's and dementia.
Este documento ofrece consejos para aprender a escribir con la mano no dominante. Recomienda comenzar con ejercicios simples como trazar líneas y formas, colorear, y escribir el alfabeto, practicando 15 minutos diarios. También sugiere incorporar tareas cotidianas como usar llaves o el teléfono con esa mano. El objetivo es generar nuevos hábitos con paciencia a través de la práctica constante.
Lean Lorenz - Stufen zur kontinuierlichen VerbesserungMarco Rodermond
Dem Kommunikation- & Verhaltensforscher Konrad Lorenz wird ein Modell zugeschrieben, welches in Stufen beschreibt, was für eine nachhaltige Veränderung benötigt wird. Im Kontext Lean ist es kurz vor dem Ziel m.E. stehen geblieben. Die Ergänzung um den Aspekt "Kontinuierliche Verbesserung" macht das Modell rund und im Lean-Kontext nutzbar. So entstand "LEAN LORENZ". Das Lean-Lorenz-Modell ist schon hunderte Male von meinen Seminarteilnehmern als leicht verständlich und nutzbar beschrieben worden.
Wenn Sie die verschiedenen Stufen sehen, entsteht eine weitere Sichtweise wenn Sie sagen:
gedacht heißt nicht gesagt // gesagt heißt nicht gehört // gehört heißt nicht verstanden // verstanden heißt nicht einverstanden // einverstanden heißt nicht umgesetzt // umgesetzt heißt nicht beibehalten und final "beibehalten heißt nicht kontinuierlich verbessert!
Ich freue mich, wenn Ihnen das Modell gefällt.
Über Fragen und Hinweise freue ich mich.
(info@akademie-prozessoptimierung.de)
Viele Grüße,
Marco Rodermond
Este documento presenta el plan de respuesta local con enfoque de gestión de riesgos de la comunidad Santa Julia y la cooperativa Gloria Quintanilla en el municipio de El Crucero, Nicaragua. El plan describe la organización de la comunidad y cooperativa, incluyendo los comités de prevención de desastres y sus funciones. También detalla las fases del plan, incluyendo alertas y la evacuación, así como recomendaciones para la mitigación de riesgos. El objetivo general es fortalecer la capacidad de respuesta de la comunidad ante desast
Este documento define la organización como la estructuración de las relaciones entre los elementos de un organismo social para lograr su máxima eficiencia. Explica principios clave de la organización como la especialización, jerarquía, autoridad y responsabilidad, unidad de mando y amplitud de control. El objetivo de la organización es establecer una estructura que facilite el logro de los objetivos de manera eficiente.
Miguel decidió tomar una última ola antes de regresar a la laguna. Logró cruzar la sección crítica de la ola haciendo un reentre para esperar a que se formara la nueva sección. Finalmente aceleró y saltó sobre la ola. Miguel disfrutó de un maravilloso día de surf y se sintió feliz de haberse tomado el tiempo para hacer lo que más amaba, recordando momentos compartidos surfeando con Daniel años atrás.
Presentació utilitzada en la reunió amb pares i mares de 2 de maig de 2012 per tal d'informar-los sobre les pujades de les taxes de les escoles esportives.
Este documento describe los pasos para resolver un problema mediante programación de computadoras, incluyendo definir el problema, analizar los requisitos y entrada/salida, diseñar el algoritmo, depurar el programa, y mantenerlo. El objetivo es entender muy bien el problema para desarrollar un proceso que el ordenador pueda seguir para solucionarlo.
Este documento describe los pasos para instalar Windows Vista desde una máquina virtual, incluyendo la creación de una nueva máquina virtual en VirtualBox, asignarle recursos como memoria y un disco duro virtual, montar una unidad de DVD, iniciar la instalación de Windows Vista desde el DVD, completar el proceso de instalación ingresando la clave del producto, seleccionar la versión y unidad de instalación, y finalmente acceder a la nueva instalación de Windows Vista a través de la máquina virtual.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de una unidad académica sobre sistemas tecnológicos. La unidad busca que los estudiantes comprendan los sistemas creados por el hombre para satisfacer necesidades humanas, examinando sus características, evolución y aplicaciones. También promueve una mirada crítica sobre los impactos sociales, políticos y ambientales de la tecnología. Los contenidos incluyen conceptos básicos de sistemas, tipos de sistemas tecnológicos, y sistemas para la
Los antivirus son programas que detectan y eliminan virus informáticos para prevenir infecciones. Algunos de los antivirus más populares son Norton Antivirus, McAfee VirusScan, F-Secure Antivirus y Panda Antivirus Titanium. Estos programas protegen los computadores contra amenazas en internet como virus, troyanos y spyware.
Este documento describe los procesos cognitivos de la sensación, percepción, atención, memoria y sus características. La sensación se refiere al impacto de los estímulos en los receptores sensoriales, mientras que la percepción implica la interpretación de la información. La atención incluye procesos como la focalización, sostenimiento y selección de información relevante. Finalmente, la memoria comprende la codificación, almacenamiento y recuperación de la información.
Este documento describe un sistema de máquina expendedora de bebidas controlado por un microcontrolador PIC16F84A. Explica las herramientas de programación utilizadas como MPLAB y PROTEUS, así como el funcionamiento general del sistema que permite configurar el inventario y realizar ventas. También cubre los componentes de hardware como el teclado matricial, pantalla LCD y botón de reset, así como las dificultades encontradas como la limitada memoria del PIC.
Tabla comparativa de las tecnicas modernas (Brenda)Harakanova
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas modernas como el outsourcing, benchmarking, reingeniería, downsizing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe los orígenes, autores, años de creación, descripciones, características, ventajas y desventajas de cada técnica. En resumen, la tabla proporciona una visión general de seis técnicas modernas comúnmente utilizadas en organizaciones para mejorar la eficiencia, reducir costos y mantenerse competitivas.
El documento describe diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como outsourcing, coaching, empowerment, benchmarking y downsizing. Cada técnica se describe con su origen, características, empresas que lo usan, ventajas y desventajas. El outsourcing permite reducir costos al tercerizar actividades no esenciales, mientras que el coaching ayuda a las personas a adaptarse a cambios de manera eficiente. El empowerment comparte responsabilidades para mejorar procesos de manera continua y el benchmarking estudia mejores prácticas para mejorar
1. El outsourcing surgió en la década de 1970 y permite a las empresas externalizar actividades para reducir costos y concentrarse en su negocio principal.
2. El coaching se originó en la antigua Grecia y se ha utilizado desde la década de 1970 para mejorar el desempeño de las personas mediante sesiones interactivas y compartiendo responsabilidades.
3. El empowerment surgió en la década de 1970 y consiste en compartir el liderazgo y tareas administrativas entre los miembros de una organización para que participen
El documento describe los aspectos legales y la metodología del outsourcing. Explica que el outsourcing implica delegar procesos no críticos a un proveedor externo para mejorar la efectividad. Detalla el proceso de outsourcing y menciona las ventajas como menores costos y funcionalidad mayor, así como las desventajas como posible estancamiento en innovación y riesgo de que el proveedor se convierta en competidor.
Este documento describe tres dimensiones clave de la flexibilidad que son fundamentales para la eficacia operacional global en entornos complejos: 1) flexibilidad de procesos, 2) flexibilidad de productos, y 3) flexibilidad del sistema productivo como un todo. También analiza cómo la empresa Zara ha logrado integrar estas dimensiones de flexibilidad a través de una gestión inteligente de la información y procesos ágiles para responder rápidamente a los cambios en la moda.
(1) El documento describe diferentes técnicas de administración de empresas como outsourcing, coaching, outplacement y benchmarking. (2) Cada técnica describe sus características, ventajas, desventajas, quien la descubrió y empresas que la utilizan. (3) Los resultados de aplicar estas técnicas han sido generalmente favorables para las empresas que las utilizan, como reducción de costos, mejora de procesos y productividad.
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes técnicas de diseño organizacional, describiendo brevemente cada una y mencionando algunas de sus ventajas y desventajas. Las técnicas discutidas incluyen aprendizaje organizacional, empowerment, diseños contemporáneos para la competencia global, teletrabajo, reingeniería, outsourcing, benchmarking, downsizing y redes de trabajo.
El documento resume diferentes técnicas de gestión empresarial como la reingeniería, outsourcing, downsizing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe sus características clave, definiciones, resultados y ventajas. La reingeniería busca mejoras radicales en los procesos empresariales para lograr avances continuos. El outsourcing transfiere procesos de negocio a proveedores para concentrar recursos. El downsizing reduce plantillas para ser más flexibles. Las redes de trabajo permiten compartir recursos entre empresas. El teletrabajo
El empowerment comparte el liderazgo y las tareas administrativas entre los miembros del equipo, quienes tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño. Esto permite la participación en la toma de decisiones y es una excelente herramienta de mejoramiento continuo. Sin embargo, requiere de recursos humanos capacitados y es un proceso largo y continuo que demanda muchas horas de trabajo.
El documento describe los sistemas de costos históricos por órdenes, donde los costos se determinan una vez finalizada cada orden. Estos sistemas requieren numerar cada orden para rastrear los materiales, mano de obra y gastos asignados, y trasladar el costo acumulado a medida que la orden pasa por diferentes centros de producción. El costo final de cada orden solo se conoce una vez terminada la fabricación.
La tabla comparaativa resume diferentes técnicas de gestión de recursos humanos como el outsourcing, coaching, empowerment, benchmarking, downsizing y outplacement. Describe el origen, concepto, ventajas y desventajas de cada técnica de manera concisa.
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de gestión de recursos humanos como el outsourcing, coaching, empowerment, benchmarking, downsizing y outplacement. Describe brevemente el origen, concepto, ventajas y desventajas de cada una.
Este cuadro compara tres técnicas modernas: la reingeniería, el benchmarking y el downsizing. La reingeniería se enfoca en mejorar procesos organizativos de manera rápida. El benchmarking evalúa el desempeño de una compañía frente a competidores para identificar áreas de mejora. El downsizing busca mejorar sistemas de trabajo a través de la reorganización y reducción de personal para mantener la competitividad. Cada técnica tiene ventajas como menores costos pero también desventajas como la pérdida de
El documento presenta definiciones y aspectos clave de diferentes técnicas de gestión moderna como el empowerment, calidad total, outsourcing, benchmarking y just in time. Estas técnicas buscan mejorar procesos, reducir costos y satisfacer al cliente a través de la participación del personal, comparación con líderes del sector, tercerización de funciones y producción bajo demanda.
Cuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calidadvirginiasilva90
El documento compara diferentes herramientas estadísticas de control de calidad como coaching, kanban, franchising, kaizen y las 5S de kaizen. Describe los conceptos, metodologías, ventajas, desventajas y etapas de implementación de cada técnica. El objetivo es analizar estas herramientas y cómo pueden usarse para mejorar los procesos y reducir desperdicios.
Cuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calid…DelkySilva
1. El documento presenta una comparación entre diferentes herramientas estadísticas de control de calidad como coaching, kanban, franchising, kaizen, las 5S de kaizen, rightsizing, downsizing y calidad total.
2. Se definen los conceptos, ventajas, desventajas y etapas de implementación de cada herramienta.
3. El documento provee información sobre diferentes técnicas estadísticas utilizadas para mejorar procesos productivos y la calidad.
El documento resume los conceptos clave del outsourcing. Explica que es la práctica de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente era realizada internamente. Detalla las etapas del proceso de outsourcing, que incluyen la planificación, contratación, implementación y auditoría. También describe las ventajas como la reducción de costos y acceso a nuevas capacidades, y las desventajas como posible pérdida de calidad y confidencialidad.
El documento argumenta que el software libre representa una oportunidad para crear negocios y empresas centradas en las nuevas tecnologías con enfoque internacional. Promover el desarrollo de aplicaciones y soluciones de software libre por parte de las administraciones públicas puede fomentar el surgimiento y consolidación de empresas locales de software libre en Canarias, ahorrando costes a largo plazo y permitiendo la participación de empresas y profesionales locales.
El documento presenta una comparación de diferentes técnicas y estrategias de diseño organizacional como empowerment, downsizing, benchmarking, reingeniería, outsourcing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe brevemente la definición, características, ventajas y desventajas de cada una.
1. Técnica Año Autor Características Resultados Ventajas Desventajas
1.- Outsourcing 1980 Implementadas 1. Monitorización: a 1.-Revisar la *Los costos de Estancamiento en
por EDS, Arthur través de un estructura de la manufactura declinan y la lo referente a la
Andersen, Price panel de control empresa. inversión en planta y innovación por
Waterhouse y podrá monitorizar 2.- Determinar a equipo se reduce. parte del suplidor
otros. el estado del cuáles actividades externo.
servicio aplicar Outsourcing
*Permite a la empresa
La empresa pierde
responder con rapidez a
contratado en y a cuáles no. contacto con las
los cambios del entorno.
cada momento 3. Seleccionar al nuevas
(case proveedor. *Incremento en los tecnologías que
management). puntos fuertes de la ofrecen
2. Flexibilidad: empresa. oportunidades
personalización *Ayuda a construir un para innovar los
de la aplicación y valor compartido. productos y
del servicio. *Ayuda a redefinir la procesos.
3. Externalización empresa. Al suplidor
Gradual: externo aprender
posibilidad de *Construye una larga
y tener
realizar la ventaja competitiva
conocimiento del
externalización de sostenida mediante un
producto en
los procesos de cambio de reglas y un
cuestión existe la
forma gradual, mayor alcance de la
posibilidad de que
eligiendo los organización.
los use para
servicios que *Incrementa el empezar una
mejor se adapten compromiso hacia un tipo industria propia y
a cada cliente. específico de tecnología se convierta de
4. Automatización que permite mejorar el suplidor en
de procesos: tiempo de entrega y la competidor.
permite mayor calidad de la información El costo ahorrado
control sobre los para las decisiones con el uso de
procesos y críticas.
2. reducción de *Permite a la empresa Outsourcing
errores y riesgos, poseer lo mejor de la puede que no sea
con la tecnología sin la el esperado.
consiguiente necesidad de entrenar Las tarifas
reducción de personal de la incrementan la
costes. organización para dificultad de
5. Seguridad: manejarla. volver a
protección de los implementar las
datos y accesos.
*Permite disponer de
actividades que
servicios de información
vuelvan a
en forma rápida
representar una
considerando las
ventaja
presiones competitivas.
competitiva para
*Aplicación de talento y la empresa.
los recursos de la Alto costo en el
organización a las áreas cambio de
claves. suplidor en caso
*Ayuda a enfrentar de que el
cambios en las seleccionado no
condiciones de los resulte
negocios. satisfactorio.
*Aumento de la Reducción de
flexibilidad de la beneficios
organización y Pérdida de control
disminución de sus costos sobre la
fijos. producción.
3. 2.- Siglo La corporación Planificación Fijación de objetivos *Medir los resultados de
Benchmarking XIX Xerox estratégica Fijación de objetivos los competidores con *Moda. Está de moda la
Desarrollo de de desempeño en respecto a los factores aplicación del
planes a corto y a relación con las clavede éxito de la benchmarking. Esto puede
largo plazo prácticas más industria. crear expectativas en el
Pronósticos modernas personal, sin que la
Tendencia de las
*Determinar cómo se
consiguen esos dirección se sienta
predicciones en comprometida con
resultados.
áreas comerciales losresultados. El
pertinentes. *Utilizar esa información benchmarking pierde, asé,
Nuevas ideas como base para
la mayor parte de su
Aprendizaje establecer objetivos y
potencia.
funcional; estrategias eimplantarlos
pensando fuera en la propia empresa. *Temas legales/éticos.
Puede ser necesario
de la caja
impartir nociones de ética
Comparaciones
ycuestiones legales que
con competidores
rodean al intercambio de
u organizaciones.
información de trabajo
entreorganizaciones,
especialmente
competidores.
* Dependencia. El
benchmarking cuenta con
la confianza de la
compañía. Esta esla mayor
resistencia a comparar de
forma eficaz los procesos
de los
competidores,debido a
que la mayor parte de la
4. información es
confidencial.
3.-dowinsizing. 1970 Aplicado por las 1.-definicion del marco y o Salvar a la Disminución de Aumento del
empresas condiciones en las que se organización costos al reducir desempleo
automovilísticas va a llevar a cabo. o Disminuir algunos Perdida del
de EUA 2.-establecimiento de las costos de departamentos sentido de
herramientas que se personal de que integraban a pertenencia por la
emplearan. la la empresa y que empresa, ya que la
3.-desarrollo de una organización ya no son incertidumbre
administración de cambio. o Aumentar el necesarios. laboral con lleva a
4.-definicion de un plan rendimiento Organizaciones las malas practicas
para mantener y mejorar de personal mas flexibles y por parte de los
el desempeño durante y en la ligeras. empleados.
después del dowinsizing. empresa. Perdida de capital
económico y social
de las empresas
por detrimeto de
su talento
humano.
4.-redes de 1938 Durante la •Las empresas que La estrategia 1. Permiten a una 1) Diferencias
trabajo. (inicios) segunda guerra establecen la alianza para competitiva de una empresa que tenga un significativas entre los
1980 mundial alcanzar una serie de empresa está reducido alcance objetivos perseguidos
(auge) comenzaron a objetivos comunes siguen relacionada competitivo, aprovechar 2) Diferencias
presentarse por siendo independientes directamente con la las ventajas de un alcance irreconciliables en la
primera vez, tras la formación de la cadena de valor de más amplio sin necesidad cultura empresarial o
pero ha tomado alianza. su negocio, es decir, de entrar por sí misma en estilos de dirección.
fuerza debido a •Las empresas en el valor agregado nuevos segmentos, áreas 3) Percepción de
la globalización. participantes comparten de todas y cada una geográficas y/o sectores. desigualdades en el
los beneficios de la alianza de las diferentes 2. Permiten a una reparto de la carga.
5. y controlan los resultados actividades de la empresa nacional 4) Debilitamiento de la
de las tareas asignadas. empresa desde los reconfigurar sus posición negociadora de
•Las empresas aspectos más actividades de valor en alguna de los socios al
participantes establecen básicos, como todo el mundo, para tomar uno de los socios
una contribución mutua y puedan ser los lograr las ventajas una posición de fuerza por
continua en áreas aprovisionamientos necesarias de costes y los conocimientos
estratégicas clave hasta los más diferenciación necesarias adquiridos o cambio de
(tecnología, productos, finalistas, como para hacer frente a los circunstancias.
comercialización, puede ser el servicio retos que plantea la 5) Comportamiento
etcétera). postventas. La competencia global. oportunista de alguno de
identificación de las 3. Permiten a las los participantes.
diferencias empresas reaccionar con 6) Falta de rigor en el
existentes en cada mayor rapidez a las análisis estratégico.
uno de los escalones necesidades del mercado. 7) El que se presente una
de esa cadena de A medida que cobra más situación política
valor con respecto a importancia la inestable.
los competidores, competencia basada en el 8) Cambio de moneda
determina las tiempo, es fundamental impredecible.
ventajas el papel de las alianzas 9) Falta de familiaridad
diferenciales como elemento con la forma de hacer
existentes y la dinamizador en la gestión negocios en el país.
necesidad de del elemento temporal.
mantenerla en el 4. Permiten a las
tiempo. empresas abordar de
frente cuestiones
relacionadas con las
diferencias entre los
distintos sistemas de
gestión, y a los directivos
a tomar la iniciativa a la
hora de aprender a
6. convivir con esos
sistemas y de aprender
de ellos.
5.- Teletrabajo 1970 Por el Físico Jack •El Teletrabajo se refiere •Menos problemas •Mayor autonomía, •No hay separación entre
Nilles. a trabajo que se realiza de convivencia entre flexibilidad y movilidad el trabajo y la vida familiar
fuera del lugar normal de empleados •Aumento de la o el ocio.
trabajo”, lo cual implica •Mayor productividad •Es un método de trabajo
que el trabajador no se productividad •Más oportunidades muy solitario, que nunca
encuentra físicamente debido a la laborales se tienen cenas de trabajo
vinculado a su centro de implantación del •Mayor especialización o se crean amistades y
trabajo en la totalidad del trabajo por objetivos •Más vida familiar que quizás incluso el
tiempo que cumple con •Menor coste por •Mejor integración rendimiento del
sus obligaciones producción laboral de personas con trabajador se ve mermado
contractuales. •Menor discapacidad ya que no puede consultar
•El Teletrabajo se refiere infraestructura •Más unificación familiar con otros colegas, al
al uso de las tecnologías necesaria de objetivos menos no en persona,
de la información TI”, la •Más acceso a •Posibilidad de combinar cómo está evolucionando
“presencia” del trabajador profesionales de alto con tareas domésticas su trabajo.
en el proceso productivo nivel •Menor estrés •A nivel de empresa, se
se realiza mediante el uso •Eliminación de difuminan las jerarquías
y soporte de las control horario hasta el punto de
Tecnologías de la •Mejora de plazos desaparecer, ya que el
Información. de entrega trabajador suele tener
•El Teletrabajo refiere a •Posibilidad de contacto directo
trabajo que se organiza de modificar horarios únicamente con un jefe.
manera diferente”, este de trabajo
elemento ayuda a •Eliminación del
diferenciar el teletrabajo ausentismo laboral
de otros sistemas de
empleo, aún cuando
7. cumplan con las variables
anteriores.
6.- 1960 Con la 1. Se comparten el •Respeto a los •Controlar conflictos. •Son frecuentes en un
Empowerment colaboración de liderazgo y las tareas. empleados como •Resolver Problemas. tipo de dirección
Deming y Juran administrativas personas. •Evaluar Diferencias. autoritaria.
2. Los miembros tienen •Flexibilidad para •Apoyar a sus •Una mala delegación
facultad para evaluar y cubrir las compañeros. puede llevar al fracaso.
mejorar la calidad del necesidades •Ayuda en toma de •La delegación de tareas
desempeño y el proceso personales. decisiones. sin justificación
de información. •Fomentar el •Participar en reuniones.
3. El equipo proporciona aprendizaje el •Comunicar ideas.
ideas para la estrategia de crecimiento y •Organizarse.
negocios. habilidades nuevas
4. Son comprometidos •Conocer porque se
flexibles y creativos. hacen las cosas
5. Coordinan e •Obtener
intercambian con otros información interna
equipos y organizaciones. acerca de la
6. Se mejora la compañía.
honestidad las relaciones •Empleados con
con los demás y la control sobre la
confianza. forma de hacer su
7.Tienen una actitud propio trabajo
positiva y son entusiastas •Intervención a las
decisiones que los
afectan